建筑成本核算分析考核制度

　　在現(xiàn)在社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的建筑成本核算分析考核制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、項目成本核算是指以工程項目為對象,對施工生產(chǎn)過程中的各項消耗進(jìn)行審核、記錄、匯集和計算。通過如實反映實際生產(chǎn)耗費,控制各項生產(chǎn)性支出。

　　二、成本核算應(yīng)堅持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則,對各種成本支出按照實際收益時間進(jìn)行待攤和預(yù)提。凡是當(dāng)月已經(jīng)使用而尚未支付的費用。應(yīng)作為預(yù)提費用計入當(dāng)月成本;凡是當(dāng)月已支出,應(yīng)由本月和以后一段時間內(nèi)共同負(fù)擔(dān)的費用,應(yīng)作為待攤費用,分期攤?cè)氤杀尽?/p>

　　三、加強基礎(chǔ)工作,保證成本計算資料的質(zhì)量是做好成本核算工作的基礎(chǔ)。

　　1、加強憑證控制。

　　2、健全原始成本支出臺帳。項目必須健全的臺帳有以下幾類:

　　①完成工程逐月登記臺帳;

　�、诜职鼏挝活A(yù)結(jié)算臺帳;

　　③月份材料消耗匯總表臺帳;

　�、茉路葜行⌒蜋C具、周轉(zhuǎn)料租賃攤銷臺帳;

　�、荽笮蜋C械月份使用臺帳。月份材料消耗匯總表臺帳根據(jù)公司物資部制定的"物資報表分類目錄",從黑色金屬、::有色金屬、化工類、建材類、木材類、金屬制品類、其他類等科目進(jìn)行統(tǒng)計匯總。

　　3、成本核算工作中人工費、材料費和機械使用費的支出情況需要工程經(jīng)理、材料室主任、機械管理員提供。做好成本管理工作需要各相關(guān)崗位人員的密切配合。由于此項工作涉及人員多,工作量大,因此應(yīng)由項目經(jīng)理親自親自主持進(jìn)行。項目應(yīng)明確規(guī)定,月份成本核算時,各責(zé)任人員提供相關(guān)臺帳的時間和編制臺帳的要求。

　　成本分析與考核制度

　　一、工程項目成本分析是指通過把本期實際成本與計劃成本相比較,發(fā)現(xiàn)成本超支的重點因素,以便制定措施,予以整改,同時檢查各業(yè)務(wù)科室的成本降低指標(biāo)的完成情況,為實現(xiàn)獎懲措施提供依據(jù)。

　　二、為了便于成本分析,要求成本計劃與成本核算應(yīng)采取一致的會計科目。在進(jìn)行成本比較時,應(yīng)從施工成本構(gòu)成的各個環(huán)節(jié)求出實際成本偏離計劃成本的差異。成本分析應(yīng)堅持關(guān)鍵因素重點控制原則。對差異比較大,超過規(guī)定限制的現(xiàn)象,及時進(jìn)行調(diào)查分析,找出原因拿出整改措施和處理意見。

　　三、成本分析執(zhí)行月度分析、季度分析和年度分析相結(jié)合的方式。成本分析工作應(yīng)由項目經(jīng)理主持,各業(yè)務(wù)科室主管協(xié)調(diào)配合,分擔(dān)有關(guān)分項的分析工作,做到成本分析與業(yè)務(wù)專題分析相結(jié)合。成本分析完成后,應(yīng)由成本經(jīng)理提出書面分析報告。

　　四、工程項目成本考核是通過檢查成本目標(biāo)和成本降低指標(biāo)的完成情況,檢查項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益,以及各業(yè)務(wù)科室、各崗位人員的績效。

　　五、成本核算應(yīng)貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中,可以考核某一階段或某一期間的成本,也可以考核某個成本分項的支出狀況。在項目完工后,則要考核整個工程項目的總成本、總費用。

　　六、工程項目成本考核內(nèi)容:

　　1、考核降低成本目標(biāo)的完成情況:檢查成本報表的降低額、降低率是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo),完成或超額的幅度。同時,::還應(yīng)檢查輔助考核指標(biāo),如三材節(jié)約率、人工費節(jié)約率、能源節(jié)約率等指標(biāo)的完成情況。

　　2、考核核算工作是否符合財務(wù)會計制度的規(guī)定。

　　3、與其他專業(yè)考核相結(jié)合:項目成本考核是個綜合性很強的工作,成本考核要和其它專業(yè)考核相結(jié)合,從而考察項目的技術(shù)、經(jīng)濟總成效。主要結(jié)合質(zhì)量考核、生產(chǎn)計劃考核、技術(shù)方案與節(jié)約措施事實情況考核、安全考核、材料與能源節(jié)約考核、機械利用率考核等,明確上列業(yè)務(wù)考核方面的經(jīng)濟盈虧,為全面進(jìn)行項目成本分析打基礎(chǔ)。

　　七、工程項目成本考核工作由項目經(jīng)理主持,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和成本經(jīng)理具體負(fù)責(zé)。成本考核完成后,成本經(jīng)理拿出書面考核結(jié)論,報項目經(jīng)理,做為落實獎懲措施的主要依據(jù)。

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