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建筑工程材料管理措施
我們眼下的社會，接觸到措施的地方越來越多，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。那么你真正懂得怎么寫好措施嗎？下面是小編為大家收集的建筑工程材料管理措施，歡迎閱讀與收藏。
建筑工程材料管理措施1
裝飾工程材料管理措施
1．材料部門根據(jù)本項(xiàng)目的材料、設(shè)備計劃，做好材料設(shè)備的供貨準(zhǔn)備工作，包括同建設(shè)方共同確認(rèn)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質(zhì)量。
2．凡自購部分的材料，全部要求合格產(chǎn)品，禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品，以確保工程的材料質(zhì)量。
3．為確保材料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴(yán)格控制外，倉庫加強(qiáng)驗(yàn)收制度，領(lǐng)用料時亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來控制材料的'質(zhì)量。
4．所有材料的合格證，均必須由現(xiàn)場妥善保管好，質(zhì)保書由材料采辦人員統(tǒng)一保管，包括部分設(shè)備的說明書。
5．加強(qiáng)材料的倉庫保管工作和現(xiàn)場保管工作，尤其現(xiàn)場保管條件差，更應(yīng)該注意堆放整齊，支墊平整。
6．材料運(yùn)輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運(yùn)輸。
7．現(xiàn)場加強(qiáng)對材料設(shè)備的領(lǐng)用管理，有計劃使用，不浪費(fèi)，多余的材料保管好并及時做好退庫保管工作。
建筑工程材料管理措施2
A．編制材料供應(yīng)計劃。包括單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃和材料周計劃。
B．對構(gòu)成工程實(shí)體的主要和部分主要輔助材料以及凡有定額依據(jù)的各種材料都必須實(shí)行限額領(lǐng)料。
C．對于超用和非直接用于工程的以及質(zhì)量返修的部分，應(yīng)在限額領(lǐng)料單上分別加蓋“超耗專用章”、“非工程用料專用章”、“質(zhì)量返修專用章”。
D．大宗材料由于用量大，對材料核算的影響大，所以加強(qiáng)驗(yàn)收和“月盤存制”、防止“以進(jìn)代耗”、“以領(lǐng)代耗”的現(xiàn)象發(fā)生。每月按實(shí)際調(diào)整，達(dá)到“帳實(shí)”、“帳帳相符”。
E．周轉(zhuǎn)設(shè)備材料在工程項(xiàng)目施工中用量較大，占工程成本和流動資金的比例較高，因此，項(xiàng)目材料員應(yīng)按施工計劃合理化組織周轉(zhuǎn)沒備材料分期分批進(jìn)場。
F．現(xiàn)場材料進(jìn)場時，把好四道驗(yàn)收關(guān)（品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量），凡不符合要求者都進(jìn)行退貨和追索賠償。有質(zhì)保書的`材料，須收取材料質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品說明書。必須送樣檢驗(yàn)的或驗(yàn)收時有疑問的材料應(yīng)及時送樣試驗(yàn)，在取得試驗(yàn)報告前，不能動用材料。
G．為保證項(xiàng)目有一套完整、及時、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和資料，故在項(xiàng)目設(shè)置如下的材料臺帳的報表：
�、俅笞诓牧鲜�、耗（撥）、存臺帳；
�、趥}庫材料收、耗（撥）、存臺帳；
�、壑苻D(zhuǎn)設(shè)備收、發(fā)、存臺帳；
�、茼�(xiàng)目材料資金總帳；
�、莶牧鲜瞻l(fā)存月報表；
�、迒挝还こ淘O(shè)備材料租費(fèi)攤銷月報。
H．簽訂專業(yè)承包人合同時，在專業(yè)承包人合同中對專業(yè)承包人領(lǐng)用、借用、租用的各種原材料、勞防用品、施工用具、周轉(zhuǎn)材料、臨時設(shè)施等的供應(yīng)方式、結(jié)算依據(jù)等予以明確。
建筑工程材料管理措施3
一、施工材料對工程施工質(zhì)量的影響。
在建筑工程施工過程中，材料造價占有很大比重。做好建筑工程材料的管理，可以有效地提高建筑工程施工質(zhì)量，節(jié)省工程建設(shè)投資，最大限度地減少施工過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑材料在品種、價格以及質(zhì)量等方面出現(xiàn)了多元化的趨勢，在很大程度上增加了工程竣工計算和合同管理的難度。同時在實(shí)際的施工過程中，施工單位如何有效的控制材料的品質(zhì)和品位以及據(jù)實(shí)計價等問題，在很大程度上影響工程投資。
在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，有的施工單位沒有對施工材料進(jìn)行很好地保護(hù)和儲存，堆放不規(guī)范，對材料進(jìn)行混堆，使水泥和鋼材等很容易受潮和銹蝕，降低材料的性能。不能及時有效的對材料進(jìn)行檢測，容易出現(xiàn)漏檢和錯裝的情況，在很大程度上就會導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量隱患或者安全問題；同時對施工現(xiàn)場的土質(zhì)沒有進(jìn)行仔細(xì)的分析和調(diào)查，CBR 值達(dá)不到施工規(guī)范設(shè)計要求。還有就是對鋼筋等材料采購不能達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，焊接質(zhì)量不合格，很容易出現(xiàn)安全事故。
二、做好建筑工程施工材料管理的措施。
為了保證建筑工程施工質(zhì)量，作為施工單位要根據(jù)施工進(jìn)度，制定合理的材料采購和管理計劃，提高管理的有效性和針對性；還要加強(qiáng)對施工材料的檢驗(yàn)和檢測，避免不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場。
1. 要建立完善的質(zhì)量保證體系。
在建筑工程施工過程中，如果材料質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，就會導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果。因此，為了保證施工質(zhì)量，施工單位要建立完善的材料質(zhì)量管體系，尤其在人員上、組織上、檢測上以及方法上加強(qiáng)管理。另外，為了保證材料管理措施落實(shí)到位，要對施工材料的每一個環(huán)節(jié)上進(jìn)行管理，明確建筑工程對施工材料的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，做好施工材料管理的監(jiān)督工作。在具體的材料管理過程中，施工單位要按照合同要求，做好合同管理，堅(jiān)持直檢和復(fù)檢相結(jié)合的方法，保證工程施工質(zhì)量。
2. 采用合理的采購方式。
材料的采購可以有效的控制材料價格，避免增加工程投資。對一些價格高和使用量很大的材料，如鋼筋、混凝土以及水泥等，在招標(biāo)過程中，投標(biāo)人要根據(jù)當(dāng)?shù)夭牧险鎸?shí)的價格水平進(jìn)行報價。可以采用總價包干的方式，承包商要嚴(yán)格招標(biāo)時確定的價格進(jìn)行報價，然后到建材市場中，進(jìn)行批量采購，同時對建筑工程材料的樣品要由業(yè)主和監(jiān)理工程師共同保管，便于以后的驗(yàn)收。同時在集市的報價過程中，要對共同采購的材料進(jìn)行客觀的結(jié)算，作為業(yè)主除了要承擔(dān)材料的采購、保管以及運(yùn)輸費(fèi)用外，還要對共同采購的材料價格進(jìn)行讓利。另外，在最后結(jié)算過程中，要對發(fā)生變化的材料價格進(jìn)行搜集匯總，在根據(jù)匯總價返還投標(biāo)過程中的讓利，從而得到實(shí)際的材料價格，再剔除實(shí)際的材料成本價，再加上結(jié)算價中共同采購材料價的價格，避免增加額外的投資，影響到建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。
3. 做好建筑工程施工材料質(zhì)量檢測的措施。
施工材料檢測是保證材料質(zhì)量非常重要的措施。因此，施工單位要不斷引進(jìn)先進(jìn)的檢驗(yàn)檢測措施，避免不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，從而影響到施工質(zhì)量。下面就如何做好建筑工程施工材料檢測檢驗(yàn)展開論述。
第一，要控制好檢測的'溫度和濕度。在實(shí)際檢測過程中，濕度和溫度在很大程度上影響則會建筑工程材料的性能，所以檢測人員要控制好溫濕度，提高檢測數(shù)據(jù)和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
第二，要確定好檢測項(xiàng)目。在進(jìn)行檢測和實(shí)驗(yàn)過程中，檢測人員要根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測。例如，在進(jìn)行水泥檢測過程中，要對水泥的強(qiáng)度、凝結(jié)時間以及細(xì)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，對混凝土的顆粒級配、密度、水含量、泥含量及針片狀含量進(jìn)行嚴(yán)格檢測，避免影響到施工質(zhì)量。
第三，要規(guī)范取樣試樣方法。取樣對操作人員技術(shù)要求很高，因此，檢測人員不斷提高自己的檢測試驗(yàn)的技術(shù)技能，采用科學(xué)合理的方式，進(jìn)行材料取樣，要保證取樣具有代表性和示范性，對取樣點(diǎn)進(jìn)行合理布置。
4. 要合理處理檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù)。
在實(shí)際的檢測和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)中，存在很強(qiáng)的離散性，因此要對某些結(jié)果進(jìn)行有效取舍。同時要控制好材料實(shí)驗(yàn)和檢測的結(jié)果的誤差，避免誤差不能超出標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，保證結(jié)果的正確性。
三、結(jié)語。
在進(jìn)行建筑工程施工過程中，施工單位要根據(jù)施工進(jìn)度制定完善的材料質(zhì)量管理計劃，加強(qiáng)對施工材料的檢查和檢驗(yàn)，采用合理的檢測方法，保證建筑工程施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，避免假冒偽劣材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，消除不良因素，保證建筑工程施工質(zhì)量。
建筑工程材料管理措施4
1 建筑材料的供應(yīng)與管理分析
1.1 建筑材料相關(guān)的規(guī)定分析
目前我國政府部門對大多數(shù)的建材使用都有文件規(guī)定，比如說《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，在這個文件里面對建筑工程需要的鋼材、水泥以及混凝土和砂石等等采取備案證明的管理方式。依據(jù)文件的要求，建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部要對每天載入施工現(xiàn)場的建筑材料填寫《建設(shè)工程材料采購驗(yàn)收使用的綜合臺賬》，需要相關(guān)單位簽字，要求交易數(shù)量務(wù)必要覆蓋實(shí)際使用量。
1.2 調(diào)查市場選擇合適的建筑材料
在實(shí)際工作中，通過對生產(chǎn)經(jīng)營廠商進(jìn)行考察、調(diào)研，主要是對材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各種手續(xù)是否齊全進(jìn)行檢查，其次就是對生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模以及經(jīng)營觀念、銷售業(yè)績以及售后服務(wù)等的調(diào)查，最后，就是要看該生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制體系�？雌涫欠窬哂袊一蛘呤窃撔袠I(yè)的相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，在材料質(zhì)量方面，看其在同類產(chǎn)品當(dāng)中所占的檔次。
我們對建筑材料的不斷調(diào)查、了解獲取更加準(zhǔn)確、細(xì)致且全面的材料信息。通常情況下，只有質(zhì)量真正過硬的材料，才能得到整個建筑界的認(rèn)可，人們會自動篩選，使劣質(zhì)量的材料逐步被淘汰，通過對這些信息的了解，才能選擇出那些質(zhì)量過硬、價格優(yōu)廉、符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。
1.3 把好材料進(jìn)場的檢驗(yàn)關(guān)
在實(shí)際工作中，選擇好材料的生產(chǎn)商及類型，那么下一步就是將材料載入施工現(xiàn)場。在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，要專門設(shè)置檢驗(yàn)人員，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的每一批材料都要進(jìn)行十分嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。在進(jìn)行材料檢驗(yàn)的時候，要具有針對性，針對每一項(xiàng)材料，設(shè)置好專業(yè)的檢驗(yàn)方案。其次，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的每一批材料都要進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)一批，放行一批，確保每一批都經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)。
2 材料管理方面的問題
在材料管理的過程中會出現(xiàn)很多種問題，下面對幾種比較典型的問題進(jìn)行具體的分析：
2.1 認(rèn)識方面的問題
工作人員對于材料管理的相關(guān)問題常常是比較重視投資、輕視對材料的管理；重視錢，輕視核算，認(rèn)為只要是采購施工材料的款已經(jīng)劃撥到賬戶，將材料采購過來，供應(yīng)給工程就足夠了，而并沒有在如何管理材料以及核算方面下功夫，認(rèn)為這些事情是會計方面的責(zé)任，不去關(guān)心。相關(guān)人員的這種認(rèn)識方面的問題常常會導(dǎo)致在建筑工程審計完畢之后，施工材料出現(xiàn)超供、欠供或者是價差核算方面的問題，最終會影響工程的財務(wù)決算。
2.2 采購材料過程中存在的問題
在進(jìn)行材料采購的過程中，存在的問題主要有以下兩個方面：
（1）在進(jìn)行材料采購之前，沒有做一個十分周全的計劃，沒有質(zhì)量監(jiān)督的保障，相關(guān)人員對招投標(biāo)中中標(biāo)的建筑工程所使用的材料，沒有進(jìn)行研究，只是依照施工單位所提供的建筑材料的用量來對施工材料進(jìn)行批量的采購，導(dǎo)致對建筑工程施工材料的采購出現(xiàn)失控的現(xiàn)象；此外，對材料驗(yàn)收的質(zhì)檢十分粗糙，沒有一個很好的質(zhì)量保證秩序，導(dǎo)致倉庫里面會出現(xiàn)長期積壓且閑置、過期的材料。（2）在采購供應(yīng)的過程中，經(jīng)常會有“暗流”的現(xiàn)象出現(xiàn)，施工材料的供應(yīng)商為了能夠獲得更多的銷售渠道，以達(dá)到多銷貨的目的，就會在建筑單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人身上下功夫，花本錢、找關(guān)系，為了提升材料的價格，就會銷售質(zhì)量惡劣的材料，一些責(zé)任心不強(qiáng)的負(fù)責(zé)人，一旦采用了這種供應(yīng)商，那么就會嚴(yán)重的影響建筑工程的質(zhì)量和成本。
2.3 施工現(xiàn)場材料管理問題
建筑工程的施工現(xiàn)場是整個工程施工主體所在，所有的建筑材料都要被運(yùn)輸且堆放在這里以備使用。而作為建筑公司所采用的材料的種類有很多，甚至是上千種，管理材料供應(yīng)的工作人員每天都要大量的填寫出庫單、入庫單以及統(tǒng)計和匯總每天所供應(yīng)的材料，到月末的時候，還要制作各種報表，這樣就會導(dǎo)致大量的重復(fù)勞動出現(xiàn)，且十分復(fù)雜和辛苦，容易出現(xiàn)各種類型的問題。
3 建筑工程材料管理的措施分析
在進(jìn)行相關(guān)問題分析的基礎(chǔ)上，按照工作當(dāng)中積累的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下幾點(diǎn)措施：
3.1 加強(qiáng)管理人員對材料管理的意識
整個建筑工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人務(wù)必要對基建的材料管理加大重視，將建筑材料的管理機(jī)構(gòu)很好的完善，建立健全一個以對材料進(jìn)行分管的負(fù)責(zé)人作為領(lǐng)導(dǎo)、對材料的相關(guān)財務(wù)、采購以及施工技術(shù)方面的專業(yè)人員組成一個審查的小組，將建筑工程材料的采購、供應(yīng)以及質(zhì)量驗(yàn)收的管卡嚴(yán)格把關(guān)，做到在采購之前進(jìn)行預(yù)測、分析，在采購的過程中進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，在采購?fù)瓿芍�，進(jìn)行評價和總結(jié)。要及時的發(fā)現(xiàn)采購過程中存在的`問題，及時的解決，禁止出現(xiàn)材料資金的損失及浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.2 計算機(jī)在材料管理中的應(yīng)用分析
近年來，計算機(jī)被普遍應(yīng)用，計算機(jī)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到了各行各業(yè)，當(dāng)然，對于材料管理也不例外。采用現(xiàn)代化的計算機(jī)管理系統(tǒng)對材料加強(qiáng)管理，主要是通過三個系統(tǒng)將其實(shí)現(xiàn)：材料的價格系統(tǒng)、現(xiàn)場材料管理系統(tǒng)、查詢系統(tǒng)。
計算機(jī)上關(guān)于材料管理系統(tǒng)主要包括三個大部分：（1）對于材料的價格采集、分析并查詢。這個材料采集系統(tǒng)主要是依據(jù)建筑行業(yè)的特征，企業(yè)制定出很多鐘對材料價格進(jìn)行統(tǒng)計的方法，通過相關(guān)的市場調(diào)查，將采購方式收集各種建筑材料的信息實(shí)現(xiàn)，對各種信息記錄做一個很好的保存。（2）對材料的分析系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要是把收藏的建筑材料價格依據(jù)公司制定的方法，把經(jīng)過統(tǒng)計分析而得出的材料的加權(quán)平均的價格。此外，還可以提供很多種材料分類管理的方法，為相關(guān)人員提供一個十分可靠卻準(zhǔn)確的價格方面的信息。（3）查詢系統(tǒng)。這個系統(tǒng)可以讓材料數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程檢索得以實(shí)現(xiàn)，而且附帶了一些輔助功能。在該系統(tǒng)中，還可以對材料的價格進(jìn)行查詢、對新材料的發(fā)布以及公共信息等等。通常情況下，對材料的采購務(wù)必要進(jìn)行公開的招標(biāo)，但是，不管是甲方還是乙方，通常都是“尋價采購”,也就是讓采購人員去尋找供應(yīng)商且對所需材料的價格進(jìn)行詢問，然后將不同供應(yīng)商提供的價格進(jìn)行對比，從而選出價格最低的供應(yīng)商。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的當(dāng)下，這種方式已經(jīng)有很多缺陷存在，將計算機(jī)的智能管理系統(tǒng)的加入，可以加強(qiáng)對材料的供應(yīng)管理，還可以將材料的采購關(guān)做一個很好的把握。
3.3 混凝土材料的管理措施分析
混凝土管理是建筑工程混凝土施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量管理工作，一般采取下面幾點(diǎn)措施：（1）要加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的重視，只有我們在意識上對其重視了，才能確保混凝土管理的質(zhì)量。（2）對混凝土的管理要建立健全管理制度，要做到有理有據(jù)的管理，保證管理效果。（3）要制定材料管理的獎懲機(jī)制。責(zé)任要落實(shí)到人，要做到獎罰分明。
4 結(jié)束語
綜上所述，在建筑工程施工中建筑材料管理工作尤為重要，材料管理是降低建筑施工成本和控制的有效途徑。只有將材料管理工作做好才能夠保證建筑工程質(zhì)量，確保建筑工程各項(xiàng)工序有效進(jìn)行，從而降低建筑材料損耗，減少施工成本，將建筑企業(yè)的有效收益提高。在上述的分析中，對提升工程質(zhì)量、降低建筑材料的損耗以及對工程成本節(jié)約方面，按照正確的方法可以達(dá)到事半功倍的效果。
參考文獻(xiàn)
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