中小企業(yè)財務(wù)管理匯編[15篇]
中小企業(yè)財務(wù)管理1
1.中小企業(yè)財務(wù)管理效率的概述
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財務(wù)管理在一個經(jīng)營活動的過程中，更多的是關(guān)注對資金的籌資、運營、投資及利潤分配的管理。簡單的來說就是經(jīng)營活動中對資金運營的管理。財務(wù)管理效率是指在執(zhí)行經(jīng)營活動中，企業(yè)的財務(wù)管理制度和財務(wù)工作流程對經(jīng)營活動產(chǎn)生的影響。
在企業(yè)內(nèi)部管理中，是以財務(wù)管理為核心而展開的。在財務(wù)管理中，資金的如何運營是財務(wù)管理的核心問題所在，資金是保證企業(yè)運營的資本，只有提升資金的運營效率，才能確保企業(yè)能夠提升自己的實力，所以，資金的管理是財務(wù)管理的重點內(nèi)容。
2.當前中小企業(yè)財務(wù)管理的問題
2.1融資困難
對中小企業(yè)自身來說，其存在著企業(yè)規(guī)模小、存活率不高、解決風(fēng)險能力較差等特點，而且其財務(wù)管理制度不夠健全，運營活動和財務(wù)信息的透明度較差，信息獲得成本較高。一些中小企業(yè)在設(shè)備上和技術(shù)上的落后，經(jīng)營管理水平低，經(jīng)營不穩(wěn)定，人員的財務(wù)素質(zhì)偏低，無視內(nèi)部管理制度，導(dǎo)致一些財務(wù)信息的失效，造成信譽度不高，這都導(dǎo)致中小企業(yè)的融資效率不高。
2.2資金營運不暢
在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)對資金管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)的資金的使用效率低，侵犯企業(yè)自身的經(jīng)濟效益行為。另一方面，中小企業(yè)的管理權(quán)都集中于高層，領(lǐng)導(dǎo)不清楚企業(yè)現(xiàn)有的資金情況，忽略了資金的管理與營運等等，導(dǎo)致財務(wù)管理流于形式，難以發(fā)揮應(yīng)有的資金運營效率，無法保證資金安全的使用。
中小企業(yè)沒有制定適合自身的信用管理制度，沒有對應(yīng)收賬款的管理制定規(guī)范的條文；售后壞賬的收回及分析管理不到位造成重大的經(jīng)營風(fēng)險。
另外企業(yè)的管理者對于企業(yè)的存貨管理方法和策略沒有足夠的認識，引起企業(yè)的存貨，沒有得到有效地管理，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。
2.3項目投資混亂
我國大部分的中小企業(yè)的.投資管理體制不協(xié)調(diào)，管理者無視合理的投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預(yù)算控制，對企業(yè)自身的情況和競爭對手未進行詳細的分析比較，沒有嚴格的風(fēng)險控制分析和市場應(yīng)急的方案等等，且中小企業(yè)的投資完全依賴于領(lǐng)導(dǎo)者，導(dǎo)致市場上出現(xiàn)了很多盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現(xiàn)象。由此造成企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和投資管理的失衡，嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
2.4財務(wù)管理信息缺失
中小企業(yè)進行財務(wù)管理信息化建設(shè)的目的是非常單純的，只是在經(jīng)營活動中能夠有效提高財會工作人員的工作質(zhì)量，而這樣卻忽略了它對企業(yè)的信息化系統(tǒng)所付出的重要作用。并且其財務(wù)信息化并沒有充分的應(yīng)用，嚴重的阻礙了企業(yè)內(nèi)部有序的發(fā)展，對企業(yè)的生存和發(fā)展存在了必不可少的隱患。
3.提升財務(wù)管理效率的方法
3.1增強中小企業(yè)的融資能力
在財務(wù)管理制度上，管理者要想解決財務(wù)管理制度混亂的場面，就要建立適合企業(yè)自身的財務(wù)制度指標，提供給銀行一個良好的信用記錄以及抵御市場風(fēng)險的信號指標，為企業(yè)的融資降低了大量的成本費用。
在經(jīng)營過程中要正確樹立企業(yè)的誠信意識，增強信用觀念。企業(yè)有必要加強員工的誠信教育，要把誠信管觀念灌輸?shù)礁鱾�部門中去，使得企業(yè)整體信用水平得到大幅度的提升；另一方面，中小企業(yè)管理者可以聘用具有信用風(fēng)險管理職能的財會人員，對企業(yè)的信用水平進行監(jiān)管與控制。另外，企業(yè)應(yīng)該對客戶的信息進行詳細的分析，建立客戶信息數(shù)據(jù)庫，方便領(lǐng)導(dǎo)在決策投資時，及時的了解客戶的信用狀況和企業(yè)自身的資金運營能力進行有效的估計，確保企業(yè)的自身經(jīng)濟利益免遭到損壞。
國家可以制定相關(guān)的政策來滿足部分可以上市的中小企業(yè)進行上市，通過上市發(fā)現(xiàn)股票、債券的方式來獲取資金，增強中小企業(yè)的直接籌資能力。
3.2提升中小企業(yè)資金使用率
要提高企業(yè)資金的管理，就要對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的資金使用與預(yù)算進行嚴格的監(jiān)督和有效的控制，避免因編制預(yù)算不當而造成資金使用率的降低。對已通過預(yù)算的方案，企業(yè)財務(wù)部門要對資金進行統(tǒng)一的管理和監(jiān)督，避免各個部門在使用資金時形成混亂的局面，造成資金的短缺，甚至出現(xiàn)差缺不漏的現(xiàn)象。
在改善企業(yè)的資金管理中，將辦公軟件投入到資金管理的操作中去，運用軟件的特點，結(jié)合企業(yè)自身的資金情況，為管理者更好的分析掌握企業(yè)自身的資金情況，對企業(yè)的決策有更好的幫助。
中小企業(yè)的管理者必須充分的意識到應(yīng)收賬款形成壞賬時，會造成企業(yè)大量的損失，企業(yè)就必須有效的建立應(yīng)收賬款的信用條件，同時，也要正確的評估購貨商違約風(fēng)險能力，加快企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，提高資金的周轉(zhuǎn)率。同時，定期的對應(yīng)收賬款進行重新的編制和說明，也要對應(yīng)收賬款的實際天數(shù)和構(gòu)成進行仔細的核對。最后，根據(jù)客戶的不同信用水平。在做出具體的催賬過程中，要靈活的改變催賬方案，盡而成功的獲取貨款，使得雙方的經(jīng)濟利益得到最大保證，增強了應(yīng)收賬款的管理，提升了資金的使用效率。
另外，中小企業(yè)要分清各個部門的工作職責(zé)，明確與存貨不相關(guān)的部門要相互的分離、相互制約和監(jiān)督。建立企業(yè)存貨監(jiān)督制度，和存貨盤點制度，提高存貨管理水平。
3.3重視投資管理的作用
要加強企業(yè)的投資管理制度，預(yù)防和控制風(fēng)險，對投資項目所需要的資金也要有對應(yīng)的籌資方法。根據(jù)企業(yè)資金運營情況編制資金預(yù)算表，以確保資金的有效使用。
中小企業(yè)必須減少投資的風(fēng)險，降低資金使用成本，分析融資渠道的穩(wěn)定性，符合企業(yè)方案的合理性、效益性、科學(xué)性的原則。
建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)也是必不可少的。財務(wù)風(fēng)險廣泛地存在于財務(wù)活動之中，因此企業(yè)決策者應(yīng)牢固樹立風(fēng)險意識，利用這些指標體系將各項管理對象、管理過程和管理結(jié)果表現(xiàn)出來，提高決策的科學(xué)性。
建立規(guī)范的財務(wù)管理制度，規(guī)范體系，形成制度化，做好財產(chǎn)清查；做好資金管理，防止資產(chǎn)流失，降低經(jīng)營風(fēng)險。內(nèi)部監(jiān)管不能停留于形式，要具有獨立性和權(quán)威性。
加強財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，提高整個企業(yè)的財務(wù)管理水平；利用科學(xué)有效的績效評估對工作情況進行監(jiān)控、分析，引進先進的管理理念亦能夠提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，以便企業(yè)在激烈的市場競爭中長久不敗，促進企業(yè)健康持久發(fā)展。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，由于大型企業(yè)的規(guī)模龐大和資金雄厚，市場變化都會造成中小企業(yè)不同程度的影響。中小企業(yè)要在競爭環(huán)境中生存下來，只有將財務(wù)管理運用在經(jīng)營活動過程中各個方面，使得中小企業(yè)在環(huán)境的變化中，生存下來并且脫穎而出。需要對資金實際情運用況和發(fā)展特點要充分的掌握。切實的落實到財務(wù)管理工作中去，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的問題，解決財務(wù)工作的問題與不足。只有加強中小企業(yè)財務(wù)管理，提升財務(wù)管理效率，中小企業(yè)的管理水平才能得到提高，繼而保證了中小企業(yè)在市場環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)管理2
一、目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的存在問題
（一）我國中小企業(yè)財務(wù)管理思想較為落后
中小企業(yè)管理中的一個最重要的特點就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，這給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了一定的困難。尤其是一些個體或者私營的中小企業(yè)中，企業(yè)中存在著十分嚴重的集權(quán)現(xiàn)象，在企業(yè)財務(wù)管理方面不夠規(guī)范和明了，職責(zé)劃分不夠清晰，存在著越權(quán)的行為，對財務(wù)的監(jiān)控不夠嚴格，會計信息的準確性不高等一些問題，這些都與財務(wù)管理思想的落后有著重要的關(guān)系。
�。ǘ┲行∑髽I(yè)很難進行融資
我國的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大的一個難題就是很那找到合適的擔保，融資較為困難。造成這種現(xiàn)象的原因主要有以下幾個：第一，中小企業(yè)在融資時存在的風(fēng)險要比大型企業(yè)大，融資需要較高的成本，其負債率十分高，這對企業(yè)的信用等級產(chǎn)生著很大的影響；第二，目前我國的一些相關(guān)政策，對于國有大型企業(yè)照顧較多，享受的優(yōu)惠也較多，這就使得中小型企業(yè)在融資過程中處于不利的地位，很難進行借助相關(guān)的優(yōu)惠政策進行融資；第三，目前的我國中小型企業(yè)中，以個體和私營企業(yè)為主，而銀行對大型國有企業(yè)較為重視，對這些小的私人企業(yè)沒有太大的興趣，在為其服務(wù)時積極性不高，影響著中小企業(yè)的融資；最后，在我國，為中小企業(yè)融資進行服務(wù)的部門和機構(gòu)相對較少，使得中小企業(yè)在融資時很難獲取有效的幫助和擔保，造成融資的困難。
�。ㄈ┲行∑髽I(yè)的投資能力不強
在企業(yè)中，投資是一種十分重要的理財手段，在我國的中小型企業(yè)中，其投資能力還不強，在投資時較為隨意和盲目，主要體現(xiàn)在一下幾個方面：首先中小企業(yè)在投資時資金不足，銀行的貸款利率有很高，這在無形中為中小企業(yè)的發(fā)展增加了困難，使得其不敢輕易去投資；其次，中小企業(yè)在投資的過程中，重注較多的是短時間內(nèi)的利益。我國中小企業(yè)本身的資金實力不強，主要是通過向銀行貸款來維持企業(yè)的發(fā)展，這就使得進行投資時的風(fēng)險增大，更加追求投資的短期收益；最后，中小企業(yè)在投資時不夠謹慎，存在著一定的盲目性和隨意性，很難找準市場發(fā)展的方向，對一些高風(fēng)險的行業(yè)進行投資，以求獲得高收益，這給財務(wù)管理帶來了很大的風(fēng)險。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理制度改革的必要性分析
進入二十一世紀，特別是我國加入世貿(mào)組織以后，我國中小企業(yè)的發(fā)展進入了一個嶄新的階段，這就需要對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行改變，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。以往傳統(tǒng)的"家長制"的財務(wù)管理方式，對企業(yè)內(nèi)部制度的平衡造成了危害，使得財務(wù)管理制度不能與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)營理念等形成有效的統(tǒng)一，制約著企業(yè)的發(fā)展。我國中小企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、成本管理、負債率控制和現(xiàn)金流向管理方面都要進行有效的風(fēng)險控制，要根據(jù)中小企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的實際問題，面臨的實際情況對其財務(wù)管理制度進行改革和創(chuàng)新，使得其與企業(yè)活動的其它方面達到有效的統(tǒng)一，協(xié)調(diào)發(fā)展，使得企業(yè)能夠健康的發(fā)展，在市場競爭中占有一席之地。
三、中小企業(yè)財務(wù)管理制度改革的具體措施
�。ㄒ唬└鹿芾碛^念和模式，提高員工素質(zhì)，做好對企業(yè)財會人員的培訓(xùn)工作
雖然財會工作的對象是企業(yè)的資金，工作的內(nèi)容是對資金的使用、籌集、投放和分配等等，但是這些活動都受到相關(guān)人員的支配。要全面提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，使其熟練地掌握先關(guān)知識，這樣才能確保企業(yè)能獲得較好的效益。但是在如今的我國中小型企業(yè)中，企業(yè)員工的素質(zhì)普遍不高，相關(guān)財務(wù)人員的素質(zhì)達不到標準，普遍采用家族式的管理，沒有對財務(wù)管理制度給予足夠的重視，使得企業(yè)的財務(wù)管理不夠清晰。要想使這個問題得到有效的解決，要加強對在崗財務(wù)人員的培訓(xùn)教育，提高其業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，同時還要加強對企業(yè)全體員工的培訓(xùn)教育，提高員工的文化水平和管理素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展獻言獻策，這樣才能夠有效的改變企業(yè)原有的管理觀念和模式，增強企業(yè)的市場競爭力。
�。ǘ┙∪屯晟破髽I(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，進行嚴格有效的`監(jiān)督管理
1、明確企業(yè)財務(wù)管理制度以及企業(yè)中各個部門的具體職責(zé)，進行有效的監(jiān)管。在企業(yè)內(nèi)部要落實和執(zhí)行好職務(wù)分離制度和授權(quán)批準制度。在具體的財務(wù)活動中，以業(yè)務(wù)的實際情況為基礎(chǔ)，規(guī)劃授權(quán)批準的程序和范圍，明確相關(guān)人員的責(zé)任，對企業(yè)員工的行為進行約束，沒有經(jīng)過有關(guān)部門的授權(quán)就不能開展有關(guān)的業(yè)務(wù)；在對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行處理時，要嚴格執(zhí)行職務(wù)分離制度，將業(yè)務(wù)涉及到的所有職責(zé)進行劃分，不能將其分配給同一個人，讓有關(guān)人員之間進行有效的相互監(jiān)督和檢查，避免在工作中出現(xiàn)錯誤和違規(guī)行為；在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度中，對每個人和每個部門的權(quán)利和職責(zé)進行明確的劃分，相互之間進行有效的監(jiān)督和制約。從整體上使中小企業(yè)的財務(wù)管理水平得到提高。
2、建立和完善中小企業(yè)內(nèi)部的資金管理體制。資金是一個企業(yè)的命脈，是企業(yè)進行財務(wù)活動的基礎(chǔ)和前提。但是資金的多少不決定著一個企業(yè)的成敗，一個成功的企業(yè)定是能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有資金進行科學(xué)的配置，以實現(xiàn)利益的最大化。為了使企業(yè)的資金使用率得到提高，要做好以下幾點：首先，對資金的有效需求量進行準確的核定，在對事前和事中資金的使用情況進行控制時可以依靠資金預(yù)算編制，從而確保資金的正常使用；其次，做好對資金使用的分析，對資金的流入和流出進行有效的控制，做好對資金的管理，明確相關(guān)責(zé)任人的具體責(zé)任，使企業(yè)的高層掌握資金使用的決策權(quán)；最后，強化對資金審批制度的管理，要根據(jù)資金的具體情況，有步驟的確定有關(guān)的審批人，保證資金的有效使用。
�。ㄈ⿲Ρ酒髽I(yè)多出的理財環(huán)境進行深入分析，制定有效的理財策略，最大程度上的避免風(fēng)險
企業(yè)的正常發(fā)展和財務(wù)管理的有效實施受理財環(huán)境的影響很大。企業(yè)的任何財務(wù)活動都是在特定的財務(wù)環(huán)境中開展的，財務(wù)環(huán)境對企業(yè)財務(wù)活動有一定的制約作用，理財環(huán)境的改變會導(dǎo)致財務(wù)管理的各個方面出現(xiàn)變化，影響著財務(wù)活動的有效進行。目前對財務(wù)活動產(chǎn)生較大影響的理財環(huán)境主要有經(jīng)濟、金融和法律環(huán)境等。企業(yè)在經(jīng)營和投資時所用的資金大部分來自金融市場、金融機構(gòu)，所以，金融環(huán)境對企業(yè)的財務(wù)活動的影響最為顯著。需要特別注意的是，以上三個環(huán)境的變化，會對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)、投資和籌資產(chǎn)生直接的影響。這就要求財務(wù)人員，要對經(jīng)濟、金融、法律方面的知識有充分的了解，從整體上把握三者的發(fā)展趨勢。由于中小企業(yè)在融資方面存在較大的困難，這就要求財務(wù)人員更要做好對理財環(huán)境的研究，在環(huán)境變化中做好企業(yè)的財務(wù)工作，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)管理3
【摘要】在我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展下，各個中小企業(yè)不斷增加，他們的經(jīng)營管理工作和當前的經(jīng)濟活動存在較大聯(lián)系。尤其是財務(wù)管理工作，對中小企業(yè)發(fā)展十分必要。所以，需要認識到中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在單位問題，并為其提出合理的解決措施。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；解決措施
1中小企業(yè)財務(wù)管理工作問題
1.1人員對工作的理解錯誤
在中小企業(yè)中，很多的內(nèi)部控制制度還不完善，企業(yè)管理思想意識不足。認為財務(wù)工作為記賬、算賬等。為了獲得有效的成本節(jié)約目的，小規(guī)模的中小企業(yè)沒有設(shè)立專門的財務(wù)部門，工作人員僅僅應(yīng)付。因為代賬工作人員需要在多個企業(yè)中分析詳細狀況，再結(jié)合實際情況達到成本和費用的合理配置，這樣獲得的利潤才能表達出中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，但是，還無法將其作為今后的決策依據(jù)。我國企業(yè)在當前發(fā)展中，制造行業(yè)的內(nèi)部設(shè)置獨立的財務(wù)部門，其他部門也能積極投入進去，保證工作的順利開展，部門之間的人員也能相互協(xié)調(diào)。但是，在部門和職能之間缺乏整合，整個工作鏈缺乏流暢性[1]。
1.2內(nèi)部制度存在的缺陷
在全球經(jīng)濟發(fā)展下，很多企業(yè)發(fā)展還不夠。大多企業(yè)在財務(wù)管理工作中，雖然為其提出了一些措施，但是，受到外部因素的影響，還面對明顯的虧損現(xiàn)象。導(dǎo)致該問題的主要原因，多是因為工作人員自身經(jīng)驗的缺乏，企業(yè)的全部人員為了經(jīng)濟效益，無法促進財務(wù)管理工作的有效執(zhí)行。針對提出的決策，未結(jié)合實際情況提出，合理性降低，達不到財務(wù)管理工作的積極發(fā)展，后期受到的影響大，尤其是中小企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，面對危險性，不僅需要的改動工作多，任務(wù)量也較大。財務(wù)為中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要內(nèi)容，涉及的工作環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容較多，受到外部因素的影響和干擾較為容易。同時，在我國當前的財務(wù)政策應(yīng)用的同時，無法保證工作的規(guī)范發(fā)展，影響后期提出的意見，整體上較為落后，不符合新時期的發(fā)展需要。
1.3人員素質(zhì)不符合
中小企業(yè)的財務(wù)部門需要打造合理的人才隊伍建設(shè)，在實際建設(shè)和發(fā)展中，如果其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，自身的專業(yè)素質(zhì)不符合，將帶來明顯的斷層現(xiàn)象，給中小企業(yè)的穩(wěn)定開展帶來不利因素。中小企業(yè)在該情況下較為緊張，多是因為工作人員的自身素質(zhì)不高，無法確保工作符合實際設(shè)計要求，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作不完善。對于中小企業(yè)內(nèi)部的工作人員，他們在工作中各自分工，促進內(nèi)部工作的有效處理。但是，在具體工作中，思想觀念局限在一部分，如果在長期發(fā)展下進行比較分析，會發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)未充分考慮外部經(jīng)濟發(fā)展趨勢，不利于現(xiàn)代先進宏觀經(jīng)濟政策的研究，發(fā)展眼光較為狹窄，達不到企業(yè)的長期進步和發(fā)展[2]。
2中小企業(yè)財務(wù)管理工作問題的解決措施
在現(xiàn)代社會進步和發(fā)展中，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作還存在很多問題，受多個因素的影響，無法促進中小企業(yè)的穩(wěn)定進步。尤其是在中小企業(yè)的財務(wù)管理工作中，由于人員思想意識薄弱，自身素質(zhì)較低，內(nèi)部控制制度不完善等，給中小企業(yè)的財務(wù)工作帶來較大的制約條件。因此，結(jié)合中小企業(yè)的實際建設(shè)情況，分析其存在的各個問題，并提出針對性措施，保證多方面措施的嚴格滲透。在該情況下，不僅能為中小企業(yè)的財務(wù)管理工作提供合理的參考意見，也能增強中小企業(yè)的總體發(fā)展地位，確保經(jīng)濟效益和社會效益的綜合實現(xiàn)[3]。
2.1財務(wù)管理理念的滲透
在中小企業(yè)的財務(wù)管理工作中，需要管理人員為其制定具體的工作目標，并在投資、籌資和經(jīng)營中，達到現(xiàn)金流量、利潤的分配，促進管理工作的優(yōu)化開展。不僅如此，還需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，對財務(wù)情況合理規(guī)劃，保證為中小企業(yè)的穩(wěn)定運行提供合理依據(jù)。通過上述的分析發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)管理人員、財務(wù)人員自身意識薄弱，還未認識到財務(wù)工作的重要性。執(zhí)行的財務(wù)管理工作多為財務(wù)處理方面。在這種現(xiàn)象下發(fā)現(xiàn)，受到人員自身思想意識的影響，給中小企業(yè)財務(wù)管理工作的開展帶來較大難度。單位內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)揮指導(dǎo)作用，他們在傳統(tǒng)思想理念要逐漸轉(zhuǎn)變，加強對財務(wù)工作的重視，增強工作人員積極性，保證工作范圍的擴展，確保為其建設(shè)提供保障。財務(wù)管理理念還需要引起每個職工的重視，這樣在部門內(nèi)部，不僅能達到人員之間的相互協(xié)調(diào)和發(fā)展，也能促進生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)定開展[4]。
2.2內(nèi)部控制制度的'設(shè)立
首先，加強對企業(yè)的核算，促進中小企業(yè)內(nèi)資金的充分應(yīng)用，避免資金困難和周轉(zhuǎn)不開問題。在對資金分配工作中，需要對固定資產(chǎn)在資產(chǎn)總體中占有的比重，按照實際發(fā)展規(guī)律和企業(yè)的生產(chǎn)需要，促進存貨周轉(zhuǎn)率的提升，減少存貨上的營運資本，確保資金利用效率的提升。并且，在市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，商業(yè)信用普遍被應(yīng)用，應(yīng)收賬款成為企業(yè)當前發(fā)展中的流動資產(chǎn)，其中的資產(chǎn)變現(xiàn)能力，將給資金流動產(chǎn)生較大影響。所以，要加強對應(yīng)收賬款管理工作，縮短周轉(zhuǎn)周期，保證資產(chǎn)流動性的提升，這樣不僅能避免壞賬損失的增加，也能確保中小企業(yè)短期償債能力的提升。然后，構(gòu)建完善的企業(yè)監(jiān)管機制，確保先進理念的滲透，加強對專業(yè)人才的應(yīng)用，確保在最大程度上能避免人為因素的影響，保證中小企業(yè)財務(wù)工作的積極發(fā)展。在對人員進行選擇期間，企業(yè)不能僅僅局限在小部分，還需要為其提供考核評估機制和獎罰機制，分析其存在的問題和錯誤，保證能激發(fā)工作人員的主動性。在部門和部門之間，也要促進互評工作的開展，引導(dǎo)財務(wù)人員對企業(yè)的實際運行情況和工作細節(jié)詳細分析和掌握，給予合理調(diào)整，保證企業(yè)上下的合理銜接。還需要對財務(wù)人員進行評估，引導(dǎo)工作人員加強對財務(wù)管理工作的理解和認識[5]。
2.3關(guān)注經(jīng)濟趨勢
中小企業(yè)的管理人員和內(nèi)部的財務(wù)人員需要對我國的宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢詳細分析和掌握，對當前最新的經(jīng)濟政策及時了解。比如：對宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢、最新政策給予全面分析，并在該基礎(chǔ)上制定出符合企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，保證能符合現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)規(guī)律，也能在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，為其提出合理的財務(wù)戰(zhàn)略。但是，如果思想觀念較為傳統(tǒng)，僅僅重視內(nèi)部生產(chǎn)銷售，將不利于企業(yè)的未來發(fā)展和進步。
3總結(jié)
通過以上的分析和研究發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理工作和中小企業(yè)的各個方面都存在關(guān)系，如果其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將給工作帶來很大影響。尤其是在經(jīng)濟社會逐漸發(fā)展下，中小企業(yè)面對激烈競爭。所以，要認識到中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，在多個方面提出問題，保證在執(zhí)行下適應(yīng)市場環(huán)境。
參考文獻
[1]周艷華.試論我國企業(yè)財務(wù)管理的缺陷及解決措施[J].中國商論,20xx,(21):73-74.
中小企業(yè)財務(wù)管理4
眼下，我國的中小企業(yè)已超過1000萬家，占我國企業(yè)總數(shù)的90％，提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國的60％，可見，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟增長和社會發(fā)展起著舉足輕重的作用。
然而目前，我國一些中小企業(yè)一方面忽視了財務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。主要存在以下幾個方面的問題：
1、管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業(yè)相當一部分屬于私營性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。
2、財務(wù)管理薄弱，資產(chǎn)管理不嚴。具體表現(xiàn)為對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴重。
3、內(nèi)部控制制度缺失，財務(wù)監(jiān)控不力。中小企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來說殘缺不全，像財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度不健全；或者雖然建立了其中的`幾項制度，但實際工作中從未認真執(zhí)行過。
4、籌資能力差，難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。這首先表現(xiàn)在部分非國有中小企業(yè)缺乏審計部門確認的財務(wù)報表和良好的經(jīng)營業(yè)績，增加了銀行對企業(yè)財務(wù)信息的審查難度；其次則表現(xiàn)在中小企業(yè)獲得擔保難，抵押難。
5、投資決策者隨意性大，缺乏科學(xué)性。
針對中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題，如何創(chuàng)造性地適應(yīng)環(huán)境并向環(huán)境挑戰(zhàn)，保持競爭優(yōu)勢，這是每個中小企業(yè)必須考慮的問題。中小企業(yè)應(yīng)該針對自身在財務(wù)管理上的弱點，做好如下工作：
�。�1）、全方位更新企業(yè)財務(wù)管理觀念。樹立資本多元化觀念，積極尋求與外資合作，籌措滿足企業(yè)發(fā)展的資金；樹立風(fēng)險防范觀念，增強風(fēng)險意識，建立風(fēng)險預(yù)測模式，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并制定詳實的財務(wù)計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)建立應(yīng)對變化的機制，變被動為主動，減少未來風(fēng)險的影響。
（2）、重視財務(wù)管理工作，成立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，專司財務(wù)管理之職，以改善企業(yè)混崗工作、職責(zé)不明的狀況。
�。�3）、建立健全內(nèi)部控制制度，對于記賬、出納、保管等不相容義務(wù)，應(yīng)盡量由不同人員擔任，避免一個人從頭到尾處理一項業(yè)務(wù)，減少錯誤和舞弊出現(xiàn)的可能性。根據(jù)分工原則，盡量將不同功能的工作由不同的人來完成。建立嚴格的現(xiàn)金和銀行存款管理制度，特別要加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。
中小企業(yè)財務(wù)管理5
摘 要：根據(jù)我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀，分析了中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，具有針對性地提出了改進措施。
關(guān)鍵詞：財務(wù)論文
1 中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
(1)資金籌集相對困難。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,資金短缺、融資難、擔保難是中小企業(yè)面臨的最大困難。①國家宏觀經(jīng)濟政策對中小企業(yè)冷落,政府對中小企業(yè)政策存在操作性不足;②中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小,通常沒有有效資產(chǎn)做貸款抵押或質(zhì)押,無法提供銀行通常需要的足夠的擔保;③中小企業(yè)多數(shù)處于創(chuàng)業(yè)階段，經(jīng)營時間不長,信用等級低,無法獲得社會投資方的認可;④中小企業(yè)缺乏一套完善的融資管理機制,不熟悉各種融資渠道、方法和融資的規(guī)范時限、文件資料要求。
(2)財務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱。受自身體制和外部環(huán)境等因素的影響,中小企業(yè)財務(wù)控制方面存在著以下薄弱環(huán)節(jié)：①隨意調(diào)節(jié)財務(wù)報表。所屬企業(yè)的經(jīng)理人普遍存在著用報表調(diào)節(jié)業(yè)績的現(xiàn)象,以維護自己私人的利益;②過度依賴已有的內(nèi)部控制制度,不能積極的改進,沒有在實踐中結(jié)合公司的實際,研究和有效地改進已有的內(nèi)部控制制度,造成內(nèi)部控制制度難以適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)需要,制約了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展;③只報表不分析。企業(yè)集團所屬公司只提供報表不提供或不真實提供財務(wù)狀況分析。報表簡單、時效性差,非財務(wù)專業(yè)的高管不能夠從財務(wù)報表中了解企業(yè)的真實現(xiàn)狀;④不情愿接受財務(wù)監(jiān)督,對現(xiàn)金缺乏管理,造成資金閑置、不足或呆滯;⑤應(yīng)收賬款控制不嚴,造成資金回收困難。很多中小企業(yè)既沒有嚴格的賒銷政策,又缺乏有力的催賬措施。
(3)缺乏科學(xué)的管理理念和有效的管理工具。中小企業(yè)的經(jīng)營者一般同時又是投資者,集權(quán)現(xiàn)象嚴重,缺乏對財務(wù)管理理論方法的認識和研究,難于采用科學(xué)有效的分析工具進行財務(wù)管理,如被公認為科學(xué)而有效的分析工具——現(xiàn)金流量貼現(xiàn)分析,使得財務(wù)監(jiān)控不嚴,會計信息失真,造成財務(wù)管理混亂。
(4)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低。由于中小企業(yè)自身的特點,其財務(wù)管理人員可能未受過良好的專業(yè)訓(xùn)練,專業(yè)素質(zhì)不高,無法運用科學(xué)的決策分析工具,難以勝任企業(yè)財務(wù)管理工作,使得財務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。中小企業(yè)的管理資源匱乏,出于節(jié)約成本的考慮,其財務(wù)人員往往身兼數(shù)職,且缺乏應(yīng)有的培訓(xùn),隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大,財務(wù)人員的能力不能隨之增長,將導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理混亂等諸多現(xiàn)象。
2 中小企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略重點
(1)規(guī)范財務(wù)部門管理,明晰崗位設(shè)置。規(guī)范財務(wù)部門管理,完善財務(wù)部門結(jié)構(gòu),明晰財務(wù)部門崗位設(shè)置,健全財務(wù)管理相關(guān)制度。通過對公司的內(nèi)部診斷,結(jié)合公司實際發(fā)展的需要和未來發(fā)展戰(zhàn)略的實施狀況,財務(wù)部工作人員崗位設(shè)置需明確和細化,從而使會計核算工作的結(jié)構(gòu)更加完整,分工更加明確,職責(zé)劃分更加條理清晰。
(2)完善組織結(jié)構(gòu),健全財務(wù)管理制度。適應(yīng)環(huán)境變化及企業(yè)發(fā)展趨勢的要求,企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)包括會計核算、財務(wù)管理和內(nèi)部審計三大職能,并且財務(wù)管理系統(tǒng)要融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和其他管理系統(tǒng)中。設(shè)置完整的公司財務(wù)管理制度,在實際的實施過程中強有力執(zhí)行。公司的主要財務(wù)流程由財務(wù)總監(jiān)進行控制和管理,在財務(wù)流程的關(guān)鍵點和內(nèi)部控制上要有明確、嚴格的規(guī)范措施。公司的`運行要科學(xué)規(guī)范,在原來的財務(wù)制度基礎(chǔ)上進行補充,建立完善的公司財務(wù)制度,使其符合企業(yè)制度“三化”的標準,即“標準化、簡潔化、效率化”。
(3)籌集資金,有效獲取融資支持。采取適度負債的穩(wěn)健型融資策略,將權(quán)益融資及利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴張的基礎(chǔ)資金來源,在控制融資風(fēng)險的同時適度發(fā)揮負債的財務(wù)杠桿效應(yīng)。①短期融資：開展銀行信貸融資,建立銀企戰(zhàn)略聯(lián)盟;積極爭取行業(yè)的大力扶持,通過為行業(yè)提供的技術(shù)支持服務(wù),得到更多的項目資金;②中長期融資：通過基金支持以及采用銀行中長期借款、發(fā)行企業(yè)債券、海外籌資等債權(quán)融資方式,通過權(quán)益融資,采用產(chǎn)權(quán)主體多元化,積極引入戰(zhàn)略投資者及其他投資主體解決部分長期融資問題�；谪攧�(wù)戰(zhàn)略低風(fēng)險、低成本運作的總體要求,流動資產(chǎn)投資、長期資產(chǎn)投資則既要重視新增能力,又要重視原有能力的挖潛改造;③流動資產(chǎn)投資戰(zhàn)略：應(yīng)注重效益性與流動性,將重點放在貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨方面;④長期資產(chǎn)投資戰(zhàn)略：應(yīng)兼顧近期與遠期利益,堅持質(zhì)量與效益的統(tǒng)一,向有效產(chǎn)品、有效市場、有效競爭、有效區(qū)域傾斜。
(4)提高財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)。全面提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì),建立健全財務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)體系,對財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)和思想教育,特別是加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育,增強財會人員的監(jiān)督意識。
3 中小企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略實施
(1)建立企業(yè)資金管理體系。建立統(tǒng)一結(jié)算管理制度,對所有資金集中調(diào)度管理,對權(quán)屬單位實行收支兩條線管理,嚴格控制資金流向,為主營業(yè)務(wù)和有潛力的行業(yè)單元提供充足的資金保障,以提高資金使用效益。
(2)完善全面預(yù)算管理體系。實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分組管理、分類實施”的預(yù)算管理體制,建立“以確�？蒲猩a(chǎn)任務(wù)完成和各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標,全面預(yù)算為基礎(chǔ),成本費用控制為核心”的預(yù)算管理模式。
(3)建立完善的資產(chǎn)監(jiān)管自控體系。通過健全資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制、委派產(chǎn)權(quán)代表和財務(wù)總監(jiān)、建立資產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)預(yù)警體系等方面的有效措施,通過資金、資產(chǎn)、收入及利潤分配、會計報告和審計監(jiān)督體系,加強對所屬經(jīng)營公司資產(chǎn)運營的監(jiān)控,保證資本的完整性和不受侵害,堅持資本保全和維護所有者權(quán)益,防止資產(chǎn)流失。
(4)建立完善的資本運營體系。積極開拓融資渠道,增強融資能力,以所屬優(yōu)勢企業(yè)為龍頭,通過有效的資本整合,組建起擁有著名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心能力強的專業(yè)化企業(yè)集團。在此基礎(chǔ)上完善以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司體制,建立資本運營約束與激勵機制,對資本運營責(zé)任和效率進行考核。
(5)建立完善的風(fēng)險管理系統(tǒng)。全面防范各類財務(wù)風(fēng)險,建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),建立健全財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制機制,確立財務(wù)風(fēng)險管理目標,建立預(yù)測模型,選擇預(yù)測方法,通過財務(wù)風(fēng)險成本最小化來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標。
(6)完善和加強內(nèi)部審計體系。主要內(nèi)容包括財務(wù)審計、業(yè)務(wù)經(jīng)營審計、項目審計、信息系統(tǒng)審計和風(fēng)險審計。在對經(jīng)營成果和財務(wù)狀況進行評價和鑒證的同時,通過查找經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié),直接或間接糾正企業(yè)內(nèi)部控制的偏差,完善內(nèi)部控制。
(7)積蓄財力,適時實現(xiàn)規(guī)模擴大。做好積蓄財力的準備,抓住有利時機擴大發(fā)展。逐步進行,分步規(guī)劃,循環(huán)實現(xiàn),交替成長。初步的財力積累為初步的規(guī)模擴大提供基本的資金保證,而初步的規(guī)模擴大又可為新的財力積蓄提供條件,通過資本積累和規(guī)模擴大的多次交替成長實現(xiàn)公司的發(fā)展壯大。
中小企業(yè)財務(wù)管理6
當前中小企業(yè)財務(wù)管理實踐中還存在著一些不容回避的問題，這些問題在不同程度上影響和制約著企業(yè)的經(jīng)營管理，應(yīng)當引起重視并采取有力措施予以解決，為企業(yè)經(jīng)營持續(xù)快速發(fā)展提供有力保障。筆者總結(jié)了中小企業(yè)財務(wù)管理實踐中存在的主要問題，對其進行逐項分析進而提出改進和完善的措施。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析
首先，在資產(chǎn)管理方面，存在計劃管理較弱、調(diào)撥不夠規(guī)范、報廢以及計價核算不規(guī)范的問題。具體表現(xiàn)在以下6 個方面。一是采購計劃管理薄弱。對擬采購的實物資產(chǎn)組織調(diào)研不充分，沒有提出明確的需求及報廢計劃，造成年度經(jīng)營計劃不實，進而預(yù)算不實的情況，其結(jié)果是采購實物資產(chǎn)具有較大的隨意性。二是實物資產(chǎn)采購方式不規(guī)范。對于如何確定擬采購的品種、型號、廠家、價格、方式等，一些主管部門沒有進行市場調(diào)研，準備工作不充分，特別是在采購方式上，隨意性較大，應(yīng)該招標采購的沒有進行招標采購。三是實物資產(chǎn)調(diào)撥不規(guī)范。有的集團企業(yè)在其子公司之間調(diào)撥有關(guān)固定資產(chǎn)時，存在資產(chǎn)已經(jīng)到位而被調(diào)撥子公司財務(wù)部門還沒有接到正式調(diào)撥通知的情況，結(jié)果照常計提固定資產(chǎn)折舊，致使管理費用虛高，凈利潤不實。四是實物資產(chǎn)報廢處理不規(guī)范。一些企業(yè)存在實物資產(chǎn)到達壽命或者已經(jīng)損壞不能使用，卻沒有及時實施報廢處理的情況。五是計價核算管理不規(guī)范。例如，在購買實物資產(chǎn)后，財務(wù)部門對實物資產(chǎn)進行了計價核算管理，而相關(guān)職能部門卻沒有進行登記管理，造成用、管脫節(jié)。六是對賬不及時。企業(yè)財務(wù)部門與主管部門、主管部門與倉庫之間，存在沒有按照規(guī)定要求及時核對實物資產(chǎn)賬目的情況，易造成資產(chǎn)流失和呆賬、死賬。
其次，在合同管理方面，存在合同調(diào)查不充分、合同內(nèi)容不規(guī)范、合同執(zhí)行調(diào)整不到位、合同臺賬管理不規(guī)范等問題。具體表現(xiàn)在6 個方面。一是合同調(diào)查不夠充分。簽訂合同之前，企業(yè)的經(jīng)辦部門沒有對需求進行調(diào)查研究，有些即使調(diào)查了，也存在不夠深入和細致的情況。二是合同有關(guān)內(nèi)容不規(guī)范。對有些沒有標準文本的業(yè)務(wù)合同，存在照抄其他專業(yè)文本標準的情況，沒有對所需的具體內(nèi)容和要求進行認真推敲和研究。三是合同執(zhí)行不嚴格。有的合同簽訂后，經(jīng)辦部門沒有按照合同要求，扎實有效地落實，致使存在合同約定的工作沒有在時間節(jié)點之內(nèi)完成的情況。四是合同調(diào)整不規(guī)范。對于在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)變化的情況，存在只以“口頭”方式協(xié)商，而沒有簽訂補充合同或協(xié)議的問題。五是合同驗收不規(guī)范。在合同驗收時，有的企業(yè)存在走形式的情況，特別是對較為復(fù)雜的合同，沒有對照標準嚴格核查，甚至沒有形成正式的合同驗收文件，有的雖然形成了驗收文件但不夠完整，存在缺漏。六是合同臺賬管理不規(guī)范。有的企業(yè)雖然建立了合同臺賬，但是對于合同執(zhí)行、付款等沒有及時進行更新，也沒有根據(jù)臺賬反映的信息對合同進行管理，使得合同臺賬成了擺設(shè)。
再次，在內(nèi)控制度方面，存在宣傳不到位、內(nèi)控標準不健全、落實內(nèi)控制度不到位的問題。具體表現(xiàn)在3 個方面。一是學(xué)習(xí)宣傳不到位。財政部等5 部委早在20xx 年就頒發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，這是企業(yè)加強內(nèi)部控制的基本法規(guī)。但實際上，有的企業(yè)宣傳教育不到位，沒有認真組織全體人員學(xué)習(xí)并進行輔導(dǎo)。二是內(nèi)部控制標準不健全。有的企業(yè)沒有研究制定符合自身實際的內(nèi)控制度實施標準，致使企業(yè)內(nèi)控制度難以有效落實; 還有的企業(yè)雖然制定了具體標準，但存在實際操作性不強，效果不明顯的情況。三是落實內(nèi)控制度不到位。有的企業(yè)在相應(yīng)崗位上沒有安排足夠人員，有的.企業(yè)則是相應(yīng)崗位人員審核、復(fù)核不嚴密，這些都直接影響了內(nèi)控制度的落實質(zhì)效。還有些企業(yè)存在領(lǐng)導(dǎo)在實際工作中越級指揮的情況，這也擾亂了內(nèi)控制度的落實。
最后，在預(yù)算管理方面，存在認識不到位、預(yù)算編制不實用、預(yù)算管理弱化的問題。具體表現(xiàn)在4 個方面。一是認識不到位。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)不復(fù)雜，資金流動量也不是很大，用不著編制全面預(yù)算來管理控制，隨時用隨時批就行了，對預(yù)算管理的重要性缺乏認識。二是編制的全面預(yù)算不實用。有的企業(yè)在編制業(yè)務(wù)預(yù)算時沒有完全按照企業(yè)年度經(jīng)營計劃來進行，依據(jù)不充分，致使業(yè)務(wù)預(yù)算不實用; 有的企業(yè)則是沒有以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來牽引資本預(yù)算編制工作，造成資本預(yù)算編制與實際情況存在差距。三是全面預(yù)算管理弱化。有些企業(yè)在實際操作中存在支出不看預(yù)算，只問領(lǐng)導(dǎo)同意不同意的現(xiàn)象，致使企業(yè)經(jīng)營與預(yù)算之間存在較大差距，預(yù)算管理的作用被弱化。四是預(yù)算管理機構(gòu)不健全。有的企業(yè)沒有成立專門的全面預(yù)算管理機構(gòu)，而是由財務(wù)部門來兼管，這也不利于全面預(yù)算工作的有效落實。
二、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的主要措施
首先，要強化計劃意識、嚴格規(guī)范管理，不斷提高實物資產(chǎn)管理水平。一是加強計劃管理。業(yè)務(wù)部門要根據(jù)年度經(jīng)營需求，對分管經(jīng)營業(yè)務(wù)所需的實物資產(chǎn)配置情況進行充分調(diào)研，對擬需配備實物資產(chǎn)的總體情況，列出詳細清單并編制需求計劃。然后由主管部門匯總編制總計劃，提交會議討論通過，作為年度采購、編制預(yù)算的依據(jù)。
需要注意的是，這一資產(chǎn)總計劃，應(yīng)包括報廢的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)部門之間調(diào)劑的資產(chǎn)。二是規(guī)范采購方式。對于一些價值較小的實物資產(chǎn)，可以詢價后就近采購; 對于價值較大的資產(chǎn)，可以招標采購;對于價值較大且具有專用性質(zhì)的資產(chǎn)，可以采取競爭性談判采購或者單一來源采購。要注意的是，無論是采取何種采購方式，都應(yīng)將符合經(jīng)營實際需要作為第一位因素進行考慮，然后再考慮價格因素，而決不能為求低價而犧牲資產(chǎn)的使用性能及質(zhì)量。三是規(guī)范內(nèi)部調(diào)撥管理。在內(nèi)部獨立核算子公司之間調(diào)撥固定資產(chǎn)，應(yīng)辦理正規(guī)調(diào)撥手續(xù)并將調(diào)撥手續(xù)送財務(wù)部門進行相應(yīng)的會計處理，避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)已調(diào)撥而計價手續(xù)未辦理、折舊照常計提等問題。對于企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)整問題，要注意及時變更主管部門并進行相應(yīng)的登記，以確保用管協(xié)調(diào)一致。四是健全固定資產(chǎn)報廢手續(xù)。對于需要報廢處理的固定資產(chǎn)，應(yīng)分門別類進行處理。報廢通用類的固定資產(chǎn)，應(yīng)由主管部門提出意見; 報廢大型以及專用設(shè)備，應(yīng)先由相關(guān)專家和技術(shù)人員組成鑒定小組作出技術(shù)鑒定，提出是否報廢的處理意見并履行簽批手續(xù)后，再由財務(wù)部門據(jù)此手續(xù)進行相應(yīng)的賬務(wù)處理。五是規(guī)范計價核算管理。對于實物資產(chǎn)計價核算工作，應(yīng)切實做到及時準確地將價值變化情況反映出來，將增加的固定資產(chǎn)及時入賬，對淘汰、調(diào)整的固定資產(chǎn)及時作減少的賬務(wù)處理，同步作好相應(yīng)的折舊計提并及時將信息提供給領(lǐng)導(dǎo)決策使用。六是財務(wù)部門與主管部門、主管部門與倉庫之間，都要定期對實物資產(chǎn)核算情況進行對賬，以及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，確保賬賬一致，賬證一致，賬實相符。
其次，要加強合同調(diào)查、強化執(zhí)行力度，不斷提高合同規(guī)范管理水平。一是加強合同調(diào)查工作。合同承辦部門要切實按照規(guī)定加強調(diào)查，把有關(guān)調(diào)查做細，將各種情況搞透，形成的調(diào)查報告要切實做到情況明晰，分析透徹，建議合理。二是規(guī)范合同相關(guān)內(nèi)容。對擬簽訂的合同，有標準文本的按照標準文本草擬，沒有標準文本的參照相近業(yè)務(wù)合同草擬并仔細推敲，必要時聘請律師審查把關(guān)。在合同擬制階段，主辦部門要集中合同涉及相關(guān)部門進行會商，共同研究合同條款情況，必要時可聘請律師參加擬定工作; 在合同報批階段，有關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)實施聯(lián)審會簽制度，以減少管理上的漏洞，同時也利于明確部門之間的責(zé)任。三是嚴格按照合同執(zhí)行。合同簽訂后，要按照不同分工抓好合同的落實工作。對于大項以及較為復(fù)雜的合同，更要定期進行匯總分析，研究出現(xiàn)的問題并及時制定解決方案，加大合同執(zhí)行力度。四是按照規(guī)定調(diào)整合同。對于確需調(diào)整合同有關(guān)內(nèi)容的，要按照規(guī)定程序和權(quán)限來進行且要落實到文字上，必要時簽訂補充合同或協(xié)議。五是嚴密組織合同驗收工作。嚴格按照合同規(guī)定的時間節(jié)點和標準對合同標的進行驗收，特別是專業(yè)性較強且復(fù)雜的合同，要組成合同驗收小組，由相關(guān)部門以及財務(wù)部門、法律部門共同參加，逐條、逐項進行核驗，只有達到規(guī)定要求的才能準予通過驗收且要形成雙方簽字的驗收文件。對未達到驗收要求的不予通過，待其達到標準后再組織驗收，以提高合同執(zhí)行質(zhì)量。六是規(guī)范合同臺賬管理。合同主管部門要完善健全合同臺賬，合理規(guī)范要素設(shè)置，清楚登記所簽訂合同并做對做全，以保證將合同執(zhí)行信息及時提供給相關(guān)部門，同時也有利于將存在問題分解落實到有關(guān)部門。
再次，要健全管理標準并嚴格落實，不斷提高內(nèi)控制度管理水平。一是認真組織學(xué)習(xí)。要組織全體人員認真學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引，聘請專家進行輔導(dǎo)，熟悉內(nèi)控法規(guī)，確保領(lǐng)會掌握主要精神和內(nèi)容。主管部門也要加大對內(nèi)部控制制度的宣傳力度，營造一個認真貫徹執(zhí)行內(nèi)部控制制度的氛圍。二是制定執(zhí)行標準。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，以財政部等5 部委頒發(fā)的內(nèi)控制度及配套指引為依據(jù)，研究制定本企業(yè)的內(nèi)控制度實施標準，明確業(yè)務(wù)流程標準、權(quán)限及表單等，可以用圖表加文字的形式固化下來以便于理解和記憶，也可以匯編成內(nèi)部控制手冊，以方面攜帶和查閱，為貫徹執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。三是嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度。企業(yè)各崗位人員，均要按照內(nèi)控制度標準嚴格落實，分管領(lǐng)導(dǎo)要定期對內(nèi)控制度落實情況進行檢查并提出要求，中層領(lǐng)導(dǎo)更要帶頭貫徹執(zhí)行，做好監(jiān)督工作。同時，主管部門也要定期對內(nèi)控制度實施情況進行檢查和評估，獎優(yōu)罰劣，以促進內(nèi)控制度的全面落實。
最后，提高思想認識、增強戰(zhàn)略導(dǎo)向，不斷提高全面預(yù)算管理水平。一是進一步增強管理意識。企業(yè)全員，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)，要充分認識全面預(yù)算作為落實企業(yè)經(jīng)營計劃、提高經(jīng)濟效益的管理工具的重要意義，主動轉(zhuǎn)變思路，破除傳統(tǒng)預(yù)算管理思維定勢，進一步增強全面預(yù)算管理意識，向全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“人”在全面預(yù)算管理上的中心地位。二是依照戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃編制預(yù)算。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的經(jīng)營活動，預(yù)算編制也應(yīng)以戰(zhàn)略為主導(dǎo)，否則全面預(yù)算必將失去目標。在具體編制中，必須以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向并緊緊圍繞年度經(jīng)營計劃，實現(xiàn)全員、全額、全過程的編制。業(yè)務(wù)部門圍繞經(jīng)營計劃明確任務(wù)，編制業(yè)務(wù)預(yù)算，統(tǒng)籌好經(jīng)營業(yè)務(wù)和預(yù)算之間的關(guān)系; 資本預(yù)算由相關(guān)部門依據(jù)企業(yè)經(jīng)營進行編制; 財務(wù)預(yù)算由財務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算及資金預(yù)算來編制，協(xié)調(diào)好各預(yù)算之間的關(guān)系，為確保年度經(jīng)營任務(wù)的實現(xiàn)提供資金支持。三是切實按照預(yù)算執(zhí)行。有關(guān)部門在辦理經(jīng)營業(yè)務(wù)時必須依照預(yù)算進行，只有符合預(yù)算要求的才能予以辦理。財務(wù)部門要依據(jù)預(yù)算進行審查，只有符合預(yù)算要求的才能辦理資金支付。四是健全組織機構(gòu)。為落實全面預(yù)算管理制度，應(yīng)成立預(yù)算管理委員會，可以由總經(jīng)理任主任委員，副總經(jīng)理或總會計師任副主任委員，并在綜合部門或財務(wù)部門設(shè)立辦公室，由總會計師任主任負責(zé)日常工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全面預(yù)算管理各項工作。
除此之外，也應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)管理的審核職能作用，消除對財務(wù)管理就是“賬房先生”的片面認識，進一步提升財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位。同時，財務(wù)人員也要轉(zhuǎn)變工作重心，在做好“記賬、算賬、報賬”等基礎(chǔ)性工作之外，將重點轉(zhuǎn)移到管理方面，要依據(jù)預(yù)算、合同和相關(guān)文件認真審核，加大審查把關(guān)的力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的審核職能。
中小企業(yè)財務(wù)管理7
一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題
一是對財務(wù)管理不夠重視。中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險的能力較弱，所以把更多的資金、人力、物力投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售中，力求取得更多的銷售業(yè)績，而對財務(wù)管理等工作的重視程度不夠。由于這種思想的存在，很多中小企業(yè)管理者只是把財務(wù)管理作為一種記賬的手段，而沒有止確認識財務(wù)管理的管理功能，要加強中小企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督。中小企業(yè)要按照會計制度和準則，督促財務(wù)人員提高工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)。還要建立具有一定獨立性的內(nèi)部審計部門，對企業(yè)財務(wù)管理、資金流動等活動進行監(jiān)督和評估，促進企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升。
二是財務(wù)管理觀念陳舊。很多中小企業(yè)聘用的財務(wù)人員是兼職人員，甚至有的任用人員門檻非常低，任用只具備粗淺財務(wù)知識甚至沒有相關(guān)專業(yè)知識的人員進入財務(wù)管理崗位。這就直接導(dǎo)致財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用無法發(fā)揮出來，并極易造成財務(wù)管理混亂、會計信息失真等不良現(xiàn)象頻頻發(fā)生，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)管力度不足，嚴重影響中小企業(yè)的長期發(fā)展。
三是財務(wù)控制薄弱。中小企業(yè)在財務(wù)管理過程中，對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。在經(jīng)營管理和決策上出現(xiàn)很大的隨意，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。加之缺乏明確的、科學(xué)的、切實可行的財務(wù)控制方法，大量庫存產(chǎn)品占用大量資金。同時由于中小企業(yè)中的內(nèi)部控制以及財會人員崗位責(zé)任制等多個方而都管理不善，從而導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理十分混亂。
四是財務(wù)管理制度不完善。有些企業(yè)根木沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度，缺乏有效的制約措施。一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但由于中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力較差，使得制度的約束力不強，有的無法得到有效執(zhí)行，忽視了財經(jīng)紀律的強制性和嚴肅性。還有的企業(yè)沒有建立起適合自身的考核制度等財務(wù)管理配套制度，也就無法對財務(wù)人員及其他部門員工進行有效的監(jiān)督和考核。
五是發(fā)展資金嚴重缺乏。中小企業(yè)發(fā)展資金籌集困難是一個長期存在的難題，究其原因有很多，比如企業(yè)缺乏良好的信用，從而無法取得足夠的貸款和融資。中小企業(yè)受自身發(fā)展水平限制，無法提供更多的抵押物，抵抗市場風(fēng)險的能力也較，金融機構(gòu)對中小企業(yè)的'授信額度較低，無法滿足中小企業(yè)發(fā)展的資金需求。此外，中小企業(yè)籌集資金的方式也非常單一，除了向金融機構(gòu)貸款、向親屬籌資等方式外，較難獲得足夠的發(fā)展資金。
二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策
財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心工作之一，特別是對于中小企業(yè)而高，要想獲得長足的發(fā)展，就必須加強財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能，促進中小企業(yè)的快速健康發(fā)展。
首先，要建立健全財務(wù)管理制度。中小企業(yè)管理者必須充分了解財務(wù)管理制度的重要性，從而推進企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)，建立一個完整有效的財務(wù)管理體系，從而通過制度的落實來規(guī)范企業(yè)財務(wù)操作，加強對企業(yè)資產(chǎn)的管理。同時，中小企業(yè)要建立具體的財務(wù)制度，加強對財務(wù)人員的管理，如會計和出納不得由同一人擔任、報銷單據(jù)需由相關(guān)人員分別簽字確認后才能通過等。中小企業(yè)還要加強對會計核算的規(guī)范化管理，通過相關(guān)制度建設(shè)來提高會計基礎(chǔ)工作的水平，使會計報表能夠真實反映企業(yè)的財務(wù)。
其次，要提高財務(wù)管理意識。相關(guān)管理部門要加強對中小企業(yè)管理者的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高企業(yè)管理者的財務(wù)管理意識，增強財務(wù)管理的自覺性，并大力支持財務(wù)管理部門的服務(wù)與監(jiān)督職能，使財務(wù)人員能夠穩(wěn)定開展工作。中小企業(yè)管理者還要注重提升自身的財務(wù)管理知識水平和企業(yè)管理水平，加強對財務(wù)人員的鼓勵和支持，充分調(diào)動起財務(wù)管理人員的積極性和主動性。同時，要在企業(yè)的組合管理和治理機構(gòu)上建立全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。
再次，要加強企業(yè)資金管理。中小企業(yè)財務(wù)管理工作的一個重要目標就是科學(xué)合理地進行發(fā)展資金的分配與投放。因此，財務(wù)管理人員要科學(xué)投放資金，充分預(yù)測資金的收同時間，減少資金的不合理占用，避免呆賬壞賬的產(chǎn)生。同時，要科學(xué)選擇財務(wù)管理目標，以企業(yè)經(jīng)濟效益最大化作為財務(wù)管理目標，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求來制定財務(wù)管理目標，避免貪大求全，做超過企業(yè)發(fā)展能力的決策。
此外，必須加強財務(wù)人員的整體素質(zhì)。中小企業(yè)要加強財務(wù)管理工作，就必須建立一支素質(zhì)優(yōu)良的財務(wù)人員隊伍。這就要求中小企業(yè)從實際出發(fā)，建立一套符合發(fā)展實際的財務(wù)人員管理制度，通過考核對財務(wù)人員進行獎懲或崗位調(diào)動，確保財務(wù)人員素質(zhì)穩(wěn)步提升。中小企業(yè)還要及時發(fā)展具備財務(wù)工作技能、熱愛財務(wù)事業(yè)的人才，只要符合財務(wù)人員相關(guān)管理規(guī)定的要求，要下力氣進行培養(yǎng)，從而不斷加強財務(wù)管理的各項工作。
最后，要加強中小企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督。中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險的能力較弱，所以把更多的資金、人力、物力投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售中，力求取得更多的銷售業(yè)績，而對財務(wù)管理等工作的重視程度不夠。由于這種思想的存在，很多中小企業(yè)管理者只是把財務(wù)管理作為一種記賬的手段，而沒有止確認識財務(wù)管理的管理功能，要加強中小企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督。中小企業(yè)要按照會計制度和準則，督促財務(wù)人員提高工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)。還要建立具有一定獨立性的內(nèi)部審計部門，對企業(yè)財務(wù)管理、資金流動等活動進行監(jiān)督和評估，促進企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升。
中小企業(yè)財務(wù)管理8
一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
當前的市場環(huán)境中，活躍度最強的當屬中小企業(yè)，他們都有一個共同點，就是經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營模式活、經(jīng)營成本比較低、經(jīng)營效率比較高，等等。但是，中小企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常受到諸多因素約束，比如在銷售、法規(guī)和財務(wù)管理方面。
從當前發(fā)布的經(jīng)營數(shù)據(jù)可以看出，大部分的中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、實力弱、適應(yīng)市場環(huán)境的能力差，以及財務(wù)制度不完善，但是他們又同時受到市場大環(huán)境、大趨勢的影響，從而出現(xiàn)了許多問題。如何幫助中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務(wù)制度和管理中的漏洞，并建立完整成熟的財務(wù)管理制度是企業(yè)決策者和管理者需要解決的首要問題。當前，受市場大環(huán)境、大趨勢的影響，企業(yè)財務(wù)管理工作變得越來越重要。做好財務(wù)工作，管理好公司現(xiàn)金鏈，處理好財務(wù)與其他部門的聯(lián)系，可以保障中小企業(yè)的日常運營得以正常進行，而且還能提高產(chǎn)能。所以說，財務(wù)管理的能力與財務(wù)制度的完善決定著中小企業(yè)的命運。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)不清晰，企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)知識。現(xiàn)如今的中小企業(yè)都有一個明顯共性，那就是老板既是投資者又是整個企業(yè)的管理者，它擁有企業(yè)的一切權(quán)利，權(quán)利的高度集中直接導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)制度上的混亂。企業(yè)內(nèi)部很少設(shè)立專門的財務(wù)審查部門和審查人員，即使有些中小企業(yè)設(shè)立了財務(wù)審查部門和審查人員，但是由于企業(yè)中高層大多都是宗親朋友，所以審查工作也往往敷衍了事，難以達到設(shè)立初衷。
（二）財務(wù)管理理念過時，財務(wù)管理整體水平偏低。首先，一些中小企業(yè)老板對財務(wù)管理與財務(wù)制度的不重視，對中小企業(yè)短期利潤要求高，生產(chǎn)中堅持控制成本少花錢，以達到企業(yè)的最大利潤；其次，在中小企業(yè)內(nèi)部管理崗位設(shè)置時任人唯親，導(dǎo)致整個企業(yè)內(nèi)部失去了財務(wù)管理與財務(wù)制度的客觀性。部分中小企業(yè)甚至篡改企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)移非法資金，以達到牟利的目的，而企業(yè)的財務(wù)管理就無從談起了。
�。ㄈ┴攧�(wù)控制缺乏，內(nèi)控制度不完善。中小企業(yè)很大部分都是由個人經(jīng)營，企業(yè)權(quán)利高度集中，這就給財務(wù)管理帶來了很大的障礙。最明顯的特征就是資金管理不嚴、企業(yè)庫存數(shù)量模糊，從而容易造成現(xiàn)金流斷裂，使企業(yè)難以提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，增加經(jīng)營風(fēng)險。
三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的建議
（一）逐步改善中小企業(yè)財務(wù)管理模式。中小企業(yè)必須改變舊思想，轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，進而改進財務(wù)管理制度。逐步增加企業(yè)員工的文化底蘊，提高員工專業(yè)知識水平，或者聘用與崗位能力相符的人員。要建立一套完善的財務(wù)管理制度，責(zé)任明確，工作分明，尤其要有對員工的獎罰制度。要把管理者權(quán)利分散，提高財務(wù)部門的權(quán)限，提高財務(wù)人員個人素質(zhì)與修養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)管理的專業(yè)理念，并在財務(wù)管理制度上設(shè)立透明的系統(tǒng)。
�。ǘ┻M一步規(guī)范中小企業(yè)財務(wù)控制制度。中小企業(yè)要設(shè)立符合國家規(guī)定和本企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)管理制度。首先，要設(shè)計出科學(xué)的、與企業(yè)符合的財務(wù)管理機制，確定中小企業(yè)財務(wù)工作人員的責(zé)任與職責(zé)，中小企業(yè)要大力招攬與財務(wù)管理專業(yè)相關(guān)的人才并合理使用；其次，要讓財務(wù)管理人員進行不定期的學(xué)習(xí)，從而使企業(yè)財務(wù)管理更為嚴謹；最后，中小企業(yè)要設(shè)立獨立的審查部門。審查部門的設(shè)立可以客觀地審查企業(yè)賬目，并給予財務(wù)管理以及企業(yè)運營方面的諸多建議，而且還能幫助企業(yè)對員工的責(zé)任厘清以及其他制度的制定。
�。ㄈ┎粩嗟財U大中小企業(yè)融資渠道。首先，我國的財政相關(guān)部門應(yīng)及時應(yīng)對金融風(fēng)暴，并對中小企業(yè)提供政策和技術(shù)指導(dǎo)，必要時財政部門為中小企業(yè)提供一定的資金支援；其次，財政各個部門要對中小企業(yè)進行全方位的引導(dǎo)，強化服務(wù)與支持，并建立與之相對應(yīng)的小額貸款部門，解決當前中小企業(yè)面臨的.融資困境；再次，建立和完善與之相對應(yīng)的擔保體系，可以是企業(yè)給企業(yè)做擔保，也可以是政府部門設(shè)立中小企業(yè)參與進來的相關(guān)商業(yè)協(xié)會，使符合條件的中小企業(yè)可以獲得政府的支持。
四、中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探究
（一）從“以人為本”的角度，加強財務(wù)管理理念的不斷創(chuàng)新。經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，知識經(jīng)濟更體現(xiàn)出了人才經(jīng)濟的本質(zhì)，人力資源或者人才資源將會成為當前經(jīng)濟發(fā)展中的最為重要、最為活躍、甚至最為根本的組成要素。從歷史縱向發(fā)展來看，凡是經(jīng)濟快速增長的時期，無一不是對教育、對科技、對人才大力投入的時期；從橫向世界各國的發(fā)展來看，同樣經(jīng)濟繁榮、市場發(fā)達的國家和地區(qū)，全部在人才和教育投入方面不遺余力。對人的發(fā)展和管理的重視，可以說是知識經(jīng)濟時代保持企業(yè)活力的客觀要求和必要條件，是現(xiàn)代化社會科學(xué)管理的必然趨勢。企業(yè)財務(wù)管理同樣也要把對人的發(fā)展和管理作為重要組成部分，將對人才的激勵和約束同步于財務(wù)管理制度之中。在財務(wù)管理過程中，將“人性化”和“人格化”充分落實體現(xiàn)。在財務(wù)運行機制中，將責(zé)、權(quán)、利有機地統(tǒng)一起來，充分調(diào)動和發(fā)掘人的創(chuàng)造力，激發(fā)人的創(chuàng)造潛能，提高人的主動性和自覺性。另外，需要注意財務(wù)目標的設(shè)置不僅要考慮到財務(wù)資本所有者，使其最大化資本增值、最大化債權(quán)人的償債能力、最大化政府的社會經(jīng)濟貢獻，以及最大化社會公眾的社會經(jīng)濟責(zé)任和績效，更需要考慮人力資本所有者的最大化薪金收入和參與企業(yè)稅后利潤分配的合理財務(wù)要求。樹立以人為本的財務(wù)管理觀念，應(yīng)該遵循以下要求：其一，提高人力資源投資水平，改善企業(yè)管理者和勞動者的生活質(zhì)量；其二，實施財務(wù)層級管理和全員財務(wù)管理制度，通過實施民主和開放式的財務(wù)政策，提高全員對財務(wù)工作的參與熱情；其三，增加軟資源投資額度，強化對企業(yè)文化的建設(shè)以及企業(yè)和諧人際關(guān)系的構(gòu)建。
�。ǘ⿵墓芾砺毮芙嵌龋訌娯攧�(wù)管理職能上的不斷創(chuàng)新。財務(wù)預(yù)算是指所有專門反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)預(yù)計的財務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營結(jié)果以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預(yù)算的總稱。它是企業(yè)管理者通過以企業(yè)未來財務(wù)狀況和經(jīng)濟行為的假設(shè)為前提，對企業(yè)未來的經(jīng)營成果、經(jīng)濟狀況和現(xiàn)金流量所做出的預(yù)判。所以，加強預(yù)算管理功能對財務(wù)管理的創(chuàng)新同樣非常重要。企業(yè)的全面預(yù)算管理是依據(jù)企業(yè)設(shè)置的發(fā)展戰(zhàn)略目標，以貨幣價值和實物等多種形式表現(xiàn)企業(yè)未來某一特定的時間內(nèi)所有經(jīng)營活動和各類指標以及資源配置的定量解釋，層層分解，下達到企業(yè)內(nèi)部各單位和部門，利用全面財務(wù)預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部的全部財務(wù)及非財務(wù)資源進行配置、考評、監(jiān)督，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各種經(jīng)營管理活動，進而完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標。企業(yè)全面預(yù)算必須突出對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的支撐作用，預(yù)算內(nèi)容包括經(jīng)營預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算。一般情況下，全面預(yù)算會以企業(yè)的目標利潤為預(yù)算目標，將未來銷售狀況作為預(yù)算的編制前提，需要全面考慮外部市場和自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售等多種因素。全面預(yù)算的編制是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的戰(zhàn)略性安排。
中小企業(yè)要做好精確的財務(wù)統(tǒng)籌管理，并將其應(yīng)用于企業(yè)的日常管理之中，設(shè)置專門部門將管理落實于細節(jié)之中。財務(wù)管理部門也要及時應(yīng)用新技術(shù)、新方法對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，充分利用當前企業(yè)經(jīng)營大數(shù)據(jù)的采集和整理工作，以期為企業(yè)經(jīng)營者做出正確決策提供嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)分析和邏輯推理。充分發(fā)揮財務(wù)管理的總結(jié)和預(yù)測功能，企業(yè)管理者應(yīng)該嚴格要求財務(wù)部門提供各項翔實的財務(wù)報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并充分尊重財務(wù)部門提出的意見和建議，以在企業(yè)決策時進行充分參考�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)管理者不再是對立的，而是統(tǒng)一的、和諧的，難以割舍的企業(yè)管理組成部分，企業(yè)管理者離開財務(wù)管理部門，決策將變得盲目；財務(wù)管理部門脫離企業(yè)經(jīng)營者，財務(wù)管理將變得簡單機械，將失去其助推企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代功能。
現(xiàn)代市場經(jīng)濟制度下，企業(yè)的資本運營會對企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生根本性的影響。在資本的運營過程中，最為關(guān)鍵的是企業(yè)戰(zhàn)略性的選擇資本運營模式，從而快速實現(xiàn)企業(yè)的資本擴張，進而達到有效積累優(yōu)勢資源和合理化配置的效果。資本運營職能最主要的部分在于財務(wù)管理會最大化企業(yè)價值、最大化相關(guān)利益主體。通過企業(yè)資本運作，有效地配置企業(yè)各種資源，從而發(fā)揮企業(yè)整體資源的最大效用，達到“物盡其用”的最佳狀態(tài)，以為企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而服務(wù)。資本運營職能的出現(xiàn)是企業(yè)宏觀管理理念發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它通過使企業(yè)在戰(zhàn)略高度上改變企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和經(jīng)營領(lǐng)域，并與企業(yè)的宏觀管理思想密切相連。企業(yè)在借助資本運營的方式，把企業(yè)內(nèi)部的各種資本和資源持續(xù)地與外部企業(yè)、社會組織、其他部門實現(xiàn)流通和重構(gòu)，達到生產(chǎn)經(jīng)營要素的最優(yōu)配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)重組，最終實現(xiàn)企業(yè)最佳的運營狀況，提升了企業(yè)各類資本的使用效率，完成最大化收益，實現(xiàn)企業(yè)自有資本的持續(xù)增值。
囿于我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展不完善，加上中小企業(yè)自身先天發(fā)展不足的客觀原因，中小企業(yè)在伴隨我國市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展以及改革加速的大環(huán)境下，面對經(jīng)濟全球化的來臨，其競爭形勢將變得更加激烈，進而使我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題更加凸顯。因此，加快建立和完善符合現(xiàn)代化管理的企業(yè)經(jīng)營管理制度，快速高效地解決財務(wù)管理中的諸多困難和障礙，盤活中小企業(yè)資金，提高中小企業(yè)的生存能力，是保證我國國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重要措施。它不僅需要中小企業(yè)提高自身內(nèi)部的競爭活力，也需要市場大環(huán)境為中小企業(yè)的健康成長提供保障。通過搞活中小企業(yè)，使我國的國民經(jīng)濟得以更加均衡的發(fā)展，使我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加合理健康，使人民的生活水平得到改善，最終達到綜合國力的提升。
中小企業(yè)財務(wù)管理9
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；對策
隨著社會的發(fā)展，中小企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位越來越重要，對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有很大的推動作用。目前，我國中小企業(yè)數(shù)量占據(jù)市場企業(yè)數(shù)量的大半，其對于促進經(jīng)濟增長和社會發(fā)展有不可替代的作用。中小企業(yè)吸收大量剩余勞動力，緩解了社會就業(yè)壓力，提高了居民的生活水平。并且中小企業(yè)還致力于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。中小企業(yè)傾向于對新產(chǎn)品的研發(fā)，其中很多企業(yè)已經(jīng)擁有自己的專利，整體提高了我國的創(chuàng)新能力。但是，很多中小企業(yè)一味追求利益，忽視了財務(wù)管理的重要性，管理理念落后，不能充分發(fā)揮財務(wù)管理和風(fēng)險管控的作用。此外，中小企業(yè)財務(wù)管理的問題不僅來源于自身的局限性，還受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。我國目前關(guān)于中小企業(yè)的法律法規(guī)還不夠完善，紅利政策多傾向于國有企業(yè)和上市公司，導(dǎo)致中小企業(yè)在經(jīng)營過程中常常遇到阻礙，無法進入到下一步發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.融資困難，資金嚴重短缺融資難是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，中小企業(yè)融資困難主要有兩方面原因：一方面，我國中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、自有資金較少、信用等級較低；另一方面，中小企業(yè)的還款誠信低、貸款風(fēng)險大。銀行出于考慮自身利益，一般不愿意給中小企業(yè)辦理貸款，即使辦理，也因中小企業(yè)還款的風(fēng)險較高而提高貸款利率，很大程度上增加中小企業(yè)的融資成本。并且國家沒有相關(guān)的法律法規(guī)支持，致使交易成本較高，融資困難。
2.投資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)性中小企業(yè)資金和技術(shù)力量薄弱，缺乏專業(yè)人才，導(dǎo)致其投資渠道單一、投資風(fēng)險較高，收益較低。在對外投資上，很多中小企業(yè)投資決策者的相關(guān)知識匱乏，無法準確認知投資的風(fēng)險，常常盲目地進行投資，致使其投資損失過大，財務(wù)風(fēng)險過高。在對內(nèi)投資上，中小企業(yè)通常進行固定資產(chǎn)投資，大量購置不動產(chǎn)。但由于決策者能力較低，決策所依據(jù)的信息也通常不夠全面和真實。導(dǎo)致其決策失誤較多，投資無法得到預(yù)期收益，資金不能按時收回，使企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，很多中小企業(yè)沒有立足于自身實際能力和國家的宏觀調(diào)控，而是跟隨潮流，選擇熱門產(chǎn)業(yè)。由于中小企業(yè)常常倉促地選擇項目，并沒有對該項目的資金來源、投資規(guī)模、建設(shè)周期等問題進行科學(xué)合理的認知和規(guī)劃，也沒有對其建設(shè)和營運環(huán)節(jié)所需現(xiàn)金流量進行可靠的預(yù)測。最終導(dǎo)致企業(yè)不僅沒有因為項目的投資而獲利，反而為之付出巨大的代價。近幾年來，我國的“爛尾樓”比比皆是，這便是由于中小企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)不科學(xué)而導(dǎo)致的。
3.國家政策扶持力度小目前，我國政府主要傾向于扶持大型企業(yè)，尤其是國有企業(yè)和上市公司，忽視對中小企業(yè)的政策支持。關(guān)于中小企業(yè)的法律規(guī)定較少，并且主要為對中小企業(yè)的管理，幾乎沒有法律規(guī)定是保護中小企業(yè)的弱者地位的。另外，稅收、融資、土地使用等優(yōu)惠政策也主要傾向于大型企業(yè)。我國中小企業(yè)雖然占據(jù)大半市場份額，但貸款規(guī)模卻占很小比例。政府部門對中小企業(yè)稅費的征收具有較大的隨意性，重復(fù)收稅的現(xiàn)象時有發(fā)生，擾亂了中小企業(yè)的正常發(fā)展。
4.財務(wù)控制薄弱我國中小企業(yè)財務(wù)控制薄弱主要體現(xiàn)在：首先，疏于對現(xiàn)金的管理，造成資金的閑置或不足。部分中小企業(yè)喜歡保留現(xiàn)金，認為資金只有拿在手里，放在眼前才有安全感，結(jié)果導(dǎo)致大量資金無法進入生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。其次，還有些中小企業(yè)對現(xiàn)金的使用沒有科學(xué)合理的安排，常常大量購置不動產(chǎn)，使經(jīng)營缺乏所需的資金，陷入財務(wù)困境。
5.財務(wù)管理水平較低目前，我國很多中小企業(yè)并沒有意識到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，財務(wù)管理觀念普遍比較陳舊。資金管理制度不完善、存貨控制環(huán)節(jié)薄弱、財務(wù)人員素質(zhì)較低是大部分中小企業(yè)的通病。很多中小企業(yè)屬于私有企業(yè)，投資人同時擁有所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，在進行財務(wù)活動時，主要按照投資人的意愿，主觀隨意性較強。中小企業(yè)的這一性質(zhì)也導(dǎo)致很多企業(yè)采取家族式管理，人員控制力度不強，員工常常職責(zé)不分，越權(quán)行事，致使會計信息失真，財務(wù)管理混亂。除此之外，中小企業(yè)管理者普遍管理能力較弱，管理素質(zhì)較差。這些因素直接導(dǎo)致了中小企業(yè)的財務(wù)管理水平低下，阻礙了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。
6.財務(wù)管理人員素質(zhì)較低由于我國中小企業(yè)的`財務(wù)管理觀念普遍比較陳舊，企業(yè)中的財務(wù)人員往往得不到重用。很多中小企業(yè)只重視專業(yè)財務(wù)人員所增加的成本，忽視其給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，故而傾向于聘請一般的財務(wù)人員。相應(yīng)的，這些人員也不會被委以重任，僅僅從事一些簡單的財務(wù)工作。有些中小企業(yè)甚至選擇由親屬擔任財務(wù)人員，組織渙散，嚴重影響企業(yè)的財務(wù)管理工作。加之由于中小企業(yè)管理者財務(wù)管理意識及知識的缺失，財務(wù)管理工作缺乏必要的監(jiān)督和考核，致使會計信息的質(zhì)量較低。從而降低了財務(wù)信息的反饋性和及時性，不能為企業(yè)的決策提供可靠有效的支持。
二、針對中小企業(yè)財務(wù)管理問題提出對策
1.政府加強宏觀調(diào)控，完善相關(guān)法律法規(guī)由于我國中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、信用等級較低、承受風(fēng)險能力較低，導(dǎo)致其融資十分困難。中小企業(yè)在我國市場經(jīng)濟中的地位越來越重要，但資金短缺嚴重阻礙了中小企業(yè)進一步發(fā)展，從而影響我國社會經(jīng)濟的進步。因此，國家應(yīng)該加強宏觀調(diào)控，解決這一問題。第一，完善相關(guān)法律法規(guī)，對中小企業(yè)加以政策扶持，從外部環(huán)境改善中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀。第二，加快中小企業(yè)信用擔保體系建設(shè)，解決銀行不愿意貸款給中小企業(yè)，或是貸款利率高的問題。第三，為中小企業(yè)提供更多的政策優(yōu)惠，改善目前政策扶持多傾向于大型企業(yè)的局面，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。
2.面向市場，科學(xué)投資在對外投資上，中小企業(yè)投資決策者應(yīng)該不斷加強自身專業(yè)能力，爭取能夠做到合理規(guī)避投資風(fēng)險，穩(wěn)健理財。在選擇投資項目之前不斷優(yōu)化投資方案，并加強對投資項目的實地考察，制定出適合自己企業(yè)的投資計劃。在對內(nèi)投資上，中小企業(yè)應(yīng)改變單單進行固定資產(chǎn)投資的方式，轉(zhuǎn)而增加對新產(chǎn)品試制、技術(shù)設(shè)備更新改良以及人力資源的投資。首先,產(chǎn)品更新?lián)Q代速度很快，中小企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率有限，只有不斷投資新產(chǎn)品的試制，淘汰舊產(chǎn)品，才能使其在市場更新?lián)Q代的浪潮中立于不敗之地。其次，投資技術(shù)設(shè)備的更新改良對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，有利于企業(yè)縮減成本，提高效率，增加收益。最后，投資人力資源對中小企業(yè)來說可謂是至關(guān)重要的，人才是企業(yè)成長的源泉。中小企業(yè)應(yīng)該不斷引進專業(yè)性人才，注重人才培養(yǎng)，不斷提高員工的技能和素質(zhì)，使員工和企業(yè)共同發(fā)展。只有擁有優(yōu)秀的員工，才會成為優(yōu)秀的企業(yè)。
3.加強財務(wù)控制中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該轉(zhuǎn)變對于資金的觀念，認識到資金的使用周轉(zhuǎn)關(guān)系到企業(yè)的方方面面。中小企業(yè)加強財務(wù)控制應(yīng)做到：一方面，提高資金周轉(zhuǎn)率，建立合理的資金結(jié)構(gòu)，使資金發(fā)揮最大效用。企業(yè)只需留足保證日常需要的現(xiàn)金量即可，將剩余的現(xiàn)金投入生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，擴大生產(chǎn)規(guī)模。另一方面，加強庫存物資和應(yīng)收賬款的管理。目前，很多中小企業(yè)對于存貨管理不善，導(dǎo)致資金呆滯，無法滿足經(jīng)營所需。中小企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)合理的存貨資金結(jié)構(gòu)，控制庫存物資數(shù)量，為生產(chǎn)經(jīng)營提供必要的資金。此外，很多中小企業(yè)不善于應(yīng)收賬款的管理，導(dǎo)致很多在外賬款無法收回，企業(yè)利益受到損失。中小企業(yè)應(yīng)采取有效方法對應(yīng)收賬款進行收回，避免因為拖欠時間過長而產(chǎn)生壞賬，同時對于可能會發(fā)生的壞賬損失，應(yīng)當提前提取壞賬準備，以此來減弱其對于企業(yè)損益的影響。
4.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理水平目前，我國很多中小企業(yè)并沒有意識到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，財務(wù)管理觀念普遍比較陳舊。資金管理制度不完善、存貨控制環(huán)節(jié)薄弱、財務(wù)人員素質(zhì)較低是大部分中小企業(yè)的通病。很多中小企業(yè)屬于私有企業(yè)，投資人同時擁有所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，在進行財務(wù)活動時，主要依據(jù)投資人的意愿，隨意性較強。中小企業(yè)的這一性質(zhì)也導(dǎo)致很多企業(yè)都采取家族式管理，人員控制力度不強，常常職責(zé)不分，越權(quán)行事，致使會計信息失真，財務(wù)管理混亂。除此之外，中小企業(yè)管理者管理能力較弱，管理素質(zhì)較差。這些因素直接導(dǎo)致了中小企業(yè)的財務(wù)管理水平低下，阻礙了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。要想從根本上解決財務(wù)管理問題，中小企業(yè)必須先轉(zhuǎn)變自身的陳舊觀念。首先，中小企業(yè)應(yīng)該樹立人性化財務(wù)管理觀念。管理者應(yīng)該重視員工的建言獻策，改變在進行財務(wù)活動時主觀隨意性過強的現(xiàn)狀。以人為本，尊重員工，建立獎罰機制，充分調(diào)動員工科學(xué)理財?shù)姆e極性、主動性。其次，中小企業(yè)應(yīng)該樹立資本多元化的財務(wù)管理觀念。目前，我國資本市場開放，大批外資企業(yè)涌入市場，中小企業(yè)應(yīng)該抓住機會，積極與外資企業(yè)進行合作，借鑒其財務(wù)管理經(jīng)驗，提高自身財務(wù)管理水平。最后，中小企業(yè)應(yīng)該樹立風(fēng)險財務(wù)管理觀念。當今市場經(jīng)濟企業(yè)很容易發(fā)展起來，同樣也很容易衰敗。中小企業(yè)必須樹立風(fēng)險觀念，強化自身素質(zhì)，提高風(fēng)險防范能力。中小企業(yè)只有做到能夠預(yù)見風(fēng)險，科學(xué)的采取防范措施，把損失降到最低，才能使其在市場經(jīng)濟發(fā)展中屹立不倒。
5.注重人才引進和培養(yǎng)當今社會，企業(yè)的競爭很大程度上是人才的競爭。中小企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和持續(xù)發(fā)展，必須改變現(xiàn)有的觀念，轉(zhuǎn)而注重人才的引進和培養(yǎng)。首先，應(yīng)該積極招賢納士，在社會上挑選優(yōu)秀人才為己所用，切勿隨意指定親屬擔任某個職位。對于專業(yè)人才，經(jīng)營者不應(yīng)僅僅看到其為企業(yè)帶來的成本，更應(yīng)該看到其為企業(yè)帶來的各種效益。其次，人才的培養(yǎng)更為重要，中小企業(yè)應(yīng)該著手建立人才激勵機制。當今社會經(jīng)濟發(fā)展日新月異，知識更新速度不斷加快。員工現(xiàn)有的知識很容易脫離社會發(fā)展，因此中小企業(yè)應(yīng)當注重人才的培養(yǎng)。中小企業(yè)可采取知識激勵，拓展員工的學(xué)習(xí)空間、培訓(xùn)渠道。對企業(yè)工作人員進行定期培訓(xùn)，并且對于培訓(xùn)成績優(yōu)秀者進行適當?shù)奶岚�，以此來刺激員工學(xué)習(xí)的積極性。對于專業(yè)性人才還可以提供高等院校深造、出國培訓(xùn)的機會，使其知識不脫離社會發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的效益。中小企業(yè)不僅僅要做到培養(yǎng)人才，還要做到留住人才。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到重視員工、關(guān)心員工，在情感上予以激勵，讓員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷以及自身的價值，以達到培養(yǎng)人才為己所用的目的。
三、結(jié)語
綜上所述，我國中小企業(yè)雖然已成為社會經(jīng)濟的重要支柱，但其財務(wù)管理方面存在的問題如果不加以解決，則很難保持目前的社會地位。本文對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行了闡述，并加以分析，提出了具有針對性的對策。中小企業(yè)應(yīng)該直視自身的局限性，通過科學(xué)投資、加強財務(wù)控制、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理水平以及注重人才引進和培養(yǎng)等方式，來及時解決其財務(wù)管理方面的問題。同時，國家應(yīng)加強政策扶持，促進中小企業(yè)健康、平穩(wěn)地發(fā)展。
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中小企業(yè)財務(wù)管理10
摘要：企業(yè)是營利性組織，其出發(fā)點和歸宿點是獲利。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)體制改革的不斷深入，對規(guī)模較小、資金有限的中小企業(yè)來說，如何做好財務(wù)管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高，從而使得企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展顯得越來越重要。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；資金控制；投資規(guī)劃；資本結(jié)構(gòu)
財務(wù)管理是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動進行的管理，其內(nèi)容主要包括投資管理、籌資管理和資金營運管理。作為一種價值管理，財務(wù)管理在企業(yè)管理中占有重要地位，能夠增強企業(yè)的核心競爭力。任何企業(yè)的良好發(fā)展都離不開科學(xué)、合理的財務(wù)管理，中小企業(yè)也不例外，目前看來，我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理上還存在著一定的問題。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
1、中小企業(yè)營運資金管理機制不完善
對規(guī)模較小、資金有限的中小企業(yè)來說，良好的資金運營管理機制是企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展的保證。但目前來看，大多中小企業(yè)在管理機制上存在著以下問題；
（1）財務(wù)部門設(shè)置簡單，缺少必要的監(jiān)督，權(quán)限設(shè)定不清。中小企業(yè)大多只有一個會計和一個出納，資金領(lǐng)用和支取的授權(quán)上，缺乏崗位之間的必要監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題，不容易迅速找到責(zé)任人；銷售問題上，只管為了擴大銷售額，而進行大量的賒銷，而在應(yīng)收賬款的催收上，沒有明確責(zé)任權(quán)限，往往作為財務(wù)人員的任務(wù)，容易形成銷售與收款脫節(jié)，造成企業(yè)資金運轉(zhuǎn)困難；在閑置資金的運用上，沒有專門的人員進行投資分析，造成資金的機會成本加大。
�。�2）對員工缺少必要的獎懲制度和科學(xué)的業(yè)績評價。缺乏必要的激勵措施，就不能充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，比如財務(wù)人員經(jīng)過科學(xué)合理的分析之后，使得公司投資有了很大的收益，公司若不能就相關(guān)人員進行適當?shù)莫剟�，會在一定程度上打消員工的積極性，甚至可能使得一些財務(wù)人員非法占用企業(yè)資金為自己謀利益；缺少科學(xué)的業(yè)績評價，就不容易作出合理公平的獎勵措施。
2、投資管理不當
�。�1）投資的主觀隨意性較大，往往只注重眼前利益，并且相對于對外投資而言更偏向?qū)?nèi)的實物投資。中小企業(yè)一般經(jīng)營規(guī)模較小、控制權(quán)高度集中，投資決策主要由業(yè)主決定，受業(yè)主的經(jīng)驗和主觀性影響較大；中小企業(yè)資金有限、外部融資受很多限制，使得企業(yè)不敢從事于長期投資，因為一旦企業(yè)發(fā)生需要大量資金的財務(wù)事項時，長期投資不容易變現(xiàn)，而外部融資又不容易實現(xiàn)，會造成企業(yè)資金鏈斷裂，給企業(yè)造成巨大損失；中小企業(yè)業(yè)主思想觀念較為保守，相對于風(fēng)險較大的外部證券或者股權(quán)投資而言，更愿意投資于實實在在的設(shè)備購置或建筑物建設(shè)，甚至即使有大量的閑余資金，寧愿放在銀行保安全，也不愿投資，在缺乏必要的市場分析和項目研究的情況下很容易造成資金浪費。
�。�2）對投資缺少科學(xué)的分析和論證，缺少實施后的跟蹤和反饋。中小企業(yè)一般缺少財務(wù)分析能力很強的人才，公司主要靠領(lǐng)導(dǎo)人拿主意、做決策，在投資前，對于何時投資、投資對象、投資期限等問題上，缺乏科學(xué)的分析和論證，業(yè)主主要靠自身的經(jīng)驗作出決定；投資后，往往缺少必要的跟蹤，特別是實物投資，比如建筑物開工之后，沒有跟蹤環(huán)節(jié)，使得一些問題發(fā)現(xiàn)不了，造成成本開支過高，形成資源浪費，從而增加了企業(yè)成本，同時也忽略了市場前景的分析，使得企業(yè)建成的不動產(chǎn)成了“不生產(chǎn)”的廢物，使得企業(yè)蒙受巨大損失。
3、中小企業(yè)籌資困難，較少考慮資本結(jié)構(gòu)
中小企業(yè)由于規(guī)模較小，業(yè)務(wù)量不大，一般不能通過發(fā)行股票或債券進行融資，使用最多的是短期或長期借款。為了籌到足夠的資金，一般較少考慮資本結(jié)構(gòu)，只要能借到資金，即使向利率很高的私人放貸公司借款也在所不惜。
二、如何完善中小企業(yè)財務(wù)管理
任何一個企業(yè)的財務(wù)管理各部分內(nèi)容其實是相互聯(lián)系，不可分開的。在做好資金管理的基礎(chǔ)上，規(guī)劃好閑余資金的投資；在分析、預(yù)測經(jīng)營規(guī)模和投資計劃的基礎(chǔ)上，做好籌資規(guī)模和渠道的規(guī)劃。
1、加強資金控制，完善營運資金管理機制
�。�1）做好財務(wù)管理首先需從資金管理做起，任何一個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)都離不開充足的流動資金作支撐。然而根據(jù)風(fēng)險效益原理，企業(yè)的流動資金存有量有一個最佳范圍，超過這個范圍，企業(yè)將承受資金用于投資的機會成本；低于這個范圍，企業(yè)將面臨經(jīng)營風(fēng)險（違約損失、信譽損失、市場占有率降低等）。
流動資金的使用首先要做好預(yù)測，然后需要加強日常財務(wù)控制管理。財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)往年的資金使用情況和目前的市場需求、公司的發(fā)展規(guī)劃等進行有效預(yù)測，盡量使資金存量在最佳范圍內(nèi)。盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這需要企業(yè)加強應(yīng)收賬款的管理（盡量在擴大銷售的'同時，也保證較高的貨款回收率）和適量原材料、存貨的庫存量。在資金使用上，一定嚴格控制審批權(quán)限，以防資金的流失。
�。�2）完善公司機構(gòu)設(shè)置，加強內(nèi)部控制，尤其是資金使用審批問題上，要嚴格審批權(quán)限，盡量使得每一筆資金的運用都經(jīng)過直接負責(zé)人的簽字確認。實行科學(xué)的業(yè)績評價和獎懲制度，做到獎懲分明，充分調(diào)動員工的積極性，減少資金非法占用、增強資金的收益性。
作為企業(yè)財務(wù)管理重點的流動資金管理可以遵循以下原則：
�。�1）首先滿足生產(chǎn)經(jīng)
營的資金需要，同時又要挖掘資金潛力，節(jié)約資金使用，降低資金使用成本
�。�2）加速流動資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率
（3）合理配置資金，既保證一定的償債能力，又要保證閑置資金的收益率
2、做好投資規(guī)劃，增加企業(yè)效益
投資管理的基本要求是嚴格的投資管理程序，需充分論證投資在技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟上的合理性和企業(yè)發(fā)展的適用性。無論是對內(nèi)投資還是對外投資，在做出投資決策之前都需要考慮的問題是：投資對象、投資時期、投資報酬和投資風(fēng)險，力求選擇收益大，風(fēng)險小的投資力案。在收益和風(fēng)險同時存在的情況下，需做好充分預(yù)測和論證，以減少風(fēng)險，提高收益。比如企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的投資，需要企業(yè)做好發(fā)展前景的預(yù)測和設(shè)備的購置廠家選擇、建筑物的建設(shè)招標等工作，避免工作為了做形象工程或因為企業(yè)之間的攀比，而浪費企業(yè)資金。
投資實施之后，跟蹤工作一定要跟的上，對于外部投資應(yīng)隨時關(guān)注被投資公司的經(jīng)營運轉(zhuǎn)和財務(wù)狀況，一旦有事實證明投資面臨巨大風(fēng)險，應(yīng)及時調(diào)整投資方案；對于內(nèi)部投資，尤其是實物投資，比如固定資產(chǎn)籌建，應(yīng)該利用跟蹤反饋信息，一旦發(fā)現(xiàn)成本開支過高，就需要分析原因，以減少不必要浪費，從而減少成本，通過建設(shè)期間的市場分析，如果發(fā)現(xiàn)市場前景不好，應(yīng)該改變建設(shè)規(guī)劃方案，甚至停止建設(shè)。
3、合理預(yù)測企業(yè)的資金需求，根據(jù)最佳資本結(jié)構(gòu)選擇籌資方式
不同的籌資渠道意味著不同的資金成本和財務(wù)風(fēng)險，一般來說，債務(wù)籌資的成本較低但財務(wù)風(fēng)險較大，而股權(quán)籌資的成本較高風(fēng)險較小。而對于中小企業(yè)來說，股權(quán)籌資不太可能，但可以通過選擇借款對象盡量減少資金使用成本，比如盡量利用國家扶持中小企業(yè)的政策，選擇國家指定的金融機構(gòu)進行貸款；可以通過增強自身的核心競爭力，吸引一些企業(yè)或個人的投資。中小企業(yè)還可以通過融資租賃取得生產(chǎn)經(jīng)營需要的設(shè)備，以減少借款融資的難處。
三、結(jié)束語
財務(wù)管理中的籌資決策，投資決策，營運資金管理決策等內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互影響的。較好的籌資決策和資金管理，就會有較多的投資機會和較低的投資成本；較好的投資決策，才會有供企業(yè)發(fā)展；較多的盈余供分配，才能調(diào)動投資的積極性，創(chuàng)造更多籌資途徑和投資機會。做好財務(wù)管理需要把各部分內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標，促進企業(yè)發(fā)展。
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中小企業(yè)財務(wù)管理11
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理己逐步成為一個由人事管理、生產(chǎn)管理、行政管理、營銷管理以及財務(wù)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的系統(tǒng)工程。一個企業(yè)的健康與否，跟企業(yè)的內(nèi)部控制，特別是財務(wù)會計控制的健全和全面有效有關(guān)，因此財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分關(guān)鍵的作用。但財務(wù)問題又是一個不斷更新、改進的工作，隨著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)水平的提高就顯得非常重要。
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中最應(yīng)該關(guān)注的財務(wù)管理問題，主要是企業(yè)如何做好內(nèi)部控制的管理，特別是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理。企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險主要表現(xiàn)在諸多方面，如：
貨幣風(fēng)險——現(xiàn)金流量的波動直接影響企業(yè)的業(yè)績;
利率風(fēng)險——利率的波動可能會增加企業(yè)的借款費用和減少投資項目的產(chǎn)出;
流 動 性——如果資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，可能會使企業(yè)陷入財務(wù)危機;
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)——現(xiàn)金的回籠速度直接影響著企業(yè)對現(xiàn)金的使用效率;
信用風(fēng)險——客戶長期拖欠貨款，造成企業(yè)現(xiàn)金被大量擠占;
稅務(wù)風(fēng)險——缺乏比較懂稅法的管理者，做好稅收籌劃工作降低稅務(wù)風(fēng)險。
這些企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險中，特別是資金流動性方面的風(fēng)險最為重要。企業(yè)運作過程中，可能會產(chǎn)生虧損，但虧損并不一定會使企業(yè)倒閉�？墒牵粋�企業(yè)如果沒有足夠的資金，不但無法取得長足的發(fā)展，還可能由于無法償還到期的債務(wù)而宣告破產(chǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)實時關(guān)注現(xiàn)金流。企業(yè)現(xiàn)金流主要的關(guān)注點是：虧損額、應(yīng)收(付)賬款、存貨、應(yīng)交稅金等方面。
統(tǒng)計資料表明，發(fā)達國家破產(chǎn)企業(yè)中的80%，破產(chǎn)時財務(wù)賬面上仍顯示盈利，而導(dǎo)致它們倒閉的主要原因是現(xiàn)金流量不足。我國也不例外，曾是香港規(guī)模最大投資銀行的百富勤公司和內(nèi)地珠海極具實力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但現(xiàn)金凈流量不足以償還到期債務(wù)時，引發(fā)財務(wù)危機而陷入破產(chǎn)境地�？梢姡己玫挠芰Σ⒎瞧髽I(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展的充分條件，是否擁有正常的現(xiàn)金流量才是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基本前提。
有人認為財務(wù)會計是一種計量技術(shù)，有人認為一種管理方法。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的人認為財務(wù)會計不僅是一種計量技術(shù)同時更是一種企業(yè)管理的方法，尤其是在企業(yè)的資金運用方面發(fā)揮著無可比擬的作用，財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)一項重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，服務(wù)于市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。財務(wù)會計是各項管理活動的信息支持系統(tǒng)，企業(yè)管理者依據(jù)財務(wù)會計提供的企業(yè)經(jīng)營管理成果，做出各項決策。財務(wù)會計的目標則是保證經(jīng)營管理者受托經(jīng)營責(zé)任的履行和為投資提供有用信息，這凸顯了財務(wù)會計的價值，表明了財務(wù)會計在企業(yè)中的重要作用。
企業(yè)財務(wù)管理具有計劃作用、控制作用、監(jiān)督作用和資本運營作用。人們對財務(wù)管理普遍存在兩個誤區(qū)：一種認為財務(wù)管理就是管錢，只要管住錢就可萬事大吉，重資金，輕核算。但事實并非如此。在具體管理中，核算有著不可忽視的重要作用，只有加強內(nèi)部核算，才能真正做到節(jié)支降耗，否則，“錢”是管不住的.。另一種則認為財務(wù)管理就是管財務(wù)部門，把財務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，財務(wù)管理的觸角不能延伸到各項管理工作之中。其實這種說法也存在著很大的誤解，如果一旦財務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，那么財務(wù)管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩張皮”。而這種狀況一旦出現(xiàn)在企業(yè)管理上，則會給企業(yè)發(fā)展帶來很大的隱患。
要做好財務(wù)管理，除了與其他管理部門密切配合之外，還要有一支高素質(zhì)的財會隊伍。財務(wù)工作管理對象特殊，財務(wù)人員必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要在加強會計隊伍建設(shè)的同時不斷加強財務(wù)人員的法制觀念。會計人員應(yīng)當按照會計法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。
對于企業(yè)來說，財務(wù)很重要，而現(xiàn)代財務(wù)又是一個“大財務(wù)”的概念，涉及到公司上上下下、方方面面。財務(wù)管理并非只是財務(wù)部門的事情，實際上，公司的非財務(wù)管理人員更需要掌握一定的現(xiàn)代財務(wù)管理技能和方法。只有這樣，才能有效保證財務(wù)工作能按照公司發(fā)展目標順利進行。用財務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制、提高決策水平、增進公司價值、深入理解公司運營的基本觀念，也是企業(yè)適應(yīng)日益激烈競爭的必然要求。
中小企業(yè)財務(wù)管理12
我國中小企業(yè)的數(shù)量眾多是我國國民經(jīng)濟組成的重要成分，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟的增長和緩解就業(yè)壓力起到了一定的作用。但是在中小企業(yè)的發(fā)展當中，由于規(guī)模小和資金不充足等原因，使中小企業(yè)在財務(wù)方面存在一些問題，下面我們就中小企業(yè)財務(wù)所存在的問題做出闡述。
1.對財務(wù)管理工作不夠重視
我國的中小企業(yè)大多是民營企業(yè)，企業(yè)的管理者就是企業(yè)的經(jīng)營者，在企業(yè)的管理中，通常經(jīng)營者就是企業(yè)的老板，常�？粗氐氖瞧髽I(yè)的生產(chǎn)而不是管理，所以，通常忽視財務(wù)管理的重要作用，有的老板由于自身文化水平的原因，對財務(wù)的.工作缺乏相應(yīng)的認識，不了解財務(wù)管理理念，沒有在工作中科學(xué)的運用先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法，企業(yè)的財務(wù)管理工作沒有得到足夠的重視，公司的會計僅僅是記賬和發(fā)工資等的簡單的機械的工作。
2. 資金管理不到位
很多的中小企業(yè)對財務(wù)管理工作不重視，財務(wù)管理也沒有在公司發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。很多中小企業(yè)，沒有編制現(xiàn)金收支計劃和確定現(xiàn)金的最佳持有數(shù)量，這樣會造成現(xiàn)金的閑置或者企業(yè)現(xiàn)金的持有量不足，造成一些工作的滯后性，在企業(yè)中，如果閑散現(xiàn)金多，會增加企業(yè)一些不必要的成本，而現(xiàn)金太少的話，會影響企業(yè)的周轉(zhuǎn)。中小企業(yè)沒有嚴格的進出帳的管理，這樣，容易造成資金的信用危機，還有資金周轉(zhuǎn)不靈等。
3. 融資困難
缺少資金是中小企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)常會遇到的問題，但是對中小企業(yè)來講，不管是擴大規(guī)模還是技術(shù)升級，都需要大量的資金，沒有足夠的資金，企業(yè)是無法周轉(zhuǎn)的，融資難是我國中小企業(yè)一直遇到的問題，很多融資的途徑認為中小企業(yè)規(guī)模小、底子薄，資信不佳等，都不愿意給中小企業(yè)融資，銀行貸款又手續(xù)繁瑣要求擔保等，這就使得我國的中小企業(yè)的融資困難重重。
中小企業(yè)財務(wù)管理13
摘要：企業(yè)之間的競爭在新常態(tài)下如火如荼地發(fā)展著，不論是管理方式還是管理內(nèi)容，在新形勢下企業(yè)都針對性地進行了改變和創(chuàng)新。企業(yè)管理的一項重要環(huán)節(jié)就是對企業(yè)的財務(wù)進行管理，它在企業(yè)的發(fā)展之中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在新形勢下如何對企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理模式進行優(yōu)化這一話題引起了社會的廣泛關(guān)注和重視，本文為此給出了幾點優(yōu)化方法。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；創(chuàng)新；預(yù)算管理；風(fēng)險管理
一、企業(yè)財務(wù)管理模式的趨勢
�。ㄒ唬┈F(xiàn)金流觀念企業(yè)的平穩(wěn)運行的發(fā)展就需要有大量的資金支持�？梢哉f，企業(yè)正常運行的血脈就是資金。但是財務(wù)管理的一個巨大的挑戰(zhàn)就是在日常的經(jīng)營運行之中需要花費較長的一段時間去回收賬款，于是其風(fēng)險就顯得很大。對投資項目的價值進行衡量也是通過現(xiàn)金流來完成的。新形勢下企業(yè)，在對財務(wù)管理進行開展的時候就必須重視現(xiàn)金流。只有在思想上提高了對現(xiàn)金流的重視，在對現(xiàn)金進行收支管理的時候才會更加謹慎且工作失誤就會減少，企業(yè)財務(wù)管理水平也會相應(yīng)地提高，其發(fā)展也有了強大的保障。
�。ǘ┦袌鲲L(fēng)險觀念企業(yè)之所以要樹立市場風(fēng)險觀念，是為了能夠更好地面臨著來自市場各方面的風(fēng)險，同時也能夠及時地掌握市場信息，例如材料的價格等。只有樹立了市場風(fēng)險觀念，就能在較短的時間里建立財務(wù)有效的風(fēng)險防范措施，避免企業(yè)可能面臨的風(fēng)險。
（三）貨幣時間價值觀念作為衡量財富或價值的一個重要指標——貨幣時間價值觀念，在評估項目成本和收益的時候就需要用現(xiàn)值形式來表示。只有對貨幣時間進行了全面的考慮，才能夠?qū)椖康某杀竞褪找嬗兄_地評估，企業(yè)運行和發(fā)展在成本現(xiàn)值小于收益現(xiàn)值的時候才有益。反之，就是無益。
二、新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理模式存在的不足
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管地位低下，內(nèi)部的監(jiān)管環(huán)境比較脆弱因為公司的管理時間以及經(jīng)營資金是有一定限制的，當進行安排時間以及運營資金時，一般會更加注意主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等過程。對于一些負責(zé)人而言，唯有處理好這些部分，才可以確保公司在市場環(huán)境的競爭中地位穩(wěn)固。但是他們卻忽視內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管的關(guān)鍵作用。所以，中國公司內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管方面的發(fā)展停滯不前，主要是缺乏一個良好的環(huán)境，沒有得到應(yīng)有的重視。其實，公司的內(nèi)部財務(wù)必須在有著良好的公司財務(wù)監(jiān)管的背景下才可以發(fā)揮出應(yīng)有的效果。另外，公司的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管也有一定的嚴謹?shù)臉藴�，若是想要更好的實施，那么保證公司內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管受到重視并且有良好的風(fēng)氣是很有必要的。然而也有一些公司對于書面報表以及公告處的消息視而不見聽而不聞，這些公司的監(jiān)管人員太看重眼前的利益，忽略了長久的利益，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展：財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控的環(huán)節(jié)則是會只注重形式，而忽視了真正的價值。
�。ǘ┢髽I(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行力較差公司財務(wù)監(jiān)管出現(xiàn)一些缺乏規(guī)范的行為一般是因為公司監(jiān)管人員對于這一塊不夠重視以及公司監(jiān)管人員投入的精力以及資金不足。中國的公司目前發(fā)展前景較好，在市場競爭的舞臺上也有著十分關(guān)鍵的作用，這也表明了所需要進行的業(yè)務(wù)就會變多。然而，根據(jù)之前所給出的資料來看，還是有很多公司有著這樣的情況：公司財務(wù)監(jiān)管標準存在漏洞同時戰(zhàn)略方案制定之后無法有效地實施。
�。ㄈ┙�(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管的人員綜合質(zhì)量較低，缺少具有專業(yè)知識的人才在公司管理層面來看，其財務(wù)監(jiān)管質(zhì)量主要依賴該公司財務(wù)監(jiān)管人才隊伍的總體情況。但是，實際生活中公司的經(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管者缺乏一定的技術(shù)知識，也缺乏一定的實踐經(jīng)驗，無法應(yīng)對緊急問題，判斷當前情況，找到合理的解決方法。而一些技術(shù)過關(guān)、實力過硬的財務(wù)監(jiān)管人員卻缺乏一定的道德觀念，思想覺悟不夠，沒有一定的約束自己的能力，會做出違法亂紀的事情。
三、促使公司財務(wù)監(jiān)管模式創(chuàng)新的途徑以及方法
（一）改善監(jiān)管模式，改良內(nèi)部的經(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管總體情況公司監(jiān)管人員需要明確地理解財務(wù)監(jiān)管在公司總體管理中所起到的'重要意義。另外，也需要公司監(jiān)管人員對于監(jiān)管模式不斷改進，緊跟實際需求，有目的有選擇有方向地監(jiān)控公司內(nèi)部財務(wù)問題，使得監(jiān)控活動更有效率。
�。ǘ└倪M經(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管制度，改進執(zhí)行效率唯有完全以及改進的公司的內(nèi)部制度才可以確保公司財務(wù)監(jiān)管工作的高效實施。然而，如今攔在我們門口有一顆巨大的石頭，這是因為我國的傳統(tǒng)是重視人情，法外開恩這類詞也說明對于管理的時候人們的輿論更加重視人情而不是規(guī)范。然而一個公司要想長期穩(wěn)定健康發(fā)展，那就需要按照一定的規(guī)范制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，所以公司的監(jiān)管人員需要對于規(guī)章制度的關(guān)鍵作用有著深入的理解，逐漸去改進經(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管規(guī)范，更加高效地完成任務(wù)。
�。ㄈ┰鰪娯攧�(wù)監(jiān)管人才隊伍總體水平，增加財務(wù)監(jiān)管的效率而對于財務(wù)監(jiān)管人才隊伍總體質(zhì)量的增強也是極為重要的，首先要做的就是對于財務(wù)監(jiān)管人才的招募以及聘用方面給予一定的重視。21世紀是人才的時代，現(xiàn)在很多公司都已經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司最重要的資源就是人才。招募聘用到高質(zhì)量的人才將會給公司帶來巨大的收益，公司內(nèi)部決定錄用這些人才的時候，就需要把他們最大的潛能發(fā)揮出來，找到這些人才的優(yōu)勢并且給予一定的培養(yǎng)，一個人才最為關(guān)鍵的是他的態(tài)度和品行，這些是必要考察的地方，尤其是財務(wù)監(jiān)管這一方面，如果專業(yè)知識不足，可以通過后期培訓(xùn)逐漸鍛煉，但是如果一個人的品行有問題，那么就是一株植物從根部爛了，再怎么挽救也沒有辦法了。一家公司要想長期穩(wěn)定發(fā)展下去，光靠著自身的產(chǎn)品、制度規(guī)范是不足以支撐其發(fā)展的，最為關(guān)鍵的其實還是人才的管理和需求。在招聘的時候，應(yīng)該提前做好準備工作，著重考察人才的哪個方面，入職前的培訓(xùn)的相關(guān)事宜。若是公司在招聘的環(huán)節(jié)可以重視以上提到的幾點，并且根據(jù)實際情況作出一定的改進，那么公司的招募聘用方面的工作一定會做的越來越好，更加有效率，更加有質(zhì)量。當招募環(huán)節(jié)結(jié)束之后，人才的安排方面也是十分重要的。公司應(yīng)該盡自己所能給他們創(chuàng)造好的條件，滿足他們合理的要求。給予一定的工作薪酬、福利的同時，也應(yīng)該滿足他們實現(xiàn)人生價值的需求，給予他們充足的晉升的機會，幫助他們發(fā)展自己、提升自己的專業(yè)能力，給予他們在工作之余進行深入學(xué)習(xí)的機會。這樣做的話，這些人才就能感受到自己被尊重被重視，明白跟著企業(yè)發(fā)展，自己才能擁有更好的機會，才能獲得更好的未來，明白自身發(fā)展與公司的命運是緊密相連的，就可以最大程度上的減少人才的流失情況。另外，也應(yīng)該在適度的情況下給予這些新招募的監(jiān)管人員一定的壓力，有壓力才會更加有動力。
（四）明確公司財務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的方向公司財務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的整體方向是為了將企業(yè)資金的使用效率進行不斷地提高，充分地發(fā)揮資金的效益，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。對于不同的企業(yè)來說，他們的財務(wù)集中管理的目標也不是一成不變的，因此企業(yè)應(yīng)當對存在的問題進行分析，并且對企業(yè)需要解決的關(guān)鍵性問題進行明確，根據(jù)企業(yè)的需要制定具體的目標。
�。ㄎ澹┻M行財務(wù)資料的統(tǒng)一安排若是公司要求的財務(wù)信息化監(jiān)管的資料，公司應(yīng)該進行統(tǒng)一地進行安排。規(guī)劃所涉及的階段有對信息的采集、處理、傳輸和使用。想要使得企業(yè)的信息流保持通暢，就必須統(tǒng)一全面地去規(guī)劃財務(wù)信息資源。只有當企業(yè)的財務(wù)信息資源具備著規(guī)范性和統(tǒng)一性才能夠更好地實現(xiàn)財務(wù)信息的最終目的：集成和共享，那么財務(wù)的信息化管理才能夠更好地實現(xiàn)，那么管理的最終目的：更好地決策就能夠被順利地推動了。財務(wù)信息資源規(guī)劃主要包括了六個方面：編碼的規(guī)范化；財務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范化；業(yè)務(wù)的規(guī)范化；數(shù)據(jù)上輸出的規(guī)范化；各項制度的規(guī)范化；信息報告體系化的規(guī)范化。
四、結(jié)束語
公司在目前激烈的競爭環(huán)境要找到以及建立自己的更多的競爭優(yōu)勢還是需要持續(xù)提升公司的生產(chǎn)效率以及科學(xué)監(jiān)管模式。公司的監(jiān)管的關(guān)鍵部分就在于如何對于財務(wù)監(jiān)管進行把控，公司的監(jiān)管人員第一需要從根本上理解財務(wù)監(jiān)管的作用，同時對于原來的工作模式中具有的落后的部分進行改善以及提升。另外，還需要對于公司財務(wù)增強控制，這樣才可以確保公司長期穩(wěn)定的發(fā)展。對于目前的公司經(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管的情況，可以總結(jié)為以下幾點。第一，經(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管地位不高，內(nèi)部的監(jiān)管環(huán)境比較脆弱。第二，企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行力較差。第三，經(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管的人員綜合質(zhì)量較低，缺少具有專業(yè)知識的人才。而針對這些不足之處，公司要想改善現(xiàn)狀，就需要按照以下幾點，進行改良。首先，要改善監(jiān)管模式，改良內(nèi)部的經(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管總體情況。其次，改進經(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管制度，改進執(zhí)行效率。接著，增強財務(wù)監(jiān)管人才隊伍總體水平，增加財務(wù)監(jiān)管的效率。明確公司財務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的方向，進行財務(wù)資料的統(tǒng)一安排也是極其必要的。
參考文獻：
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中小企業(yè)財務(wù)管理14
改革開放以來，我國的中小企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，與大型國有企業(yè)一起成為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，為提高就業(yè)率、維護社會的和諧與穩(wěn)定發(fā)揮著日益重要的作用。然而面對激烈的市場競爭環(huán)境，廣大中小企業(yè)的發(fā)展并不順利，其中的一個重要表現(xiàn)就是財務(wù)管理水平相對落后。因此，從內(nèi)部控制角度強化中小企業(yè)的財務(wù)管理，是一個極具理論和實踐價值的課題。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的內(nèi)部原因分析
1.融資方面的內(nèi)部原因
目前，我國商業(yè)銀行的主要貸款方式是抵押貸款和擔保貸款。就中小企業(yè)而言，由于其規(guī)模較小，資金和實力都遠不及大型企業(yè)，因此很難獲得商業(yè)銀行的抵押貸款或擔保貸款。追溯其源頭，不僅有資金不足、沒有可抵押的資產(chǎn)等客觀原因，其內(nèi)部財務(wù)管理問題也不容忽視。當前，許多中小企業(yè)內(nèi)部管理制度缺失嚴重，會計體系極不完善。這種必然導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實性，直接影響到銀行對企業(yè)的評估。
2.投資方面的原因
利益至上是企業(yè)運營的基本準則，但是許多企業(yè)往往重視眼前利益，忽視長遠利益。因此，中小企業(yè)容易從眼前利益出發(fā)，盲目投資多個領(lǐng)域，雖然有利于風(fēng)險分散，但是卻造成主業(yè)供給不足，影響長遠發(fā)展。此外，中小企業(yè)集權(quán)現(xiàn)象往往比較嚴重，而內(nèi)部又缺乏有效的制約機制，致使管理者出錯誤投資的情況較為普遍。
3.內(nèi)部控制制度不規(guī)范
許多中小企業(yè)沒有形成科學(xué)的內(nèi)部控制管理體系，內(nèi)部控制制度不規(guī)范，同時企業(yè)的財務(wù)人員能力不足，且法律意識相對薄弱，極容易受到利益驅(qū)使而在會計工作中弄虛作假。此外，大部分中小企業(yè)規(guī)模較小，具有濃厚的家族性管理特征，特別是部分民營小型企業(yè)往往任人唯親，造成財務(wù)人員素質(zhì)不高，嚴重限制了企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。
二、強化企業(yè)內(nèi)部控制機制的對策
1.完善財務(wù)管理制度
一套完整有效的財務(wù)管理制度，能夠幫助管理者對企業(yè)各方面的工作進行有效管理，不僅可以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，還能強化企業(yè)財務(wù)信息的可靠性，為企業(yè)融資提供可靠的數(shù)據(jù)保障。因此，強化中小企業(yè)的內(nèi)部管理，提升財務(wù)管理水平的首要任務(wù)就是構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理制度。通過制度設(shè)計和制度約束，使企業(yè)財務(wù)人員的工作有章可循、有法可依，并且采取一系列措施使制度本身得到嚴格落實。
企業(yè)的財務(wù)部門是一個具有重要作用的核心部門，是一個中小型企業(yè)的心臟。然而，廣大中小企業(yè)往往重視生產(chǎn)管理，而對財務(wù)部門及其工作人員的作用重視不足，往往隨便找兩個人來擔任，甚至個別企業(yè)的會計和出納兩個職位均由一人兼任，造成嚴重的財務(wù)風(fēng)險隱患。因此，各企業(yè)必須要建立財務(wù)職位的.崗位分工制和輪換制，確保企業(yè)的資金和財物安全，減少企業(yè)的風(fēng)險。
中小企業(yè)要建立嚴格的崗位責(zé)任制，并制定與之相配套的內(nèi)部牽連制度。一旦任務(wù)沒有完成，就要追究相應(yīng)崗位人員的責(zé)任，同時對于特定任務(wù)，至少要配有兩個或更多的人員共同負責(zé)，不同人員之間可以相互監(jiān)督和制約，一旦任務(wù)出現(xiàn)問題，所有人員均需負連帶責(zé)任。
2.強化資金管理
由于中小企業(yè)融資困難，資金來源有限、單一，管理好有限的內(nèi)部資金就顯得更為重要。由于中小企業(yè)規(guī)模不大，網(wǎng)銀支付的使用十分有限，日常收支仍以現(xiàn)金支付為主要形式。由于現(xiàn)金記錄過程比較繁雜，一旦出現(xiàn)錯誤，就會造成企業(yè)的現(xiàn)金流失。因此，中小企業(yè)要從以下幾個方面入手，強化資金管理。
首先，要進一步強化現(xiàn)金收支管理，不論每項收支的金額是多少，企業(yè)的財務(wù)人員都應(yīng)該準確登記入賬，做到現(xiàn)金流動賬目與現(xiàn)金流量同步。
其次，要強化對企業(yè)內(nèi)部資金的定期盤點。企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)對內(nèi)部資金進行定期盤點和對賬，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金管理中存在的問題，并及時糾正。
最后，中小企業(yè)需要進一步強化應(yīng)收賬款管理。處于激烈的市場競爭環(huán)境，廣大中小企業(yè)在大量使用信用銷售方式，這必然會造成大量的應(yīng)收賬款。為避免壞賬產(chǎn)生，企業(yè)應(yīng)該在應(yīng)收賬款發(fā)生之前對客戶信用進行評定，并依據(jù)評定結(jié)果決定是否銷售。此外，企業(yè)財務(wù)人員要及時對應(yīng)收賬款進行分析，確保回收率和應(yīng)收賬款本身的安全。
3.建立財務(wù)風(fēng)險控制機制
財務(wù)風(fēng)險是中小企業(yè)在日常經(jīng)營中面臨的主要風(fēng)險。因此，企業(yè)必須要建立相應(yīng)的控制機制，加強財務(wù)風(fēng)險管理。首先，中小企業(yè)要建立財務(wù)風(fēng)險識別機制，以嚴格監(jiān)督各部門的工作，使其各司其職，做到防患于未然。其次，中小企業(yè)要建立風(fēng)險處理機制，有效降低財務(wù)風(fēng)險帶來的影響。例如企業(yè)可以和保險公司合作，通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移的手段降低財務(wù)風(fēng)險。最后，中小企業(yè)要建立財務(wù)風(fēng)險控制機構(gòu)，并配備必要的技術(shù)人員專職負責(zé)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與監(jiān)控，做到對財務(wù)風(fēng)險的及時發(fā)現(xiàn)和消除。
三、結(jié)語
面對激烈的市場競爭，相對落后的財務(wù)管理水平嚴重制約著中小企業(yè)經(jīng)營水平的提升。文章基于中小企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域的內(nèi)部控制問題，提出了強化內(nèi)部控制，促進財務(wù)管理的對策和建議。結(jié)論對促進中小企業(yè)強化財務(wù)管理，避免財務(wù)危機具有重要作用，為我國中小企業(yè)的健康發(fā)展開辟了一個嶄新的背景。
中小企業(yè)財務(wù)管理15
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。須引起各方注意，研究對策，以促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
目前，我國中小企業(yè)中，有相當一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭;地方政府行業(yè)管理部門大量的`干預(yù)，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標短期化;財務(wù)管理受企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)的影響過大;等等。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
(一)融資困難，資金嚴重不足
目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是
非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。
(二)投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性
一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。
(三)財務(wù)控制薄弱
一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。
(四)管理模式僵化，管理觀念陳舊
一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另
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