中小企業(yè)財務管理(實用15篇)

中小企業(yè)財務管理1

　　一、中小企業(yè)財務管理存在著哪些問題

　　(一)我國大多數(shù)中小企業(yè)都缺少相應的企業(yè)財冬管理意識

　　目前，我國中小企業(yè)的管理層大多數(shù)都缺少財務管理意識，僅僅認為財務管理就是簡單的財務記賬和核算，遠沒有上升到管理會計的高度，這也是目前大多數(shù)中小企業(yè)財務管理存在的問題之一。企業(yè)的管理層對財務管理意識的缺失，會影響到企業(yè)對于會計信息的掌握和運用，從而導致企業(yè)無法動態(tài)監(jiān)控現(xiàn)金流的走向。就現(xiàn)階段而言，我國有很多中小企業(yè)都是由企業(yè)主或者企業(yè)主的親信、子女、親戚、朋友等企業(yè)主認為可靠的人來擔當會計這一職位。而這樣的結果往往是導致會計對財務管理有自己的觀點，很容易受到企業(yè)主主觀的思維模式影響，無法從專業(yè)角度為企業(yè)主提供獨立的財務建議。

　　(二)中小企業(yè)對于財冬控制力度較分薄弱

　　中小企業(yè)對于財務控制較為薄弱這一現(xiàn)象，是指企業(yè)在賬務處理以及流動資金這一方面的控制。目前我國大部分的中小企業(yè)對流動資金有很大的需求，但在平時的交易過程中，賬務處理的過程相對緩慢，很多中小企也沒有一個正規(guī)的收款規(guī)程和制度。大多數(shù)都是依靠主觀意識，匆忙的進行收賬。若是收不到帳，則會影響企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，更甚者，導致企業(yè)資金鏈斷裂，資金周轉困難，是極其不利于我國中小企業(yè)的發(fā)展。

　　(三)中小企業(yè)對于財冬管理缺少有效的企業(yè)內部監(jiān)奮

　　中小企業(yè)、尤其是私有企業(yè)想要對財務管理進行內部監(jiān)督，一般來說，是不容易做到的，很大因素是由于企業(yè)財務管理的負責人本身就是企業(yè)的決策者或者是管理者，很少有人能夠對其進行監(jiān)督。還有的就是目前我國中小企業(yè)對于財務管理的監(jiān)督力度遠不如國外中小企業(yè)監(jiān)管到位。而缺乏這樣有效的企業(yè)內部監(jiān)督機制對于企業(yè)財務管理來說是一個大問題，因為會導致企業(yè)管理者沒辦法得知企業(yè)發(fā)展存在著那些問題，往往是等到企業(yè)出現(xiàn)了問題，企業(yè)管理者才會從財務管理這方面尋找問題。所以說，中小企業(yè)若是想更好的發(fā)展，就一定要正確的面對企業(yè)內部的財務監(jiān)督。

　　二、解決措施

　　中小企業(yè)的財務管理問題并不是不可以解決的，只要找對應對措施，便可以徹底解決企業(yè)財務管理引發(fā)的連鎖反應，根據(jù)對中小企業(yè)財務管理問題的分析，我們提出幾套有效的防范方法，具體操作措施如下:

　　(一)提高財冬管理人員的財冬管理意識

　　企業(yè)財務管理人員是設計到企業(yè)財務管理的基層隊伍，需要不斷完善和提高企業(yè)財務管理的意識，提高自身關于企業(yè)財務管理方面的業(yè)務知識和業(yè)務處理能力。

　　(二)加強企業(yè)內部財冬的管理和控制

　　企業(yè)內部財務的合理管理是杜絕一切財務漏洞的基本，只有從根源上切除造成企業(yè)財務漏洞的風險，才能真正杜絕企業(yè)財務管理出現(xiàn)問題。第一，對于財務管理的原始憑證要開展嚴格的核對，要確保原始憑證的合法性以及真實性，還要保證財務數(shù)據(jù)的真實和有效性。不僅要仔細核對財務上的每一條賬目，還要盤點財務賬目的明細以及數(shù)據(jù)，進一步的落實各項資產的清查工作，確保賬目信息以及企業(yè)實際資產的相符度。第。，對于企業(yè)資產的使用必須申請一系列報批手續(xù)，這樣才能確保每一筆企業(yè)資金的流動走同，不會造成資金的流失。

　　(三)提高對企業(yè)財冬的監(jiān)奮管理

　　企業(yè)要是想確保企業(yè)財務管理的合法性，就必須加強企業(yè)內部財務工作以及部門的監(jiān)督力度，進一步的確保財務部門各項工作的合法性。第一，企業(yè)應該成立一個具有專業(yè)的管理知識的監(jiān)督部門，并且還要委托高素質的財務管理人員定期對企業(yè)的整體財務管理部門開展監(jiān)督，特別是對于企業(yè)流動資金、財務的使用情況以及投資風險等等展開實時監(jiān)督。第。，企業(yè)還必須加強企業(yè)各級部門之間的財務溝通以及交流合作關系，每一個部門之間都要定期的展示財務方面業(yè)務的使用情況。第三，企業(yè)還能夠不斷的加強企業(yè)財務審計部門的職能和權利，通過單獨成立的企業(yè)的審計監(jiān)督部門，進一步的讓審計監(jiān)督成為給企業(yè)服務的杠桿。審計監(jiān)督人員能夠隨時隨地的對企業(yè)內部財務管理的'賬目以及數(shù)據(jù)進行審核，了解到企業(yè)內部資金的走向。

　　(四)做好企業(yè)內部財冬管理風險的預側功能

　　企業(yè)的財務管理風險預測是為了防止企業(yè)財務管理出現(xiàn)問題的最佳防范措施。在企業(yè)出現(xiàn)財務管理的問題之前，若是企業(yè)能夠采用有效的預測邊能夠在最大程度上防止企業(yè)財務危機的產生。

　　所以企業(yè)內部的財務管理人員要了解市場的動向以及經濟發(fā)展的變化方向，要能夠及時的收集到市場上經濟發(fā)展的變化信息和趨勢，并且還要根據(jù)最新的變化信息來對企業(yè)內部的財務管理進行調整和整頓。這樣才能做到符合市場的需求。企業(yè)必須要建立和市場發(fā)展一體化的檢測體系，這樣才能將專業(yè)的財務風險分析以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一到一起，從而運用專業(yè)的財務風險分析技巧和意識，及時的找出企業(yè)對于重大風險投資規(guī)劃中的出現(xiàn)的錯誤問題。從而減少企業(yè)投資的風險程度，并且還能夠根據(jù)得出的財務風險做出相應的企業(yè)規(guī)劃，進一步的消除財務管理的風險，為企業(yè)的發(fā)展護航。

　　三、結束語

　　通過以上對中小企業(yè)財務管理面臨的問題的研究，我們不難發(fā)覺，企業(yè)財務管理直接決定了企業(yè)的命脈，要想讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展，必須采取相應的解決措施，從根本解決中小企業(yè)財務管理面臨的問題。

中小企業(yè)財務管理2

　　摘要：隨著我國經濟的增長以及改革步伐的邁進，私營中小企業(yè)在我國經濟中扮演著越來越重要的角色。私營中小企業(yè)不但是我國國民經濟中重要的組成部分，而且容納了相當多的就業(yè)人口，同時也是科技進步的重要推動力量。然而，我國眾多私營中小企業(yè)由于各種原因，其財務管理均無法實現(xiàn)科學的設計、決策以及分配等職責，從而很難對抗風險，使經營狀況惡化。

　　本文通過對中小企業(yè)財務管理問題的相關文獻進行概括與總結，確定本文的研究方法、內容以及技術路線。然后對私營中小企業(yè)固有的特點進行描述，并對其在我國經濟中的作用進行總結。然后通過分析，得出我國私營中小企業(yè)財務管理存在的問題主要有融資能力差,方式單一；管理薄弱、財務制度不健全；企業(yè)人員素質不高；成本控制不力,銷售無預期,存貨積壓等。并針對以上問題從外部與內部兩個方面進行原因分析。最后提出建立科學的企業(yè)財務管理體系、加強投、融資管理方式的改進、建立企業(yè)財務風險控制機制、提高財務人員整體素質等建議。優(yōu)化我國私營中小企業(yè)中存在的財務管理,能夠促進我國私營中小企業(yè)良性經營與穩(wěn)定發(fā)展,同時，也能夠促進我國整個國民經濟的穩(wěn)定增長。

　　關鍵詞:私營中小企業(yè)；財務管理；成本控制；財務風險；

　　目 錄

　　致謝

　　摘要

　　Abstract

　　第 1 章 緒論

　　1.1 論文研究背景與意義

　　1.1.1 選題背景

　　1.1.2 研究意義

　　1.2 國內外研究現(xiàn)狀

　　1.2.1 國外研究現(xiàn)狀

　　1.2.2 國內研究現(xiàn)狀

　　1.2.3 國內外研究述評

　　1.3 研究目的與研究方法

　　1.3.1 研究目的

　　1.3.2 研究方法

　　1.4 研究內容與技術路線

　　1.4.1 研究內容

　　1.4.2 技術路線

　　第 2 章 我國私營中小企業(yè)概述

　　2.1 私營中小企業(yè)的概念界定

　　2.2 私營中小企業(yè)的特征

　　2.2.1 涉及領域廣且數(shù)量多

　　2.2.2 企業(yè)規(guī)模小且財務狀況不理想

　　2.2.3 競爭能力弱且經營效率低下

　　2.2.4 經營靈活且形式多樣

　　2.3 私營中小企業(yè)在經濟中的作用

　　2.3.1 緩解就業(yè)壓力、維持社會穩(wěn)定

　　2.3.2 促進經濟結構調整和優(yōu)化

　　2.3.3 深化產業(yè)分工、促進技術創(chuàng)新

　　2.3.4 培養(yǎng)優(yōu)秀的本土企業(yè)家

　　第 3 章 私營中小企業(yè)財務管理問題的.案例分析-以 A 公司為例

　　3.1 資金短缺，融資能力差

　　3.2 賬務不清，無法反映真實經營狀況

　　3.3 成本控制不力，導致利潤空間下降

　　3.4 財務管理人員整體素質較低

　　3.5 本章小結

　　第 4 章 私營中小企業(yè)財務管理問題的原因分析

　　4.1 外部環(huán)境原因

　　4.1.1 政府支持方面的原因

　　4.1.2 金融支持方面的原因

　　4.2 企業(yè)內部原因

　　4.2.1 營運資金管理能力差，財務規(guī)劃功能缺失

　　4.2.2 賬務管理混亂，財務管理制度缺失

　　4.2.3 資產管理不當，財務控制薄弱

　　4.2.4 財務人員配備、崗位設置不合理，財務管理職能缺失

　　4.3 本章小結

　　第 5 章 私營中小企業(yè)財務管理的改進策略

　　5.1 建立系統(tǒng)有效的企業(yè)財務管理制度

　　5.2 擴展投、融資渠道，從多角度考慮投，融資方式

　　5.3 加強應收賬款及供應鏈管理，提高企業(yè)資金管理水平

　　5.4 合理設置財務崗位，提高財務人員整體素質

　　5.5 本章小結

　　第 6 章 結論

　　參考文獻

中小企業(yè)財務管理3

　　摘要：企業(yè)是營利性組織，其出發(fā)點和歸宿點是獲利。隨著市場經濟的發(fā)展和企業(yè)體制改革的不斷深入，對規(guī)模較小、資金有限的中小企業(yè)來說，如何做好財務管理，促進企業(yè)經濟效益提高，從而使得企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展顯得越來越重要。

　　關鍵詞：財務管理；資金控制；投資規(guī)劃；資本結構

　　財務管理是一種價值管理，是對企業(yè)再生產過程中的價值運動進行的管理，其內容主要包括投資管理、籌資管理和資金營運管理。作為一種價值管理，財務管理在企業(yè)管理中占有重要地位，能夠增強企業(yè)的核心競爭力。任何企業(yè)的良好發(fā)展都離不開科學、合理的財務管理，中小企業(yè)也不例外，目前看來，我國的中小企業(yè)在財務管理上還存在著一定的問題。

　　一、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

　　1、中小企業(yè)營運資金管理機制不完善

　　對規(guī)模較小、資金有限的中小企業(yè)來說，良好的資金運營管理機制是企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展的保證。但目前來看，大多中小企業(yè)在管理機制上存在著以下問題；

　�。�1）財務部門設置簡單，缺少必要的監(jiān)督，權限設定不清。中小企業(yè)大多只有一個會計和一個出納，資金領用和支取的授權上，缺乏崗位之間的必要監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題，不容易迅速找到責任人；銷售問題上，只管為了擴大銷售額，而進行大量的賒銷，而在應收賬款的催收上，沒有明確責任權限，往往作為財務人員的任務，容易形成銷售與收款脫節(jié)，造成企業(yè)資金運轉困難；在閑置資金的運用上，沒有專門的人員進行投資分析，造成資金的機會成本加大。

　�。�2）對員工缺少必要的獎懲制度和科學的業(yè)績評價。缺乏必要的激勵措施，就不能充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，比如財務人員經過科學合理的分析之后，使得公司投資有了很大的收益，公司若不能就相關人員進行適當?shù)莫剟睿瑫�在一定程度上打消員工的積極性，甚至可能使得一些財務人員非法占用企業(yè)資金為自己謀利益；缺少科學的業(yè)績評價，就不容易作出合理公平的獎勵措施。

　　2、投資管理不當

　�。�1）投資的主觀隨意性較大，往往只注重眼前利益，并且相對于對外投資而言更偏向對內的實物投資。中小企業(yè)一般經營規(guī)模較小、控制權高度集中，投資決策主要由業(yè)主決定，受業(yè)主的經驗和主觀性影響較大；中小企業(yè)資金有限、外部融資受很多限制，使得企業(yè)不敢從事于長期投資，因為一旦企業(yè)發(fā)生需要大量資金的財務事項時，長期投資不容易變現(xiàn)，而外部融資又不容易實現(xiàn)，會造成企業(yè)資金鏈斷裂，給企業(yè)造成巨大損失；中小企業(yè)業(yè)主思想觀念較為保守，相對于風險較大的外部證券或者股權投資而言，更愿意投資于實實在在的設備購置或建筑物建設，甚至即使有大量的閑余資金，寧愿放在銀行保安全，也不愿投資，在缺乏必要的市場分析和項目研究的情況下很容易造成資金浪費。

　　（2）對投資缺少科學的分析和論證，缺少實施后的跟蹤和反饋。中小企業(yè)一般缺少財務分析能力很強的人才，公司主要靠領導人拿主意、做決策，在投資前，對于何時投資、投資對象、投資期限等問題上，缺乏科學的分析和論證，業(yè)主主要靠自身的經驗作出決定；投資后，往往缺少必要的跟蹤，特別是實物投資，比如建筑物開工之后，沒有跟蹤環(huán)節(jié)，使得一些問題發(fā)現(xiàn)不了，造成成本開支過高，形成資源浪費，從而增加了企業(yè)成本，同時也忽略了市場前景的分析，使得企業(yè)建成的不動產成了“不生產”的廢物，使得企業(yè)蒙受巨大損失。

　　3、中小企業(yè)籌資困難，較少考慮資本結構

　　中小企業(yè)由于規(guī)模較小，業(yè)務量不大，一般不能通過發(fā)行股票或債券進行融資，使用最多的`是短期或長期借款。為了籌到足夠的資金，一般較少考慮資本結構，只要能借到資金，即使向利率很高的私人放貸公司借款也在所不惜。

　　二、如何完善中小企業(yè)財務管理

　　任何一個企業(yè)的財務管理各部分內容其實是相互聯(lián)系，不可分開的。在做好資金管理的基礎上，規(guī)劃好閑余資金的投資；在分析、預測經營規(guī)模和投資計劃的基礎上，做好籌資規(guī)模和渠道的規(guī)劃。

　　1、加強資金控制，完善營運資金管理機制

　�。�1）做好財務管理首先需從資金管理做起，任何一個企業(yè)的正常運轉都離不開充足的流動資金作支撐。然而根據(jù)風險效益原理，企業(yè)的流動資金存有量有一個最佳范圍，超過這個范圍，企業(yè)將承受資金用于投資的機會成本；低于這個范圍，企業(yè)將面臨經營風險（違約損失、信譽損失、市場占有率降低等）。

　　流動資金的使用首先要做好預測，然后需要加強日常財務控制管理。財務人員應根據(jù)往年的資金使用情況和目前的市場需求、公司的發(fā)展規(guī)劃等進行有效預測，盡量使資金存量在最佳范圍內。盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這需要企業(yè)加強應收賬款的管理（盡量在擴大銷售的同時，也保證較高的貨款回收率）和適量原材料、存貨的庫存量。在資金使用上，一定嚴格控制審批權限，以防資金的流失。

　�。�2）完善公司機構設置，加強內部控制，尤其是資金使用審批問題上，要嚴格審批權限，盡量使得每一筆資金的運用都經過直接負責人的簽字確認。實行科學的業(yè)績評價和獎懲制度，做到獎懲分明，充分調動員工的積極性，減少資金非法占用、增強資金的收益性。

　　作為企業(yè)財務管理重點的流動資金管理可以遵循以下原則：

　�。�1）首先滿足生產經

　　營的資金需要，同時又要挖掘資金潛力，節(jié)約資金使用，降低資金使用成本

　　（2）加速流動資金的周轉，提高資金的使用效率

　�。�3）合理配置資金，既保證一定的償債能力，又要保證閑置資金的收益率

　　2、做好投資規(guī)劃，增加企業(yè)效益

　　投資管理的基本要求是嚴格的投資管理程序，需充分論證投資在技術上的可行性、經濟上的合理性和企業(yè)發(fā)展的適用性。無論是對內投資還是對外投資，在做出投資決策之前都需要考慮的問題是：投資對象、投資時期、投資報酬和投資風險，力求選擇收益大，風險小的投資力案。在收益和風險同時存在的情況下，需做好充分預測和論證，以減少風險，提高收益。比如企業(yè)的生產經營性資產的投資，需要企業(yè)做好發(fā)展前景的預測和設備的購置廠家選擇、建筑物的建設招標等工作，避免工作為了做形象工程或因為企業(yè)之間的攀比，而浪費企業(yè)資金。

　　投資實施之后，跟蹤工作一定要跟的上，對于外部投資應隨時關注被投資公司的經營運轉和財務狀況，一旦有事實證明投資面臨巨大風險，應及時調整投資方案；對于內部投資，尤其是實物投資，比如固定資產籌建，應該利用跟蹤反饋信息，一旦發(fā)現(xiàn)成本開支過高，就需要分析原因，以減少不必要浪費，從而減少成本，通過建設期間的市場分析，如果發(fā)現(xiàn)市場前景不好，應該改變建設規(guī)劃方案，甚至停止建設。

　　3、合理預測企業(yè)的資金需求，根據(jù)最佳資本結構選擇籌資方式

　　不同的籌資渠道意味著不同的資金成本和財務風險，一般來說，債務籌資的成本較低但財務風險較大，而股權籌資的成本較高風險較小。而對于中小企業(yè)來說，股權籌資不太可能，但可以通過選擇借款對象盡量減少資金使用成本，比如盡量利用國家扶持中小企業(yè)的政策，選擇國家指定的金融機構進行貸款；可以通過增強自身的核心競爭力，吸引一些企業(yè)或個人的投資。中小企業(yè)還可以通過融資租賃取得生產經營需要的設備，以減少借款融資的難處。

　　三、結束語

　　財務管理中的籌資決策，投資決策，營運資金管理決策等內容是相互聯(lián)系、相互影響的。較好的籌資決策和資金管理，就會有較多的投資機會和較低的投資成本；較好的投資決策，才會有供企業(yè)發(fā)展；較多的盈余供分配，才能調動投資的積極性，創(chuàng)造更多籌資途徑和投資機會。做好財務管理需要把各部分內容緊密聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，以實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標，促進企業(yè)發(fā)展。

　　參考文獻:

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中小企業(yè)財務管理4

　　一、目前我國中小企業(yè)財務管理中的存在問題

　　（一）我國中小企業(yè)財務管理思想較為落后

　　中小企業(yè)管理中的一個最重要的特點就是所有權和經營權的統(tǒng)一，這給企業(yè)的財務管理帶來了一定的困難。尤其是一些個體或者私營的中小企業(yè)中，企業(yè)中存在著十分嚴重的集權現(xiàn)象，在企業(yè)財務管理方面不夠規(guī)范和明了，職責劃分不夠清晰，存在著越權的行為，對財務的監(jiān)控不夠嚴格，會計信息的準確性不高等一些問題，這些都與財務管理思想的落后有著重要的關系。

　　（二）中小企業(yè)很難進行融資

　　我國的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大的一個難題就是很那找到合適的擔保，融資較為困難。造成這種現(xiàn)象的原因主要有以下幾個：第一，中小企業(yè)在融資時存在的風險要比大型企業(yè)大，融資需要較高的成本，其負債率十分高，這對企業(yè)的信用等級產生著很大的影響；第二，目前我國的一些相關政策，對于國有大型企業(yè)照顧較多，享受的優(yōu)惠也較多，這就使得中小型企業(yè)在融資過程中處于不利的地位，很難進行借助相關的優(yōu)惠政策進行融資；第三，目前的我國中小型企業(yè)中，以個體和私營企業(yè)為主，而銀行對大型國有企業(yè)較為重視，對這些小的私人企業(yè)沒有太大的興趣，在為其服務時積極性不高，影響著中小企業(yè)的融資；最后，在我國，為中小企業(yè)融資進行服務的部門和機構相對較少，使得中小企業(yè)在融資時很難獲取有效的幫助和擔保，造成融資的困難。

　　（三）中小企業(yè)的投資能力不強

　　在企業(yè)中，投資是一種十分重要的理財手段，在我國的中小型企業(yè)中，其投資能力還不強，在投資時較為隨意和盲目，主要體現(xiàn)在一下幾個方面：首先中小企業(yè)在投資時資金不足，銀行的貸款利率有很高，這在無形中為中小企業(yè)的發(fā)展增加了困難，使得其不敢輕易去投資；其次，中小企業(yè)在投資的`過程中，重注較多的是短時間內的利益。我國中小企業(yè)本身的資金實力不強，主要是通過向銀行貸款來維持企業(yè)的發(fā)展，這就使得進行投資時的風險增大，更加追求投資的短期收益；最后，中小企業(yè)在投資時不夠謹慎，存在著一定的盲目性和隨意性，很難找準市場發(fā)展的方向，對一些高風險的行業(yè)進行投資，以求獲得高收益，這給財務管理帶來了很大的風險。

　　二、中小企業(yè)財務管理制度改革的必要性分析

　　進入二十一世紀，特別是我國加入世貿組織以后，我國中小企業(yè)的發(fā)展進入了一個嶄新的階段，這就需要對現(xiàn)有的財務管理制度進行改變，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。以往傳統(tǒng)的"家長制"的財務管理方式，對企業(yè)內部制度的平衡造成了危害，使得財務管理制度不能與企業(yè)組織結構、管理經營理念等形成有效的統(tǒng)一，制約著企業(yè)的發(fā)展。我國中小企業(yè)在資產結構、成本管理、負債率控制和現(xiàn)金流向管理方面都要進行有效的風險控制，要根據(jù)中小企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的實際問題，面臨的實際情況對其財務管理制度進行改革和創(chuàng)新，使得其與企業(yè)活動的其它方面達到有效的統(tǒng)一，協(xié)調發(fā)展，使得企業(yè)能夠健康的發(fā)展，在市場競爭中占有一席之地。

　　三、中小企業(yè)財務管理制度改革的具體措施

　�。ㄒ唬└�新管理觀念和模式，提高員工素質，做好對企業(yè)財會人員的培訓工作

　　雖然財會工作的對象是企業(yè)的資金，工作的內容是對資金的使用、籌集、投放和分配等等，但是這些活動都受到相關人員的支配。要全面提高企業(yè)員工的整體素質，使其熟練地掌握先關知識，這樣才能確保企業(yè)能獲得較好的效益。但是在如今的我國中小型企業(yè)中，企業(yè)員工的素質普遍不高，相關財務人員的素質達不到標準，普遍采用家族式的管理，沒有對財務管理制度給予足夠的重視，使得企業(yè)的財務管理不夠清晰。要想使這個問題得到有效的解決，要加強對在崗財務人員的培訓教育，提高其業(yè)務水平和整體素質，同時還要加強對企業(yè)全體員工的培訓教育，提高員工的文化水平和管理素質，為企業(yè)的發(fā)展獻言獻策，這樣才能夠有效的改變企業(yè)原有的管理觀念和模式，增強企業(yè)的市場競爭力。

　�。ǘ�）健全和完善企業(yè)內部的財務管理制度，進行嚴格有效的監(jiān)督管理

　　1、明確企業(yè)財務管理制度以及企業(yè)中各個部門的具體職責，進行有效的監(jiān)管。在企業(yè)內部要落實和執(zhí)行好職務分離制度和授權批準制度。在具體的財務活動中，以業(yè)務的實際情況為基礎，規(guī)劃授權批準的程序和范圍，明確相關人員的責任，對企業(yè)員工的行為進行約束，沒有經過有關部門的授權就不能開展有關的業(yè)務；在對經濟業(yè)務進行處理時，要嚴格執(zhí)行職務分離制度，將業(yè)務涉及到的所有職責進行劃分，不能將其分配給同一個人，讓有關人員之間進行有效的相互監(jiān)督和檢查，避免在工作中出現(xiàn)錯誤和違規(guī)行為；在企業(yè)內部的財務管理制度中，對每個人和每個部門的權利和職責進行明確的劃分，相互之間進行有效的監(jiān)督和制約。從整體上使中小企業(yè)的財務管理水平得到提高。

　　2、建立和完善中小企業(yè)內部的資金管理體制。資金是一個企業(yè)的命脈，是企業(yè)進行財務活動的基礎和前提。但是資金的多少不決定著一個企業(yè)的成敗，一個成功的企業(yè)定是能夠對企業(yè)現(xiàn)有資金進行科學的配置，以實現(xiàn)利益的最大化。為了使企業(yè)的資金使用率得到提高，要做好以下幾點：首先，對資金的有效需求量進行準確的核定，在對事前和事中資金的使用情況進行控制時可以依靠資金預算編制，從而確保資金的正常使用；其次，做好對資金使用的分析，對資金的流入和流出進行有效的控制，做好對資金的管理，明確相關責任人的具體責任，使企業(yè)的高層掌握資金使用的決策權；最后，強化對資金審批制度的管理，要根據(jù)資金的具體情況，有步驟的確定有關的審批人，保證資金的有效使用。

　　（三）對本企業(yè)多出的理財環(huán)境進行深入分析，制定有效的理財策略，最大程度上的避免風險

　　企業(yè)的正常發(fā)展和財務管理的有效實施受理財環(huán)境的影響很大。企業(yè)的任何財務活動都是在特定的財務環(huán)境中開展的，財務環(huán)境對企業(yè)財務活動有一定的制約作用，理財環(huán)境的改變會導致財務管理的各個方面出現(xiàn)變化，影響著財務活動的有效進行。目前對財務活動產生較大影響的理財環(huán)境主要有經濟、金融和法律環(huán)境等。企業(yè)在經營和投資時所用的資金大部分來自金融市場、金融機構，所以，金融環(huán)境對企業(yè)的財務活動的影響最為顯著。需要特別注意的是，以上三個環(huán)境的變化，會對企業(yè)的資金運轉、投資和籌資產生直接的影響。這就要求財務人員，要對經濟、金融、法律方面的知識有充分的了解，從整體上把握三者的發(fā)展趨勢。由于中小企業(yè)在融資方面存在較大的困難，這就要求財務人員更要做好對理財環(huán)境的研究，在環(huán)境變化中做好企業(yè)的財務工作，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

中小企業(yè)財務管理5

　　一、目前我國中小企業(yè)財務管理中的存在問題

　　（一）我國中小企業(yè)財務管理思想較為落后

　　中小企業(yè)管理中的一個最重要的特點就是所有權和經營權的統(tǒng)一，這給企業(yè)的財務管理帶來了一定的困難。尤其是一些個體或者私營的中小企業(yè)中，企業(yè)中存在著十分嚴重的集權現(xiàn)象，在企業(yè)財務管理方面不夠規(guī)范和明了，職責劃分不夠清晰，存在著越權的行為，對財務的監(jiān)控不夠嚴格，會計信息的準確性不高等一些問題，這些都與財務管理思想的落后有著重要的關系。

　�。ǘ�）中小企業(yè)很難進行融資

　　我國的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大的一個難題就是很那找到合適的擔保，融資較為困難。造成這種現(xiàn)象的原因主要有以下幾個：

　　第一，中小企業(yè)在融資時存在的風險要比大型企業(yè)大，融資需要較高的成本，其負債率十分高，這對企業(yè)的信用等級產生著很大的影響；

　　第二，目前我國的一些相關政策，對于國有大型企業(yè)照顧較多，享受的優(yōu)惠也較多，這就使得中小型企業(yè)在融資過程中處于不利的地位，很難進行借助相關的優(yōu)惠政策進行融資；

　　第三，目前的我國中小型企業(yè)中，以個體和私營企業(yè)為主，而銀行對大型國有企業(yè)較為重視，對這些小的私人企業(yè)沒有太大的`興趣，在為其服務時積極性不高，影響著中小企業(yè)的融資；最后，在我國，為中小企業(yè)融資進行服務的部門和機構相對較少，使得中小企業(yè)在融資時很難獲取有效的幫助和擔保，造成融資的困難。

　�。ㄈ�）中小企業(yè)的投資能力不強

　　在企業(yè)中，投資是一種十分重要的理財手段，在我國的中小型企業(yè)中，其投資能力還不強，在投資時較為隨意和盲目，主要體現(xiàn)在一下幾個方面：首先中小企業(yè)在投資時資金不足，銀行的貸款利率有很高，這在無形中為中小企業(yè)的發(fā)展增加了困難，使得其不敢輕易去投資；其次，中小企業(yè)在投資的過程中，重注較多的是短時間內的利益。我國中小企業(yè)本身的資金實力不強，主要是通過向銀行貸款來維持企業(yè)的發(fā)展，這就使得進行投資時的風險增大，更加追求投資的短期收益；最后，中小企業(yè)在投資時不夠謹慎，存在著一定的盲目性和隨意性，很難找準市場發(fā)展的方向，對一些高風險的行業(yè)進行投資，以求獲得高收益，這給財務管理帶來了很大的風險。

中小企業(yè)財務管理6

　　一、完善財務管理制度

　　財務管理制度是企業(yè)管理的基礎，是財務人員開展財務管理活動的工作準則和行動指南。中小企業(yè)要遵循國家現(xiàn)行有關法律、法規(guī)及財經制度，結合企業(yè)經營特點和管理要求，建立一套適合中小企業(yè)的財務管理制度，制定崗位工作職責、資產與負債管理、收入與成本費用管理、報告與分析、考核獎懲制度、定期培訓等各項財務管理制度，并嚴格按照制度執(zhí)行。加強財務管理制度，必須做好財務管理各項日常工作，加強財務核算管理、按期編制各類會計報表，做好籌集資金、有效使用資金、監(jiān)督資金正常運行、維護資金安全等各項財務管理基礎工作，完成各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作；加強財務管理制度是企業(yè)內部控制的需要，內部控制制度應當涵蓋企業(yè)內部各項經濟業(yè)務及相關崗位，財務控制活動貫穿整個經營過程和各個環(huán)節(jié)，對主要業(yè)務的控制須經過授權、批準、執(zhí)行、記錄、檢查等控制程序，貫徹不相容職務相分離制度，實行崗位責任制，做到授權批準與業(yè)務經辦、業(yè)務經辦與會計記錄、會計記錄與財產保管、授權批準與審核監(jiān)督等相互分離，確保不同部門和崗位之間權責分明、相互制約、相互監(jiān)督，形成相互制衡機制；加強財務管理制度，必須強化企業(yè)內部審計監(jiān)督，實現(xiàn)財務管理全過程的監(jiān)控，充分發(fā)揮審計人員在財務監(jiān)督中的作用，提高財務信息質量，保障財務信息的可靠與準確，使得企業(yè)財務管理工作公開化與透明化。建立健全企業(yè)財務制度，能夠加強內部管理，確保國家有關法律法規(guī)和企業(yè)內部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證財務數(shù)據(jù)的完整性和正確性，提高資金使用效率，堵塞漏洞、消除隱患，保護企業(yè)資金和財產的安全與完整，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經營目標。

　　二、拓寬企業(yè)融資渠道

　　隨著經濟全球化來臨和我國市場經濟發(fā)展，我國中小企業(yè)必須實施多元化經營與發(fā)展戰(zhàn)略，積極拓展融資渠道，采取多樣化的融資方式，提高企業(yè)融資能力，增強市場競爭能力與抵御風險能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。首先，中小企業(yè)籌資金主要來自企業(yè)內部資本公積和留存收益，必須最大限度地將這些資本積累聚集起來，增強其流動性與盈利性，發(fā)揮內部資金融通功能；其次，中小企業(yè)外部融資方式主要依賴銀行貸款，中小商業(yè)銀行和農村金融機構是中小企業(yè)融資的重要渠道，應當以服務中小企業(yè)為市場定位，滿足企業(yè)經營與投資需求，在“效益性、安全性、流動性”經營原則的基礎上，注重與誠實守信和成長潛力中小企業(yè)的聯(lián)系，建立符合中小企業(yè)特點、靈活高效的服務體系與互利合作的銀企關系，積極為中小企業(yè)貸款，緩解中小企業(yè)融資難的問題；再次，加強資本市場對中小企業(yè)的支持力度，引導有條件的中小企業(yè)進入資本市場融資，中小企業(yè)板是中小企業(yè)直接融資市場的重要組成部分，逐漸擴大中小板和創(chuàng)業(yè)板中上市公司的規(guī)模，讓更多符合條件，有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)上市融資；在控制風險的前提下逐漸降低中小企業(yè)發(fā)行債券的門檻，適度放寬中小企業(yè)發(fā)行債券的限制條件，提高中小企業(yè)在資本市場和銀行間的債券市場的發(fā)行債券的比重；最后，中小企業(yè)還應該與上下游緊密聯(lián)系的大企業(yè)建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關系，互惠互利，合作共贏。依托大企業(yè)求得更多的生存空間，借力發(fā)力，尋求大企業(yè)資金融通擔保，解決中小企業(yè)因融資困難而影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。

　　三、加大政策扶持力度

　　中小企業(yè)大多數(shù)是傳統(tǒng)產業(yè)，經營規(guī)模比較小，抵御市場風險的能力比較弱，企業(yè)發(fā)展離不開國家政策、地方政府和金融機構的扶持與幫助。國家應該加強宏觀調控，不斷調整和優(yōu)化產業(yè)結構，增強對中小企業(yè)扶植力度，制定符合中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，鼓勵銀行和其它融資機構對信用狀況良好的中小企業(yè)貸款，降低企業(yè)稅收負擔，在納稅基數(shù)、稅收征管、稅率減免等方面采取優(yōu)惠措施，鼓勵企業(yè)積極進行自主創(chuàng)新，轉變經營方式；建立健全中小企業(yè)融資信用擔保體系，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，各級地方政府應當打破體制和行業(yè)界限，出臺相關文件給企業(yè)加以指導，引導市場發(fā)展前景好、資金充足、技術含量高的中小企業(yè)向現(xiàn)代高科技企業(yè)發(fā)展轉變，針對中小企業(yè)貸款額度小、頻率快、成本高、風險大等特點，可以由地方政府有關機構和銀行合作成立專門的中介組織，既可以直接向中小企業(yè)提供政策性貸款，又可以向中小企業(yè)提供商業(yè)性貸款擔保；改善中小企業(yè)融資環(huán)境和金融服務，加大信貸支持力度，我國商業(yè)銀行的貸款主要是針對大型國有企業(yè)，對中小企業(yè)的貸款非常少，商業(yè)銀行應當根據(jù)中小企業(yè)資金需求的時間緊、時效強的特點，成立專門的中小企業(yè)營業(yè)部，集中辦理對中小企業(yè)貸款的業(yè)務，公開信貸政策，簡化業(yè)務程序，對一些經營狀況良好、講究誠實守信的中小企業(yè)盡量提供貸款幫助，為企業(yè)經營與發(fā)展保駕護航。

　　四、建立信用擔保體系

　　中小企業(yè)由于受經營風險較高、缺少足夠的資本擔保品、社會信用偏低等因素的影響，融資十分困難。中小企業(yè)要增強誠信觀念，提高管理者及員工的守信意識，增強企業(yè)社會誠信度，樹立良好的社會形象，向政府部門以及利益相關者提供準確真實的財務信息，以良好的誠信行為獲取銀行等金融機構的信任與支持，建立良好和諧的銀企合作關系，增強資金供應者的信心；完善財政部門支持中小企業(yè)融資擔保的政策環(huán)境，財政部門是中小企業(yè)融資擔保機構的投資者和資金提供者，為擔保機構的發(fā)展要積極注入資金；建立中小企業(yè)信用擔保體系，建立信用記錄征集、調查、評級為內容的信用檔案庫，為金融企業(yè)和信用機構提供企業(yè)信用信息，作為企業(yè)獲得融資和貸款的依據(jù)，實現(xiàn)中小企業(yè)信用監(jiān)督社會化。大力宣傳守信用的中小企業(yè)，樹立誠實守信的典型案例，加大對違約失信企業(yè)的懲罰力度，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)有欺詐、瞞騙等行為，就將其列入黑名單，并向社會公布，引導中小企業(yè)誠實守信，關注長遠利益；鼓勵建立多形式、多層次貸款擔保公司，中小企業(yè)信用擔保公司是以服務為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的`融資成本為代價；鼓勵民間建立信用擔保機構，為中小企業(yè)融資提供擔保服務，信用擔保機構是國際上公認的高風險行業(yè)，提高市場準入條件，對擔保機構、擔保從業(yè)人員和注冊資本金做出嚴格規(guī)定，不僅可以為信用好的中小企業(yè)提供貸款，還可以減少銀行貸款違約風險。

　　五、總結

　　綜上所述，財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)經營管理的重要組成部分，是企業(yè)經營管理的核心，貫穿于企業(yè)生產經營的全過程，財務管理的好壞直接影響到企業(yè)經營活動的順利開展。中小企業(yè)提供了眾多的就業(yè)崗位，吸收了大量剩余勞動力的轉移和就業(yè)問題，緩解勞動力供求矛盾，保證了社會的穩(wěn)定和經濟的發(fā)展，對促進地區(qū)經濟發(fā)展、增加就業(yè)、活躍市場和提高行業(yè)競爭力以及推動我國整個經濟的發(fā)展，促進社會和諧等方面發(fā)揮重要作用。隨著經濟全球化和我國市場經濟迅猛發(fā)展，中小企業(yè)面臨著更加多的機遇和挑戰(zhàn)，壓力與動力并存，中小企業(yè)既要加強財務管理，勇于改革與創(chuàng)新，又要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，適應時代潮流，充分認識到財務管理的重要作用，提高企業(yè)財務管理水平與能力，及時發(fā)現(xiàn)財務管理存在的問題，采取有效措施予以解決，提高管理水平，增強經濟效益，在激烈的市場競爭中和經濟全球化的進程中立于不敗之地，實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略。

中小企業(yè)財務管理7

　　當前中小企業(yè)財務管理實踐中還存在著一些不容回避的問題，這些問題在不同程度上影響和制約著企業(yè)的經營管理，應當引起重視并采取有力措施予以解決，為企業(yè)經營持續(xù)快速發(fā)展提供有力保障。筆者總結了中小企業(yè)財務管理實踐中存在的主要問題，對其進行逐項分析進而提出改進和完善的措施。

　　一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題分析

　　首先，在資產管理方面，存在計劃管理較弱、調撥不夠規(guī)范、報廢以及計價核算不規(guī)范的問題。具體表現(xiàn)在以下6 個方面。一是采購計劃管理薄弱。對擬采購的實物資產組織調研不充分，沒有提出明確的需求及報廢計劃，造成年度經營計劃不實，進而預算不實的情況，其結果是采購實物資產具有較大的隨意性。二是實物資產采購方式不規(guī)范。對于如何確定擬采購的品種、型號、廠家、價格、方式等，一些主管部門沒有進行市場調研，準備工作不充分，特別是在采購方式上，隨意性較大，應該招標采購的沒有進行招標采購。三是實物資產調撥不規(guī)范。有的集團企業(yè)在其子公司之間調撥有關固定資產時，存在資產已經到位而被調撥子公司財務部門還沒有接到正式調撥通知的情況，結果照常計提固定資產折舊，致使管理費用虛高，凈利潤不實。四是實物資產報廢處理不規(guī)范。一些企業(yè)存在實物資產到達壽命或者已經損壞不能使用，卻沒有及時實施報廢處理的情況。五是計價核算管理不規(guī)范。例如，在購買實物資產后，財務部門對實物資產進行了計價核算管理，而相關職能部門卻沒有進行登記管理，造成用、管脫節(jié)。六是對賬不及時。企業(yè)財務部門與主管部門、主管部門與倉庫之間，存在沒有按照規(guī)定要求及時核對實物資產賬目的情況，易造成資產流失和呆賬、死賬。

　　其次，在合同管理方面，存在合同調查不充分、合同內容不規(guī)范、合同執(zhí)行調整不到位、合同臺賬管理不規(guī)范等問題。具體表現(xiàn)在6 個方面。一是合同調查不夠充分。簽訂合同之前，企業(yè)的經辦部門沒有對需求進行調查研究，有些即使調查了，也存在不夠深入和細致的情況。二是合同有關內容不規(guī)范。對有些沒有標準文本的業(yè)務合同，存在照抄其他專業(yè)文本標準的情況，沒有對所需的具體內容和要求進行認真推敲和研究。三是合同執(zhí)行不嚴格。有的合同簽訂后，經辦部門沒有按照合同要求，扎實有效地落實，致使存在合同約定的工作沒有在時間節(jié)點之內完成的情況。四是合同調整不規(guī)范。對于在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)變化的情況，存在只以“口頭”方式協(xié)商，而沒有簽訂補充合同或協(xié)議的問題。五是合同驗收不規(guī)范。在合同驗收時，有的企業(yè)存在走形式的情況，特別是對較為復雜的合同，沒有對照標準嚴格核查，甚至沒有形成正式的合同驗收文件，有的雖然形成了驗收文件但不夠完整，存在缺漏。六是合同臺賬管理不規(guī)范。有的企業(yè)雖然建立了合同臺賬，但是對于合同執(zhí)行、付款等沒有及時進行更新，也沒有根據(jù)臺賬反映的信息對合同進行管理，使得合同臺賬成了擺設。

　　再次，在內控制度方面，存在宣傳不到位、內控標準不健全、落實內控制度不到位的問題。具體表現(xiàn)在3 個方面。一是學習宣傳不到位。財政部等5 部委早在20xx 年就頒發(fā)了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，這是企業(yè)加強內部控制的基本法規(guī)。但實際上，有的企業(yè)宣傳教育不到位，沒有認真組織全體人員學習并進行輔導。二是內部控制標準不健全。有的企業(yè)沒有研究制定符合自身實際的內控制度實施標準，致使企業(yè)內控制度難以有效落實; 還有的企業(yè)雖然制定了具體標準，但存在實際操作性不強，效果不明顯的情況。三是落實內控制度不到位。有的企業(yè)在相應崗位上沒有安排足夠人員，有的企業(yè)則是相應崗位人員審核、復核不嚴密，這些都直接影響了內控制度的落實質效。還有些企業(yè)存在領導在實際工作中越級指揮的情況，這也擾亂了內控制度的落實。

　　最后，在預算管理方面，存在認識不到位、預算編制不實用、預算管理弱化的問題。具體表現(xiàn)在4 個方面。一是認識不到位。有些企業(yè)領導認為企業(yè)經營業(yè)務不復雜，資金流動量也不是很大，用不著編制全面預算來管理控制，隨時用隨時批就行了，對預算管理的重要性缺乏認識。二是編制的全面預算不實用。有的企業(yè)在編制業(yè)務預算時沒有完全按照企業(yè)年度經營計劃來進行，依據(jù)不充分，致使業(yè)務預算不實用; 有的企業(yè)則是沒有以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來牽引資本預算編制工作，造成資本預算編制與實際情況存在差距。三是全面預算管理弱化。有些企業(yè)在實際操作中存在支出不看預算，只問領導同意不同意的現(xiàn)象，致使企業(yè)經營與預算之間存在較大差距，預算管理的作用被弱化。四是預算管理機構不健全。有的企業(yè)沒有成立專門的全面預算管理機構，而是由財務部門來兼管，這也不利于全面預算工作的有效落實。

　　二、完善中小企業(yè)財務管理的主要措施

　　首先，要強化計劃意識、嚴格規(guī)范管理，不斷提高實物資產管理水平。一是加強計劃管理。業(yè)務部門要根據(jù)年度經營需求，對分管經營業(yè)務所需的實物資產配置情況進行充分調研，對擬需配備實物資產的總體情況，列出詳細清單并編制需求計劃。然后由主管部門匯總編制總計劃，提交會議討論通過，作為年度采購、編制預算的依據(jù)。

　　需要注意的是，這一資產總計劃，應包括報廢的資產和業(yè)務部門之間調劑的資產。二是規(guī)范采購方式。對于一些價值較小的實物資產，可以詢價后就近采購; 對于價值較大的資產，可以招標采購;對于價值較大且具有專用性質的資產，可以采取競爭性談判采購或者單一來源采購。要注意的是，無論是采取何種采購方式，都應將符合經營實際需要作為第一位因素進行考慮，然后再考慮價格因素，而決不能為求低價而犧牲資產的使用性能及質量。三是規(guī)范內部調撥管理。在內部獨立核算子公司之間調撥固定資產，應辦理正規(guī)調撥手續(xù)并將調撥手續(xù)送財務部門進行相應的會計處理，避免出現(xiàn)固定資產已調撥而計價手續(xù)未辦理、折舊照常計提等問題。對于企業(yè)固定資產的內部調整問題，要注意及時變更主管部門并進行相應的登記，以確保用管協(xié)調一致。四是健全固定資產報廢手續(xù)。對于需要報廢處理的固定資產，應分門別類進行處理。報廢通用類的固定資產，應由主管部門提出意見; 報廢大型以及專用設備，應先由相關專家和技術人員組成鑒定小組作出技術鑒定，提出是否報廢的處理意見并履行簽批手續(xù)后，再由財務部門據(jù)此手續(xù)進行相應的賬務處理。五是規(guī)范計價核算管理。對于實物資產計價核算工作，應切實做到及時準確地將價值變化情況反映出來，將增加的固定資產及時入賬，對淘汰、調整的固定資產及時作減少的賬務處理，同步作好相應的折舊計提并及時將信息提供給領導決策使用。六是財務部門與主管部門、主管部門與倉庫之間，都要定期對實物資產核算情況進行對賬，以及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，確保賬賬一致，賬證一致，賬實相符。

　　其次，要加強合同調查、強化執(zhí)行力度，不斷提高合同規(guī)范管理水平。一是加強合同調查工作。合同承辦部門要切實按照規(guī)定加強調查，把有關調查做細，將各種情況搞透，形成的調查報告要切實做到情況明晰，分析透徹，建議合理。二是規(guī)范合同相關內容。對擬簽訂的合同，有標準文本的按照標準文本草擬，沒有標準文本的參照相近業(yè)務合同草擬并仔細推敲，必要時聘請律師審查把關。在合同擬制階段，主辦部門要集中合同涉及相關部門進行會商，共同研究合同條款情況，必要時可聘請律師參加擬定工作; 在合同報批階段，有關業(yè)務部門應實施聯(lián)審會簽制度，以減少管理上的漏洞，同時也利于明確部門之間的責任。三是嚴格按照合同執(zhí)行。合同簽訂后，要按照不同分工抓好合同的落實工作。對于大項以及較為復雜的合同，更要定期進行匯總分析，研究出現(xiàn)的問題并及時制定解決方案，加大合同執(zhí)行力度。四是按照規(guī)定調整合同。對于確需調整合同有關內容的，要按照規(guī)定程序和權限來進行且要落實到文字上，必要時簽訂補充合同或協(xié)議。五是嚴密組織合同驗收工作。嚴格按照合同規(guī)定的`時間節(jié)點和標準對合同標的進行驗收，特別是專業(yè)性較強且復雜的合同，要組成合同驗收小組，由相關部門以及財務部門、法律部門共同參加，逐條、逐項進行核驗，只有達到規(guī)定要求的才能準予通過驗收且要形成雙方簽字的驗收文件。對未達到驗收要求的不予通過，待其達到標準后再組織驗收，以提高合同執(zhí)行質量。六是規(guī)范合同臺賬管理。合同主管部門要完善健全合同臺賬，合理規(guī)范要素設置，清楚登記所簽訂合同并做對做全，以保證將合同執(zhí)行信息及時提供給相關部門，同時也有利于將存在問題分解落實到有關部門。

　　再次，要健全管理標準并嚴格落實，不斷提高內控制度管理水平。一是認真組織學習。要組織全體人員認真學習《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及配套指引，聘請專家進行輔導，熟悉內控法規(guī)，確保領會掌握主要精神和內容。主管部門也要加大對內部控制制度的宣傳力度，營造一個認真貫徹執(zhí)行內部控制制度的氛圍。二是制定執(zhí)行標準。企業(yè)應結合自身實際，以財政部等5 部委頒發(fā)的內控制度及配套指引為依據(jù)，研究制定本企業(yè)的內控制度實施標準，明確業(yè)務流程標準、權限及表單等，可以用圖表加文字的形式固化下來以便于理解和記憶，也可以匯編成內部控制手冊，以方面攜帶和查閱，為貫徹執(zhí)行奠定基礎。三是嚴格執(zhí)行內控制度。企業(yè)各崗位人員，均要按照內控制度標準嚴格落實，分管領導要定期對內控制度落實情況進行檢查并提出要求，中層領導更要帶頭貫徹執(zhí)行，做好監(jiān)督工作。同時，主管部門也要定期對內控制度實施情況進行檢查和評估，獎優(yōu)罰劣，以促進內控制度的全面落實。

　　最后，提高思想認識、增強戰(zhàn)略導向，不斷提高全面預算管理水平。一是進一步增強管理意識。企業(yè)全員，尤其是高層領導，要充分認識全面預算作為落實企業(yè)經營計劃、提高經濟效益的管理工具的重要意義，主動轉變思路，破除傳統(tǒng)預算管理思維定勢，進一步增強全面預算管理意識，向全面預算管理轉型，實現(xiàn)“人”在全面預算管理上的中心地位。二是依照戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃編制預算。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的經營活動，預算編制也應以戰(zhàn)略為主導，否則全面預算必將失去目標。在具體編制中，必須以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導向并緊緊圍繞年度經營計劃，實現(xiàn)全員、全額、全過程的編制。業(yè)務部門圍繞經營計劃明確任務，編制業(yè)務預算，統(tǒng)籌好經營業(yè)務和預算之間的關系; 資本預算由相關部門依據(jù)企業(yè)經營進行編制; 財務預算由財務部門根據(jù)業(yè)務預算、資本預算及資金預算來編制，協(xié)調好各預算之間的關系，為確保年度經營任務的實現(xiàn)提供資金支持。三是切實按照預算執(zhí)行。有關部門在辦理經營業(yè)務時必須依照預算進行，只有符合預算要求的才能予以辦理。財務部門要依據(jù)預算進行審查，只有符合預算要求的才能辦理資金支付。四是健全組織機構。為落實全面預算管理制度，應成立預算管理委員會，可以由總經理任主任委員，副總經理或總會計師任副主任委員，并在綜合部門或財務部門設立辦公室，由總會計師任主任負責日常工作，統(tǒng)籌協(xié)調全面預算管理各項工作。

　　除此之外，也應充分發(fā)揮財務管理的審核職能作用，消除對財務管理就是“賬房先生”的片面認識，進一步提升財務管理工作在企業(yè)經營管理中的地位。同時，財務人員也要轉變工作重心，在做好“記賬、算賬、報賬”等基礎性工作之外，將重點轉移到管理方面，要依據(jù)預算、合同和相關文件認真審核，加大審查把關的力度，充分發(fā)揮財務管理的審核職能。

中小企業(yè)財務管理8

　　【摘要】在我國經濟社會不斷發(fā)展下，各個中小企業(yè)不斷增加，他們的經營管理工作和當前的經濟活動存在較大聯(lián)系。尤其是財務管理工作，對中小企業(yè)發(fā)展十分必要。所以，需要認識到中小企業(yè)財務管理工作中存在單位問題，并為其提出合理的解決措施。

　　【關鍵詞】中小企業(yè)；財務管理；問題；解決措施

　　1中小企業(yè)財務管理工作問題

　　1.1人員對工作的理解錯誤

　　在中小企業(yè)中，很多的內部控制制度還不完善，企業(yè)管理思想意識不足。認為財務工作為記賬、算賬等。為了獲得有效的成本節(jié)約目的，小規(guī)模的中小企業(yè)沒有設立專門的財務部門，工作人員僅僅應付。因為代賬工作人員需要在多個企業(yè)中分析詳細狀況，再結合實際情況達到成本和費用的合理配置，這樣獲得的利潤才能表達出中小企業(yè)的生產經營情況，但是，還無法將其作為今后的決策依據(jù)。我國企業(yè)在當前發(fā)展中，制造行業(yè)的內部設置獨立的財務部門，其他部門也能積極投入進去，保證工作的順利開展，部門之間的人員也能相互協(xié)調。但是，在部門和職能之間缺乏整合，整個工作鏈缺乏流暢性[1]。

　　1.2內部制度存在的缺陷

　　在全球經濟發(fā)展下，很多企業(yè)發(fā)展還不夠。大多企業(yè)在財務管理工作中，雖然為其提出了一些措施，但是，受到外部因素的影響，還面對明顯的虧損現(xiàn)象。導致該問題的主要原因，多是因為工作人員自身經驗的缺乏，企業(yè)的全部人員為了經濟效益，無法促進財務管理工作的有效執(zhí)行。針對提出的決策，未結合實際情況提出，合理性降低，達不到財務管理工作的積極發(fā)展，后期受到的影響大，尤其是中小企業(yè)的內部結構，面對危險性，不僅需要的改動工作多，任務量也較大。財務為中小企業(yè)經濟發(fā)展的主要內容，涉及的工作環(huán)節(jié)和工作內容較多，受到外部因素的影響和干擾較為容易。同時，在我國當前的`財務政策應用的同時，無法保證工作的規(guī)范發(fā)展，影響后期提出的意見，整體上較為落后，不符合新時期的發(fā)展需要。

　　1.3人員素質不符合

　　中小企業(yè)的財務部門需要打造合理的人才隊伍建設，在實際建設和發(fā)展中，如果其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，自身的專業(yè)素質不符合，將帶來明顯的斷層現(xiàn)象，給中小企業(yè)的穩(wěn)定開展帶來不利因素。中小企業(yè)在該情況下較為緊張，多是因為工作人員的自身素質不高，無法確保工作符合實際設計要求，中小企業(yè)的財務管理工作不完善。對于中小企業(yè)內部的工作人員，他們在工作中各自分工，促進內部工作的有效處理。但是，在具體工作中，思想觀念局限在一部分，如果在長期發(fā)展下進行比較分析，會發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)未充分考慮外部經濟發(fā)展趨勢，不利于現(xiàn)代先進宏觀經濟政策的研究，發(fā)展眼光較為狹窄，達不到企業(yè)的長期進步和發(fā)展[2]。

　　2中小企業(yè)財務管理工作問題的解決措施

　　在現(xiàn)代社會進步和發(fā)展中，中小企業(yè)的財務管理工作還存在很多問題，受多個因素的影響，無法促進中小企業(yè)的穩(wěn)定進步。尤其是在中小企業(yè)的財務管理工作中，由于人員思想意識薄弱，自身素質較低，內部控制制度不完善等，給中小企業(yè)的財務工作帶來較大的制約條件。因此，結合中小企業(yè)的實際建設情況，分析其存在的各個問題，并提出針對性措施，保證多方面措施的嚴格滲透。在該情況下，不僅能為中小企業(yè)的財務管理工作提供合理的參考意見，也能增強中小企業(yè)的總體發(fā)展地位，確保經濟效益和社會效益的綜合實現(xiàn)[3]。

　　2.1財務管理理念的滲透

　　在中小企業(yè)的財務管理工作中，需要管理人員為其制定具體的工作目標，并在投資、籌資和經營中，達到現(xiàn)金流量、利潤的分配，促進管理工作的優(yōu)化開展。不僅如此，還需要結合企業(yè)的實際情況，對財務情況合理規(guī)劃，保證為中小企業(yè)的穩(wěn)定運行提供合理依據(jù)。通過上述的分析發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)管理人員、財務人員自身意識薄弱，還未認識到財務工作的重要性。執(zhí)行的財務管理工作多為財務處理方面。在這種現(xiàn)象下發(fā)現(xiàn)，受到人員自身思想意識的影響，給中小企業(yè)財務管理工作的開展帶來較大難度。單位內的領導人員發(fā)揮指導作用，他們在傳統(tǒng)思想理念要逐漸轉變，加強對財務工作的重視，增強工作人員積極性，保證工作范圍的擴展，確保為其建設提供保障。財務管理理念還需要引起每個職工的重視，這樣在部門內部，不僅能達到人員之間的相互協(xié)調和發(fā)展，也能促進生產經營活動的穩(wěn)定開展[4]。

　　2.2內部控制制度的設立

　　首先，加強對企業(yè)的核算，促進中小企業(yè)內資金的充分應用，避免資金困難和周轉不開問題。在對資金分配工作中，需要對固定資產在資產總體中占有的比重，按照實際發(fā)展規(guī)律和企業(yè)的生產需要，促進存貨周轉率的提升，減少存貨上的營運資本，確保資金利用效率的提升。并且，在市場經濟發(fā)展環(huán)境下，商業(yè)信用普遍被應用，應收賬款成為企業(yè)當前發(fā)展中的流動資產，其中的資產變現(xiàn)能力，將給資金流動產生較大影響。所以，要加強對應收賬款管理工作，縮短周轉周期，保證資產流動性的提升，這樣不僅能避免壞賬損失的增加，也能確保中小企業(yè)短期償債能力的提升。然后，構建完善的企業(yè)監(jiān)管機制，確保先進理念的滲透，加強對專業(yè)人才的應用，確保在最大程度上能避免人為因素的影響，保證中小企業(yè)財務工作的積極發(fā)展。在對人員進行選擇期間，企業(yè)不能僅僅局限在小部分，還需要為其提供考核評估機制和獎罰機制，分析其存在的問題和錯誤，保證能激發(fā)工作人員的主動性。在部門和部門之間，也要促進互評工作的開展，引導財務人員對企業(yè)的實際運行情況和工作細節(jié)詳細分析和掌握，給予合理調整，保證企業(yè)上下的合理銜接。還需要對財務人員進行評估，引導工作人員加強對財務管理工作的理解和認識[5]。

　　2.3關注經濟趨勢

　　中小企業(yè)的管理人員和內部的財務人員需要對我國的宏觀經濟發(fā)展趨勢詳細分析和掌握，對當前最新的經濟政策及時了解。比如：對宏觀經濟發(fā)展趨勢、最新政策給予全面分析，并在該基礎上制定出符合企業(yè)的財務戰(zhàn)略，保證能符合現(xiàn)代化企業(yè)的建設規(guī)律，也能在經濟發(fā)展環(huán)境下，為其提出合理的財務戰(zhàn)略。但是，如果思想觀念較為傳統(tǒng)，僅僅重視內部生產銷售，將不利于企業(yè)的未來發(fā)展和進步。

　　3總結

　　通過以上的分析和研究發(fā)現(xiàn)，財務管理工作和中小企業(yè)的各個方面都存在關系，如果其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將給工作帶來很大影響。尤其是在經濟社會逐漸發(fā)展下，中小企業(yè)面對激烈競爭。所以，要認識到中小企業(yè)財務管理工作中存在的問題，在多個方面提出問題，保證在執(zhí)行下適應市場環(huán)境。

　　參考文獻

　　[1]周艷華.試論我國企業(yè)財務管理的缺陷及解決措施[J].中國商論,20xx,(21):73-74.

中小企業(yè)財務管理9

　　我國中小企業(yè)的數(shù)量眾多是我國國民經濟組成的重要成分，中小企業(yè)對我國經濟的增長和緩解就業(yè)壓力起到了一定的作用。但是在中小企業(yè)的發(fā)展當中，由于規(guī)模小和資金不充足等原因，使中小企業(yè)在財務方面存在一些問題，下面我們就中小企業(yè)財務所存在的問題做出闡述。

　　1.對財務管理工作不夠重視

　　我國的中小企業(yè)大多是民營企業(yè)，企業(yè)的管理者就是企業(yè)的經營者，在企業(yè)的管理中，通常經營者就是企業(yè)的老板，常�？粗氐氖瞧髽I(yè)的生產而不是管理，所以，通常忽視財務管理的重要作用，有的老板由于自身文化水平的原因，對財務的工作缺乏相應的認識，不了解財務管理理念，沒有在工作中科學的運用先進的財務管理技術和方法，企業(yè)的財務管理工作沒有得到足夠的重視，公司的會計僅僅是記賬和發(fā)工資等的簡單的機械的工作。

　　2. 資金管理不到位

　　很多的中小企業(yè)對財務管理工作不重視，財務管理也沒有在公司發(fā)揮出其應有的`作用。很多中小企業(yè)，沒有編制現(xiàn)金收支計劃和確定現(xiàn)金的最佳持有數(shù)量，這樣會造成現(xiàn)金的閑置或者企業(yè)現(xiàn)金的持有量不足，造成一些工作的滯后性，在企業(yè)中，如果閑散現(xiàn)金多，會增加企業(yè)一些不必要的成本，而現(xiàn)金太少的話，會影響企業(yè)的周轉。中小企業(yè)沒有嚴格的進出帳的管理，這樣，容易造成資金的信用危機，還有資金周轉不靈等。

　　3. 融資困難

　　缺少資金是中小企業(yè)發(fā)展的過程中，經常會遇到的問題，但是對中小企業(yè)來講，不管是擴大規(guī)模還是技術升級，都需要大量的資金，沒有足夠的資金，企業(yè)是無法周轉的，融資難是我國中小企業(yè)一直遇到的問題，很多融資的途徑認為中小企業(yè)規(guī)模小、底子薄，資信不佳等，都不愿意給中小企業(yè)融資，銀行貸款又手續(xù)繁瑣要求擔保等，這就使得我國的中小企業(yè)的融資困難重重。

中小企業(yè)財務管理10

　　一、加強中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)實意義

　　(一)加強財務管理工作能夠增強中小企業(yè)的市場競爭能力。

　　自20xx年12月11日開始,我國正式加入WTO,標志著我國的產業(yè)對外開放進入了一個全新的階段,隨之而來的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現(xiàn),而在企業(yè)發(fā)展中也出現(xiàn)了各類企業(yè)的重組與合并。在經濟全球化的時代背景之下,市場競爭愈演愈烈,這也給我國的中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和新的挑戰(zhàn),因此加強中小企業(yè)的財務管理工作,對企業(yè)獲得經濟效益的增長和增強市場競爭力有著重要的意義,這也是實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

　　(二)加強財務管理工作能夠保障中小企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施,財務管理是企業(yè)管理的重要內容之一,也是企業(yè)依法經營、依法納稅的重要保證。

　　財務管理水平的高低直接決定著企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規(guī)范化管理要從財務管理工作做起,逐步完善財務管理制度,構建企業(yè)財務管理體系,實現(xiàn)企業(yè)的經營由資產經營轉向資本經營轉變,大幅提高中小企業(yè)的經濟效益。

　　(三)加強財務管理可以使中小企業(yè)制定出正確的決策。

　　加強財務管理,提高財務人員的專業(yè)素質和職業(yè)道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實、可比性強的會計信息,促進決策層做出正確的發(fā)展決策,從而促進企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強財務管理是中小企業(yè)朝著現(xiàn)代化企業(yè)進軍的重要方法和措施,中小企業(yè)要轉變經營方針,逐漸實現(xiàn)經營權、管理權和投資者的分離,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,形成職責清晰的財務管理工作制度和崗位制度,以高素質的財務管理工作促進中小企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高。

　　二、中小企業(yè)財務管理工作中存在的問題

　　中小企業(yè)規(guī)模不大,許多領導并沒有認識到財務管理工作的重要性,甚至有的小企業(yè)的財務管理工作是由其他人員兼任的,財務管理混亂,財務管理效果沒有體現(xiàn)出來。那么,具體來說,中小企業(yè)財務管理工作存在哪些問題呢?

　　(一)財務管理制度不完善

　　中小企業(yè)的財務管理制度是指根據(jù)財務管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件的總和。財務管理制度的內容包括財務管理工作的任務、崗位職責及其基本的工作內容和要求等。目前我國的中小企業(yè)在財務管理制度中存在著財務管理基礎工作薄弱、財務管理無序、財務內控制度混亂、財務管理目標不明確等問題。這些因素都會導致企業(yè)內部的控制力不足,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)企業(yè)財務資金管理不規(guī)范

　　資金是財務管理活動的資產,具有流動性強的特點。資金管理作為企業(yè)財務管理的關鍵內容,需要規(guī)范的.資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉和合理使用。當前中小企業(yè)財務管理工作資金管理是薄弱環(huán)節(jié)。首先表現(xiàn)在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場中得到的資金,會導致企業(yè)參與市場活動出現(xiàn)資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業(yè)內部資金使用效率不高,例如出現(xiàn)企業(yè)財務資金失控,資金使用周轉緩慢、投資風險高等問題。第三是缺少資金監(jiān)管機制,加大了企業(yè)的財務風險。第四是缺乏有效的科學投資。例如企業(yè)片面追求短期的經濟效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學的手段,增大了企業(yè)的投資風險,甚至導致企業(yè)倒閉破產。

　　(三)中小企業(yè)財務管理人員素質參差不齊

　　目前我國的中小企業(yè)的管理模式是所有權和經營權占絕對領導地位,企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經營者,這樣的管理模式必然會造成財務管理的混亂無序,擴大了中小企業(yè)財務管理的負面影響,不利于財務管理工作的順利開展。企業(yè)的領導者就是財務管理的掌控者,在一定程度上導致財務管理監(jiān)控不嚴、會計信息不透明、財務管理混亂的局面出現(xiàn)。因此中小企業(yè)缺少高素質的、專業(yè)性強的財務人員,無法形成現(xiàn)代財務管理觀念來指導財務管理工作,財務管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。

　　三、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務管理策略

　　(一)創(chuàng)新中小企業(yè)財務管理觀念

　　隨著社會經濟的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革,需要樹立正確的財務管理觀念,提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,逐步促使企業(yè)所有權和經營權分離、投資者和經營者分離,企業(yè)管理工作的科學化、規(guī)范化、標準化,形成有效的企業(yè)內部制衡與監(jiān)管,才能使企業(yè)的財務管理職責分明,發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內容的作用。中小企業(yè)樹立現(xiàn)代的財務管理觀念,提高經營管理者的思想認識,創(chuàng)新企業(yè)的財務管理模式和方法,才能促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)科學合理利用企業(yè)資產

　　企業(yè)資產有效利用首先是合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量;強化存貨管理,保障資金結構的合理;建立應收賬體系,規(guī)范產品購銷協(xié)議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問題。其次中小企業(yè)還要有投資管理,在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析,制定正確的投資決策,對內要加強人力資源的投資,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要一支高素質、綜合技術型的財務管理人才。第三要規(guī)范企業(yè)投資程序,實行投資監(jiān)理,財務管理人員要對投資項目啟動后的各個環(huán)節(jié)監(jiān)管,降低企業(yè)投資的風險。

　　(三)完善中小企業(yè)的相關政策和法律法規(guī)

　　鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經營規(guī)模小、抵御市場風險能力差、資金緊缺的問題,國家要加大對中小企業(yè)的政策、資金、技術方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔保管理體系,降低中小企業(yè)融資的難度,拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會化服務體系,政府要加強對中小企業(yè)的服務指導,改善企業(yè)的市場投資環(huán)境,引導中小企業(yè)財務管理朝著規(guī)范化、法律化、科學化的方向發(fā)展。

　　(四)提高財務人員的素質

　　財務人員的素質得不到提高,財務管理工作效率低下,財務管理的效果也就難以發(fā)揮出來。中小企業(yè)在認識到財務管理工作的重要性之后,要努力提高財務人員的素質,培養(yǎng)一支專業(yè)的復合型的財務骨干隊伍。形成合理的激勵機制和約束機制,促進財務人員不斷學習新知識、新技術,提高自身素質,提高工作效率,以高質量的財務管理工作促進生產經營活動的順利運轉,促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(五)構建完善的信息系統(tǒng)

　　隨著科學技術的發(fā)展,財務管理工作要提高工作效率,必須學會使用先進的財務管理軟件,提高財務人員的計算機操作水平。而構建出完善的信息系統(tǒng)則可以保證企業(yè)內信息的順暢流通,促進財務人員能及時獲取各方面信息,配合各個部門的工作做好財務管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)還可以有效減少財務管理的工作量,提高工作效率。

　　四、總結

　　我國中小企業(yè)作為國民經濟的支柱力量,加強財務管理工作對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。通過不斷完善中小企業(yè)財務制度,構建財務管理體系,科學合理利用企業(yè)資產,能夠提高中小企業(yè)的市場競爭力,實現(xiàn)中小企業(yè)自身的經濟效益增長的同時,也能促進國民經濟的增長。

中小企業(yè)財務管理11

　　中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，是實施互聯(lián)網+，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體，對于我國擴大就業(yè)、調整和優(yōu)化經濟結構、促進科技創(chuàng)新、促進社會的和諧與穩(wěn)定等方面具有非常重要的價值和作用，對我國經濟社會的健康發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。同時，我們也應當看到，目前我國的中小企業(yè)也存在著一定的危機和問題，從財務的角度來看，主要是資金不足，信用低，管理落后，投資不科學，這些已經成了中小企業(yè)發(fā)展的障礙。

　　從職業(yè)教育的角度而言，會計電算化已經成為很多職業(yè)院校的重要專業(yè)，承擔著為社會，尤其是中小企業(yè)培養(yǎng)會計人員的重要使命，面對中小企業(yè)目前存在的諸多問題，從職業(yè)學校會計專業(yè)建設和課程建設的角度，應當如何幫助企業(yè)解決財務方面存在的這些問題，是職業(yè)教育院校應當著重思考的一項重要課題。

　　一、我國當前中小企業(yè)的特點

　　(一)規(guī)模普遍不大

　　由于資本存量數(shù)量不高，資信程度普遍較低，資金籌措也存在一定的困難，因此，就中小企業(yè)而言，普遍存在生產規(guī)模較小，創(chuàng)新能力較弱，產品的品種、質量、標準化程度和技術含量偏低的問題。

　　(二)集約化程度不高

　　中小企業(yè)雖然在數(shù)量上占絕對優(yōu)勢，但是，由于中小企業(yè)經營范圍廣泛，涵蓋了我們社會生活的各個方面，在服務業(yè)、農業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等領域無所不在，相對而言，分布非常廣泛。

　　(三)產出較小、技術裝備率低

　　中國的中小企業(yè)特別是小企業(yè)，在現(xiàn)代化過程中，沒有能夠實現(xiàn)小型企業(yè)的跨越發(fā)展，由于技術裝備率水平偏低，多為勞動密集。作為中小企業(yè)，一般而言，投資總數(shù)量較小，多為傳統(tǒng)技術，產品的附加價值較低，而財務問題的不規(guī)范又使得他們面臨改進技術裝備的瓶頸。

　　(四)整體的組織化程度較差

　　以前提到大企業(yè)的問題，通常是大而全，中小企業(yè)存在類似的問題，雖然規(guī)模不大，但小企業(yè)是小而全，專業(yè)化協(xié)作程度較低，特別是在管理方面，包括財務方面，不規(guī)范一方面讓中小企業(yè)的普遍效率較差，另外，也增加了企業(yè)的額外成本和負擔。

　　二、中小企業(yè)在財務方面存在的問題分析

　　概括起來，我國的中小企業(yè)，在新的時代和形勢背景下，由于其自身的規(guī)模以及管理方面的特點，普遍存在以下幾個方面的問題和困難。

　　(一)擴大融資規(guī)模面臨困難

　　財務方面的不規(guī)范直接導致了企業(yè)發(fā)展的外注動力不足等問題。融資難、擔保難是當前制約中小企業(yè)發(fā)展特別突出的一些問題，由于中小企業(yè)的信用等級偏低，財務管理制度的不健全，導致銀行在貸款扶持方面不熱情不主動;從另一角度而言，企業(yè)的發(fā)展缺乏科學的規(guī)劃，存在投資規(guī)劃的短視行為，無視自身的投資能力和客觀條件，也是不易融資的重要原因。

　　(二)企業(yè)內部財務管理相對薄弱

　　大多數(shù)中小企業(yè)對現(xiàn)金的管理沒有形成良好的運行和保障機制，經常發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金閑置和不足現(xiàn)象往往多發(fā)，沒有形成合理高效的資金周轉體系;另一方面，企業(yè)的資金籌措政策不夠完善，對固定資產的管理不到位等管理問題也造成了資金利用效率的低下。

　　(三)管理模式和管理觀念相對滯后

　　相當一部分中小企業(yè)對財務管理的核心地位不太重視，對于財務管理相關的理論方法方面，缺乏必要的認識和研究;部分財務管理人員沒有專業(yè)的知識儲備，缺乏必要的訓練和專業(yè)技能，財務管理觀念落后，缺乏科學性和規(guī)范性，導致會計信息失真，財務管理較亂。

　　(四)風險意識淡薄

　　在中小企業(yè)界，盲目跟風投資的現(xiàn)象較為普遍，前期市場調研以及未來風險預測普遍缺失，導致項目利潤率較低;另一方面，搞多元化經營的行為在許多中小企業(yè)中存在，盲目擴大固定資產投資比例，也容易導致企業(yè)資金結構比例失調，使企業(yè)陷入財務困境當中。

　　三、職業(yè)院校從專業(yè)建設角度應如何幫助企業(yè)解決上述問題

　　面對中小企業(yè)存在的上述問題，作為職業(yè)院校，從專業(yè)建設的角度，應當如何更好地進行人才培養(yǎng)，為中小企業(yè)輸送更多優(yōu)秀的.財務人員，是當前職業(yè)院校在發(fā)展的過程中應當思考和規(guī)劃解決的問題。筆者以為，從專業(yè)課程開設的角度，以下的課程比例應當優(yōu)化。

　　(一)加大融資課程的開設力度

　　財務管理一個重要的使命就是要拓寬融資方式，提高資金使用率。課程應從經營情況、企業(yè)管理、信譽建立等方面入手，不斷地提高中小企業(yè)的財務管理水平，提高財務管理質量和企業(yè)信譽，進而幫助企業(yè)贏得銀行的信任;另一方面，可開設選修課或者講座，引導學生學會合理借鑒外國中小企業(yè)融資成功模式，如引入風險投資、利用民間資本等，拓寬學生的視野，以便他們進入社會后，能借助企業(yè)獲得銀行貸款。

　　(二)優(yōu)化財務管理課程比例

　　一是教會學生掌握如何合理地進行資金分配，提高資金的使用效率;二是加強存貨和應收賬款管理，嚴控資產，避免出現(xiàn)資金和壞賬;三是轉變財務管理觀念，增強財務安全和規(guī)范的意識，進而引導和幫助中小企業(yè)加強財務管理意識，注重風險理財，掌握優(yōu)化企業(yè)法人治理結構的相關知識，為良好的財務管理樹立正確的觀念。

　　(三)加強財務規(guī)劃類課程比例

　　對于職業(yè)院校學生而言，要適當增加財務規(guī)劃類課程的比例，能夠輔助引導和幫助中小企業(yè)做到集中優(yōu)勢，專業(yè)經營，抓住有利機會實現(xiàn)發(fā)展，擴大規(guī)模，向專業(yè)化方向發(fā)展，提高市場占有率，從而提高和增強企業(yè)的活力。

　　四、總結

　　隨著我國市場經濟的持續(xù)發(fā)展，由于我國的中小企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭，中小企業(yè)的改革迫在眉睫，而財務問題又是一個核心重要的制約因素。

　　因此，作為服務社會發(fā)展，為企業(yè)提供人力資源保障的職業(yè)院校，應當系統(tǒng)的思考，從職業(yè)教育專業(yè)建設和發(fā)展的角度，科學進行課程規(guī)劃和設置，這樣，才能幫助中小企業(yè)不斷完善財務管理，加強財務控制，規(guī)范財務秩序，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎，從而推動中小企業(yè)健康發(fā)展。

中小企業(yè)財務管理12

　　關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；對策

　　隨著社會的發(fā)展，中小企業(yè)在市場經濟中的地位越來越重要，對國民經濟的發(fā)展具有很大的推動作用。目前，我國中小企業(yè)數(shù)量占據(jù)市場企業(yè)數(shù)量的大半，其對于促進經濟增長和社會發(fā)展有不可替代的作用。中小企業(yè)吸收大量剩余勞動力，緩解了社會就業(yè)壓力，提高了居民的生活水平。并且中小企業(yè)還致力于產業(yè)創(chuàng)新，促進產業(yè)結構優(yōu)化。中小企業(yè)傾向于對新產品的研發(fā)，其中很多企業(yè)已經擁有自己的專利，整體提高了我國的創(chuàng)新能力。但是，很多中小企業(yè)一味追求利益，忽視了財務管理的重要性，管理理念落后，不能充分發(fā)揮財務管理和風險管控的作用。此外，中小企業(yè)財務管理的問題不僅來源于自身的局限性，還受到宏觀經濟環(huán)境的影響。我國目前關于中小企業(yè)的法律法規(guī)還不夠完善，紅利政策多傾向于國有企業(yè)和上市公司，導致中小企業(yè)在經營過程中常常遇到阻礙，無法進入到下一步發(fā)展。

　　一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

　　1.融資困難，資金嚴重短缺融資難是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，中小企業(yè)融資困難主要有兩方面原因：一方面，我國中小企業(yè)經營規(guī)模小、自有資金較少、信用等級較低；另一方面，中小企業(yè)的還款誠信低、貸款風險大。銀行出于考慮自身利益，一般不愿意給中小企業(yè)辦理貸款，即使辦理，也因中小企業(yè)還款的風險較高而提高貸款利率，很大程度上增加中小企業(yè)的融資成本。并且國家沒有相關的法律法規(guī)支持，致使交易成本較高，融資困難。

　　2.投資和產業(yè)發(fā)展缺乏科學性中小企業(yè)資金和技術力量薄弱，缺乏專業(yè)人才，導致其投資渠道單一、投資風險較高，收益較低。在對外投資上，很多中小企業(yè)投資決策者的相關知識匱乏，無法準確認知投資的風險，常常盲目地進行投資，致使其投資損失過大，財務風險過高。在對內投資上，中小企業(yè)通常進行固定資產投資，大量購置不動產。但由于決策者能力較低，決策所依據(jù)的信息也通常不夠全面和真實。導致其決策失誤較多，投資無法得到預期收益，資金不能按時收回，使企業(yè)面臨較大的財務風險。在產業(yè)發(fā)展方面，很多中小企業(yè)沒有立足于自身實際能力和國家的宏觀調控，而是跟隨潮流，選擇熱門產業(yè)。由于中小企業(yè)常常倉促地選擇項目，并沒有對該項目的資金來源、投資規(guī)模、建設周期等問題進行科學合理的認知和規(guī)劃，也沒有對其建設和營運環(huán)節(jié)所需現(xiàn)金流量進行可靠的預測。最終導致企業(yè)不僅沒有因為項目的投資而獲利，反而為之付出巨大的代價。近幾年來，我國的“爛尾樓”比比皆是，這便是由于中小企業(yè)選擇產業(yè)不科學而導致的。

　　3.國家政策扶持力度小目前，我國政府主要傾向于扶持大型企業(yè)，尤其是國有企業(yè)和上市公司，忽視對中小企業(yè)的政策支持。關于中小企業(yè)的法律規(guī)定較少，并且主要為對中小企業(yè)的管理，幾乎沒有法律規(guī)定是保護中小企業(yè)的弱者地位的。另外，稅收、融資、土地使用等優(yōu)惠政策也主要傾向于大型企業(yè)。我國中小企業(yè)雖然占據(jù)大半市場份額，但貸款規(guī)模卻占很小比例。政府部門對中小企業(yè)稅費的征收具有較大的隨意性，重復收稅的現(xiàn)象時有發(fā)生，擾亂了中小企業(yè)的正常發(fā)展。

　　4.財務控制薄弱我國中小企業(yè)財務控制薄弱主要體現(xiàn)在：首先，疏于對現(xiàn)金的管理，造成資金的閑置或不足。部分中小企業(yè)喜歡保留現(xiàn)金，認為資金只有拿在手里，放在眼前才有安全感，結果導致大量資金無法進入生產周轉。其次，還有些中小企業(yè)對現(xiàn)金的使用沒有科學合理的安排，常常大量購置不動產，使經營缺乏所需的資金，陷入財務困境。

　　5.財務管理水平較低目前，我國很多中小企業(yè)并沒有意識到財務管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，財務管理觀念普遍比較陳舊。資金管理制度不完善、存貨控制環(huán)節(jié)薄弱、財務人員素質較低是大部分中小企業(yè)的通病。很多中小企業(yè)屬于私有企業(yè)，投資人同時擁有所有權和經營權，在進行財務活動時，主要按照投資人的意愿，主觀隨意性較強。中小企業(yè)的這一性質也導致很多企業(yè)采取家族式管理，人員控制力度不強，員工常常職責不分，越權行事，致使會計信息失真，財務管理混亂。除此之外，中小企業(yè)管理者普遍管理能力較弱，管理素質較差。這些因素直接導致了中小企業(yè)的財務管理水平低下，阻礙了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　6.財務管理人員素質較低由于我國中小企業(yè)的財務管理觀念普遍比較陳舊，企業(yè)中的財務人員往往得不到重用。很多中小企業(yè)只重視專業(yè)財務人員所增加的成本，忽視其給企業(yè)帶來的經濟效益，故而傾向于聘請一般的財務人員。相應的，這些人員也不會被委以重任，僅僅從事一些簡單的財務工作。有些中小企業(yè)甚至選擇由親屬擔任財務人員，組織渙散，嚴重影響企業(yè)的財務管理工作。加之由于中小企業(yè)管理者財務管理意識及知識的缺失，財務管理工作缺乏必要的監(jiān)督和考核，致使會計信息的質量較低。從而降低了財務信息的反饋性和及時性，不能為企業(yè)的決策提供可靠有效的支持。

　　二、針對中小企業(yè)財務管理問題提出對策

　　1.政府加強宏觀調控，完善相關法律法規(guī)由于我國中小企業(yè)生產規(guī)模小、信用等級較低、承受風險能力較低，導致其融資十分困難。中小企業(yè)在我國市場經濟中的地位越來越重要，但資金短缺嚴重阻礙了中小企業(yè)進一步發(fā)展，從而影響我國社會經濟的進步。因此，國家應該加強宏觀調控，解決這一問題。第一，完善相關法律法規(guī)，對中小企業(yè)加以政策扶持，從外部環(huán)境改善中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀。第二，加快中小企業(yè)信用擔保體系建設，解決銀行不愿意貸款給中小企業(yè)，或是貸款利率高的問題。第三，為中小企業(yè)提供更多的政策優(yōu)惠，改善目前政策扶持多傾向于大型企業(yè)的局面，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。

　　2.面向市場，科學投資在對外投資上，中小企業(yè)投資決策者應該不斷加強自身專業(yè)能力，爭取能夠做到合理規(guī)避投資風險，穩(wěn)健理財。在選擇投資項目之前不斷優(yōu)化投資方案，并加強對投資項目的實地考察，制定出適合自己企業(yè)的投資計劃。在對內投資上，中小企業(yè)應改變單單進行固定資產投資的方式，轉而增加對新產品試制、技術設備更新改良以及人力資源的投資。首先,產品更新?lián)Q代速度很快，中小企業(yè)產品的市場占有率有限，只有不斷投資新產品的試制，淘汰舊產品，才能使其在市場更新?lián)Q代的浪潮中立于不敗之地。其次，投資技術設備的更新改良對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，有利于企業(yè)縮減成本，提高效率，增加收益。最后，投資人力資源對中小企業(yè)來說可謂是至關重要的，人才是企業(yè)成長的源泉。中小企業(yè)應該不斷引進專業(yè)性人才，注重人才培養(yǎng)，不斷提高員工的技能和素質，使員工和企業(yè)共同發(fā)展。只有擁有優(yōu)秀的員工，才會成為優(yōu)秀的企業(yè)。

　　3.加強財務控制中小企業(yè)經營者應該轉變對于資金的觀念，認識到資金的使用周轉關系到企業(yè)的方方面面。中小企業(yè)加強財務控制應做到：一方面，提高資金周轉率，建立合理的資金結構，使資金發(fā)揮最大效用。企業(yè)只需留足保證日常需要的`現(xiàn)金量即可，將剩余的現(xiàn)金投入生產周轉，擴大生產規(guī)模。另一方面，加強庫存物資和應收賬款的管理。目前，很多中小企業(yè)對于存貨管理不善，導致資金呆滯，無法滿足經營所需。中小企業(yè)應構建科學合理的存貨資金結構，控制庫存物資數(shù)量，為生產經營提供必要的資金。此外，很多中小企業(yè)不善于應收賬款的管理，導致很多在外賬款無法收回，企業(yè)利益受到損失。中小企業(yè)應采取有效方法對應收賬款進行收回，避免因為拖欠時間過長而產生壞賬，同時對于可能會發(fā)生的壞賬損失，應當提前提取壞賬準備，以此來減弱其對于企業(yè)損益的影響。

　　4.轉變財務管理觀念，提高財務管理水平目前，我國很多中小企業(yè)并沒有意識到財務管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，財務管理觀念普遍比較陳舊。資金管理制度不完善、存貨控制環(huán)節(jié)薄弱、財務人員素質較低是大部分中小企業(yè)的通病。很多中小企業(yè)屬于私有企業(yè)，投資人同時擁有所有權和經營權，在進行財務活動時，主要依據(jù)投資人的意愿，隨意性較強。中小企業(yè)的這一性質也導致很多企業(yè)都采取家族式管理，人員控制力度不強，常常職責不分，越權行事，致使會計信息失真，財務管理混亂。除此之外，中小企業(yè)管理者管理能力較弱，管理素質較差。這些因素直接導致了中小企業(yè)的財務管理水平低下，阻礙了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。要想從根本上解決財務管理問題，中小企業(yè)必須先轉變自身的陳舊觀念。首先，中小企業(yè)應該樹立人性化財務管理觀念。管理者應該重視員工的建言獻策，改變在進行財務活動時主觀隨意性過強的現(xiàn)狀。以人為本，尊重員工，建立獎罰機制，充分調動員工科學理財?shù)姆e極性、主動性。其次，中小企業(yè)應該樹立資本多元化的財務管理觀念。目前，我國資本市場開放，大批外資企業(yè)涌入市場，中小企業(yè)應該抓住機會，積極與外資企業(yè)進行合作，借鑒其財務管理經驗，提高自身財務管理水平。最后，中小企業(yè)應該樹立風險財務管理觀念。當今市場經濟企業(yè)很容易發(fā)展起來，同樣也很容易衰敗。中小企業(yè)必須樹立風險觀念，強化自身素質，提高風險防范能力。中小企業(yè)只有做到能夠預見風險，科學的采取防范措施，把損失降到最低，才能使其在市場經濟發(fā)展中屹立不倒。

　　5.注重人才引進和培養(yǎng)當今社會，企業(yè)的競爭很大程度上是人才的競爭。中小企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和持續(xù)發(fā)展，必須改變現(xiàn)有的觀念，轉而注重人才的引進和培養(yǎng)。首先，應該積極招賢納士，在社會上挑選優(yōu)秀人才為己所用，切勿隨意指定親屬擔任某個職位。對于專業(yè)人才，經營者不應僅僅看到其為企業(yè)帶來的成本，更應該看到其為企業(yè)帶來的各種效益。其次，人才的培養(yǎng)更為重要，中小企業(yè)應該著手建立人才激勵機制。當今社會經濟發(fā)展日新月異，知識更新速度不斷加快。員工現(xiàn)有的知識很容易脫離社會發(fā)展，因此中小企業(yè)應當注重人才的培養(yǎng)。中小企業(yè)可采取知識激勵，拓展員工的學習空間、培訓渠道。對企業(yè)工作人員進行定期培訓，并且對于培訓成績優(yōu)秀者進行適當?shù)奶岚�，以此來刺激員工學習的積極性。對于專業(yè)性人才還可以提供高等院校深造、出國培訓的機會，使其知識不脫離社會發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的效益。中小企業(yè)不僅僅要做到培養(yǎng)人才，還要做到留住人才。因此，企業(yè)領導者應做到重視員工、關心員工，在情感上予以激勵，讓員工能夠感受到企業(yè)的關懷以及自身的價值，以達到培養(yǎng)人才為己所用的目的。

　　三、結語

　　綜上所述，我國中小企業(yè)雖然已成為社會經濟的重要支柱，但其財務管理方面存在的問題如果不加以解決，則很難保持目前的社會地位。本文對中小企業(yè)財務管理存在的問題進行了闡述，并加以分析，提出了具有針對性的對策。中小企業(yè)應該直視自身的局限性，通過科學投資、加強財務控制、轉變財務管理觀念，提高財務管理水平以及注重人才引進和培養(yǎng)等方式，來及時解決其財務管理方面的問題。同時，國家應加強政策扶持，促進中小企業(yè)健康、平穩(wěn)地發(fā)展。

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中小企業(yè)財務管理13

　　【摘 要】

　　改革開放以來，伴隨著經濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)也迅速壯大，對國民經濟的貢獻也日益增大，已成為我國國民經濟中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業(yè)忽視財務管理工作，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分的發(fā)揮，嚴重制約和影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此研究中小企業(yè)財務管理具有重要的理論和實踐指導意義。

　　【關鍵詞】中小企業(yè) 財務管理 問題及對策

　　中小企業(yè)一般就是相對于大企業(yè)而言資產規(guī)模與經營規(guī)模都要小的企業(yè)，它們在解決工業(yè)化時期農業(yè)勞動力的轉移，緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定、促進產業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務、促進產業(yè)結構調整和升級、技術進步和技術創(chuàng)新、推進高新技術產業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但就是，隨著經濟改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問題，財務管理不到位就就是其中一個突出的問題，應當引起企業(yè)和管理當局的高度重視。

　　一、存在的問題

　　1、企業(yè)財務管理制度不健全。中小企業(yè)相當一部分就是私營性質，企業(yè)的所有者同時又就是企業(yè)的經營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍就是老板家長式管理，財務就是由老板單線控制，對建立內部財務管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規(guī)章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應的財務制度，但就是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規(guī)定名存實亡。于就是導致了財務管理混亂、會計基礎工作薄弱、會計信息失真、缺乏風險控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。

　　2、財務管理人才缺乏，財務人員業(yè)務水平較低。中小企業(yè)由于規(guī)模小，會計機構往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財務管理工作，有的在崗財會人員素質低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺就是制約企業(yè)財務管理水平和質量的重要因素。

　　3。財務管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財務管理觀念的影響，認為財務就就是算好賬、管好錢，財務管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財務、會計機構長期合二為一，常常借口人員精簡，把財務人員視為輔助人員，可有可無，優(yōu)秀專業(yè)人才留不住，造成財務核算水平較差，很難對企業(yè)的經營過程作出正確反映，難于進行正確的財務分析，導致企業(yè)決策層難于作出準確的決策，使財務管理職能難以得到正常發(fā)揮。

　　4、不重視現(xiàn)金流量管理�，F(xiàn)金就是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個環(huán)節(jié)。一個企業(yè)想要持續(xù)經營，靠的不就是損益表上的高額利潤，而就是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金就是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當前中小企業(yè)在財務管理中普遍存在對現(xiàn)金流量管理重視不夠、將利潤等同于現(xiàn)金、缺乏現(xiàn)金管理意識等問題，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財務危機。如果不重視現(xiàn)金流量的管理，長期使現(xiàn)金流盲目的運轉，潛在風險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。

　　5、預算管理的思想觀念有偏差。預算管理已經成為當今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實行過程中卻存在諸多問題，如預算編制缺乏規(guī)劃、預算與實際偏差較大、預算執(zhí)行前松后緊現(xiàn)象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的原因主要就是預算管理的思想觀念有偏差，認為編制預算屬純財務行為。預算就是在財務收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算就是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為就是財務部門控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預算最終可以表現(xiàn)為財務預算，但預算的基礎就是各種業(yè)務、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內容并非財務部門所能確定和左右。

　　二、應對策略

　　1、建立和健全企業(yè)財務管理制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓�！币�(guī)矩也就就是規(guī)章制度，就是我們應該遵守的、用來規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，就是各項事業(yè)成功的重要保證。因此根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經營管理的實際需求，根據(jù)自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務管理制度，既就是適應社會主義市場經濟體制的客觀要求，同時也就是加強企業(yè)管理的內在要求。企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場經濟的要求規(guī)范財務行為， 采取切實有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實現(xiàn)企業(yè)經濟增長方式的轉變。

　　2、加強財會隊伍建設，提高財務管理人員素質。加強財務管理，人才就是關鍵。實現(xiàn)財務管理的整體目標，取決于一支思想好，作風硬、業(yè)務精的財會隊伍。近幾年來隨著我國經濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財務管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對財會人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的就是激烈的市場競爭，需要的就是高素質的`財會人員，它需要財會人員具有個性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協(xié)調能力，需要具有會計、財務管理、稅法、計算機等多種專業(yè)能力的復合型人才。要提高財務人員的素質和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務工作的實際出發(fā)，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會人員提供快捷、方便和高效的學習條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財會人員的整體素質，才能使企業(yè)的整體管理水平達到新的高度。

　　3、設置專門的財務機構，加強財務管理。財務管理就是企業(yè)一切管理活動的基礎，就是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產經營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜、由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。企業(yè)的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經營效果的好壞。因此，在企業(yè)內部，財務機構的科學設置和合格財務管理人員的合理聘用，對財務管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。

　　4、重視現(xiàn)金流量管理�，F(xiàn)金流量管理對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經營管理的特殊性，其現(xiàn)金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務管理模式正在走向解體，現(xiàn)金流量作為企業(yè)價值的驅動因素，以其超越利潤指標的優(yōu)勢開始受到人們的普遍關注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來成長性的主要標準。理智的企業(yè)管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而就是認識到現(xiàn)金流量才就是最具有價值相關性的指標。中小企業(yè)要能長期生存，發(fā)展壯大，必須加強對企業(yè)財務管理中的現(xiàn)金流量管理。

　　5、實行全面預算管理。實行全面預算管理的目的就是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經營目標的實現(xiàn)，全面預算使戰(zhàn)略決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化，全面預算執(zhí)行過程就就是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程，通過對企業(yè)的資產狀況、經營成本、現(xiàn)金流量作出的全面規(guī)劃，積極改善了經營效率與效果；其次，通過全面預算的編制與平衡，企業(yè)可以對有限的資源進行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績效考核、激勵體制相結合，以預算執(zhí)行結果作為績效考核的重要依據(jù)，可以激勵并約束經營者努力完善內部控制措施與辦法，增收節(jié)支，提高利潤。

中小企業(yè)財務管理14

　　摘要中小企業(yè)是我國國民經濟的重要力量，但由于宏觀經濟環(huán)境和企業(yè)自身的問題，中小企業(yè)的財務管理工作存在很多問題，嚴重影響了企業(yè)的經濟效益。在分析中小企業(yè)財務管理問題的基礎上，提出了加強其管理的相關對策。

　　關鍵字中小企業(yè)財務管理財務控制

　　1中小企業(yè)財務管理存在的問題

　　1.1會計基礎工作薄弱，財務管理水平低

　　中小企業(yè)規(guī)模較小，根據(jù)成本效益原則，中小企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，而舍棄先進的財務管理技術和方法。因而，很多中小企業(yè)不設財務機構，沒有專職財務管理人員，財務管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦，造成會計信息極不真實、不完整。同時，因為中小企業(yè)發(fā)展前景、工作待遇與條件、社會保障等社會認可程度低，很難吸引所需優(yōu)秀人才，導致財務管理人才缺乏、財務管理人員素質較低。而中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，缺乏財務管理的理論方法和相關知識，造成財務管理混亂、財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真等。

　　1.2籌資難度大，抗風險能力差

　　企業(yè)要持續(xù)生產經營、擴大再生產、進行對外投資和調整資本結構，就必須有足夠的資金支持，但中小企業(yè)注冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產數(shù)量較少，因此籌集資金是中小企業(yè)所面臨的首選問題。隨著改革開放的不斷深入，我國的金融市場日趨完善，為廣大的企業(yè)提供了多種融資、投資的渠道。中小企業(yè)也初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。81%的中小企業(yè)認為一年內的流動資產不能完全滿足需要，中長期貸款更是沒有著落，中小企業(yè)貸款難找已是不爭的事實。這與中小企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產值占全國60%，出口創(chuàng)匯占60%，提供75%的就業(yè)機會是極不相稱的。

　　1.3投資能力較弱，且缺乏科學性

　　隨著市場競爭的加劇，不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力，開始自覺地加快技術改造、設備更新和新產品開發(fā)的速度，上了許多投資項目。但由于財務管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加之先進的財務管理技術和方法得不到運用，不能進行科學的投資分析和市場論證，其結果是“不改造等死，改造了找死”，造成投資失誤。更有甚者，一些企業(yè)花了巨額資金進行投資，而最終并沒有達到預期的效果，甚至是“竹籃打水一場空”，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產的邊緣。

　　1.4財務控制薄弱

　　目前相當數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在財務控制薄弱的問題，主要體現(xiàn)在:①對現(xiàn)金管理不到位，現(xiàn)金周轉不靈，存量現(xiàn)金沒有盤活，大大降低了企業(yè)的收益。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產周轉;有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。而許多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計劃，他們對現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的，一旦市場發(fā)生變化，經濟環(huán)境發(fā)生改變就很難使現(xiàn)金快速周轉。②應收賬款周轉緩慢。隨著經濟的發(fā)展，信用銷售會越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會采取更多的商業(yè)信用促銷。但由于應收賬款管理水平不高，無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策，更無相應的責任部門來組織落實，造成大量應收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉不靈，并隱含著較大的壞帳風險。③存貨控制薄弱。許多中小企業(yè)對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃、無存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位，很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯、周轉失靈。④利潤管理能力不足。沒有真正理解營業(yè)收入增長并不一定獲利的道理，欠缺合適的利潤管理機制，忽視產品組合以致做出錯誤行銷決策，忽視核心產品所處的生命周期。⑤成本費用管理水平低。中小企業(yè)內部缺乏科學有效的成本費用控制體系，相當一部分企業(yè)在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段，定額標準、信息反饋、責任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。因此，許多中小企業(yè)成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。

　　2加強中小企業(yè)財務管理的對策

　　財務管理的本質特征就是價值管理，它具有綜合性和滲透性。企業(yè)各項生產經營活動及經營成果都可以通過各項價值指標在財務上全部反映出來，構建一個完善的財務管理體系，不僅能為企業(yè)提供充足的資金來源，更增強了其競爭優(yōu)勢。同時，在知識經濟時代，中小企業(yè)更有必要加強財務管理的建設。為了更好地解決問題，除了政府加強相關法律法規(guī)的建設和執(zhí)行以促進中小企業(yè)全面發(fā)展外，企業(yè)自身應從以下三方面入手：

　　2.1中小企業(yè)要加強財會隊伍建設，提高全員素質

　　目前，中小企業(yè)一是財務基礎薄弱，會計人員素質不高，且受制于領導，無法行使自己的監(jiān)督權;二是企業(yè)領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。加強全員素質教育，首先應從企業(yè)領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全體員工的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。要對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，特別是加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，全面提高會計人員素質和會計工作水平，發(fā)揮會計人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用。

　　2.2中小企業(yè)要加強自身資金管理

　�。�1）中小企業(yè)要提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重大內容，貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面，企業(yè)經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產經營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。

　　（2）努力提高資金的`使用效率，使資金運用產生的效果最佳，是企業(yè)財務管理追求的基本目標。為此，首先要使資金的來源和運用得到有效配合，比如絕不能用短期借款來購買固定資產，這樣會造成借款到期而投入資金還未收回，勢必要從另外渠道籌資來償還短期借款，導致資金周轉困難。其次，要充分預測到資金收回和支付的時間，比如應收賬款什么時間可收回，什么時間可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。最后，要合理地進行資金分配，要有必要的流動資金和固定資金，二者有效配合，才能產生最佳經營效果。

　　(3)要加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，對物資管理要建立規(guī)范的管理程序，堵住漏洞;對財產的管理要形成有力的內部管理制度和相互制約、相互支持配合的運行機制。在物資采購、領用、銷售、及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，從制度上保證操作規(guī)范，堵住漏洞，維護安全。其次，財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人來做。再次，要定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

　　(4)要加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨管理、應收賬款管理是重要的解困措施，對存貨要盡可能地壓縮，過時的庫存物資應避免資金呆滯，并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結構，從而保證全部資金結構趨向合理。加強應收賬款管理，應力求加強對賒銷客戶的信用調研評定，定期函詢核對已形成的應收賬款，制定完善的還款期限與辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。

　　(5)加強中小企業(yè)的成本控制。搞好成本控制包括建立健全財務會計人員崗位責任制;建立健全賬務處理程序制度;建立健全原始記錄管理制度;建立健全計量驗收制度;建立健全財產清查制度;建立健全財務收支審批制度等。

　　2.3加強中小企業(yè)投資管理

　　（1）規(guī)范項目投資程序。中小企業(yè)應規(guī)范項目投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。從投資方案的提出到項目立項，從投資方案的分析到投資方案的實施，中小企業(yè)可參照大企業(yè)，也可以自行制定一套規(guī)范化流程，并實行監(jiān)控。

　　(2)回避投資風險。中小企業(yè)應盡量避免率先開拓市場。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力，雖然開拓者率先進入市場，可以獲得超額利潤，但風險也會很大。跟隨成功者的做法，不失為中小企業(yè)避免風險的有效方法。中小企業(yè)經營靈活、形式多樣、適應性強，可根據(jù)市場變化較快地調整其產品結構，改變生產方向，甚至轉行，從而較快地適應市場新的需要。同時，中小企業(yè)應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾方面:一是對新產品試制的投資，中小企業(yè)的產品，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。如采用新技術引進更新產品試制，能節(jié)約投資，那也是應采取的一種投資方式。二是對技術設備更新改造的投資應當重視，如果企業(yè)的設備不是處于一種具有競爭力的狀態(tài)，那么該企業(yè)就會失去前進的動力。這種方式應作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。一方面可以采用招聘的方式引進人才;另一方面，通過對內部現(xiàn)有人員的培訓來提高他們的技能和素質，不斷進行知識更新、觀念更新和技術更新，否則，原有隊伍很快就會老化。因此，中小企業(yè)應以內部投資為主，以適應日益激烈的市場競爭。四是，要注意分散資金投向。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風險、控制投資風險的有效途徑。中小企業(yè)在積累了一定的資本，達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。然而，這需要很高的投資和管理技巧。分散投資，既分散了精力，又分散了資金，投資者如果沒有足夠的精力加以管理，那么，投資分散化不僅不能減少，反而增加了風險。因此，企業(yè)分散投資，需把擴張的方向選擇正確，然后才能運用多種投資工具，達到分散風險的目的。

中小企業(yè)財務管理15

　　一、后金融危機時期我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

　　近幾年，我國中小企業(yè)的數(shù)量不斷增多，數(shù)量已經占據(jù)全部市場總額的95% 以上，是支持我國經濟走向的重要因素和組成部分，在后金融危機時代，也同樣具有較為重要的價值和社會意義。在實際市場運營和管理機制建立過程中，中小企業(yè)要結合自身發(fā)展訴求和市場需求，建構更加系統(tǒng)化的經營管理模型，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動。但是，在實際經濟活動建立和應用的過程中，也產生了一系列問題，相關管理人員要結合實際需求和管控措施，積極探索不同的經營管理模式，從根本上提升企業(yè)財務管理的綜合水平，這是中小企業(yè)管理人員需要在實際管理機制建立時仔細思索并貫徹落實的方針。

　　二、后金融危機時期我國中小企業(yè)財務管理過程中存在的問題

　　(一)中小企業(yè)財務管理問題之融資困難

　　在中小企業(yè)財務管理項目建立和落實過程中，很多中小企業(yè)都存在融資困難的問題，究其原因，主要是由于中小企業(yè)實際管理機制和市場規(guī)模較為有限，加之自身的注冊資金也會受到相應的限制，導致融資通道的途徑和種類相對較少，不能建立系統(tǒng)化的融資模式和融資通道，嚴重影響融資項目的運行效果。另外，對于我國當前提供融資通道的主要金融機構，在實際資金發(fā)放和應用過程中都出現(xiàn)了相應問題，不對信譽低以及規(guī)模小的企業(yè)開展融資支持項目，會導致一部分中小企業(yè)周轉資金較為缺乏。

　　(二)中小企業(yè)財務管理問題之管理缺失

　　在管理機制建立和應用過程中，由于管理機制和管理力度不足，導致整體管理效果缺乏實效性。財務管理人員對財務管理項目無法獲得必要的認知，甚至將記賬和財務管理混為一談，由于企業(yè)公司規(guī)模不大，因此就不重視基本的財務流程和管理要求，整體財務管控效果十分松散，相關管理維度和控制模型也失去基本效力。另外，在財務管理效果和管控要求建立機制中，由于受到規(guī)模和專業(yè)化程度的限制，中小企業(yè)只是將更多的精力放在了資金創(chuàng)造以及經濟利潤方面，忽略了基本的行政和財務管控，也是導致中小企業(yè)財務管理效果不好的主要原因之一。

　　(三)中小企業(yè)財務管理問題之素質不良

　　在中小企業(yè)實際運營過程中，由于財務管理方面的機制和管理維度不健全，導致整體中小企業(yè)的管理層對財務管理部門的管理效果不夠重視，甚至沒有設立財務部門，相關部門無法發(fā)揮其實際價值也是導致內部管理結構缺少以及管理效果遭到掣肘的原因。另外，財務管理體系中，由于管理不嚴以及管理責任不清晰的問題較為嚴重，導致中小企業(yè)內部財務控制不足以及資金利用效率不高等問題相繼出現(xiàn)。正是由于管理模型和管理效果不理想，使得整體專業(yè)化人才缺失問題嚴重。

　　(四)中小企業(yè)財務管理問題之盲目投資

　　在中小企業(yè)財務管理項目中，由于一部分企業(yè)管理人員只顧及眼前利益，缺乏長期合作的發(fā)展規(guī)劃，導致一部分商業(yè)要求和管理機制都比較隨意，由于中小企業(yè)在實際經營管理模型建立過程中，投資額度也比較有限，會增大其投資的風險，若是沒有建立健全有效的管理機制和市場運營調研，就會出現(xiàn)嚴重的投資失誤，對于中小企業(yè)可能會是致命的打擊。

　　三、后金融危機時期我國中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略分析

　　(一)強化中小企業(yè)財務管理的融資機制

　　在中小企業(yè)財務管理機制建立和運行過程中，要積極踐行更加有效的管理措施和管理維度，確保管理模型貼合實際需求。要從企業(yè)的實際需求出發(fā)，建構系統(tǒng)化控制模型和運行維度，保證資金的充足性和完整度。也就是說，在中小企業(yè)運營過程中，要保證資金的`支持，才能從根本上提高企業(yè)的運營和發(fā)展能力。針對生產經營規(guī)模小以及注冊資金較少的項目，要積極落實有效的管理機制和資金分配渠道，確保管理框架較為合理化的資金使用模型作為最有效的管理機制，只有不斷提升自身的信貸能力，才能在經營機制優(yōu)化的基礎上，進一步為企業(yè)良性發(fā)展奠定堅實基礎。在中小企業(yè)融資方面，企業(yè)自身要積極踐行有效的管理措施，主動開拓更好、更加有效的融資通道。

　　(二)優(yōu)化中小企業(yè)財務管理的控制維度

　　在中小企業(yè)財務管理控制維度建立和落實過程中，要結合管理機制和管控措施，改進財務管理項目的實際運行模式。

　　1. 要對控制維度中的預算模型進行系統(tǒng)化分析，確保管理效果和管理維度之間能形成有效的平衡關系。在踐行預算機制的過程中，相關財務人員要結合數(shù)據(jù)集成的基本條件，提升管理維度的科學性和規(guī)范性，并對定額體系以及價格體系進行系統(tǒng)化分析。

　　2. 要提高企業(yè)財務管理的綜合水平，要從思想意識層面提高對于財務管理工作的認知，確保管控機制和管理體系之間的契合度，根據(jù)實際情況建構系統(tǒng)化控制維度，確保各個環(huán)節(jié)的有效性，升級財務流程管理效果。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，積極踐行不同的財務管理措施，保證其科學性和合理性，并且積極創(chuàng)設貼合企業(yè)實際管理要求的控制條款，規(guī)范財務流程和應用體系完整度，切實維護管理工作的實效性。

　　(三)提升中小企業(yè)財務管理的人員管理

　　對于企業(yè)來說，人員管理機制和管控要求要貼合實際情況，企業(yè)要建立積極有效的管控模型，設定人員管理機制和培訓機制也要符合標準化流程，建立定期考核機制和不定期抽考機制，真正從崗位職責入手，提高財務體系和制度的實效性，確�？刂颇Ｐ秃腿藛T管理維度符合實際管理模型。另外，管理人員要建立健全財務管理政策和制度，積極踐行激勵性政策，從而激發(fā)財務管理人員的積極性。

　　(四)升級中小企業(yè)財務管理的投資有效性中小企業(yè)要針對市場情況進行綜合調研和集中管理，提高投資項目和市場管理模型之間的有效性，真正建構更加系統(tǒng)化的運行維度。只有保證投資項目的有效性，才能真正踐行更加系統(tǒng)化的管理維度。

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