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文明施工總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，快快來寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的文明施工總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
文明施工總結(jié)1
為認真貫徹落實打造項目安全生產(chǎn)文明施工“亮點工程”實施方案，以項目局部“亮點”帶動全項目，以項目“亮點”帶動全分局、公司，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。8月份項目經(jīng)理部以南水北調(diào)“建功勛、樹豐碑”勞動競賽活動為新的起點，進一步加強對安全工作的領(lǐng)導，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為分局、公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。本月“亮點工程”總結(jié)如下：
1、本月結(jié)合南水北調(diào)“建功勛、樹豐碑”勞動競賽活動，為推進安全生產(chǎn)、文明施工及勞動競賽活動宣傳，在白馬門河倒虹吸混凝土澆筑現(xiàn)場布設(shè)宣傳橫幅10副，沿渠道路新增安全警示牌11塊。倒虹吸施工現(xiàn)場高空作業(yè)較多，危險性較大，首先我們從下面三點出發(fā)：
一、收集、發(fā)放有關(guān)高空作業(yè)資料對各施工隊作業(yè)人員進行教育，提高作業(yè)員工高空作業(yè)安全知識；
二，安全投入比例增大，對倒虹吸已完成的混凝土澆筑頂板上增設(shè)安全防護欄桿、安全網(wǎng)等防護措施；
三、加大對現(xiàn)場反習慣性違章監(jiān)察力度。加大習慣性違章的處罰力度。本月安全生產(chǎn)、文明施工取得了一定的.成效
2、本月雨量較大，有針對性的做好夏季防汛、防風、防雷工作，確保汛期施工安全，對防洪度汛物資情況定期進行檢查，白馬門河倒虹吸邊坡穩(wěn)定情況進行巡視，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時向上反映，并采取相應的措施。
3、全面加大安全管理力度，深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場損壞的警示牌及防護措施進行修復，排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免各種安全事故發(fā)生。本月下發(fā)整改通知書2份，整改率100%，本月針對習慣性違章下發(fā)了2份安全文明處罰通知單，共計罰款伍佰圓整。
4、安全是一項長期的工作，項目領(lǐng)導對這項工作十分重視，項目經(jīng)理部在安全問題上投入了大量的精力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、并對安全生產(chǎn)事故應急預案進行演習，組織安委會成員不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，安全生產(chǎn)取得了較好成績。
文明施工總結(jié)2
為認真貫徹落實LNG項目文明施工勞動競賽活動，同時項目部以此為契機，進一步加強對文明施工工作的領(lǐng)導，加大文明施工監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守文明施工操作規(guī)章，促進文明施工工作更上一層樓，為LNG項目的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造了良好的安全文明施工環(huán)境。本次文明施工勞動競賽活動總結(jié)如下：
一、本月結(jié)合文明施工勞動競賽活動，為推進安全生產(chǎn)、文明施工勞動競賽活動宣傳，公司項目部在LNG項目施工現(xiàn)場現(xiàn)場共布設(shè)宣傳橫幅9副，沿施工現(xiàn)場新增安全警示牌78塊，文明施工宣傳牌8塊，召開會議28次，設(shè)立材料標示牌56塊，重點部位標識牌118塊，安全圍護欄2100米，平整地面8200，堆積土方36000m，清理地面垃圾2800m，外運垃圾54車，共投入人力420人次，投入機械118班次，投入資金146000元。
二、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全意識，我們特別強調(diào)了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,并設(shè)立文明施工領(lǐng)導小組。我們在人員配置方面，設(shè)置有專職安監(jiān)人員5名（包括項目部及施工隊），班組兼職安全監(jiān)人員9名，每天項目部組織我公司及施工隊兩級專職安全監(jiān)督員對施工現(xiàn)場進行聯(lián)合日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行現(xiàn)場整改，有效地加大了現(xiàn)
1場管理力度。針對施工現(xiàn)場高空作業(yè)較多，危險性較大，首先我們從以下三點出發(fā)：
1、收集、發(fā)放有關(guān)高空作業(yè)資料對各施工隊作業(yè)人員進行教育，提高作業(yè)員工高空作業(yè)安全知識；
2、安全投入比例增大，在HSE中心的腳手架上增設(shè)安全防護欄桿、安全網(wǎng)、防塵網(wǎng)等防護措施；
3、加大對現(xiàn)場反習慣性違章監(jiān)察力度。加大習慣性違章的處罰力度。每天由項目部安全監(jiān)督員連同各施工隊安全員一起對整個施工現(xiàn)場進行文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；每周舉行一次文明施工例會總結(jié)一周來發(fā)現(xiàn)的問題并提出整改措施，通過這些本月安全生產(chǎn)、文明施工取得了顯著的成效。比如我公司土建三隊剛進入施工現(xiàn)場時，庫房物品擺放凌亂，加工區(qū)域材料堆放不規(guī)范、分區(qū)不明確，經(jīng)過一段時間的整改措施現(xiàn)在庫房物品排放整齊有序，材料堆放有序，分區(qū)明確，整個場地內(nèi)干凈整潔。
三、文明施工的優(yōu)劣體現(xiàn)了一個企業(yè)的綜合管理水平和素質(zhì)也反映了一個企業(yè)的形象，因此我公司項目部從一開始就給予高度重視，建立了文明施工領(lǐng)導小組，從生活區(qū)到施工現(xiàn)場，從保衛(wèi)消防到環(huán)境保護，層層把關(guān)，分工明確，責任到人：
1、生活區(qū)及辦公區(qū)均為活動板房，整潔明亮，食堂、沖涼房，衛(wèi)生間等生活設(shè)施齊全，有專人打掃衛(wèi)生，給了職工一個舒適的居住和休息環(huán)境，有利于職工的身心健康，有利于職工能把更多的精力投入到工作中去。
2、施工現(xiàn)場的材料堆放整齊，擺放有序，道路平整、無積水、無雜物。比如我公司土建二隊原料加工區(qū)域，成品、半成品、廢品分區(qū)明確，標示清楚明白，擺放規(guī)范整齊，針對其所施工的場地內(nèi)大石塊較多的情況，組織人力進行清理并將揀出的石塊碼放成垛并清理運走。
3、黑板報對違章行為進行鞭策，對遵章守紀進行表彰，鼓舞了遵章守紀的正氣。
4、工地大門二十四小時有人保衛(wèi)，非施工人員嚴禁進入，治安情況良好，生活區(qū)、木工房、倉庫等防火重點部位配置干粉滅火器，定期對防火部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
5、環(huán)境保護工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證，施工現(xiàn)場的灰塵大，我們采取措施，每天灑水以降低揚塵，噪聲控制在70dB以下，建筑垃圾及時清運，以免木屑等被吹入空中造成污染，夜間盡量不安排能發(fā)出強噪聲的工序施工，保證附近居民的居住環(huán)境不受施工的影響,比如我公司土建一隊在所搭設(shè)的腳手架周圍設(shè)立防塵網(wǎng)防止在施工過程中產(chǎn)生的灰塵向四周飄散，造成環(huán)境污染；設(shè)立防墜網(wǎng)即防止了在施工過程中物品墜落造成的場地不整潔，同時也是對在高處或在地面施工人員的又一重安全保障。
同時針對我公司項目部各施工隊的施工情況不同，制定了不同的措施：
1、我公司土建一隊：在施工現(xiàn)場附近設(shè)立吸煙棚、垃圾桶有效杜絕了施工現(xiàn)場煙頭、生活垃圾的亂扔現(xiàn)象；在加工區(qū)域設(shè)立材料標示牌，明確材料成品、半成品及廢品的分類擺放；建筑垃圾派專人及時清理；在土方作業(yè)過程中，挖出的土方，可作為回填土使用的土方的堆放成垛、設(shè)立標示牌，不能作為回填土使用的及時清理運走，做到了“人走料靜場地清”；土建一隊針對其需要使用油漆進行噴涂的情況，為不污染環(huán)境設(shè)立專門工作區(qū)域并建立油料廢品棚，將使用完畢的油漆桶、稀料瓶等集中存放在指定的且保持通風的地方，防止殘余的油漆、稀料等滲入地下污染環(huán)境。
2、我公司土建二隊：因技術(shù)原因暫時停工，在停工期間，組織人員對其駐地及材料加工區(qū)進行了集中清理并有專人定期維護，材料分類明確，擺放整齊。設(shè)立材料標示牌，按照種類、用途的不同，分門別類擺放，將在現(xiàn)場揀出的`石塊等物品碼放成垛，并及時清理運走。
3、我公司土建三隊：將自己的庫房及材料加工區(qū)域進行了重新整理擺放，面貌煥然一新，同時對所筑道路遺留的薄膜進行了及時的清理，避免了對場站周圍環(huán)境的白色污染，并對道路兩旁遺留的垃圾派專人進行清理保證了工作路面的整潔。
公司雖然在安全、文明施工方面取得了一定的成績，但還存在一些問題。因此我們的思想不能有一刻的松懈，還要加大力度，加強對職工的安全文明教育，對存在的問題及時整改，把文明施工工作做得更好。
送走平安的4月，迎來充滿希望的5月，在以后的日子里，我們的任務還很艱巨，高空作業(yè)是安全防范的重點，腳手架必須嚴格按照規(guī)范及施工方案的要求進行施工，并需通過檢測驗收后方可使用。“三寶“的正確使用及洞口、臨邊的防護也是一項艱巨的任務，樓層高洞口、臨邊多，要做到每一處都有防護，且防護要嚴密，不留安全死角。施工用電要進一步規(guī)范，加強對消防保衛(wèi)、文明施工的管理，確保安全、文明施工雙達標。我們將為爭創(chuàng)項目“文明示范工地”而努力!
文明施工總結(jié)3
陳家橋綜合住宅區(qū)工程，位于重慶市沙坪壩區(qū)陳家橋鎮(zhèn)陳東路，左接虎溪河，右臨國道319線，總建筑面積79358.42平方米。工程基礎(chǔ)為人工挖孔樁基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架及剪力墻結(jié)構(gòu)，屋面為現(xiàn)澆鋼筋砼平屋面。主要由3棟（1號、2號、3號樓）17F/—1F多層、3棟（4號、5號、6號樓）28F/—1F高層商業(yè)住宅樓、1棟（8號樓）1層地下車庫組成，設(shè)計場平標高283.00m。
本工程建設(shè)單位：重慶新港房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，監(jiān)理單位：重慶市中泰工程監(jiān)理有限公司，設(shè)計單位：中國機械工業(yè)第三設(shè)計研究院，地勘單位：重慶市勘測院，施工單位：重慶建工第九建設(shè)有限公司。
項目開工前，項目部就以施工組織設(shè)計中國家衛(wèi)生區(qū)及安全文明施工目標和相關(guān)的法律法規(guī)為工作準繩，在此基礎(chǔ)上開展工作。項目部制定的管理目標如下：
1、安全生產(chǎn)管理目標：
杜絕死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災事故；輕傷率控制在1.5‰以內(nèi)。
2、文明施工管理目標：
創(chuàng)建重慶市市級安全文明示范工地。
3、環(huán)境保護管理目標：
落實“四節(jié)一環(huán)保”，不發(fā)生任何環(huán)境污染事件，無環(huán)境污染投訴。
為落實以上目標，項目部制定了安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)會議制度、安全技術(shù)措施制度、安全技術(shù)管理和安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗制度、特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定、機械安全管理制度、治安消防安全管理制度、驗收制度、文明施工管理辦法、環(huán)境保護管理制度、交通安全管理辦法、事故報告制度、安全操作規(guī)程、防護用品管理制度等20項管理制度，并嚴格按項目部制定的管理制度對施工現(xiàn)場和各分包隊伍進行管理�，F(xiàn)將我項目部安全文明施工生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：
一、安全文明施工管理工作開展情況：
1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全意識。
項目部特別強調(diào)了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。在人員配置方面，設(shè)置有專職安全生產(chǎn)管理人員三名，班組兼職安全管理人員四名，有效地加大了現(xiàn)場管理力度。
在每周生產(chǎn)例會上，認真地對安全工作進行階段性的總結(jié)和回顧，對糾查中了發(fā)現(xiàn)的問題進行分析和解決，對從市（區(qū)）建委、安監(jiān)站、公司和其他相關(guān)方獲取的安全信息進行學習和通報，并對下一階段的工作重點做出計劃和部署。
同時，在日常的監(jiān)督檢查中，項目部也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的不正確認識和不穩(wěn)定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。
2、堅持抓好各項基礎(chǔ)管理工作，切實提高群防群治能力
安全教育方面，對新入廠人員進行了安全教育，審查上崗操作資格證件，并進行書面安全技術(shù)交底；
安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進行每周專項檢查的同時，也進一步加強了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單10份，整改事項共計31條，整改完成率100%。
作業(yè)人員的飲食衛(wèi)生方面，項目部對食堂《衛(wèi)生許可證》、食堂工作人員的“健康證”和食堂管理制度進行了嚴格審查和檢查，確保所有人員的飲食衛(wèi)生。
防暑降溫方面，在工地進出口設(shè)置有休息室和吸煙室，防暑降溫用品的購置和發(fā)放到位，并安裝了專門的飲水裝置確保工人飲用健康的純凈水。
揚塵控制方面，項目部首先對所有道路進行了硬化，在施工現(xiàn)場進出口設(shè)置了洗車池、沖洗槽、沉沙井、排水溝和高壓水槍及專人保潔，并不定時對現(xiàn)場進行灑水，嚴格控制揚塵污染，并嚴格實行嚴禁車輛帶泥上路制度。
3、積極加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，認真落實各項安全管理責任。
在現(xiàn)場施工區(qū)域，項目部一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并進行封閉化管理。為了加強作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等安全事故的潛在隱患，項目部還與各個勞務班組簽訂了安全管理協(xié)議，進一步加強現(xiàn)場各工序的銜接和協(xié)調(diào)工作，切實落實好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。
4、堅持做好機械設(shè)備安全管理工作，嚴防安全事件發(fā)生。
項目部堅持把機械設(shè)備作為安全管理中的重要一項，堅持做好自查自糾工作，切實做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。
在日常管理上，項目部對所有進入工地使用的設(shè)備，均按規(guī)定進行了檢驗報告和相關(guān)執(zhí)照的審查和報驗，并對使用過程中出現(xiàn)的缺陷及時進行維修和保養(yǎng)。在人員持證上崗方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進場之時即按規(guī)定進行了嚴格的審查和報驗。對在此期間證件復審后的特種人員也同樣按規(guī)定重新進行了審查和報驗。
針對防汛工作，項目部也采取了多種防范措施。如項目部專門制定了防汛應急預案，成立防汛安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，安排專人進行防汛值班等。
二、當前存在的主要問題
當前存在的主要問題：一是仍有個別作業(yè)人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒有任何防護的情況下攀爬腳手架；二是還沒有完全養(yǎng)成隨時干隨時清的良好作業(yè)習慣，特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。目前，我們正在開展專項整治活動，以繼續(xù)保持當前良好而穩(wěn)定的施工局面。
三、安全文明施工下一步工作計劃
下一步工作中，我們將重點做好以下各項工作：
1、認真組織做好全員的安全教育和學習培訓工作，對獲取的.安全信息及時進行傳達與學習，并切實落實到實處。同時，繼續(xù)加強對班組班前會議召開情況的檢查，督促班組兼職安全員努力做好班前檢查及班后小結(jié)，促進“我要安全”防范意識的轉(zhuǎn)變和鞏固。
2、繼續(xù)做好每月的專項安全檢查，特別是重點針對施工腳手架搭拆、安全設(shè)施投入、起重機具維護、消防器材配置等方面的自查自糾工作，對現(xiàn)場存在的問題和不足嚴格按“三定”的原則進行整改與復查，切實消除一切事故的隱患。
3、做好重大和危險作業(yè)項目的安全技術(shù)防范措施的審查工作，加強施工前和施工過程中的動態(tài)監(jiān)督檢查，并嚴格按相關(guān)要求執(zhí)行。
4、進一步加強消防保衛(wèi)管理工作，對所有人員進出大門嚴格實行打卡制定并進行監(jiān)督，對需要動火的嚴格實行動火審批制度。
5、進一步加強日常管理，進一步加強施工區(qū)域物料定置化、行為規(guī)范化管理力度，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境和施工條件，確保各項施工活動的順利進行。
重慶建工九建第一項目部
20xx年xx月xx日
文明施工總結(jié)4
一月末以上海監(jiān)理公司的名義，編制并下發(fā)了“二月份安全文明施工工作要點”，對施工單位提出了12條必須做到的要求。
一、著眼點是根據(jù)主要施工單位：十六冶深圳分公司福華德項目部，進入施工現(xiàn)場開始土建工程的施工這一特點，把打牢安全基礎(chǔ)放在突出的位置上。
著重點是：
1、貫徹落實技改工程安委會頒發(fā)的.“安全文明施工管理制度”。
2、建立健全安全文明施工保證體系的安全監(jiān)督體系。
3、建立健全各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)崗位責任制并要求做到掛牌上墻。
4、認真組織好三級安全教育和安全規(guī)程的考試。
5、分項工程安全技術(shù)措施的編制并組織施工人員進行詳細交底。
6、組織好每周一次的安全日活動。要求講清施工中的危險源、危險點，并采取防范措施。
經(jīng)過查證，十六冶是按照“工作要點”逐步落實的，下旬進入施工現(xiàn)場的中冶挖孔樁隊伍，也正在按“工作要點”逐步落實的。
二、為了創(chuàng)造施工現(xiàn)場的安全氛圍，設(shè)計了安全標志牌和安監(jiān)袖章，由建設(shè)單位負責制作；六塊標志牌，月初已布置在施工人員進入現(xiàn)場的主要路口，起到了警示作用。
三、從二月六日開始，每周五下午召開安監(jiān)例會。安監(jiān)人員配發(fā)了安全監(jiān)督袖章上崗，代表安委會執(zhí)行安全監(jiān)督任務。實行動態(tài)監(jiān)控和重點監(jiān)控。查隱患糾違章，發(fā)現(xiàn)問題即時找有關(guān)人員處理，充分發(fā)揮了與各級安全第一責任人密切配合的作用。二月份共召開四次例會，發(fā)了三期例會會議紀要。起到指導安全文明活動的作用。
四、要求施工單位必須做到對現(xiàn)場的施工用電和生活用電，有專業(yè)人員管理和日常維護，有問題即時處理。
五、對現(xiàn)場的道路實行施工單位分段包干、清理并做到了無積土、無揚塵。
六、對現(xiàn)場的物料要求堆放整齊有序，做到工完料盡場地清。生活區(qū)有清潔員，生活垃圾由清潔員處理。
七、要求施工單位的安監(jiān)人員的重點查隱患糾違章，監(jiān)督班組搞好文明施工，每天剛出工和快收工這兩個時段必須到現(xiàn)場查視。
八、二月份無人身事故、無重大機械設(shè)備事故、無火災事故、無交通事故的發(fā)生。安全施工活動始終處于受控狀態(tài)中。
文明施工總結(jié)5
在近階段中，我們面臨的施工活動主要有吸收塔壁板安裝和塔內(nèi)箱型梁穿吊作業(yè)等，安全管理方面的特點一是仍處于臺汛期間，必須切實做好各項防范措施；二是隨著工程的進展，高處作業(yè)越來越頻繁，如施工腳手架搭設(shè)、箱型梁穿吊作業(yè)等。同時，隨著相鄰區(qū)域的開始施工，現(xiàn)場已形成了上下交叉作業(yè)局面，如何加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，切實做到隔離和防護，也是日常管理工作的一個重大挑戰(zhàn)。
針對所面臨的實際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環(huán)節(jié)來抓，堅持把預防工作作為安全管理的著眼點和落腳點。根據(jù)公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進一步加大了安全教育和安全投入力度，強化了安全監(jiān)督檢查和隱患排查力度。
一、二季度安全文明施工工作總結(jié)
1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全意識
我們特別強調(diào)了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。我們在人員配置方面，設(shè)置有專職安監(jiān)人員兩名，班組兼職安全監(jiān)人員兩名，有效地加大了現(xiàn)場管理力度。
在每周的內(nèi)部工作例會上，認真地對安全工作進行階段性的總結(jié)和回顧，對糾查中了發(fā)現(xiàn)的問題進行分析和，對從公司和其他相關(guān)方獲取的`安全信息進行學習和通報，并對下一階段的工作重點做出計劃和部署。
同時，在日常的監(jiān)督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的不正確認識和不穩(wěn)定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。
2、堅持抓好各項基礎(chǔ)管理工作，切實提高群防群治能力
安全教育方面，對12名新入廠人員進行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證件10份，進行書面安全技術(shù)交底4份，
安全設(shè)施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個、滅火器二十六個，區(qū)域管理標識牌三塊，安全標識牌三十余塊。目前，正在根據(jù)實際配置需求，重新購置新的滅火器材。
安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進行每周專項檢查的同時，也進一步加強了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單4份，工作聯(lián)系單2份，整改事項共計 條，整改完成率100%。
防暑降溫方面，在吸收塔和非標設(shè)備制作區(qū)域均設(shè)置有班組休息室并有遮陽措施，防暑降溫用品的購置和發(fā)放到位，并有專人負責現(xiàn)場的純凈水和綠豆湯供應工作。
3、積極加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，認真落實各項安全管理責任
在現(xiàn)場施工區(qū)域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng)造條件進行封閉化管理。但隨著吸收塔區(qū)域土建工程的開展，施工現(xiàn)場已呈現(xiàn)為交叉作業(yè)局面，且在短時期內(nèi)繼續(xù)無法避免。針對這種局面，我們已同相關(guān)施工單位簽訂了書面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責和管理義務。同時，為了進一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業(yè)班”簽訂了安全管理協(xié)議。
同時，隨著吸收塔施工的進展，將很快進入內(nèi)部防腐階段，安全管理工作將面臨更為重大的挑戰(zhàn)。在下一階段，將繼續(xù)嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強現(xiàn)場各工序的銜接和協(xié)調(diào)工作，切實落實好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。
文明施工總結(jié)6
9月工作完成情況：
1、落實安全檢查制度，安全員及作業(yè)隊班組管理人員對在施工現(xiàn)場每班進行一次巡回檢查，并填寫《安全檢查日志》，各分部分項工程施工前進行書面安全交底。
2、加強了安全教育，提高作業(yè)人員的安全意識，自我防范意識樹立安全第一的思想，培養(yǎng)安全生產(chǎn)所必須具備的操作技能，對工人進行定期教育及新工人、變換工種工人、特種作業(yè)人員的安全教育，對新進場工人進行三級安全教育，所有技術(shù)工種人員都持證上崗。
3、規(guī)范了臨時用電系統(tǒng)，施工現(xiàn)場臨時用電，嚴格按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中的.有關(guān)規(guī)定辦理。施工現(xiàn)場臨時用電的安裝、維護、拆除應由取得特殊工種上崗證的專職電工進行操作。所有電路采用“三相五線制”，機電設(shè)備按“一機一閘一漏電”設(shè)保護裝置。
4、定期核對塔吊司機人員與證件是否對應，每半月對塔吊進行維護保養(yǎng)并記錄，防止起重機械事故的發(fā)生。
5、加強勞務人員管理，每月更新勞務人員花名冊，特種作業(yè)人員做到持證上崗。
6、加強了了文明施工的管理，規(guī)范現(xiàn)場材料堆放，增加了宣傳標語，對破損的安全網(wǎng)和圍護欄桿進行更換，情況有所改善，但仍然不是很理想，在以后的工作過程中，文明施工還需花更多精力和人力進行整頓。
7、響應寧波市政府文件精神，對預防高處墜落、坍塌事故編制專項方案，并組織工人學習交底，對外架、支模架搭設(shè)不符合規(guī)范的下發(fā)整改通知，督促整改。
8、大劇院坑中坑四周封閉維護，搭設(shè)安全通道，監(jiān)測邊坡位移及沉降情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患在第一時間匯報上級，采取恰當措施進行排除。
10月工作計劃：
10月既是上級領(lǐng)導檢查密集月，也是大劇院即將掀起施工高潮的第一月，這就要求我們既要保證施工進度，也要保證安全文明施工，對我們工作提出了更高的要求，抓住三點不放松：
1、規(guī)范人的不安全行為；
2、排除物的不穩(wěn)定狀態(tài)；
3、文明施工。
文明施工總結(jié)7
本月我部主要開展了渠道土石方開挖、樁基施工以及左排建筑物基坑土石方開挖施工，為了切實加強工程質(zhì)量、安全、文明施工管理，確保工程質(zhì)量，消除安全隱患，督促落實文明施工的各項措施。根據(jù)我標段工程實際情況，6月1～30日，對我標段進行了質(zhì)量、安全文明施工大檢查。檢查結(jié)果表明，目前我標段工程施工質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)，全部在建工程未發(fā)生影響安全的質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)，文明施工的各項措施得到了較好的落實，工程建設(shè)整體狀況良好。但檢查過程中也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題，有待于在今后的監(jiān)督工作中加以督促改進。
一、檢查的.基本情況
�。ㄒ唬z查的形式和內(nèi)容
本次檢查，采取安質(zhì)部部長李曉菲牽頭并督促執(zhí)行，達朝忠、趙浩帆負責具體執(zhí)行，各工區(qū)負責人配合的方式對全線工程質(zhì)量、安全、文明施工進行檢查。
本次檢查項目：對全線消防設(shè)施、操作及用電安全進行檢查、對全線深基坑防護、施工道路安全進行檢查、對全線高邊坡預防滑坡安全進行檢查、對全線衛(wèi)生防疫安全進行檢查，嚴控三檢報檢及驗收制度，對渠道填筑及孔樁鋼筋籠制作進行卡控。各受檢區(qū)域負責人首先對照檢查內(nèi)容進行了自查自糾，檢查小組對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全隱患、文明施工進行了認真的查看。
�。ǘ┦軝z工程基本情況
1、工程質(zhì)量狀況良好。我標段以較為完善的質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量檢驗制度實施質(zhì)量自控（三檢制度），保證了工程的施工質(zhì)量。
2、安全施工態(tài)勢平穩(wěn)。各工區(qū)能夠認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等一系列法律法規(guī)和中線局下發(fā)的安全生產(chǎn)文件精神，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，安全監(jiān)督手續(xù)齊全，大部分施工現(xiàn)場安全防護工作到位，特種人員能夠持證上崗，加大了對施工現(xiàn)場的安全檢查力度，把安全生產(chǎn)的事前控制工作落到實處，努力把安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證工程安全生產(chǎn)工作呈平穩(wěn)態(tài)勢向前發(fā)展。3、文明施工得到了較好落實。檢查過程中，施工單位能夠按照文明施工的各項管理規(guī)定落實“清渣、降塵、減噪、便民”的基本要求，大部分施工現(xiàn)場圍擋整齊。各工區(qū)能做到沿渠便道及時灑水，有效減少了揚塵。S103省道口還配備了交通協(xié)管員，安全警示標志醒目，文明施工管理水平穩(wěn)中有升。
二、存在的主要問題
從檢查的結(jié)果來看，我標段工程建設(shè)質(zhì)量、施工安全和文明施工總體發(fā)展態(tài)勢較好，但問題仍存在，還亟待進一步規(guī)范。
（一）安全文明施工方面
1、施工現(xiàn)場安全管理還存在差距。部分施工安全管理檢查記錄不全，仍存在部分作業(yè)人員不戴安全帽進入作業(yè)現(xiàn)場。
2、施工現(xiàn)場安全交底和對危險源的識別尚有不足。部分施工現(xiàn)場工人對危險源的認識不夠，已對工人進行危險源的現(xiàn)場教育。以后將危險源辨識作為一項經(jīng)常性的工作來抓。
（二）質(zhì)量方面存在的問題
個別樁基鋼筋籠螺旋筋焊接不牢固，焊接點過少，在項目部質(zhì)檢人員要求下才重新補焊牢固。
三、下一步工作及措施
針對檢查中發(fā)現(xiàn)上述存在的問題，在以后的工作中加強監(jiān)管，具體做好如下幾方面的工作：
1、突出重點，加強對工程質(zhì)量行為監(jiān)管。
工程質(zhì)量是由質(zhì)量保證體系作保證的，是形成工程最終產(chǎn)品的直接因素。日后我部將加強日常巡視檢查，嚴格三檢制度，嚴把材料進場關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)和查處不良行為，保證工程質(zhì)量。
2、繼續(xù)抓工程安全、文明施工措施落實。工程安全文明施工要注重安全文明施工過程管理，要求各工區(qū)落實降塵和便民等措施。
繼續(xù)加強施工現(xiàn)場的安全管理，加大安全檢查力度，深入開展安全檢查、整治活動，及時消除不安全隱患，確保在建工程生產(chǎn)安全有序可控。
文明施工總結(jié)8
9月29日，安居區(qū)組織召開建設(shè)工程質(zhì)量安全工作年中分析會，總結(jié)了今年前三季度建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作并分析了當前質(zhì)量安全狀況，對下一階段工作進行了安排部署。全區(qū)各在建項目建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)負責人，以及區(qū)屬施工企業(yè)公司、開發(fā)企業(yè)、勞務公司、商混站公司相關(guān)負責人參加會議。
今年1—9月，安居區(qū)共受監(jiān)工程62項，開展質(zhì)量安全監(jiān)督常規(guī)巡查50余次，開展施工質(zhì)量專項檢查2次、施工安全專項整治活動7次，開展安全拉網(wǎng)式大檢查3次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患110余項，共下發(fā)《質(zhì)量安全整改通知書》47份，下發(fā)《停工通知書》17份；對4個工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位進行了安全生產(chǎn)約談。下一步，安居區(qū)將堅持做到關(guān)口前移，加大事故隱患、危險源的排查、監(jiān)控、整治力度，有效遏制安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生，爭創(chuàng)省級標化工地1個，市級標化工地3個。
為了順利實現(xiàn)目標任務，會議要求，各相關(guān)企業(yè)要充分認識做好安全生產(chǎn)工作的`重要性，進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，扎實開展好各項安全生產(chǎn)工作；要全面開展隱患排查和整治，嚴格抓好在建工程項目重大危險源的監(jiān)控和管理，全面深入開展建筑施工安全生產(chǎn)標準化工作，嚴厲打擊非法建筑施工；要加大安全生產(chǎn)教育培訓力度，切實提高一線作業(yè)人員的安全意識和自我防護能力，全力營造安全規(guī)范的建筑市場秩序，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。
文明施工總結(jié)9
20xx年某某建筑公司繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握住“三個一” 的管理思路，即咬住一個指標、明確一個方向、關(guān)注一個重點。咬住一個指標，即安全生產(chǎn)控制指標;明確一個方向，即通過保證安全投入，促進責任主體落實安全生產(chǎn)責任;關(guān)注一個重點，即關(guān)心農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發(fā)生;一般輕傷事故控制在3‰;責任范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失20萬元以上的安全生產(chǎn)事故;事故隱患整改率95%以上，事故及時結(jié)案率100%，的安全管理目標并結(jié)合公司安全管理工作實際情況, 20xx年里公司著重做了以下工作:
一、成立“安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)年”活動(以下簡稱活動)領(lǐng)導小組，組建活動安全網(wǎng)絡(luò)，大造安全生產(chǎn)聲勢。
為全力做好開展安全生產(chǎn)年活動的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于公司安全管理的全過程，公司領(lǐng)導高度重視，成立了以公司經(jīng)理為組長、公司副經(jīng)理、總工為副組長、各職能部門主管領(lǐng)導為成員的活動領(lǐng)導小組，并將領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)管理科，同時各項目部也成立了以項目經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導小組。在此基礎(chǔ)上，為方便項目部和公司的聯(lián)系使此項活動能更好的開展，各項目部還設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人，從而形成了自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。
二、以宣傳、教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。
1、開展安全培訓、教育，提高全員安全意識技能。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產(chǎn)重要性，集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。20xx年我公司承建項目共計200項，其中跨年項目50項、新建項目150項，工程開復工 “一級安全教育”活動開展率達100%;為了進一步加強公司安全生產(chǎn)管理，我公司還外派3人參加了建筑業(yè)協(xié)會在北京市組織的《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》的宣貫培訓班，組織項目部及公司管理人員參加自治區(qū)建設(shè)廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓。
2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動。
進入“安全月”的前一天，我們就在公司及各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號橫幅標語40余幅;進入活動期，公司先后出黑板報三期，出安全專欄兩期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”及“安全年”。通過這些組織宣傳工作，極大地強化了公司全體職工的安全生產(chǎn)意識。
為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動創(chuàng)造的有利條件，適時舉辦安全生產(chǎn)知識培訓和競賽活動：六月中旬，公司將20xx年全國安全生產(chǎn)月全員教育學習資料分發(fā)給每個員工學習，并利用周五下午時間進行集中培訓學習。通過對安全理論知識學習，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學習不但使我們提高了對安全生產(chǎn)的認識、還豐富了自身的安全生產(chǎn)知識，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現(xiàn)在在學習中得到了補充，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實踐中，具體應用新學到的安全知識;八月中旬，為了普及安全生產(chǎn)預防、避險、報警、自救、互救知識，提高安全生產(chǎn)應急能力，根據(jù)省安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于組織參加全國安全生產(chǎn)應急知識競賽活動的.通知》的文件要求，我公司認真組織全體員工進行了筆試答題，并填寫答題卡;九月初，為貫徹落實國務院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，我公司通過標語、板報等多種形式對《通知》精神進行宣傳和貫徹，同時我公司根據(jù)全員理論學習的基礎(chǔ)，并抽出半天的時間，在公司六樓會議室舉辦了“20xx年某某建筑公司安全知識競賽活動”。通過安全理論學習和安全知識競賽答題等活動，使我公司員工的安全生產(chǎn)意思有了進一步的提高，員工們既懂得安全的重要性，同時也提高了應急救援能力及安全防范能力和自我保護能力。
三、加大安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)投入力度，確保公司安全生產(chǎn)工作順利進行。
今年我公司除每個月進行一次安全例行檢查外，還先后組織了以嚴厲打擊非法違法建設(shè)問題為內(nèi)容的安全專項檢查、積極組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動等六次規(guī)模不同的安全專項檢查活動，檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項目的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、合同用工及安全責任制的分層落實等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，簽發(fā)整改安全隱患通知書�；顒悠陂g，整改和消除有關(guān)不安全隱患八十余處，下發(fā)整改通知書387份，整改意見745條，通過全面檢查排查各類安全隱患，狠抓隱患整治工作，提高了我公司的安全管理水平，有效的防范和遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。為調(diào)動項目部安全生產(chǎn)工作的積極性，我公司還采取安全生產(chǎn)工作獎懲制度，對安全生產(chǎn)工作開展較好的項目部進行通報表揚和獎勵，同時對安全生產(chǎn)工作開展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項目部進行通報并處以相應的經(jīng)濟處罰。今年我公司共下發(fā)處罰通知單20份、處罰通報5次，經(jīng)濟處罰共計85000元。在加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度的同時，為保障我公司安全生產(chǎn)工作進一步順利進行，我公司還加大了對安全生產(chǎn)工作的投入力度，20xx年我公司針對安全生產(chǎn)工作共投入資金140000000元，其中包括施工現(xiàn)場安全用電設(shè)備、檢驗檢測儀器設(shè)備、安全宣傳等方面。
四、以考核促管理，健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系。
根據(jù) 《安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》的要求，為更好的落實文件精神，在新開工程開工前公司都與各項目部的第一責任人簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)管理目標責任書》，將安全生產(chǎn)與行業(yè)“三個文明”建設(shè)同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產(chǎn)責任制和考評機制。實行安全生產(chǎn)一票否決制度，將安全生產(chǎn)責任與各部門 領(lǐng)導的工資收入、評先評優(yōu)等掛鉤，促進各級安全生產(chǎn)責任制的落實。項目部也層層簽訂了責任書，細化責任制建設(shè)工程的形式和內(nèi)容，實行分類指導、分類考核，形成了良好的安全生產(chǎn)監(jiān)管機制。今年我公司還將項目工程款支付與項目部安全生產(chǎn)工作掛鉤，這一措施的實施進一步保障了公司安全生產(chǎn)工作的順利進行，公司的安全監(jiān)管力度和安全理念的貫徹都得到了不同程度的提高，項目部施工現(xiàn)場的安全隱患整改率相比以前有大幅的上升。
五、爭創(chuàng)“文明工地”，促進公司施工安全及文明施工管理水平。
一年來，公司安全生產(chǎn)工作在“突出一個早字、做到一個實字、形成一個好字、狠抓一個嚴字”方面作了大量的工作，并取得了一定的成績，20xx年公司共申報市 “文明工地”八個、基層安全生產(chǎn)示范單位10個、項目部施工現(xiàn)場應急救援演練四次。我們深知安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，我們的工作離集團的要求還有一定差距，我們一定會警鐘長鳴，常抓不懈。
20xx年我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作的落實難問題。針對這一情況我們也做了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因有兩方面：
1、基層項目部安全生產(chǎn)意識薄弱
這一原因普遍存在，項目經(jīng)理只是一味的追求利益最大化，對安全生產(chǎn)工作投還是不夠，安全生產(chǎn)工作在思想重視不夠，存在認為做好安全生產(chǎn)工作只是為了應付公司及上級部門的檢查思想，加上施工基層人員素質(zhì)低、思想意識差，所以導致我公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定得難度。
2、安全生產(chǎn)管理執(zhí)行、落實力度不夠
我公司承建的項目每年都有不同程度的增長，加之項目區(qū)域面較為分散，導致管理難度大，針對這一現(xiàn)象我公司打算從以加強下方面工作：第一、在今年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大檢查監(jiān)督力度;第二、加大專職安全管理人員的培養(yǎng)力度;第三、積極組織公司的基層管理人員和施工人員進行安全技能知識方面培訓，真正實現(xiàn)“管技術(shù)也能管安全”的工作局面;第四、加大獎懲制度，將安全生產(chǎn)工作與年底獎優(yōu)評先工作相聯(lián)系，最大限度的調(diào)動全員的安全生產(chǎn)工作積極性。
20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，我公司領(lǐng)導對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。我公司將以這次全國安全生產(chǎn)年活動為新的起點，進一步加強對安全工作的領(lǐng)導，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為集團及公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
文明施工總結(jié)10
20xx年全年以來，我項目在公司總部、二公司及項目部等安全部門的領(lǐng)導下，深入貫徹科學發(fā)展觀，積極落實上級領(lǐng)導的中心任務和工作準則，強化和落實安全生產(chǎn)主體責任，把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實處，從加強領(lǐng)導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動建設(shè)生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，堅持“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)方針，積極開展安全整治，安全大檢查，安全生產(chǎn)月等活動，使安全文明生產(chǎn)各項工作有效開展。
一、健全安全文明生產(chǎn)管理體系
我項目部高度重視項目工程安全生產(chǎn)文明施工環(huán)境保護等管理重點，在項目部設(shè)置了專門的安全文明施工監(jiān)管部門，主要負責和協(xié)同其他職能部門做好本項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理等工作任務，成立以項目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組、防火領(lǐng)導小組、搶險領(lǐng)導小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導等小組；明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責任人，負具體領(lǐng)導責任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應責任；安全部門對勞動保護、群眾監(jiān)督等負責；各部門對所承擔的安全工作負部門責任；在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員；并設(shè)置安全領(lǐng)導小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。
從年初至今我項目部已完成本年度如下安全生產(chǎn)工作計劃：
1、不發(fā)生較大及以上人身傷亡事故，不發(fā)生一般人身傷亡事故中的群傷群亡事故；
2、不發(fā)生一般及以上機械設(shè)備事故；
3、不發(fā)生重一般及以上火災事故；
4、不發(fā)生較大及以上環(huán)境污染事故和垮（坍）塌事故；
5、及時清除重大事故隱患，隱患整改率達到100％；
6、員工崗前三級教育培訓率100％；
二、完善項目安全生產(chǎn)責任制
完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標責任書》，項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險抵押金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》；這樣講目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)、人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容，對不認真履行職責的班組，導致安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的，將嚴肅追究違約責任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。
三、安全生產(chǎn)重在落實
為深入落實20xx年項目標準化和信息化建設(shè)，提升企業(yè)品牌形象，全面貫徹落實分公司《項目施工標準化指導手冊》，項目部領(lǐng)導班子充分認識到落實安全生產(chǎn)工作和提高企業(yè)形象的重要性，使得項目部在以后的工作中加強了安全文明施工工作的關(guān)注力度，并且項目部認真貫徹落實“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前，工程為出現(xiàn)任何安全事故。
1、強化安全意識、明確安全責任
為進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，項目部分別與各施工班組簽訂了“班組安全責任書”，實現(xiàn)了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為項目工程全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。
2、加強安全檢查，完善安全制度
項目安全部門堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓，落實整改和防范措施。積極配合上級主管單位進行各專項安全生產(chǎn)大檢查。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。
嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標準。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實現(xiàn)項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點部位的危險源。
建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時。
3、加強設(shè)備設(shè)施的安全管理
落實設(shè)備設(shè)施管理制度，為滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對各種施工機械及施工機具等的安全管理，采用進場報驗、登記、造冊等管理手段，對所有進場設(shè)備設(shè)施等進行嚴格管理，尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員，進行設(shè)備登記，實施特種作業(yè)設(shè)備和人員的動態(tài)管理辦法。
4、積極推進項目工程的安全建設(shè)
項目部結(jié)合工程實際情況，細化工作目標，責任層層分解，措施全面落實。各部門、各作業(yè)班組充分認識安全生產(chǎn)的重要性和必要性，在重要環(huán)節(jié)上有重點措施，建立防范機制、應急機制及長效機制，突出人員的安全管理、安全預防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。
5、加大應急救援體系建設(shè)
在應急救援方面，項目根據(jù)本項目工程實際情況，精心編制《應急救援響應總預案》，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門、各施工作業(yè)隊及班組進行學習、交流，使員工通過比較更好的理解和掌握，能夠在緊急情況下按本預案正確、有效展開應急響應，提高了應急保障的目的.。
四、提升項目安全管理水平
1、重培訓、提高認識。
今年以來，項目部培訓工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特別是在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動中，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。項目安全部以各類安全事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結(jié)合自身實際情況進行學習討論，學習面達到100%；同時根據(jù)公司及業(yè)主要求，結(jié)合我部實際情況，各班組之間舉辦各種安全教育，參加人數(shù)達150余人次，覆蓋面為100%；并在項目部內(nèi)部開展《落實企業(yè)安全生產(chǎn)主會議》等有益活動，共計召開安全文明生產(chǎn)會議40余次，參加人數(shù)累計到達1000余人次，增強了員工們對安全生產(chǎn)主體責任及安全生產(chǎn)管理工作的各項要求真正理解和認識，提高了管理人員及班組作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識，為安全生產(chǎn)工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理。
在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，項目部要求員工按程序、按標準進行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，從而才能使現(xiàn)場管理的標準化水平提升，進一步促進現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
3、大力開展“三項業(yè)務”的學習及落實
根據(jù)集團公司、公司總部、二公司各文件精神，在項目部大力開展“三項業(yè)務”的學習及落實，提高項目部全員對于“三項業(yè)務”的認知，在施工現(xiàn)場大力開展關(guān)于“三項業(yè)務”的各項要求及標準，進一步提高項目部的管理能力。
4、堅定落實反“三違“行動
深入落實與貫徹集團公司、公司總部、二公司關(guān)于對反”三違“行動的要求及目標方針，加強行動目標方針的宣傳力度，使得項目部及各班組成員能夠認真的對待“三違”問題，確保施工現(xiàn)場安全正常運行，保證安全生產(chǎn)工作的順利進行。
五、深抓基礎(chǔ)安全教育
各施工作業(yè)隊及作業(yè)班組一直以來都是施工一線的主要成員，因此，項目部根據(jù)公司的有關(guān)文件精神和要求，對現(xiàn)有各作業(yè)隊及作業(yè)班組進行全面的班組長安全教育培訓，培訓內(nèi)容主要以“班組長安全培訓考試題”、“班組長安全培訓教材”、“班組長安全培訓案例及量化標準教材”等形式進行，今年以來，項目部培訓工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特別是在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動期間，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。
六、總結(jié)
總之，文明施工不僅能夠創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，而且能夠提升居民的生活質(zhì)量，提高了企業(yè)形象。在施工只有不斷地探索文明施工管理的新方法、新機制，調(diào)動各種積極因素，把文明施工的理念灌輸?shù)矫總�員工的思想中，腳踏實地做好文明施工現(xiàn)場管理，才能在建筑行業(yè)中立足腳跟，才能促進企業(yè)的發(fā)展，才能構(gòu)建和諧企業(yè)，才能為和諧社會建設(shè)作出貢獻。
文明施工總結(jié)11
文明施工是工程質(zhì)量、進度、安全的基礎(chǔ)和有效保證，是全員質(zhì)量、安全意識的具體體現(xiàn)，也是建設(shè)單位管理水平的外在體現(xiàn)。爭創(chuàng)文明工地活動，不僅體現(xiàn)了建設(shè)者積極向上的精神風貌，更重要的是可以展現(xiàn)各參建單位各個方面的實力和水平。神華煤制油作為國家重點工程，文明施工尤為重要。
現(xiàn)將我公司神華煤直接液化項目部就上半年度文明施工監(jiān)管工作做如下匯報：
一、施工組織和部署
該工程確定我公司承包后，公司領(lǐng)導十分重視，成立了項目部，確定了質(zhì)量、安全文明施工管理目標。公司為項目部配備了10多名管理人員，主要崗位人員均持證上崗，且從事過多個高層施工的管理工作，具有豐富的施工經(jīng)驗和較強的責任意識，同時項目部也充實了部分年輕、有學歷、有創(chuàng)新精神的技術(shù)骨干。
項目在施工前，對所有施工人員進行了詳細篩選，同時對所有特殊工種均做到持證上崗。隨著施工階段的變化和人員增減，項目不斷組織員工進行安全及文明施工學習，先后對入場人員進行了“三級”安全常識教育培訓217人，經(jīng)考試合格后方可上崗，嚴格各項安全技術(shù)交底。實踐證明，每次培訓及安全技術(shù)交底后，員工的安全意識有了明顯提高。
二、安全和文明施工
安全文明施工充分體現(xiàn)一個現(xiàn)代化企業(yè)的綜合管理水平。為給施工人員創(chuàng)造一個安全和諧的施工環(huán)境，項目部成立后，本部根據(jù)公司制定的管理目標成立了安全與文明施工領(lǐng)導小組，按照公司“質(zhì)量環(huán)境體系”的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，識別出重要環(huán)境因素、重大危險源，編制了相應的管理方案，并嚴格按方案要求予以實施。具體措施是：
1、實施目標分解：項目部根據(jù)安全文明施工不同階段制訂具體管理目標，分解落實到相關(guān)責任人，并對相關(guān)責任人進行月考評。詳見責任目標分解、考核和處罰的有關(guān)規(guī)定。
2、制定詳細的各項管理制度，明確各級崗位的安全職責，做到制度健全，分工明確，責任到人。
3、合理布置施工現(xiàn)場，做到現(xiàn)場90%硬地化，硬地化面積達300多平方米。
4．隔離施工區(qū)與項目部辦公區(qū)，設(shè)置施工安全通道，對施工無關(guān)人員禁止進入施工區(qū)。
5、搭設(shè)防護棚。為防止高空墜物傷人，對存在安全隱患的'部位均設(shè)置了安全防護棚。
6、制訂各項應急與響應預案，為保證施工現(xiàn)場在發(fā)生各種突發(fā)事件時，能夠在第一時間得以正確處理，項目部編制了火災事故演習預案、緊急事故應急與響應預案等。項目部組織員工進行了火災事故消防演習、工人墜落受傷事故處理演習，大大增強了全體員工處理緊急事故的能力。
7、在加氫穩(wěn)定，加氫改質(zhì)裝置內(nèi)分別設(shè)置了吸煙區(qū)、茶水區(qū)。
8、積極開展安全文明施工教育，堅持每周進行一次安全文明施工教育，主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理、項目部安全員對工人進行安全教育和交底，不斷提高員工的安全意識。
9、施工現(xiàn)場設(shè)有消防工具間，施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)均配備有足夠的滅火器，項目部安
全員定期對消防設(shè)施進行檢查，并對損壞或已過期的消防設(shè)施及時維修或更換。
在項目施工過程中，公司領(lǐng)導多次到施工現(xiàn)場檢查指導，并提出許多寶貴意見。目前項目安全文明施工正在有條不紊的展開，尚未發(fā)生任何大小安全事故。通過神華幾次檢查，達到了優(yōu)良標準，20xx年x月，被評為“優(yōu)秀分承包商”；20xx年x月，被評為“衛(wèi)生評比優(yōu)勝單位”。
三、勞務分包方管理
勞務分包方管理是每個工程安全生產(chǎn)文明施工必不可少的一部分，項目部將所有勞務分包商的安全及文明施工管理納入到管理之中。要求各勞務分包單位進場后必須對員工進行“三級”安全常識教育培訓，服從項目部的統(tǒng)一管理，做好安全技術(shù)交底，并對各勞務分包單位定期進行安全文明施工檢查，對重大危險源實行跟蹤，對管理不到位，存在安全隱患的分包單位下發(fā)整改通知單，并根據(jù)嚴重程度進行處罰。
項目部在每周召開的工程協(xié)調(diào)會上，由各勞務分包單位匯報安全、文明施工情況，項目負責人和安全員根據(jù)平時掌握的安全生產(chǎn)狀況，對勞務分包單位提出具體要求和總體布署，確保安全文明施工落實到位。
四、體會
神華煤直接液化項目四聯(lián)合裝置中加氫穩(wěn)定、加氫改質(zhì)裝置工程量已完成90%，根據(jù)開工以來本項目部所做的管理工作，總結(jié)以下幾點體會：
1、強化安全文明施工管理是提高項目部綜合管理水平的保障。
2、實施管理目標分解，是實現(xiàn)安全文明施工的有效措施。
3、建立一支強有力的項目管理班子，選好施工隊伍，提高工人安全質(zhì)量意識，強調(diào)以人為本是安全文明施工管理的重要因素。
4、建立健全各項規(guī)章制度，編制有效安全文明施工方案，嚴格過程控制，是項目實現(xiàn)管理目標的重要條件。
同時，就下半年度繼續(xù)做好文明施工監(jiān)管工作提出若干設(shè)想和要求：
1、進一步加大宣傳力度，經(jīng)常性組織施工人員進行文明施工的素質(zhì)教育；
2、把控制揚塵、降低噪音、改善交通作為下半年工作重點，提高文明施工監(jiān)管水平；
3、加強對施工人員的指導和督促，為其提供智力支持和服務，體現(xiàn)人文意識、服務意識；
4、結(jié)合防暑降溫和安全生產(chǎn)管理，開展檢查和自查，使監(jiān)督工作更貼近實際。
建設(shè)工程質(zhì)量是百年大計，安全生產(chǎn)是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)，它們關(guān)系人民群眾的生命安全。為此，我們在生產(chǎn)過程中，本著對歷史負責、對人民群眾負責的精神抓好工程安全、質(zhì)量、文明施工，牢牢把好施工過程中的每個關(guān)節(jié)點。
文明施工總結(jié)12
一、總體目標
為了貫徹落實公司、分局工作會會議精神，打造項目安全生產(chǎn)文明施工“亮點工程”，以項目局部“亮點”帶動全項目，以項目“亮點”帶動全分局、公司，從而形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，實現(xiàn)分局、公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。結(jié)合繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動和“安全生產(chǎn)心中有數(shù)”活動，項目經(jīng)理部將XX大橋樁基施工、預置T梁制作、運輸、安裝等一系列工作作為20xx年XX項目部“亮點工程”的開展活動。
二、成立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、健全組織機構(gòu)、落實安全責任建立了以項目經(jīng)理XX為組長的第一安全責任人，項目經(jīng)理部班子成員為副組長，項目部經(jīng)理部各隊、部室負責同志為組員的安全生產(chǎn)專項整治活動的安全管理體系領(lǐng)導小組。明確領(lǐng)導小組成員的分工，網(wǎng)絡(luò)分布到各施工班組。嚴格安全管理，做到“橫向到邊，縱向到底”，達到一級抓一級，一級保一級的全面控制目標，以確保工程各個環(huán)節(jié)的的安全施工。以全面落實安全生產(chǎn)，做到常抓不懈，堅決杜絕安全、質(zhì)量事故，扎實開展工作；將質(zhì)量、安全工作制度化、規(guī)范化、標準化。
三、認真學習、扎實開展各專項工作在活動開展的初期，認真學習分局工作會上的《分局長工作報告》、《安全生產(chǎn)工作報告》、《關(guān)于繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)年活動的通知》、《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)心中有數(shù)”活動的通知》、《安谷項目部安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)規(guī)定》、《XX項目各部（室）、作業(yè)隊安全職責》等文件，認識到實施安全生產(chǎn)、文明施工“亮點工程”的重要性。
經(jīng)項目經(jīng)理部全面分析、研究，結(jié)合項目經(jīng)理部面臨實際狀況，考慮到XX大橋工期短、時間緊、大橋跨越XX，戰(zhàn)線不是很長，項目部決定把XX大橋整體安全工作定為項目經(jīng)理部“亮點工程”活動項目，只有整體的安全，才有XX大橋的安全。在活動開展期間對容易誘發(fā)的.高處墜落、觸電、淹溺等關(guān)鍵部位和施工工序重點檢查，加大質(zhì)量、安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度；深入加強三級教育崗前培訓和現(xiàn)場技術(shù)交底制度，加強施工機械、設(shè)備的維修保養(yǎng)，防止因機械失靈誘發(fā)安全事故，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，消除隱患。查找不足，及時改進，認真總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平和管理效率。結(jié)合繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，深入開展項目經(jīng)理部安全隱患排查治理工作。具體時間安排如下：
項目經(jīng)理部計劃在11月20日之前，組織員工學習上述文件，把此項工作當作11月份安全工作的重點來抓。12月份要利用知識宣傳等手段，大力進行安全“亮點工程”宣傳活動，充分調(diào)動廣大干部職工的主動性和創(chuàng)造性，全力做好安全生產(chǎn)工作，努力營造“亮點工程”活動的濃厚氛圍，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)穩(wěn)定目標。
1—3月份要圍繞深化隱患排查治理，切實加大整改力度，既要突出重點，又要兼顧其他，把工作做深、做細，不留盲區(qū)，切實把隱患排查到位。對發(fā)現(xiàn)的隱患，嚴格落實排查責任，加大治理和防范工作力度。對于排查出來的安全隱患，要明確整改時限，強化整改責任，加強監(jiān)督檢查，堅決進行治理。對于逾期不整改或整改不合格的，要果斷采取處罰措施。
四、加大宣傳力度，制定各項安全生產(chǎn)保證措施，確保安全生產(chǎn)及文明施工
項目經(jīng)理部在進場施工道路口處張貼懸掛打造安全生產(chǎn)、文明施工“亮點工程”的大型標語2副，在拌合站的水泥罐體上以豎立“求質(zhì)量、保安全、求效益、創(chuàng)精品”宣傳標語，并在工地大門口做一面“安全鏡”，并將項目安全生產(chǎn)、文明施工中的“亮點”照片進行張貼在鏡子的后面宣傳欄中，同時將活動中發(fā)現(xiàn)的問題及時的總結(jié)，通過會議通報、下發(fā)文件等形式向員工傳達，讓全體員工了解安全隱患以及預防事故發(fā)生的基本常識。
由于項目部的特殊性，首先落實水上施工、渡船航運安全保障措施，XX中樁基施工及預置T梁安裝是本項目重點施工項目，要求所有人員持證上崗，起重、樁基設(shè)備必須定期檢查，保養(yǎng)，嚴格按照技術(shù)交底選用鋼絲繩、吊具等輔助設(shè)備。建立各道施工工序安全保證措施，要求用電安全，用電箱必須完好，漏電保護器靈敏有效，各專業(yè)（特種）作業(yè)持證上崗，水運上、下作業(yè)乘船安全管理等措施。
加強對施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)保水保工作的管控力度，將文明施工、環(huán)保水保工作分包到各作業(yè)隊，各施工場面。
五、總結(jié)提高
安全工作對于XX大橋施工來講是一項只有起點沒有終點的基礎(chǔ)性工作，其重要性不言而喻。建設(shè)XX大橋施工過程中沒有安全就沒有一切，安全工作重于泰山，要求把安全工作放在一切工作的首要位置來抓。在抓好工程質(zhì)量、進度的同時，狠抓施工安全與防范，從思想高度重視安全生產(chǎn)工作。針對打造“亮點工程”工作開展和落實中存在的難點問題，集中時間、集中精力加以解決，針對活動開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題認真進行整改。從而為項目安全生產(chǎn)文明施工的“亮點工程”創(chuàng)造和諧氛圍。
文明施工總結(jié)13
經(jīng)開區(qū)五橋園長龍家園征地還房建設(shè)項目A2、A3區(qū)1——8號樓工程建筑面積約58132m2。建筑類別為二類高層住宅樓，設(shè)計等級三級，耐火等級二級；結(jié)構(gòu)為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為六度。項目占地面積約32畝。
形象進度：長龍家園項目1—8號樓主體施工完畢，5號、6號開始墻體砌筑的前期準備工作。
長龍家園1—8號樓在公司統(tǒng)一決策及部署下，項目部緊緊圍繞創(chuàng)重慶市市級文明工地的目標，按渝建發(fā)（20xx）169號文和JGJ59—20xx等文件和規(guī)范開展工作。目前，1—8號樓主體已全部施工完畢，安全文明建設(shè)已完成階段性目標任務，現(xiàn)我就本項目創(chuàng)建市級文明工地從組織機構(gòu)、安全管理、文明施工、專項技術(shù)措施及安全資料等五個方面匯報如下：
一、組織機構(gòu)
公司成立了“安全生產(chǎn)、文明施工”領(lǐng)導小組，分管副總經(jīng)理任組長，安質(zhì)部、工程部、項目部負責人任副組長，相關(guān)部門人員為組員，形成全員高度重視、全面參與管理的管理機構(gòu)。
二、安全管理
公司與項目部、項目部與班組之間分別簽定安全、文明施工責任書，形成三級組織管理體系，同時建立和完善文明施工管理制度。
針對工程特點編制了施工組織設(shè)計和臨時用電等專項施工方案并逐級完善審批后實施。制定了消防、應急救援措施，組織應急演練。根據(jù)相關(guān)要求，結(jié)合施工作業(yè)場所狀況、特點、工序，建立了安全教育、安全交底和安全檢查制度和驗收制度，堅持做到事前有交底、事中有檢查、事后有驗收。
三、文明施工
文明施工本著安全、美觀、實用的原則，在施工圍擋、施工現(xiàn)場平面布置、材料堆放、施工現(xiàn)場進出口、場內(nèi)道路硬化及沖洗保潔、揚塵控制等方面嚴格按照重慶市級文明工地的標準，精心制定方案、認真落實方案、持續(xù)保持文明施工環(huán)境，特別是在場地環(huán)境綠化、遠程監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置、生活學習及施工分區(qū)等方面更是加大投入、加強日常管理，綠化面積達到20xx余平米，以達到工作環(huán)境安全、生活學習環(huán)境舒心的目的。
四、專項技術(shù)與措施的落實
根據(jù)本工程的特點，我們就本項目扣件式鋼管腳手架、模板支架、高處作業(yè)、施工用電、塔式起重機、施工機具等內(nèi)容嚴格按照國家相關(guān)標準編制方案并組織實施，措施有力，資金有保障，效果明顯。
五、安全資料
安全管理資料十三本臺賬隨進度完善，及時、真實的記錄安全管理的.全過程。
六、及時貫徹各級安全精神
不同階段、不同時期，各級安全主管部門下發(fā)了安全管理的各項通知、新規(guī)等文件，本項目均認真組織學習，領(lǐng)會文件精神，落實措施，完善記錄，把安全管理實實在在的落實到施工過程中、落實到具體行動上。
以上是長龍家園征地還房項目現(xiàn)階段在安全、文明施工方面開展的工作，作為創(chuàng)市級安全文明施工任重道遠，項目部有信心和決心去完成，在創(chuàng)建過程中，項目部會虛心接受各監(jiān)督部門的意見及建議，緊緊圍繞創(chuàng)市級安全文明施工總體目標把今后工作做扎實、到位。
謝謝！
xx市xx有限公司
xx項目部
20xx年xx月xx日
文明施工總結(jié)14
20xx年5月20日我單位進入京泰電廠一期工程，承攬廠前區(qū)外委公寓樓及餐廳等工程項目的建設(shè)，針對工程項目的施工特點，按照《安全規(guī)程》、《安全規(guī)定》結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定出了整套安全檢查管理制度和措施，并認真把這些制度和措施落實到實際工作當中，現(xiàn)將我們的安全文明施工工作做如下總結(jié)：
一、以人為本、重視管理
人是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有把人的思想和意識提高到一個新的境界，安全隱患就減少了，所以我們把新工人入廠的三級教育作為安全文明的重點和前提來抓，我們的教育原則是隨到誰教育，利用口頭講授，看安全教育宣傳片等多種形式加強安全宣傳教育。并當堂進行體檢、考試合格后方可上崗，不及格者決不錄用，不參加安全教育決不允許上崗，我們的安全教育堅持“以人為本”的原則，采用施工人員能夠和樂于接受的方式去教育，使每個員工自覺自愿地去接受教育，由過去的“要我安全”。轉(zhuǎn)變到“我要安全”大大提高了全員的安全意識素質(zhì)，為安全文明施工提供了可靠保證。
二、加強領(lǐng)導、責任到位、精心組織
從今年的施工開始，項目部領(lǐng)導就把安全文明施工管理工作放在首位，堅持以“安全第一，預防為主”的`方針，強化落實安全責任，項目部第一安全責任人與各工地負責人簽訂“安全生產(chǎn)責任狀”做到一級抓，一級保一級，使每個員工的切身利益都和安全文明施工緊密地聯(lián)系在一起，提高了每個員工對安全文明的關(guān)心和支持程度，形成齊抓共管、政令暢通的全員參與的大好局面，尤其在今年施工任務比較嚴峻，我項目部健全安全管理組織機構(gòu)，加強對安全工作的領(lǐng)導，做到安全工作有目標、有責任、有措施。
三、加強危險源和環(huán)境因素預控、強化監(jiān)督機制
依據(jù)公司“三標一體”體系文件中對重要危險源和環(huán)境的辯識辦法，對項部主要區(qū)域重點部位進行分析，細化危險源和環(huán)境因素。并落實到各工地班組，制定相應的預控措施，并在作業(yè)指導書中明確責任人，監(jiān)護人等，實現(xiàn)事前、事中、事后全過程控制，確保了施工現(xiàn)場的安全文明。項目部還堅持安全例會制度，總結(jié)一周的安全文明施工管理工作情況，指示存在的問題，做到了及時掌握和了解現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，堅持每月一次的安全大檢查，由項目經(jīng)理帶隊，安保部牽頭，各部室負責人和工地專職安全員、外協(xié)隊負責人，對全現(xiàn)場進行地毯式的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，立即召開會議，對被檢查單位進行總結(jié)評比，進一步落實現(xiàn)場的施工情況。在內(nèi)業(yè)資料方面，按照公司規(guī)定的“三標一體”認證體系，我們建立了整套安全管理臺賬共16種，還有每月的安全例會記錄，每周向監(jiān)理匯報的周工作材料，有每月的自檢記錄等，做到安全工作制度化、規(guī)范化、標準化。
四、落實安全措施
1、安全設(shè)施落實
在安全設(shè)施方面，從年初到現(xiàn)在，安全設(shè)施防護用品投入了十五萬多元，保證了安全生產(chǎn)。安全帶188條，安全帽450頂，密目網(wǎng)1580片，及各種安全警示牌；項目還投入了大量的防汛物資，安全護欄網(wǎng)、現(xiàn)場場平鋪石硝粉150立方米，場區(qū)整理、綠化投入了大量人力物力，安全文明施工達到了嚴格要求高標準。
2、安全文明施工事故控制
今年施工以來，安全文明施工事故控制在死亡事故為零；群傷事故為零；重傷事故為零；重大機械事故為零；重大火災事故為零；重大交通事故為零；垮塌事故為零；職業(yè)衛(wèi)生事故為零；輕傷事故低于3‰，達成為零目標的施工單位。所有這些都充分體現(xiàn)了我項目部積極進取，蓬勃向上的精神風貌，使我們?nèi)w干部職工重視安全工作，齊抓共管的結(jié)果，各種規(guī)章制度落實到基層，落實到每一個人，使我們的安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡。
雖然我們做了大量工作，也收到了良好的效果，但是還存在著很多問題，在今后的工作中還要繼續(xù)努力，把確保員工生命、財產(chǎn)安全和促進施工現(xiàn)場安全施工工作作為安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點，堅持“以人為本，安全第一”的方針，狠抓各項規(guī)章制度的落實，堅持管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，強化安全生產(chǎn)管理程序，按照業(yè)主的要求，實現(xiàn)安全設(shè)施標準化，強化施工人員的素質(zhì)教育以及施工隊伍的安全管理，重點對中小型機械、施工電源、防雷、接地、防汛、防火災、防盜、場區(qū)衛(wèi)生、生活區(qū)衛(wèi)生檢查，確保高空墜物，物體打擊為控制目標，杜絕習慣性違章，不斷研究安全生產(chǎn)新問題，努力學習安全管理新知識，提高解決問題的能力，推動安全生產(chǎn)管理走向標準化、規(guī)范化、使安全文明施工再上新臺階。
文明施工總結(jié)15
根據(jù)國網(wǎng)西藏電力有限公司[建設(shè)發(fā)（20xx）12號]文件指示精神，為進一步加強公司電網(wǎng)建設(shè)項目安全文明施工標準化應用，提高安全文明施工水平，我公司承建的南木林110kV變電站新建工程被選為安全文明施工設(shè)施標準化配制試點工程。
工程于20xx年3月10日開工，開工后日喀則供電公司、監(jiān)理單位組織學習了[基建安質(zhì)〔20xx〕35號]的指示精神及各附件的內(nèi)容，部署了安全文明施工設(shè)施標準化配制應用的各項工作，落實了責任制度以及考核辦法。
按照文件指示精神，公司將本建設(shè)項目定為公司質(zhì)量安全管理樣板項目，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)，尊重生命，以人為本的理念。本項目自從開工以來，項目部領(lǐng)導一直將安全工作放在第一位，認真貫徹落實[基建安質(zhì)〔20xx〕35號]及各附件的各項安全文明施工設(shè)施標準化配制方針、政策，為實現(xiàn)公司規(guī)定的各項安全管理指標而努力奮戰(zhàn)。現(xiàn)我單位將安全文明施工設(shè)施標準化配制管理工作作了如下總結(jié)。
一、安全管理綜述
本項目在西藏林芝瑞森電力咨詢有限公司南木林110kV變電站新建工程項目經(jīng)理趙雙吉的帶領(lǐng)下，堅持以人為本、“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真編制并經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審定《南木林110kV變電站新建工程施工組織設(shè)計》、《南木林110kV變電站新建工程施工安全管理及風險控制方案》、《南木林110kV變電站新建工安全文明施工措施》、《南木林110kV變電站新建工程創(chuàng)優(yōu)實施方案》、《南木林110kV變電站新建工程施工應急預案》、落實安全生產(chǎn)責任制，做好安全技術(shù)交底工作，在安全管理創(chuàng)新、安全文明施工設(shè)施標準化配制應用、安全文化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責任、安全宣傳教育、安全管理理念、安全管理過程控制上加大管理力度。項目部的安全文明施工和消防保衛(wèi)工作處于受控狀態(tài)。
二、安全管理策劃
隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施。
1、明確責任、完善制度
根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員及有關(guān)部門安全生產(chǎn)責任制，并與相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，層層落實了責任制，實施“一崗雙責”,使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。
2、加大安全宣傳力度和安全文明施工設(shè)施標準化配制的應用
項目部充分利用宣傳手段，在項目部安全宣傳欄中，共做了兩期安全板報，宣傳施工安全知識。此外，還通過安全文明施工設(shè)施標準化懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用春季安全大檢查活動，大力宣傳安全文化，在項目部及工人生活區(qū)張貼安全月主題招貼宣教圖片，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。
3、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置情況
為更好管理項目安全生產(chǎn)工作，結(jié)合項目經(jīng)理部的實際情況，項目部成立了以項目經(jīng)理趙雙吉為首的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，并將辦公室設(shè)在項目部會議室。此外，項目部還專門配置分管安全生產(chǎn)工作的項目專職安全員。
4、安全投入情況
自項目部施工準備階段截止20xx年6月底，項目部共投入24萬元用于安全生產(chǎn)防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，確保了安全投入充足，為安全生產(chǎn)工作提供財物支持。
5、安全檢查及隱患治理情況
項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進行每周專項檢查的同時，也進一步加強了日常監(jiān)督檢查。根據(jù)公司質(zhì)量安全年活動和項目安全生產(chǎn)月活動的要求，項目部分別組織開展了深基坑防護檢查和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，確保項目的安全生產(chǎn)。
6、組織開展安全培訓教育工作
項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，提高了員工及勞務隊作業(yè)人員的安全意識。項目籌備期間，項目部組織進行了1次消防安全培訓教育、2次崗前培訓教育及4次安全技術(shù)交底會議。自20xx年3月10日項目正式開工以來，隨著勞務隊的進入，項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育，此外還對全員進行了兩次安全培訓。
7、扎實開展安全基礎(chǔ)管理工作
項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，扎實開展各項安全基礎(chǔ)管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理制度，建立安全生產(chǎn)管理教育臺帳。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是項目部管理人員深入施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應急預案，實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的`管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、文明施工管理。
8、應急預案管理
為了預防和控制事故的發(fā)生，項目部結(jié)合項目施工的實際情況成立了安全生產(chǎn)應急救援預案領(lǐng)導小組，并制定了《南木林110kV變電站新建工程施工應急預案》。同時對應急預案進行演練，驗證預案可行性，及時更新修改不符合實際的預案。
9、現(xiàn)場防護和人員防護情況
現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采用安全文明施工設(shè)施標準化配制安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及附近居民。其次，針對施工道路兩側(cè)、結(jié)構(gòu)臨邊、基坑、出入道口、施工安全通道口、預留洞口的安全圍護和維護及機械操作安全防護棚搭設(shè)。在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，高空作業(yè)人員發(fā)放安全帶。并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。
10、安全月活動開展情況
為了提高項目部作業(yè)人員的安全意識，按照公司的要求，項目部制定了《南木林110kV變電站新建工程--20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》，并根據(jù)方案的要求有序開展各項宣傳教育工作，已經(jīng)完成了活動動員、安全教育培訓、觀看事故案例警示教育片《血與淚的訴說》。
三、當前安全生產(chǎn)工作存在的難題
建筑施工人員流動大、民工安全意識薄弱等性質(zhì)，給項目施工安全管理工作帶來很大的難度。特別是進入20xx年6月安裝單位進場施工，由于項目施工工期短，民工流動性大，導致民工安全意識短期內(nèi)無法提高，這是當前建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)工作中亟待解決的難題，造成增加我公司在安全管理的難度。特種作業(yè)及特種設(shè)備管理方面是項目安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，缺乏有效的安全管理執(zhí)行力，部分員工及勞務隊的安全執(zhí)行力差，有出現(xiàn)拖拉推諉責任的現(xiàn)象。所以特別強調(diào)所有進入現(xiàn)場施工的安裝單位必須簽訂安全協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)方能夠進場施工。
四、積極加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，認真落實各項安全管理責任
在現(xiàn)場施工區(qū)域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng)造條件進行封閉化管理。但隨著土建工程和安裝單位施工工作的開展，施工現(xiàn)場已呈現(xiàn)為交叉作業(yè)局面，且在短時期內(nèi)繼續(xù)無法避免。針對這種局面，我們已同相關(guān)安裝單位簽訂了書面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責和管理義務。同時，為了進一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患。在下一階段，將繼續(xù)嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強現(xiàn)場各工序的銜接和協(xié)調(diào)工作，切實落實好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。
此外，部分施工人員存在缺乏自我安全管理的思想，在安全生產(chǎn)工作上處于被動狀態(tài)，沒有積極主動去做好安全防范措施、安全知識等，完全靠安全員強迫式的管理，沒有形成全員關(guān)注安全，全員抓安全的良好氛圍。這些都是當前安全生產(chǎn)工作的難點和重點。
五、下階段的安全工作計劃
鑒于施工作業(yè)人員流動性大、民工安全意識低等情況，7月份以后的安全工作重點主要偏向于提升土建及安裝單位的民工安全意識及機械設(shè)備的管理，切實從根本上解決安全難題，及時完善管理制度，從人、機、物、法、環(huán)等方面實現(xiàn)全員、全過程、全天候、全方位的安全跟蹤管理。
1、提高施工作業(yè)人員的安全意識
堅持以日常安全教育為主，安全宣傳及培訓教育為輔，加大對違章行為的處罰力度，糾正作業(yè)人員的不安全行為。每月充分利用安全生產(chǎn)例會的時間總結(jié)和布置安全工作的同時，對施工隊負責人及其管理人員進行安全培訓教育，由施工隊負責人及其管理人員對其作業(yè)人員進行培訓教育。此外將培訓教育資料發(fā)放到每一個從業(yè)人員的手上，適當時期對從業(yè)人員進行安全知識考試。另一方面，利用質(zhì)量安全年活動，大力宣傳安全知識教育，通過安全文明施工設(shè)施標準化配制懸掛安全標語橫幅，發(fā)放安全知識教育圖書等方式提高施工作業(yè)人員的安全意識。
2、加強對特種作業(yè)及特種設(shè)備的管理力度
7月份以后的安全工作另一個重點即特種設(shè)備及其安裝作業(yè)人員的管理，項目部將查詢相關(guān)規(guī)范，制定每一套設(shè)備的安全檢查表，加強特種設(shè)備的班前檢查及月度檢查力度，加強對特種作業(yè)人員的管理力度，確保特種作業(yè)的安全。
3、堅持做好崗前教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有從業(yè)人員100%進行崗前安全教育及安全技術(shù)交底工作。
4、繼續(xù)做好各項安全基礎(chǔ)管理工作。
5、加大安全投入資金，確保資金投入充足，滿足安全投入需求。
6、落實質(zhì)量安全年活動各項工作。
7、開展安全生產(chǎn)知識競賽等活動。
8、做好秋冬季節(jié)防火安全及消防月活動的安全工作。
9、加強對高空墜落、坍塌、觸電、防火、機械傷害等重大危險源的管理工作。
在行業(yè)管理越來越規(guī)范的今天，我們意識到工程建設(shè)中還有許多東西等著我們?nèi)ラ_創(chuàng)、去實施，現(xiàn)在我們所取得的一點成績只有代表過去，已顯得微不足道。與一些先進企業(yè)相比，還有很大的差距，在今后我們將繼續(xù)加大安全文明施工設(shè)施標準化配制力度，不斷創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。
后附安全文明施工設(shè)施標準化配制施工現(xiàn)場圖片
西藏林芝瑞森電力咨詢有限公司
20xx年6月30日
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