投資審計工作總結(jié)(熱門)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的投資審計工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
在此種模式下，開展內(nèi)部審計時的目標、對象、技術(shù)方法、風險等都發(fā)生了深刻變化，給傳統(tǒng)審計帶來了前所未有的挑戰(zhàn)�；诖耍疚臄M結(jié)合內(nèi)部審計實踐，探析EPC工程總承包模式管理缺陷和內(nèi)部審計對策。希望引起同行關(guān)注，以資參考借鑒。
一、EPC工程項目總承包形式存在的管理缺陷
1、專業(yè)管理人員匱乏的困擾凸顯
工程投資項目總承包（EPC）管理模式進入中石油企業(yè)建設(shè)投資市場時間較短，需要一定學(xué)習(xí)認識消化應(yīng)用過程。工程項目投資主體（業(yè)主）缺乏具有專業(yè)知識的管理人員，造成管理、監(jiān)督的漏洞或不完善。具有工程投資項目總承包（EPC）管理模式資質(zhì)的總承包企業(yè)多數(shù)為大型設(shè)計或大型施工企業(yè)，盡管具有一定專業(yè)優(yōu)勢，但實施總承包時：一方面大型施工企業(yè)，在設(shè)計、設(shè)計選型、采購時“短板”，另一方面大型設(shè)計企業(yè)，在施工組織、施工措施、施工工藝、采購時“短板”。
2、投資主體（業(yè)主）與總承包商掌握總承包知識不對稱
中石油企業(yè)作為投資主體，總項目投資具有階段性特點，各分項目投資也存在時間段、周期段限制，由于缺乏具有EPC專業(yè)知識的專業(yè)管理人員，所以對總承包概念、知識、操作、管理的了解相對總承包商存在差距與欠缺，也即具有總承包資質(zhì)的總承包商相對投資主體來說掌握了解總承包（EPC）管理模式知識比較全面和深入。何況，缺乏工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)造、招投標等強有力的專業(yè)中介咨詢機構(gòu)，難以為投資主體提供最佳的技術(shù)支撐與保障服務(wù)。實際上，這就造成了“大承包商、小業(yè)主”的不對稱困局。
3、完成建設(shè)產(chǎn)品的出發(fā)點不同
工程建設(shè)項目投資主體（業(yè)主）期望的最佳目標是：縮短工期，降低投資，保證質(zhì)量，確保建設(shè)項目投產(chǎn)的經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益。總承包商追求的最佳目標是：利潤最大化，在設(shè)計、設(shè)備選型采購及施工等各階段深化管理降低成本。無論是以設(shè)計企業(yè)牽頭實施的總承包，還是施工企業(yè)牽頭的總承包，在實施各項目分包招投標過程中，都會被利益驅(qū)使降低發(fā)包成本、異地價格，在主觀意識方面自然會影響建設(shè)產(chǎn)品的質(zhì)量及技術(shù)性能。投資主體和總承包商在完成建設(shè)產(chǎn)品過程中追求目標迥異，以致彼此頻發(fā)利益沖突，矛盾交織，難以達成共識，阻礙了既定目標的實現(xiàn)。
二、EPC工程項目總承包形式下內(nèi)部審計對策
作為維護投資主體（業(yè)主）利益的內(nèi)部審計人員，如何有效完成EPC項目審計是面臨的新課題，也是亟待研究探索的新領(lǐng)域�？偨Y(jié)內(nèi)部審計實踐經(jīng)驗，筆者認為：應(yīng)以工程總承包合同為準繩，以可行性調(diào)研、概算為基礎(chǔ)，依據(jù)設(shè)計文件規(guī)定的技術(shù)參數(shù)、建筑產(chǎn)品（設(shè)備）實施審計，而且要拘囿在工程總承包合同框架內(nèi)進行，超出或越過工程總承包合同條款內(nèi)容，就將埋下遭遇法律訴訟的審計風險。
1、組建具有各專業(yè)知識人員的審計組
完成此種模式下審計項目的前提條件是，組建由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成的審計組。這對工程投資項目總承包（EPC）審計具有重要意義。因為審計組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力、專業(yè)技術(shù)知識，直接影響審計成果的質(zhì)量，況且審計對象是外部單位。對工程投資項目總承包（EPC）審計，面臨比其他審計項目更多的審計風險，審計組成員需要由具有財務(wù)會計、工程設(shè)計、概算、施工管理、工程造價、設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝等專業(yè)知識的專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成。只有具備足夠的工程投資項目總承包（EPC）知識，才能達到預(yù)期效果。
2、進行周密細致的審前調(diào)研
常規(guī)審計項目的審前調(diào)查對審計方案的制訂具有十分重要意義。工程投資項目總承包（EPC）審計有別于常規(guī)的工程結(jié)算、竣工決算審計。工程結(jié)算、竣工決算審計是在內(nèi)部審計權(quán)限范圍內(nèi)開展的審計工作。而對工程投資項目總承包（EPC）審計是以投資主體對委托建設(shè)產(chǎn)品進行的鑒證行為，宗旨是維護投資主體投資工程建設(shè)項目或產(chǎn)品的利益。內(nèi)部審計人員由于對可行性研究、概算、藍圖、施工及形成的建筑產(chǎn)品陌生，也不了解現(xiàn)場具體建設(shè)的實際狀況等等，所以必須詳細了解所涉主要建筑結(jié)構(gòu)特色、大型機器設(shè)備特點、關(guān)鍵技術(shù)、組織措施等，從而制定出切實可行的審計方案，以便更全面細致的實施審計。
3、制定具有項目特點且具有可操作性的審計方案
審計方案是實施審計工作的指南，其中應(yīng)在包含常規(guī)工程項目審計內(nèi)容的同時，重點突出重要施工組織設(shè)計、關(guān)鍵大型設(shè)備、關(guān)鍵施工工藝等重點分部分項工程審計。核實其工作量的工作內(nèi)容、技術(shù)措施與工程投資項目總承包（EPC）合同約定、投標報價及概算內(nèi)容、可行性研究規(guī)定的內(nèi)容及條款是否相符，是否存在差異。審計方案關(guān)注的重點應(yīng)是關(guān)鍵設(shè)備、特殊品質(zhì)材料、大型建構(gòu)筑物等。
4、在工程總承包合同條款框架內(nèi)規(guī)避審計風險
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