建筑考核管理制度[推薦]

　　在生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度對社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的建筑考核管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

建筑考核管理制度1

　　1 、考核內(nèi)容

　　（ 1 ）德，主要是指政治品德。在政治上與保持一致，正確處理國家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系，不斷提高政策水平，有較強(qiáng)的責(zé)任感、進(jìn)取心和事業(yè)心，廉潔奉公，自覺抵制不正之風(fēng)，謙虛謹(jǐn)慎，嚴(yán)以律己，寬厚待人，團(tuán)結(jié)同事，勇于開展批評與自我批評

　�。� 2 ）勤，主要是指工作態(tài)度。在工作上任勞任怨，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)分工，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，正確行使職權(quán)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。

　　（ 3 ）績，主要是指工作實(shí)績和工作的數(shù)量、質(zhì)量。較好地完成本職工作，有創(chuàng)新，不斷提高工作效率并有較大工作成果，能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　2 、考核程序

　�。� 1 ）根據(jù)分工、責(zé)任、崗位分級分年度進(jìn)行考核；

　�。� 2 ）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師向董事會(huì)述職，由董事會(huì)評議；

　�。� 3 ）部門正副經(jīng)理（辦公室正副主任，直屬公司正副經(jīng)理）向總經(jīng)理辦公會(huì)議述職，由總經(jīng)理辦公會(huì)議評議；

　�。� 4 ）項(xiàng)目經(jīng)理按工程項(xiàng)目由公司部門聯(lián)合下屬公司職能人員在核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核。

　　3 、獎(jiǎng)勵(lì)

　�。�1）公司依照經(jīng)濟(jì)效益每季度向員工考核一次，年度綜合考評，計(jì)算獎(jiǎng)金或罰金。獎(jiǎng)金發(fā)放按照貢獻(xiàn)大小、職位高低，拉開檔次（其檔次每年度由總經(jīng)理會(huì)議討論確定）。

　�。� 2 ）直屬公司正副職經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理按年度責(zé)任目標(biāo)考核，依據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同中獎(jiǎng)勵(lì)條款執(zhí)行。

　�。� 3 ）員工為企業(yè)介紹施工任務(wù)，成功的按總造價(jià)的.百分比給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)幅度：總造價(jià)在500 萬元以上l000萬元以下的按0.4%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；總造價(jià)在l000萬元以上20xx萬元以下按0.35%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；20xx萬元以上按0.3%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（ 4 ）對員工每年進(jìn)行一次評比（規(guī)定條件另定）分為先進(jìn)員工、模范員工，采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4 、懲罰

　�。� 1 ）對發(fā)生下列情形之一者，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)報(bào)請總經(jīng)理室提出第一次警告，第二次勸退或降級使用，第三次除名等處罰；

　　1、工作時(shí)間不堅(jiān)守崗位或不認(rèn)真工作的；

　　2、工作不負(fù)責(zé)任給企業(yè)造成1000元以上損失的；

　　3、未經(jīng)批準(zhǔn)，在工作時(shí)間為其他單位服務(wù)的；

　　4、工作時(shí)間內(nèi)做以個(gè)人贏利為目的的私事的；

　　5、有其他違反企業(yè)規(guī)章制度行為的。

　　（ 2 ）有下列情形之一者，總經(jīng)理有權(quán)決定辭退或停發(fā)工資，直至追究法律責(zé)任的處罰。

　　1、不服從工作分配拒絕完成部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理交辦的工作者；

　　2、以不正當(dāng)手段竊取公司財(cái)務(wù)信息者；

　　3、泄露公司機(jī)密經(jīng)營情報(bào)者；

　　4、在工作中違背企業(yè)利益牟取個(gè)人私利和受賄者；

　　5、工作不負(fù)責(zé)任，瀆職給企業(yè)造成1 萬元以上經(jīng)濟(jì)損失者。

建筑考核管理制度2

　　1、必須編制年度、季度、月的瓦斯治理措施計(jì)劃，并隨生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃一同下發(fā)，否則對瓦斯治理負(fù)責(zé)單位罰款300元。

　　2、在采掘工作面開工之前，必須對采掘工作面進(jìn)行預(yù)測預(yù)報(bào)，提前三天報(bào)施工部門，否則對瓦斯治理負(fù)責(zé)單位罰款500元，直接責(zé)任人罰款200元。

　　3、具有瓦斯危險(xiǎn)性的采掘工作面必須采取防治瓦斯措施后生產(chǎn)，沒有采取防治瓦斯措施而生產(chǎn)的，對安通科、生產(chǎn)技術(shù)科罰款200元，施工單位罰款500元。

　　4、具有瓦斯危險(xiǎn)性的采掘工作面，在編制《作業(yè)規(guī)程》時(shí)必須編寫防治煤與瓦斯安全技術(shù)措施，否則不得施工，并對責(zé)任人罰款100元。

　　5、參與防治煤與瓦斯管理、施工人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗，否則對當(dāng)事人罰款50元，并對所在單位領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。

　　6、在新水平、新采區(qū)的設(shè)計(jì)中，必須編制防治瓦斯專門設(shè)計(jì)，專門設(shè)計(jì)應(yīng)包括開拓方式、煤層開采順序、采煤方法、通風(fēng)方式、支護(hù)形式瓦斯危險(xiǎn)性預(yù)測方法、預(yù)抽煤層瓦斯、局部防治瓦斯措施等內(nèi)容，無防治瓦斯設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)內(nèi)容不全的，分別對設(shè)計(jì)部門罰款100——500元。

　　7、煤巖巷道的布置應(yīng)符合《規(guī)程》規(guī)定，否則不準(zhǔn)施工，并對責(zé)任人罰款50元。

　　8、安通科負(fù)責(zé)風(fēng)量調(diào)節(jié)和通風(fēng)設(shè)施的建立，保證通風(fēng)系統(tǒng)符合《規(guī)程》要求，保證安全監(jiān)測系統(tǒng)可靠。

　　9、生產(chǎn)技術(shù)科要密切關(guān)注采掘工作面情況，做好煤巖狀況描述工作，及時(shí)修改圖紙，并對前方的地質(zhì)構(gòu)造做出準(zhǔn)確預(yù)測，及時(shí)書面通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，否則每次對生產(chǎn)技術(shù)科長罰款100元。

　　10、機(jī)電科加強(qiáng)設(shè)備管理，保證完好，杜絕失爆，并有記錄可查，記錄不全者每項(xiàng)罰款50元。

　　11、瓦斯治理單位負(fù)責(zé)編制防治瓦斯措施，防治瓦斯措施內(nèi)容必須包括地質(zhì)資料、瓦斯危險(xiǎn)性預(yù)測方法、防治瓦斯具體措施及其效果檢驗(yàn)的方法、安全防護(hù)措施以及貫徹執(zhí)行防治瓦斯措施的責(zé)任制，并附有圖表，無防治瓦斯設(shè)計(jì)的采掘工作面不準(zhǔn)施工，內(nèi)容不全的對責(zé)任罰款100元/項(xiàng)。

　　12、防治瓦斯措施必須及時(shí)修改、補(bǔ)充，不及時(shí)修改、補(bǔ)充防治瓦斯措施的，對責(zé)任部門罰款500元。

　　13、所有《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施的制定均采用會(huì)審制，沒有采用會(huì)審制的《作業(yè)規(guī)程》及安全技術(shù)措施不準(zhǔn)使用，否則按無措施施工進(jìn)行處罰。

　　14、所有入井人員均需培訓(xùn)上崗，無證上崗的罰款30元。

　　15、施工單位負(fù)責(zé)向本單位所有人員貫徹、考核已批準(zhǔn)的'瓦斯治理措施，并有記錄可查，少一人次罰款30元。

　　16、礦長和總工程師每月至少組織一次檢查瓦斯治理措施的實(shí)施情況。

　　17、瓦斯治理人員每月檢查一次瓦斯治理措施的實(shí)施情況，并將檢查結(jié)果向礦長和總工程師匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　18、瓦斯治理人員負(fù)責(zé)對采掘工作面安全評價(jià)內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行測定、鑒定，拿出準(zhǔn)確的評價(jià)意見，指導(dǎo)采掘面的安全生產(chǎn)。

建筑考核管理制度3

　　績效考評（以下簡稱'考評'）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

　　2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

　　二、考評的原則

　　1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；

　　2、客觀性：考評要客觀的反映員工的'實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；

　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果。

　　三、考評的內(nèi)容和分值

　　1、考核的內(nèi)容分以下三部分：

　�。�1）、重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過3個(gè)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評；

　�。�2）、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進(jìn)行考評；

　�。�3）、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。

　　2、分值計(jì)算

　　原則上，總分滿分180分，重要任務(wù)滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對于沒有'重要任務(wù)'項(xiàng)的崗位，原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。

　　四、考評的一般程序

　　1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序；

　　2、員工對'崗位工作'和'工作態(tài)度'部分進(jìn)行自評，自評不計(jì)入總分；

　　3、直接上級一般為該員工的考評負(fù)責(zé)人；

　　4、考評結(jié)束時(shí)，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評溝通；

　　5、具體考評步驟在各崗位的考評實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

　　五、保密

　　1、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開；

　　2、考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔；

　　3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。

　　六、其他事項(xiàng)

　　1、公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；

　　2、考評每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行；

　　3、考評負(fù)責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)（由人力資源部組織）；

　　4、各崗位的考評實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同制定。

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