[推薦]酒店餐飲管理制度15篇

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度起到的作用越來越大，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的酒店餐飲管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

酒店餐飲管理制度1

　　本酒店餐飲衛(wèi)生管理制度旨在規(guī)范餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)的衛(wèi)生標準，確保食品的安全與質(zhì)量，維護消費者的健康權(quán)益，提升酒店的`整體形象。

　　內(nèi)容概述：

　　1.廚房環(huán)境衛(wèi)生：包括廚房清潔、垃圾處理、設(shè)備消毒等方面。

　　2.食品采購與儲存：涉及食材來源、驗收標準、儲存條件及期限管理。

　　3.餐具清洗消毒：規(guī)定餐具的清潔程序、消毒方法和頻率。

　　4.員工個人衛(wèi)生：強調(diào)員工的健康狀況、著裝規(guī)范和個人衛(wèi)生習慣。

　　5.食品加工操作：規(guī)定操作流程、交叉污染預防和食品安全控制點。

　　6.客人服務(wù)衛(wèi)生：包括餐桌布置、菜品展示和服務(wù)人員衛(wèi)生行為。

　　7.應(yīng)急處理與記錄：制定應(yīng)急預案，確保及時有效應(yīng)對突發(fā)衛(wèi)生事件，并記錄相關(guān)衛(wèi)生檢查結(jié)果。

酒店餐飲管理制度2

　　國際酒店管理制度是一套全面的規(guī)則體系，旨在確保酒店運營的'高效、專業(yè)和合規(guī)。它涵蓋了從人力資源管理、財務(wù)管理、客戶服務(wù)到設(shè)施維護等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.人力資源管理：包括招聘、培訓、績效評估、薪酬福利等方面，確保員工的專業(yè)能力和滿意度。

　　2.財務(wù)管理：涉及預算制定、成本控制、收入審計、財務(wù)報告等，保證酒店的經(jīng)濟健康。

　　3.客戶服務(wù)：涵蓋預訂系統(tǒng)、接待流程、投訴處理等，提升客戶滿意度和忠誠度。

　　4.餐飲服務(wù)：規(guī)定食品質(zhì)量、衛(wèi)生標準、菜單設(shè)計和服務(wù)流程，確保餐飲體驗的質(zhì)量。

　　5.設(shè)施維護：包括房間清潔、設(shè)備保養(yǎng)、安全檢查等，保障酒店設(shè)施的正常運行。

　　6.市場營銷：涉及品牌推廣、定價策略、合作伙伴關(guān)系等，促進酒店的市場競爭力。

　　7.合規(guī)管理：遵守當?shù)胤�律法�?guī)，包括稅務(wù)、環(huán)保、消防安全等，確保合法經(jīng)營。

酒店餐飲管理制度3

　　1.提升客戶體驗：良好的客房管理制度確保了客房的整潔度和舒適性，直接影響客人的`住宿感受和口碑傳播。

　　2.保障運營效率：通過規(guī)范流程，減少工作失誤，提高工作效率，降低運營成本。

　　3.維護酒店形象：統(tǒng)一的服務(wù)標準和高效的管理，塑造專業(yè)可靠的酒店形象。

　　4.促進員工發(fā)展：明確的職責分工和激勵機制，有助于員工的職業(yè)成長，提高團隊凝聚力。

酒店餐飲管理制度4

　　酒店辦公管理制度旨在規(guī)范日常運營，提高工作效率，保障服務(wù)質(zhì)量，確保團隊協(xié)作與溝通順暢。其主要內(nèi)容涵蓋了以下幾個方面：

　　1.員工職責與行為規(guī)范

　　2.工作時間與考勤制度

　　3.文件管理和信息保密

　　4.內(nèi)部溝通與會議流程

　　5.設(shè)備使用與維護

　　6.財務(wù)審批與報銷政策

　　7.客戶服務(wù)標準與投訴處理

　　8.培訓與發(fā)展計劃

　　內(nèi)容概述：

　　1.員工職責與行為規(guī)范：定義各崗位職責，明確工作標準，規(guī)定員工在工作場所的行為準則，如著裝、禮儀、職業(yè)道德等。

　　2.工作時間與考勤制度：設(shè)定正常工作時間，規(guī)定遲到、早退、請假的申請程序，以及曠工的'處理辦法。

　　3.文件管理和信息保密：制定文件分類、歸檔、存取流程，強調(diào)信息保密的重要性，防止敏感信息泄露。

　　4.內(nèi)部溝通與會議流程：建立有效的內(nèi)部溝通渠道，規(guī)定會議的組織、參與、記錄和執(zhí)行機制。

　　5.設(shè)備使用與維護：規(guī)定辦公設(shè)備的使用規(guī)則，設(shè)立定期保養(yǎng)和報修程序，確保設(shè)備良好運行。

　　6.財務(wù)審批與報銷政策：明確財務(wù)審批權(quán)限，設(shè)定報銷流程，防止財務(wù)風險。

　　7.客戶服務(wù)標準與投訴處理：設(shè)定服務(wù)標準，規(guī)定客戶投訴的處理程序，提升客戶滿意度。

　　8.培訓與發(fā)展計劃：規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑，提供培訓機會，鼓勵個人技能提升。

酒店餐飲管理制度5

　　x酒店衛(wèi)生管理制度旨在確保酒店環(huán)境的清潔衛(wèi)生，提升客戶滿意度，保障員工健康，并符合相關(guān)衛(wèi)生法規(guī)的.要求。該制度涵蓋了以下幾個方面：

　　1.基本衛(wèi)生標準與規(guī)程

　　2.酒店客房衛(wèi)生管理

　　3.餐飲區(qū)域衛(wèi)生管理

　　4.公共區(qū)域衛(wèi)生管理

　　5.員工個人衛(wèi)生規(guī)定

　　6.衛(wèi)生檢查與評估機制

　　7.應(yīng)急處理與預防措施

　　內(nèi)容概述：

　　1.基本衛(wèi)生標準與規(guī)程：明確酒店各區(qū)域的清潔頻率、標準和方法，以及使用的清潔用品和設(shè)備。

　　2.酒店客房衛(wèi)生管理：規(guī)定客房清潔流程，包括房間整理、床單更換、衛(wèi)生間清潔等，確保每個細節(jié)達到衛(wèi)生要求。

　　3.餐飲區(qū)域衛(wèi)生管理：涵蓋食材采購、存儲、加工、服務(wù)全過程的衛(wèi)生控制，防止食品污染。

　　4.公共區(qū)域衛(wèi)生管理：對大堂、電梯、走廊等公共空間的清潔保養(yǎng)進行規(guī)定，保持環(huán)境整潔。

　　5.員工個人衛(wèi)生規(guī)定：強調(diào)員工的個人衛(wèi)生習慣，如著裝、洗手、佩戴口罩等，以減少交叉感染風險。

　　6.衛(wèi)生檢查與評估機制：設(shè)立定期的衛(wèi)生檢查，通過評分系統(tǒng)評估各部門的衛(wèi)生狀況，以獎懲激勵。

　　7.應(yīng)急處理與預防措施：針對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，制定應(yīng)急預案，確�？焖夙憫�(yīng)并有效處理。

酒店餐飲管理制度6

　　合同管理制度對于酒店運營至關(guān)重要，其作用體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　遵守法規(guī)：確保酒店所有合同活動符合國家法律法規(guī)，避免違法行為。

　　風險防控：通過制度化管理，識別并防范合同風險，保護酒店利益。

　　提升效率：規(guī)范合同流程，提高合同簽訂和執(zhí)行的效率。

　　維護信譽：良好的合同管理有助于維護酒店的商業(yè)信譽，增強合作伙伴信任。

　　保障權(quán)益：確保酒店在合同中的.權(quán)益得到充分保障，防止經(jīng)濟損失。

酒店餐飲管理制度7

　　1.提升服務(wù)質(zhì)量：整潔、完好的餐具直接影響顧客對酒店的印象，是提供優(yōu)質(zhì)餐飲體驗的關(guān)鍵。

　　2.保障食品安全：嚴格的餐具清潔和消毒流程能防止病菌傳播，確保食品的安全。

　　3.節(jié)約成本：有效管理可以減少餐具的損耗，降低更換成本，提高經(jīng)濟效益。

　　4.規(guī)范化運營：制度化的管理有助于提升酒店的`整體運營效率，減少因管理不當導致的問題。

酒店餐飲管理制度8

　　1、從事餐飲工作的員工，必須每年接受體檢，持健康證上崗。

　　2、保持良好的`個人衛(wèi)生，上崗工作衣帽必須穿戴整齊干凈，不留長指甲、不涂指甲油，不佩戴飾品，男不留長發(fā)，女發(fā)不披散。

　　3、不得在生產(chǎn)區(qū)、服務(wù)區(qū)吸煙，嚼口香糖，梳理頭發(fā)，修剪指甲，不能面對食品談話、咳嗽和打噴嚏。

　　4、不得在洗碗池或食品洗滌池洗手，擦手要有專用巾。

　　1、保持營業(yè)場所桌椅等的清潔衛(wèi)生，做到門窗清潔，地板光亮，地毯整潔，墻面天花板無積灰，無四害，墻角無蛛網(wǎng)。

　　2、保持工作場所、后臺的整潔，各類櫥柜整齊、清潔，地面干凈。

　　3、各類餐具、酒具、水杯、冰桶、瓷器、銀器等做好清洗、消毒工作，防止二次污染。取用冰塊用消毒過的冰鏟，不能用手或杯盆。

　　4、取送食品與服務(wù)上菜時禁止撓頭摸臉和向手掌咳嗽打噴嚏。

　　5、保持臺號、酒單、菜單、臺料的清潔完好，做到無污漬、無油漬、無破損。

　　6、嚴格執(zhí)行鋪臺、送菜、上飲料、食品擺放的操作衛(wèi)生要求。

酒店餐飲管理制度9

　　k酒店行政管理制度的.重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.提升服務(wù)質(zhì)量：通過標準化流程，保證客戶體驗的一致性和優(yōu)質(zhì)性。

　　2.保障酒店運營：明確職責分工，減少工作沖突，提高運營效率。

　　3.促進員工成長：提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)員工積極性和忠誠度。

　　4.維護企業(yè)形象：統(tǒng)一的行為準則有助于塑造專業(yè)、可靠的酒店形象。

　　5.遵守法規(guī)：確保酒店各項活動符合法律法規(guī)，降低法律風險。

酒店餐飲管理制度10

　　1.領(lǐng)料單須填三聯(lián)單，第一、二聯(lián)分別交計劃財務(wù)部、倉庫保管員，第三聯(lián)由酒水員按編號逐日將“領(lǐng)料單”憑證上交餐飲部成本核算員。

　　2.領(lǐng)飲料時必須將品名、數(shù)量（大寫）填寫清楚，交餐飲部經(jīng)理簽字方可生效。根據(jù)申領(lǐng)數(shù)，發(fā)貨人須將實發(fā)數(shù)正確填寫在“領(lǐng)料單”上，經(jīng)領(lǐng)貨人驗收無誤，并經(jīng)雙方簽字有效。若有涂改現(xiàn)象，此聯(lián)單以作廢處理。

　　3.酒水員每日領(lǐng)飲料，入庫前必須由酒水處管理員或領(lǐng)班驗收復查，并在黃聯(lián)單上方簽字；若（驗收時）缺貨或運輸途中損壞，按實物價格賠償。

　　4.營業(yè)前酒水員必須將每瓶（聽）飲料擦干凈；營業(yè)時酒水員憑小票發(fā)放飲料；每餐營業(yè)結(jié)束后酒水員將小票與帳臺進行核對，并做好記錄。每日的酒水表須當天完成，做到日清日結(jié)酒水毛利。小票與酒水報表一并交計劃財務(wù)部，每月成本核算員對各部門酒水盤點一次。

　　5.酒水處管理員或領(lǐng)班每日必須檢查酒水品種是否齊全，若倉庫無貨及時申購。

　　6.嚴禁員工私拿飲料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，提供人、拿用人一并從嚴懲處。在保證質(zhì)量的前提下，團體用餐飲料如有節(jié)余，必須填表一式兩份，一份酒水員留存保管，一份交成本核算員，按月結(jié)算一次，可按實物價格給予一定獎勵。

　　7.客人點用餐點的何種飲料品種，小票必須開什么品種，不得采取變通辦法（如茶水充當酒水），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按實數(shù)對當事人從嚴處罰。

　　8.酒店內(nèi)部舉行促銷活動，多余的酒水必須填表一式兩份，一份留保管，一份與實物酒水一并交餐飲部。若私自存放、拿用或供他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴論處。

　　9.各餐廳不得隨意改動各類飲料、茶水價格，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任人從重處罰。

　　1.餐飲部是食品生產(chǎn)部門和酒店的.重要營收部門，應(yīng)認真貫徹“部門是成本中心”的原則，加強經(jīng)營管理，搞好成本毛利核算，不斷提高經(jīng)濟效益。

　　2.把好食品鮮活原料驗收關(guān)。驗收時應(yīng)嚴格檢驗原料的質(zhì)量，認真核對價格的數(shù)量，復秤重量，對不合格或短斤缺兩的原料堅決拒收。

　　3.廚房實行標準成本制度，制定一菜一單，嚴格掌握配料標準，并盡可能提高原材料的綜合利用率，在保證質(zhì)量的前提下，合理使用原料，做到“主料主用、次料次用、邊角料充分利用”。

　　4.食品毛利與酒水分開計算。各餐廳、宴會廳酒水實行定額制，酒吧、咖啡室酒水實行總額制，使用多少領(lǐng)貨多少，避免浪費和積壓。

　　5.切配中心應(yīng)由總廚師長核算確定各類原料的折損率和出肉率。

　　6.各廚房按實際需要填寫領(lǐng)料單，切配中心憑單發(fā)貨，逐日由餐飲部成本核算員按照各種原料加工的折損率和出肉率，折合成各廚房的耗用原料成本。

　　7.每天營業(yè)結(jié)束后，應(yīng)定時將所有發(fā)票、驗收單、廚房原料成本單、倉庫零星領(lǐng)料單以及當日廚房食品庫存進銷清單和廚房小票等歸集到成本核算員處，根據(jù)當日餐飲營收，計算出毛利率，做到日清日結(jié)。

　　8.定期分析毛利情況。根據(jù)營收、餐飲標準和婚宴數(shù)量等找出毛利率高低原因，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

酒店餐飲管理制度11

　　1.員工必須按時上下班，并按規(guī)定在進出酒店時打卡。卡上記錄的時間只表示員工進入或離開酒店的.時間，上下班時間以部門考勤記錄為準。

　　2.班組員工和廚房廚師考勤由領(lǐng)班和廚師長負責，領(lǐng)班考勤由主管負責；主管和廚師長考勤由部門經(jīng)理負責，部門經(jīng)理考勤委托餐飲部秘書執(zhí)行。每天考勤必須準確記錄在酒店統(tǒng)一印制的員工考勤卡上。

　　3.員工考勤卡每月匯總一次，由各部門指定的專人進行考勤統(tǒng)計，并填寫員工出勤情況月報表，報餐飲部經(jīng)理審閱認可后，由餐飲部秘書匯總報人力資源部，做為工資造表和發(fā)放員工工資的依據(jù)。

　　4.員工考勤內(nèi)容有：出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、喪假、婚假、產(chǎn)假、探親假、工傷假、法定假、哺乳假、年度休假和調(diào)休等。

　　5.員工應(yīng)嚴格遵守勞動紀律。工作時間必須嚴守崗位，不得擅離職守和無效早退；下班后不得在店內(nèi)逗留；如需調(diào)換班次，事先應(yīng)征得主管領(lǐng)導同意。

　　6.員工因病請假，必須持有酒店醫(yī)務(wù)室出具的病假證明，或經(jīng)醫(yī)務(wù)室確認的指定醫(yī)院的病假證明方可準假。

　　7.員工因私請假（包括婚事、喪事、探親等），均應(yīng)事先提出申請，經(jīng)本部門主管批準；各部門主管請假須經(jīng)餐飲部經(jīng)理批準。

　　1.從事餐飲工作的員工，必須每年接受體檢，持健康證上崗。

　　2.保持良好的個人衛(wèi)生，上崗工作衣帽必須穿戴整齊干凈，不留長指甲、不涂指甲油，不佩戴飾品，男不留長發(fā)，女發(fā)不披散。

　　3.不得在生產(chǎn)區(qū)、服務(wù)區(qū)吸煙，嚼口香糖，梳理頭發(fā)，修剪指甲，不能面對食品談話、咳嗽和打噴嚏。

　　4.不得在洗碗池或食品洗滌池洗手，擦手要有專用巾。

酒店餐飲管理制度12

　　1.日常衛(wèi)生:

　　(1)每天對餐飲營業(yè)場所的銅飾物、銅告示牌、銅門窗進行一次拋光;

　　(2)每天對餐廳的地板拖洗一次,地毯吸塵一次;

　　(3)每天沖洗廚房的水渠和渠蓋一次;

　　(4)每餐后清潔餐廳的餐車、點心推賣車、運貨車;

　　(5)每餐后清潔廚房的爐頭、案臺、廚柜和洗菜槽;

　　(6)每餐后清潔廚房和內(nèi)部通道1. 8米以下的墻壁及地面;

　　(7)每餐后清潔送菜梯;

　　(8)每餐后清理廚房、洗碗房、餐廳的垃圾并清潔垃圾桶。

　　2.計劃衛(wèi)生:

　　(1)每天清潔餐廳的玻璃門及玻璃墻體一次;

　　(2)每月清潔餐廳的空調(diào)風口兩次;

　　(3)每月清潔餐廳的燈飾以及1. 8米以上的`墻體一次;

　　(4)每周清潔廚房內(nèi)的餐具柜一次;

　　(5)每周清潔廚房的燈具、滅蠅燈、風簾機、防塵網(wǎng)以及1.8米以上的墻體一次;

　　(6)每兩天清潔廚房的油煙罩、抽煙管及爐頭一次;

　　(7)每周清洗廚房的集水井一次;

　　(8)每周日清潔洗碗房所有的水杯架、下欄盤;

　　(9)每月清潔洗碗機機箱兩次;

　　(10)每周五全面清潔洗碗房及所有的餐具。

酒店餐飲管理制度13

　　酒店餐飲制度是管理酒店餐飲部門的`關(guān)鍵工具，它涵蓋了從食品采購到服務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)，旨在確保高效運營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及食品安全。

　　內(nèi)容概述：

　　1.食品質(zhì)量控制：包括食材驗收標準、儲存規(guī)定、烹飪過程監(jiān)控等，以保證食品的新鮮與安全。

　　2.服務(wù)流程：定義從接待客人、點餐、上菜到結(jié)賬的全過程，確保服務(wù)的標準化和一致性。

　　3.衛(wèi)生管理：涵蓋廚房、餐廳及員工個人衛(wèi)生規(guī)定，以維護清潔衛(wèi)生環(huán)境。

　　4.人員培訓：設(shè)立員工入職培訓、技能提升和持續(xù)教育計劃，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　5.成本控制：通過預算制定、庫存管理、價格策略等手段，有效控制餐飲成本。

　　6.顧客關(guān)系管理：處理投訴、反饋和滿意度調(diào)查，不斷優(yōu)化服務(wù)體驗。

　　7.安全與應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預案，應(yīng)對突發(fā)狀況，確保人員和財產(chǎn)安全。

酒店餐飲管理制度14

　　1、餐飲部財務(wù)用品管理實行班組責任制，由各管區(qū)主管、廚師長監(jiān)督執(zhí)行，各班組領(lǐng)班具體負責。部門做好二級帳，班組做好三級帳。

　　2、領(lǐng)班應(yīng)定期對本班組使用的設(shè)備、財物、用品進行檢查和清點。

　　4、缺損財物應(yīng)填寫物品缺損報告單，經(jīng)主管簽字后，報餐飲部經(jīng)理審批。如有損壞應(yīng)及時報修，如不能修理應(yīng)及時按有關(guān)規(guī)定辦理報廢手續(xù)。

　　5、設(shè)施設(shè)備和貴重餐具、用具必須正確使用，加強維護保養(yǎng)，如有缺損應(yīng)及時報告，查找原因，追究責任。

　　6、部門內(nèi)部設(shè)備、餐具、用具借用，應(yīng)辦理借用手續(xù)。部門外借用，應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導同意方可辦理借用手續(xù)。

　　1、餐飲服務(wù)工作質(zhì)量必須根據(jù)國家旅游局評星標準及評分原則，結(jié)合模式規(guī)定的管理制度、服務(wù)工作規(guī)程及質(zhì)量標準等進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，堅持“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨，加強部門的`質(zhì)量管理工作。

　　2、餐飲部質(zhì)量管理，按垂直領(lǐng)導體制，嚴格實施逐級向上負責，逐級向下考核的質(zhì)量管理責任制，餐飲部經(jīng)理向分管副總經(jīng)理負責。

　　3、部門應(yīng)劃小質(zhì)量監(jiān)督范圍，建立質(zhì)量監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，做為部門的一個管理子系統(tǒng)，以保證質(zhì)量管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

　　4、各級管理人員加強現(xiàn)場管理和督導，并做好逐日考核記錄，做為獎罰的依據(jù)，并將質(zhì)量情況和改進措施在每周例會上匯報討論。

　　5、為了確保質(zhì)量管理工作的嚴肅性，做到有案可查，餐飲部應(yīng)建立員工工作質(zhì)量檔案和各級管理人員工作質(zhì)量檔案。

　　6、各營業(yè)點應(yīng)設(shè)立賓客意見征求表，及時處理賓客投訴，并做好統(tǒng)計反饋工作，各管區(qū)管理員和宴會預訂員應(yīng)經(jīng)常征求訂餐賓客和接待單位意見，后臺部門應(yīng)征求前臺部門意見，了解賓客反映。

　　7、菜點質(zhì)量應(yīng)按食品衛(wèi)生和廚房工作規(guī)范嚴格操作生產(chǎn)，嚴格把關(guān)，凡質(zhì)量不合格的菜點絕不出廚房。

　　8、質(zhì)量監(jiān)督、檢查應(yīng)采取每日例行檢查與突擊檢查相結(jié)合，專項檢查與全面檢查相結(jié)合，明查與暗查相結(jié)合的方法，對各管區(qū)的質(zhì)量及時分析評估做出報告，并定期開展工作交流和評比活動。

酒店餐飲管理制度15

　　住酒店管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1.提升服務(wù)質(zhì)量：通過標準化流程，保證客戶體驗的一致性和滿意度。

　　2.保障員工權(quán)益：明確職責和考核標準，減少糾紛，提高員工滿意度。

　　3.控制風險：預防和減少安全事故，保障酒店財產(chǎn)和人員安全。

　　4.提高效率：合理分工和流程優(yōu)化，提升運營效率。

　　5.維護企業(yè)形象：良好的管理制度有助于樹立酒店的'品牌形象。

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