酒店式公寓物管處預(yù)算管理制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會使用到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的酒店式公寓物管處預(yù)算管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

酒店式公寓物管處預(yù)算管理制度1

一、公司各項(xiàng)收支嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算管理。

　　二、財(cái)務(wù)部每月未編制下月《預(yù)算申請表》，經(jīng)總經(jīng)理簽審后，于每月25日之前上報(bào)集團(tuán)公司。

三、預(yù)算申報(bào)內(nèi)容經(jīng)集團(tuán)公司審批意見下達(dá)后，方可遵照執(zhí)行。

　　四、預(yù)計(jì)將發(fā)生預(yù)算外支出的，必須提前填寫《資金使用審批單》上報(bào)集團(tuán)公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。

　　五、月未編制《預(yù)算執(zhí)行情況表》，經(jīng)總經(jīng)理簽審后，于下月5日前上報(bào)集團(tuán)公司。

　　注：《預(yù)算申請表》內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)性收支、日常費(fèi)用支出和固定資產(chǎn)采購等，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況合理編制。

酒店式公寓物管處預(yù)算管理制度2

　　第一章 總則

　　第一條 為了推進(jìn)本公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，規(guī)范本公司預(yù)算管理行為，結(jié)合萬向預(yù)算管理制度，特制訂本制度。

　　第二條 預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是以過程控制為核心，以經(jīng)營目標(biāo)為起點(diǎn)、投入產(chǎn)出為目的的綜合管理工具。

　　第三條 根據(jù)預(yù)算管理要求，各部門或管理處一律需推行預(yù)算管理。

　　第四條 公司預(yù)算管理是對各部門或管理處預(yù)期資金活動(dòng)的綜合管理，其內(nèi)容包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、決算編制、決算分析、預(yù)算考核等一系列預(yù)算管理活動(dòng)。

　　第五條 預(yù)算管理的任務(wù)是：控制費(fèi)用、調(diào)度資金、考核業(yè)績，最大程度地提高資金的使用效率，最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。

　　第六條 預(yù)算管理的原則：

　　第七條 控制性原則：

　　一、是指各部門或管理處在編制支出預(yù)算的時(shí)候，必須以控制為本，保證各項(xiàng)目預(yù)算數(shù)不會突破年度預(yù)算的'目標(biāo)，在執(zhí)行月度預(yù)算時(shí)應(yīng)建立內(nèi)部分級控制制度，具體流程為編制人→管理處主任→部門經(jīng)理→公司綜合部→總經(jīng)理→主營公司，確保月度預(yù)算支出在預(yù)算內(nèi)發(fā)生，預(yù)算收入則應(yīng)落實(shí)責(zé)任考核制，公司通過下發(fā)的考核制度，保證收入目標(biāo)的完成；

　　二、可靠性原則：是指預(yù)算必須以經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ)，各類預(yù)算依據(jù)應(yīng)符合經(jīng)濟(jì)的變化趨勢，確保各項(xiàng)預(yù)算的可靠合理性；

　　三、規(guī)范性原則：是指預(yù)算應(yīng)符合集團(tuán)的相關(guān)制度與政策，預(yù)算科目的具體范圍、預(yù)算文件形式與內(nèi)容應(yīng)滿足集團(tuán)規(guī)定的一般要求；

　　四、可執(zhí)行性原則：是指預(yù)算各項(xiàng)目標(biāo)額應(yīng)確保預(yù)算數(shù)能被完全分解到各部門（管理處）與管理人員，并且可通過執(zhí)行情況的考核對部門（管理處）與管理人員進(jìn)行管理績效評價(jià)。

　　第八條 預(yù)算年度以公歷計(jì)，自一月一日起到十二月三十一日。

　　第九條 公司預(yù)算管理分為月度預(yù)算管理和年度預(yù)算管理。月度預(yù)算管理屬于現(xiàn)金管理范疇，即進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)決算；年度預(yù)算管理則屬全面預(yù)算，含損益預(yù)決算、現(xiàn)金流預(yù)決算、投資預(yù)決算和業(yè)務(wù)預(yù)決算。

　　第十條 各部門或管理處預(yù)算管理工作由預(yù)算主管在公司綜合部的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)下組織實(shí)施，并向單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，最終向董事會負(fù)責(zé)。

　　第十一條公司預(yù)算管理以責(zé)任制為基礎(chǔ)，以統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理為原則進(jìn)行二級預(yù)算管理，公司綜合部是公司預(yù)算管理的主管部門。

　　第十二條 各部門或管理處均要配置專職或兼職預(yù)算主管，負(fù)責(zé)本部門或管理處的預(yù)算管理；各部門經(jīng)理或管理處主任需協(xié)調(diào)好本部門或管理處預(yù)算管理的開展，并對預(yù)決算報(bào)告的合理性、合規(guī)性、可執(zhí)行性、真實(shí)性承擔(dān)責(zé)任。

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