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    1. 財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)

      時(shí)間:2024-12-15 07:20:47 財(cái)務(wù)管理 我要投稿

      關(guān)于財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)

        當(dāng)我們經(jīng)過反思,有了新的啟發(fā)時(shí),馬上將其記錄下來,這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢?下面是小編為大家收集的關(guān)于財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      關(guān)于財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)

        6月12—13日參加了中稅網(wǎng)舉辦的財(cái)稅培訓(xùn),此次培訓(xùn)的課程是“數(shù)字解讀企業(yè)—財(cái)務(wù)管理未來之道”。轉(zhuǎn)眼,兩天的學(xué)習(xí)結(jié)束了。首先,不得不說的是,我非常喜歡石彥文老師的授課方式,課堂氛圍輕松、活躍,老師講課通俗易懂,知識(shí)面廣且大都結(jié)合實(shí)際,引領(lǐng)我們以自己的觀點(diǎn)剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

        在平時(shí)的日常工作中,我們已經(jīng)有了一條清晰的脈絡(luò),明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。在本次課程中,老師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ),以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容,以財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法,全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法。

        課程的第一部分是投資管理,企業(yè)規(guī)模的4個(gè)維度—銷售額、營業(yè)收入、總資產(chǎn)和存貨。

        主要有以下7個(gè)方面:

        1、經(jīng)營規(guī)模,經(jīng)營規(guī)模大小反映了企業(yè)在經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造上的實(shí)力。主要用銷售額和營業(yè)收入兩個(gè)指標(biāo)來評價(jià)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模

        2、業(yè)務(wù)范圍(企業(yè)之惑:多元化vs。專業(yè)化)

        3、主業(yè)突出度

        4、業(yè)務(wù)定位(企業(yè)投資績效、業(yè)務(wù)定位規(guī)模化vs。效益化)

        5、指標(biāo)體系

        6、存貨儲(chǔ)備

        7、存貨配置方法(兩種方法:存貨投資倍數(shù)和存貨比率)。

        第二部分是融資管理(融資期限結(jié)構(gòu):投資匹配)

        1、資產(chǎn)、資金期限分析(對企業(yè)資產(chǎn)、資金的分類、會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)有不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)和分類結(jié)果)

        2、融資期限風(fēng)險(xiǎn):融資期限風(fēng)險(xiǎn)敞口率

        3、融資效率:財(cái)務(wù)杠桿(WACC最小化)

        4、OPM戰(zhàn)略:用別人的錢來賺錢

        第三部分資金管理:

        1、現(xiàn)金流之源:經(jīng)營性現(xiàn)金流

        2、產(chǎn)業(yè)鏈視角的資金管理:現(xiàn)金周期

        3、最佳現(xiàn)金持有率

        第四部分是戰(zhàn)略成本管理:

        1、成本管理=管+控

        2、戰(zhàn)略費(fèi)用管理

        3、戰(zhàn)略費(fèi)用管理(期間費(fèi)用率各項(xiàng)比重反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營各項(xiàng)支出高低)

        第五部分風(fēng)險(xiǎn)管理:

        1、融資風(fēng)險(xiǎn):結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)(融資期限風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn));

        2、指標(biāo)體系;

        3、流動(dòng)性:雙刃劍(安全性vs。收益性);

        4、杠桿:效應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)

        通過本次學(xué)習(xí)的知識(shí)回顧整理和認(rèn)識(shí),我做了以下總結(jié):首先,我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,也是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。其次,我加深了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中,與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。

        我很喜歡老師的教學(xué)方式,以后會(huì)更加積極的參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,在今后的工作中,所學(xué)的這些知識(shí)一定能夠發(fā)揮其實(shí)際意義!

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