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    1. 酒店籌建籌開運作方案

      時間:2024-10-06 10:13:10 服務(wù)業(yè)/酒店/餐飲 我要投稿
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      酒店籌建籌開運作方案

        為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編收集整理的酒店籌建籌開運作方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      酒店籌建籌開運作方案

        開業(yè)統(tǒng)籌階段主要是酒店開業(yè)前一系列工作的規(guī)劃和實施,例如:組織架構(gòu)、員工招聘、員工培訓(xùn)、開業(yè)和經(jīng)營預(yù)算、物資采購、市場推廣、證照辦理、酒店驗收、等。

        開業(yè)統(tǒng)籌的主要內(nèi)容:

        組建籌開項目組并設(shè)立籌開辦公室

        了解酒店施工進(jìn)度

        制訂籌開工作進(jìn)度計劃

        人事和培訓(xùn)

        經(jīng)營計劃和預(yù)算

        編制各部門運轉(zhuǎn)手冊

        采購和印刷

        開業(yè)廣告和推廣計劃

        證照辦理

        員工招聘

        員工培訓(xùn)

        開業(yè)慶典計劃

        場地驗收

        模擬營運

        開業(yè)前檢查

        2.1組建籌開項目組并設(shè)立籌開辦公室

        1、籌開項目組:包括酒店各部門負(fù)責(zé)人

        要盡量保證各部門總監(jiān)或經(jīng)理到位,實現(xiàn)對各個部門的有效控制,保證各部門能按照總體籌開計劃順利推進(jìn)。

        2、確定籌開辦公室

        3、安排辦公用品到位

        4、建立酒店檔案資料庫

        酒店籌開過程中的各項資料(包括工程資料)都要入庫存檔。

        2.2了解酒店施工進(jìn)度

        1、與籌建辦開會了解工程進(jìn)度及機(jī)電設(shè)備狀況

        只有在詳細(xì)了解工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上,才能準(zhǔn)確安排籌開進(jìn)度并進(jìn)行有效的銜接,避免由于步驟不一致而造成的延誤和損失。

        2、索取酒店工程進(jìn)度表

        3、索取酒店平面施工圖

        保證各級管理人員熟悉酒店布局和各自負(fù)責(zé)的工作場所,編制工作流程和制定本部門的籌開計劃。

        2.3人事和培訓(xùn)

        1、制定酒店各部門的組織架構(gòu)

        2、制訂期、試營業(yè)期和正式營業(yè)后的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)

        薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)要符合當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r,往往不同時期會有不同的薪酬和福利。

        3、制訂員工招聘計劃,要制定針對人員不足的預(yù)備方案

        招聘計劃中要明確時間、發(fā)布的媒體、招聘崗位、地點以及預(yù)算等。其中在招聘渠道上要進(jìn)一步拓寬,尤其是中高層管理人員。目前酒店業(yè)均面臨著人員短缺的現(xiàn)象,在招聘計劃中要做好一旦招聘人員不足的預(yù)案,保證招聘的順利進(jìn)行。招聘廣告的發(fā)布,同時也是作為開業(yè)前酒店市場推廣的一部分,是樹立形象的一個機(jī)會,需認(rèn)真準(zhǔn)備,充分利用。

        4、制訂開業(yè)前的

        培訓(xùn)計劃分為酒店級和部門級,要按照部門和崗位予以制定。培訓(xùn)計劃中要給予實際操作預(yù)留足夠的時間,尤其關(guān)于食品衛(wèi)生知識、消防演習(xí)、應(yīng)急預(yù)案等要高度重視。

        5、制訂酒店的權(quán)限制度

        6、組織修訂運轉(zhuǎn)手冊

        任何一部運轉(zhuǎn)手冊由于酒店所處的環(huán)境不同,酒店的功能布局不同等,都要進(jìn)行相應(yīng)的修改。

        7、制訂酒店各項

        2.4經(jīng)營計劃和預(yù)算

        1、確定各部門的經(jīng)營理念

        2、編制籌備開業(yè)費用預(yù)算

        3、編制酒店開業(yè)年度經(jīng)營預(yù)算

        4、編制酒店市場推廣預(yù)算

        2.5編制各部門運轉(zhuǎn)手冊

        1、制定編制計劃

        2、設(shè)計服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

        根據(jù)酒店檔次,設(shè)計滿足需求的標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點。

        3、各崗位運轉(zhuǎn)流程

        4、規(guī)章制度

        2.6采購和印刷

        1、編制各部門采購物資清單

        按照類別和部門分類,例如:客房一次性易耗品、客房布草、餐飲布草、酒店管理軟件等等。

        2、編寫各部門印刷品清單

        以部門為單位,根據(jù)實際需求控制使用量,盡量采用酒店辦公和管理系統(tǒng)軟件,避免紙張浪費。

        3、市場尋價

        4、編制采購和印刷的資金預(yù)算

        5、制定資金使用計劃

        要根據(jù)市場中通行規(guī)律,合理安排采購資金的使用。

        6、所需物資和印刷品標(biāo)準(zhǔn)定版

        7、簽訂采購合同

        8、驗貨和收貨

        2.7開業(yè)廣告和推廣計劃

        1、酒店企業(yè)識別手冊

        2、酒店所有標(biāo)志和指示牌的設(shè)計制作

        3、拍攝宣傳照片

        4、制定戶外宣傳牌

        5、制作宣傳冊

        6、制訂各類媒體的宣傳廣告計劃

        7、開展市場推廣及宣傳促銷工作

        8、開展客戶拜訪活動

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