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銷售辯論賽方案
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編收集整理的銷售辯論賽方案，希望對(duì)大家有所幫助。
銷售辯論賽方案1
一、活動(dòng)目的
鍛煉學(xué)員的銷售思維意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力；
體現(xiàn)學(xué)員的`團(tuán)隊(duì)精神和專業(yè)素質(zhì)。
二、辯題
正方：new—new比ex—new好做反方：ex—new比new—new好做
三、時(shí)間地點(diǎn)
6月17日（周一）下午16：00—17：00培訓(xùn)教室
四、人員分工
五、辯論賽規(guī)則
（一）辯論流程
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1、陳詞階段：
觀點(diǎn)清晰，論據(jù)詳實(shí)，語(yǔ)言豐富，深入淺出；結(jié)合實(shí)戰(zhàn)工作和實(shí)際情況，充分發(fā)揮擺事實(shí)講道理的優(yōu)勢(shì)；
2、自由辯論
每個(gè)隊(duì)員回答力求簡(jiǎn)潔明了；切忌答非所問(wèn)或不知所云。
3、總結(jié)陳詞
應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辯論整體態(tài)勢(shì)進(jìn)行總結(jié)；提倡即興陳詞。
（三）評(píng)分規(guī)則
1、團(tuán)體得分項(xiàng)目及分值分配：
3、扣分：在辯論過(guò)程中，凡不符合評(píng)判要求和違反規(guī)則的，例如發(fā)言超時(shí)，均會(huì)酌情扣分。因參賽隊(duì)自身原因造成的比賽停止或比賽終止等影響比賽進(jìn)程的后果，由評(píng)判團(tuán)決定，在其累計(jì)總分中扣除30%。
4、團(tuán)隊(duì)勝負(fù)判定
四個(gè)單項(xiàng)得分的總和，為有關(guān)隊(duì)的"總計(jì)得分"參賽兩隊(duì)中"總計(jì)得分"高的一隊(duì)取勝如果兩隊(duì)得分相同，則由評(píng)委另行投票，決定勝負(fù)。
5、正方隊(duì)和反方隊(duì)各評(píng)出最佳辯手一名
銷售辯論賽方案2
一、比賽目的：
提升業(yè)務(wù)能力，拓展管理思維，豐富業(yè)余生活
二、比賽時(shí)間及地點(diǎn)：
20xx年7月20日~7月21日13：00~16：00公司三樓培訓(xùn)教室
三、參賽對(duì)象：
20xx年銷售班學(xué)員或大區(qū)人員
四、參賽方式：
參賽隊(duì)伍：組建4支隊(duì)伍，每隊(duì)包括領(lǐng)隊(duì)1名，辯手4人；
五、辯論命題：
1、總代理要不要“控制”；
2、產(chǎn)品線是寬好還是窄好；
3、銷量更重要還是利潤(rùn)更重要；
六、比賽方式：
1、本次比賽分為兩個(gè)階段，第一階段為半決賽，第二階段為決賽，每個(gè)階段前根據(jù)抽簽結(jié)果進(jìn)行比賽；
2、提前由雙方領(lǐng)隊(duì)抽取比賽題目，比賽結(jié)果由評(píng)委當(dāng)場(chǎng)評(píng)分，并公布成績(jī)；
六、比賽規(guī)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
七、比賽流程：
八、評(píng)委構(gòu)成：
1、半決賽：公司科部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；
2、決賽：公司總助級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)
九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
1、本次比賽，根據(jù)16名選手最終平均得分情況，評(píng)出三名優(yōu)秀辯手，頒發(fā)價(jià)值200元的獎(jiǎng)品及證書；
2、評(píng)出團(tuán)隊(duì)冠軍（價(jià)值800元的.獎(jiǎng)品）、亞軍（價(jià)值500元的獎(jiǎng)品）并頒發(fā)證書；
3、所有參賽人員均有小紀(jì)念品；
4、費(fèi)用預(yù)算：合計(jì)費(fèi)用：20xx元
十、比賽組織
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