工作失職處罰通告[精品]

　　20xx年10月時(shí)，我司xx辦銷售員薛xx銷售45*45 133*94防雨布19000米后，客戶反饋其質(zhì)檢不合格，要求退貨，薛xx于是申請退款匯至客戶處。儲(chǔ)運(yùn)部司機(jī)前去拉貨時(shí)發(fā)現(xiàn)退回貨物并非我司坯布，因此拒絕退回。客戶于是自行將坯布拉至儲(chǔ)運(yùn)部要求退貨，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)并非我司坯布。最后，客戶強(qiáng)行卸包至我司，儲(chǔ)運(yùn)部只好暫時(shí)收下此批貨物。此事件發(fā)生后，儲(chǔ)運(yùn)部、薛xx都應(yīng)第一時(shí)間反饋信息至副總譚xx處，但均疏于通知，且其他相關(guān)責(zé)任人也未堅(jiān)持原則，隱瞞不報(bào)，造成此事件被擱置，此貨物被閑置。針對此事件，處罰如下：

　　一、xx辦銷售員薛xx作為直接責(zé)任人，操作嚴(yán)重失誤，罰款1500元，并留職察看。

　　二、xx辦主任楊xx作為薛xx的直接主管，對本部門員工監(jiān)督不力，罰款1000元。

　　三、總經(jīng)理朱xx作為次要責(zé)任人，未經(jīng)核實(shí)信息批準(zhǔn)給付貨款，罰款1000元。

　　四、倉儲(chǔ)部主管陳xx作為次要責(zé)任人，職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)、隱瞞不報(bào)，罰款800元，并記大過1次。

　　五、常務(wù)副總譚xx監(jiān)督不力，罰款500元。

　　六、副總張xx、xx監(jiān)管倉儲(chǔ)部不力，各罰款500元。

　　七、采購二部主管刁陸xx未及時(shí)關(guān)注庫存信息，工作失職，罰款300元。

　　八、副總曹xx對采購部工作監(jiān)督不力，罰款300元。

　　九、訂單處理中心陳xx盤庫時(shí)未發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量不正確，罰款200元。

　　十、倉儲(chǔ)部調(diào)度中心周xx、李xx、李xx發(fā)現(xiàn)問題不堅(jiān)持原則，隱瞞不報(bào)，各罰款200元。

　　十一、此次事件倉儲(chǔ)部嚴(yán)重工作失誤，對其部記大過1次。

　　十二、自xx年2月1日起，此批貨物視為銷售未回收貨款，由薛xx按照公司規(guī)定承擔(dān)應(yīng)扣利息，直至此批貨物被銷售。

　　此事件真實(shí)反映我司相關(guān)部門工作不仔細(xì)，馬虎大意，且存在問題不主動(dòng)匯報(bào)，也不及時(shí)與其他人員溝通交流。由于人員的思想意識(shí)不高，造成此事件的被動(dòng)處理，形成資源浪費(fèi)，更造成無法估量的損失。因此，望所有員工，尤其是倉儲(chǔ)部、業(yè)務(wù)部所有人員提高思想意識(shí)，注意工作細(xì)節(jié)，思考問題時(shí)考慮周全，出現(xiàn)問題積極與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類似現(xiàn)象的再次發(fā)生!

　　xx紡織辦公室

　　xx年xx月1日

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