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工商管理專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生實(shí)習(xí)報(bào)告
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報(bào)告呢？以下是小編收集整理的工商管理專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生實(shí)習(xí)報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
一、實(shí)習(xí)目的
經(jīng)過四年的工商管理理論知識(shí)學(xué)習(xí)，我初步掌握了工商管理的基本理論知識(shí)，并逐漸形成了在日常生活中有意識(shí)地運(yùn)用知識(shí)來解決日常生活中遇到的問題。全面了解專業(yè)知識(shí)，使我認(rèn)識(shí)到工商管理專業(yè)的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)形勢下，我們也全面了解了企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的基本素質(zhì)。然而，所有這些感受和理解都只停留在理論理解的表面上。要從現(xiàn)實(shí)生活中探索真理，把握規(guī)律，必然要從實(shí)踐中獲得經(jīng)驗(yàn)，掌握一些基于理論、高于理論的實(shí)際應(yīng)用，使自己的知識(shí)達(dá)到更高的水平。所以從今年3月1日開始，我開始在閩侯縣曉峰工藝品廠實(shí)習(xí)。回顧實(shí)習(xí)生活，感情很深，收獲豐碩。
二、實(shí)習(xí)相關(guān)
曉峰工藝品廠位于福建省閩侯縣。實(shí)習(xí)期間，我采用了看、問、做等方式。他們?cè)谏a(chǎn)線、公司人事部、財(cái)務(wù)部、市場部和經(jīng)理辦公室進(jìn)行了近一個(gè)月的短暫畢業(yè)實(shí)習(xí)。
三、實(shí)習(xí)經(jīng)歷
1、背景
閩侯縣曉峰工藝品廠是福建省的一家小型工藝品廠，主要生產(chǎn)模擬工藝品、裝飾品、工藝禮品、樹脂工藝品等小商品。產(chǎn)品選材精良，造型新穎獨(dú)特，形象華麗玲瓏，頗具特色，具有較高的欣賞價(jià)值。因?yàn)榈靥幯睾！４蟛糠之a(chǎn)品都是出口產(chǎn)品。這家外向型獨(dú)資民營企業(yè)成立于1998年，總廠占地面積2800平方米，建筑面積1800多平方米，資產(chǎn)300萬元，年生產(chǎn)能力500萬元，年創(chuàng)匯60多萬美元，創(chuàng)稅20多萬元廠員工130余人，其中管理人員和技術(shù)人員15%。小峰工藝品廠有兩個(gè)分廠，全國各地都有許多代理商。
雖然曉峰工藝品廠是一家小工廠。然而，工廠充分利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢和現(xiàn)有技術(shù)實(shí)力，在短短7年多的時(shí)間里，開發(fā)了樹脂裝飾和各種模擬裝飾兩個(gè)系列，特別是樹脂裝飾的成功開發(fā)，贏得了專家和同事的一致好評(píng)，受到世界青睞，其現(xiàn)實(shí)性、耐久性、環(huán)境適應(yīng)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國際同類產(chǎn)品，模擬裝飾是我廠多年來的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目。其生產(chǎn)規(guī)模和市場份額高于同一行業(yè)的平均水平。產(chǎn)品出口到歐洲、美國、東南亞等數(shù)十多個(gè)國家和地區(qū)，形勢令人滿意。市場前景良好。
自成立以來，曉峰工藝品廠本著以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展的原則和以人為本的管理策略，以客戶滿意度和成功為衡量我們工作的重要標(biāo)尺。憑借高超的專業(yè)技術(shù)和優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量，連續(xù)多年被市授予先進(jìn)私營企業(yè)和重合同守信用企業(yè)。20xx年獲得質(zhì)量體系證書。
為了繼續(xù)弘揚(yáng)民族文化，振興民族經(jīng)濟(jì)，滿足世界人民創(chuàng)造更好生活環(huán)境的愿望，曉峰人民將堅(jiān)定不移地繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)，贏得消費(fèi)者的信任和廣闊的市場前景。
2、實(shí)習(xí)過程
雖然曉峰工藝品廠只是一家小企業(yè)，但麻雀雖小，五官俱全。一家公司應(yīng)該有各種各樣的部門，但工藝品廠最重要的是生產(chǎn)和銷售，所以與其他部門相比，生產(chǎn)其他部門更大。我實(shí)習(xí)的第一站是生產(chǎn)部。
根據(jù)我在企業(yè)實(shí)習(xí)期間的觀察和與企業(yè)員工和管理人員的聊天。企業(yè)的核心價(jià)值觀是負(fù)責(zé)任的。綜上所述，他們對(duì)產(chǎn)品、企業(yè)、自己和上級(jí)負(fù)責(zé)。這一責(zé)任也是保證產(chǎn)品質(zhì)量和維護(hù)工廠正常運(yùn)行的保證。其中，辦公室工作人員還負(fù)責(zé)工作環(huán)境、生產(chǎn)線和工人的管理制度，這讓我想起了管理6s。海爾管理原則上也明確提出了這種方法。雖然管理者可能不知道6s不知道國際大企業(yè)也在用他為自己創(chuàng)造的管理方法。這種方法在企業(yè)中也可能不完善。但可以肯定的是，管理者正在用這種方法來管理員工，這也是三種產(chǎn)品質(zhì)量的良好保證，特別是與工藝品相比，也是客戶滿意度的保證。6s管理起源于日本5s管理。5s即整理、整改、清潔、清潔和素養(yǎng)。它是一種基本的管理技術(shù)，起源于車間生產(chǎn)現(xiàn)場。根據(jù)實(shí)際需要，中國企業(yè)增加了第六個(gè)s——安全。為應(yīng)對(duì)日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)對(duì)現(xiàn)場管理的要求不斷提高。
整理(seiri)：及時(shí)將無用的物品清除現(xiàn)場。
整頓(seition)：將有用的物品分類擺放。
清掃(seiso)：自覺清理生產(chǎn)工作的責(zé)任區(qū)和設(shè)備。
清潔(seiketsu)：認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)和工作現(xiàn)場，確保清潔生產(chǎn)。
素養(yǎng)(shitsuke)：養(yǎng)成自我管理和自我控制的習(xí)慣。
安全(safety)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保自身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守國家機(jī)密。
四:實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
對(duì)于即將畢業(yè)的我們來說，實(shí)習(xí)是每個(gè)畢業(yè)生必須經(jīng)歷的經(jīng)歷，它讓我們了解社會(huì)，鞏固知識(shí)，實(shí)習(xí)是每個(gè)畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的考驗(yàn)，它讓我們學(xué)習(xí)很多課堂知識(shí)，拓寬視野，增加知識(shí)，利用專業(yè)知識(shí)了解會(huì)計(jì)工作流程和工作內(nèi)容，加深對(duì)會(huì)計(jì)工作的理解，將理論與實(shí)踐聯(lián)系起來，培養(yǎng)實(shí)際工作能力，分析解決問題的能力，達(dá)到學(xué)以致用的目的，為社會(huì)的成功做好準(zhǔn)備。
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