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高速公路標段項目機械傷害應急預案
在平平淡淡的學習、工作、生活中，有時會出現(xiàn)一些意料之外的事件或事故，為了減小事故造成的危害，就有必要提前進行細致的應急預案準備工作。應急預案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的高速公路標段項目機械傷害應急預案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
高速公路標段項目機械傷害應急預案1
機械傷害造成的受傷部位可以遍及全身各個部位，如頭部、眼部、頸部、胸部、腰部、脊柱、四肢等，有些機械傷害會造成人體多處受傷，后果非常嚴重。
現(xiàn)場急救對搶救受傷非常關鍵，如果現(xiàn)場急救正確及時，不僅可以減輕傷者的痛苦，降低事故的嚴重程度，而且可以為爭取搶救時間，挽救更多人的生命。因此，特制定本預案。
一、應急領導小組成員：
組長：xxxxxxxx
副組長: xxxxxxxx
組員：
二、應急領導小組人員職責。
xxxx負責應急救援組織工作；
xxxx、xxxx負責現(xiàn)場應急救援指揮工作；
xxxx、xxxx責機械設備的調集指揮工作；
xxxx、xxxx負責人員調集工作；
xxxx、xxxx負責傷員救護工作并負責和送往醫(yī)院治療；
xxxx、xxxx負責事后調查工作。
三、項目部及所屬各隊的車輛和人員都在機械傷害發(fā)生后，都歸應急領導小組指揮。
四、應急救援措施
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1、發(fā)生機械傷害事故后，現(xiàn)場人員不要害怕和慌亂，要保持冷靜，迅速對受傷人員進行檢查。
急救檢查應先看神志、呼吸，接著摸脈搏、聽心跳，再查瞳孔，有條件者測血壓。檢查局部有無創(chuàng)傷、出血、骨折、畸形等變化，根據(jù)傷者的情況，有針對性地采取人工呼吸、心臟擠壓、止血、包扎、固定等臨時應急措施。
2、讓人迅速撥打急救電話，向醫(yī)療救護單位求援。
急救電話：120
應急領導小組辦公室電話：xxxx
南京市xxxx醫(yī)院電話：
3、拔打急救電話注意事項
①在電話中應講清傷員的確切地點，如聯(lián)系方法、行駛路線等。
�、诤喴f明傷員的受傷情況、癥狀等，并詢問清楚在救護車到來之前，應該做些什么。
③派人到路口準備迎候救護人員。
3、遵循"先救命、后救肢"的原則，優(yōu)先處理顱腦傷、胸傷、肝、脾破裂等危及生命的內臟傷，然后處理肢體出血、骨折等傷。
4、檢查傷者呼吸道是否被舌頭、分泌物或其他異物堵塞。
5、如果呼吸已經停止，立即實施人工呼吸。
6、如果脈搏不存在，心臟停止跳動，立即進行心肺復蘇。
7、如果傷者出血，進行必要的止血及包扎。
8、大多數(shù)傷員可以毫無顧忌地抬送醫(yī)院，但對于頸部背部嚴重受損者要慎重，以防止其進一步受傷。
9、讓患者平臥并保持安靜，如有嘔吐，同時無頸部骨折時，應將其頭部側向一邊以防止噎塞。
10、動作輕緩地檢查患者，必要時剪開其衣服，避免突然挪動增加患者痛苦。
11、救護人員既要安慰患者，自己也應盡量保持鎮(zhèn)靜，以消除患者的恐懼。
12、不要給昏迷或半昏迷者喝水，以防液體進人呼吸道而導致窒息，也不要用拍擊或搖動的方式試圖喚醒昏迷者。
�。ǘ┈F(xiàn)場急救技術
1、人工呼吸
口對口(鼻)吹氣法是現(xiàn)場急救中采用最多的一種人工呼吸方法，其具體操作方法是：
(1)對傷員進行初步處理：將需要進行人工呼吸的傷員放在通風良好，空氣新鮮、氣溫適宜的地方，解開傷員的衣領、褲帶、內衣及乳罩，清除口鼻分泌物、嘔吐物及其他雜物：保證呼吸道暢通。
(2)使傷員仰臥，施救人員位于其頭部一側，捏住傷員的鼻孔，深吸氣后，將自己的嘴緊貼傷員的嘴吹人氣體。之后，離開傷員的嘴，放開鼻孔，以一手壓傷員胸部，助其呼出體內氣體。如此，有節(jié)律地反復進行，每分鐘進行15次。吹氣時不要用力過度，以免造成傷員肺泡破裂。
(3)吹氣時，應配合對傷員進行胸外心臟按摩。一般地，吹一次氣后，作四次心臟按摩。
2、心肺復蘇
胸外心臟按摩是心臟復蘇的主要方法，它是通過壓迫胸骨，對心臟給予間接按摩，使心臟排出血液，參與血液循環(huán)，以恢復心臟的自主跳動。其具體操作方法是；
(1)讓需要進行心臟按摩的傷員仰臥在平整的地面或木板上；
(2)施救人員位于傷員一側，雙手重疊放在傷員胸部兩乳正中間處，用力向下擠壓胸骨，使胸骨下陷3～4cm，然后迅速放松，放松時手不離開胸部。如此反復有節(jié)律地進行。其按摩速度為每分鐘約60～80次。
胸外心臟按摩時的注意事項：
①胸部嚴重損傷、肋骨骨折、氣胸或心包填塞的傷員，不應采用此法。
②胸外心臟按摩應與人工呼吸配合進行。
�、郯茨r，用力要均勻，力量大小看傷員的身體及胸部情況而定；按壓時，手臂不要彎曲，用力不要過猛，以免使傷員肋骨骨折。
�、茈S時觀察傷員情況，作出相應的'處理。
3、止血
當傷員身體有外傷出血現(xiàn)象時，應及時采取止血措施。常用的止血方法有以下幾種：
(1)傷口加壓法
這種方法主要適用于出血量不太大的一般傷口，通過對傷口的加壓和包扎，減少出血，讓血液凝固。其具體做法是如果傷口處如果沒有異物，用干凈的紗布、布塊、手絹、繃帶等物或直接用手緊壓傷口止血；如果出血較多時，可以用紗布、毛巾等柔軟物墊在傷口上，再用繃帶包扎以增加壓力，達到止血的目的。
(2)手壓止血法
臨時用手指或手掌壓迫傷口靠近心端、的動脈，將動脈壓向深部的骨頭上，阻斷血液的流通，從而達到臨時止血的目的。這種方法通常是在急救中和其他止血方法配合使用，其關鍵是要掌握身體各部位血管止血的壓迫點。
手壓法僅限于無法止住傷口出血，或準備敷料包扎傷口的時候。施壓時間切勿超過15分鐘。如施壓過久，肢體組織可能因缺氧而損壞，以致不能康復，繼而還可能需要截肢。
(3)止血帶法
這種方法適合于四肢傷口大量出血時使用。主要有布止血帶絞緊止血、布止血帶加墊止血、橡皮止血帶止血三種。使用止血帶法止血時，綁扎松緊要適宜，以出血停止、遠端不能摸到脈搏為好。使用止血帶的時間越短越好，最長不宜超過3小時。并在此時間內每隔半小時(冷天)或1小時慢慢解開、放松一次。每次放松1～2分鐘，放松時可用指壓法暫時止血。不到萬不得已時不要輕易使用止血帶，因為上好的止血帶能把遠端肢體的全部血流阻斷，造成組織缺血，時間過長會引起肢體壞死。
4、搬運轉送
轉送
是危重傷病員經過現(xiàn)場急救后由救護人員安全送往醫(yī)院的過程，是現(xiàn)場急救過程中的重要環(huán)節(jié)。因此，必須尋找合適的擔架，準備必要的途中急救力量和器材，盡可能調度速度快、震動小的運輸工具。同時，應注意掌握各種傷病員搬運方式的不同：
(1)上肢骨折的傷員托住固定傷肢后，可讓其自行行走。
(2)下肢骨折用擔架抬送。
(3)脊柱骨折傷員，用硬板或其他寬布帶將傷員綁在擔架上。
(4)昏迷病人，頭部可稍墊高并轉向一側，以免嘔吐物吸人氣管。
高速公路標段項目機械傷害應急預案2
為了加強公司安全管理，規(guī)范生產現(xiàn)場管理和作業(yè)行為，有效防止和減少事故發(fā)生所造成的損失，及時對事故進行施救，制定本預案。
一、應急準備
1.組織機構及職責
1.1事故應急救援領導組
組長：副總經理
副組長：安全正副主管、生產經理
組員：各車間主任和班長
值班電話：
1.2領導組下設搶險組(組長：車間主管1)、通訊聯(lián)絡組(組長：人資部經理)、疏散引導組(組長：車間主任)、安全警戒組(組長：保安隊長)和后勤保障組(組長：采購經理、物流經理、機電科長)，組員為各組組長所屬部門人員。
事故應急救援領導組負責對生產現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)機械傷害事故進行應急處理。
2.培訓和演練
2.1由生產部負責主持、組織車間每年進行一次按機械傷害事故"應急響應"的要求進行模擬演練。
2.2各組員按其職責分工，協(xié)調配合完成演練。
演練結束后由組長組織對"應急響應"的有效性進行評價，必要時對"應急響應"的要求進行調整或更新。
2.3演練、評價和更新的記錄應予以保存。
2.4安全正副主管負責對相關人員每年進行一次培訓。
2.5安委會負責對應急預案和救援體系的建立進行檢查。
3.應急物資的準備、維護、保養(yǎng)
3.1應急物資的準備：簡易擔架、跌打損傷藥品、包扎紗布。
3.2各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。
二、應急響應
1.防物體打擊事故發(fā)生，成立義務小組，由安全正副主管擔任組長，各班組長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條不紊的進行搶救或處理。
2.發(fā)生物體打擊事故后，由安全正副主管負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場車間安全員(車間主管)，由安全副主管打事故搶救電話"120"，向醫(yī)院打電話搶救，同時通知負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員由組長協(xié)助搶救工作，相應人員迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產損失。
三、事故后處理工作
1.查明事故原因及負責人
2.以書面形式向公司寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。
3.制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。
4.組織所有人員進行事故教育。
5.向所有人員宣傳事故結果，及對負責人的處理意見。
四、預案終結
1.本預案全部完成后，由原發(fā)布啟動預案的負責人宣布預案終結，同時向總經理報告。
2.預案終結7日內對預案實施情況進行評估。
評估會議主持人按事故的等級和管理權確定，評估報告應報總經理。一般事故的`評估會議由本安全專員主持，重、特大事故的評估由公司指定人員主持。
3.對預案的評估就是非和符合問題做出判斷，不對客觀因素進行辨析，評估的重點是：
3.1.預案時限性是否得到實施。
3.2參加預案實施的部門是否按預案要求開展工作，有無遺漏，過錯，責任是誰。
3.3.參加預案實施的管理人員，領導是否按預案規(guī)定組織開展工作，有無遺漏和過錯，責任是誰。
3.4.應急預案是否需要修改，如何修改。
主持評估的部門對評估報告的真實性，符合性承擔責任。對于在實施預案中存在過錯的部門、人員，安委會應對責任者提出明確的批評，對情節(jié)和過錯嚴重需要給予處分的，安委會提出處理意見后按人事干部管轄權限逐級上報審批。
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