市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)的基本職責(zé)描述
市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)的基本職責(zé)描述1
職責(zé)：
1、根據(jù)公司的營(yíng)銷計(jì)劃，建立和完善產(chǎn)品推廣、品牌管理、市場(chǎng)調(diào)研、開發(fā)活動(dòng)等市場(chǎng)體系；
2、在上級(jí)的指導(dǎo)下，制定產(chǎn)品推廣策略，跟進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)銷，提高產(chǎn)品市場(chǎng)份額，支持銷售部門實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)；
3、制定公司的市場(chǎng)發(fā)展活動(dòng)計(jì)劃，協(xié)助組織實(shí)施市場(chǎng)發(fā)展活動(dòng)，確保發(fā)展活動(dòng)的`順利進(jìn)行，并對(duì)線下營(yíng)銷和媒體推廣的整體效果負(fù)責(zé)。
4、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研分析，研究同行業(yè)發(fā)展，定期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)和情報(bào)分析，為公司決策提供依據(jù)；
5、負(fù)責(zé)組建、人才儲(chǔ)備、團(tuán)隊(duì)維護(hù)和培訓(xùn)專職市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)；xx團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、評(píng)估和管理；定期培訓(xùn)和激勵(lì)市場(chǎng)部員工，選拔優(yōu)秀人員；通過(guò)監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)成員，實(shí)現(xiàn)月度市場(chǎng)計(jì)劃，配合校園實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。
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職責(zé)：
1、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)營(yíng)銷中心，全面負(fù)責(zé)BPO業(yè)務(wù)的擴(kuò)張和布局、潛在商機(jī)挖掘、現(xiàn)有客戶維護(hù)、新業(yè)務(wù)孵化、品牌建設(shè)和推廣；
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)年度營(yíng)銷任務(wù)的分解和實(shí)現(xiàn)，賦能各區(qū)域公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和商務(wù)談判；
3、實(shí)時(shí)掌握房地產(chǎn)行業(yè)的動(dòng)態(tài)，包括行政主管部門的政策法規(guī)、房地產(chǎn)開發(fā)商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的`趨勢(shì)，并根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況制定營(yíng)銷模式創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代計(jì)劃，供管理決策。
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營(yíng)銷總監(jiān)工作內(nèi)容：
1、對(duì)下屬部門的工作計(jì)劃進(jìn)行審核匯編
2、通過(guò)制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)分析報(bào)告，報(bào)公司討論
3、分配銷售任務(wù)
4、調(diào)度銷售資金
5、審核，簽訂省級(jí)客戶合同
6、評(píng)估下屬部門的工作效率
7、下屬部門負(fù)責(zé)人的工作部署安排
8、拜訪重要客戶
9、檢查下屬部門的工作狀態(tài)
10、分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu)
11、編制本部門經(jīng)濟(jì)效益損益分析
12、審查下屬部門各項(xiàng)規(guī)章制度審查
13、組織培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人
14、組織召開營(yíng)銷研討會(huì)
15、計(jì)劃外資金使用的審批
16、對(duì)下屬部門的.資產(chǎn)管理和分庫(kù)管理進(jìn)行監(jiān)督審查
17、組織營(yíng)銷工作評(píng)價(jià)表彰會(huì)議
18、處理客戶糾紛
19、協(xié)調(diào)同級(jí)部門的工作
20、審核下屬部門各項(xiàng)費(fèi)用費(fèi)用
21、評(píng)估銷售成本
22、審查廣告促銷活動(dòng)的審查
23、關(guān)鍵客戶的檔案數(shù)據(jù)管理
24、對(duì)各銷售區(qū)負(fù)責(zé)
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職責(zé)：
1、熟悉電子商務(wù)規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)，根據(jù)公司產(chǎn)品和品牌發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)平臺(tái)和產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)和推廣，合理規(guī)劃和制定營(yíng)銷計(jì)劃
2、具有較強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)策劃能力和目標(biāo)管理能力，能夠有效推廣公司核心產(chǎn)品和平臺(tái)的規(guī)劃和分析
3、負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化月度資源拓展、活動(dòng)策劃、產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析
4、熟悉產(chǎn)品和平臺(tái)的'運(yùn)營(yíng)模式，不斷提高運(yùn)營(yíng)渠道的業(yè)務(wù)規(guī)模
5、負(fù)責(zé)營(yíng)銷部門的管理
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