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公司試用期員工轉(zhuǎn)正制度
在我們平凡的日常里，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的公司試用期員工轉(zhuǎn)正制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司試用期員工轉(zhuǎn)正制度1
轉(zhuǎn)正定級(jí)、職務(wù)變動(dòng)和定期調(diào)薪的管理制度
1.為激勵(lì)新進(jìn)公司的試用期員工和內(nèi)部晉升的見習(xí)員工，保持人員的基本穩(wěn)定、反映公司的景氣和與社會(huì)整體生活水平提高相適應(yīng)的角度出發(fā)，凡因員工轉(zhuǎn)正、職務(wù)發(fā)生變更（升職、降職、平調(diào)）及績效考核達(dá)優(yōu)良或以上的，公司將根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)、整體薪酬水平和內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行薪資調(diào)整。
2.轉(zhuǎn)正薪資福利的定級(jí)管理：員工試用期經(jīng)考核評(píng)估合格后給予轉(zhuǎn)正的，可根據(jù)其綜合表現(xiàn)和考核結(jié)果定級(jí)其崗位工資，其它的如福利津貼、保險(xiǎn)等按相關(guān)規(guī)定調(diào)整。
3.職務(wù)變動(dòng)薪資福利的調(diào)整管理：員工因升降職、平級(jí)調(diào)動(dòng)而發(fā)生崗位或職務(wù)變動(dòng)的，其薪資福利待遇同時(shí)可作相應(yīng)調(diào)整。
4.凡轉(zhuǎn)正、晉升涉及員工薪酬等人事異動(dòng)情況，薪資調(diào)整的生效日期規(guī)定如下：每月的15號(hào)為分界點(diǎn)，人事異動(dòng)關(guān)系生效日期在14號(hào)（含）之前的，當(dāng)月1日就為薪資調(diào)整生效日期，人事異動(dòng)關(guān)系生效日期在15號(hào)（含）之后的，次月1日為薪資調(diào)整生效日期；凡是降職、降薪等涉及員工薪酬人事異動(dòng)情況，人事異動(dòng)生效日期即為薪資調(diào)整生效日期。
5.調(diào)薪管理：主要包括普遍性調(diào)薪、績效考核調(diào)薪、臨時(shí)調(diào)薪三種類型。
6.公司內(nèi)部薪資實(shí)行集中統(tǒng)一管理的原則。
7.調(diào)薪管理權(quán)責(zé)劃分：《職位行政等級(jí)分類表》副總經(jīng)理（含總助）以上員工調(diào)薪由總經(jīng)理及執(zhí)行董事決定；經(jīng)理以上（含）人員調(diào)薪可由部門負(fù)責(zé)人提交申請(qǐng)、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、行政人事部復(fù)核、總經(jīng)理審批后施行；經(jīng)理以下人員調(diào)薪由部門負(fù)責(zé)人提交申請(qǐng)、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、行政人事部復(fù)核后施行；
7.1.普遍性調(diào)薪：如市場物價(jià)水平、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r等發(fā)生重大變化，公司認(rèn)為有必要時(shí)將對(duì)所有員工的薪資進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整系數(shù)、調(diào)整的方法和時(shí)間等另行文通知確定。
7.2.臨時(shí)調(diào)薪的管理：上調(diào)：符合下列情況之一者（包括但不局限），確定臨時(shí)提薪的.金額，標(biāo)準(zhǔn)亦應(yīng)與薪資基本結(jié)構(gòu)等級(jí)表一致。
7.2.1在本職崗位上為公司做出特別、重大貢獻(xiàn)的；由于取得新學(xué)歷或職稱，其原來薪資結(jié)構(gòu)不足以與該學(xué)歷及任職資格的薪資相適應(yīng)的；在經(jīng)營管理、顧客服務(wù)、評(píng)比競賽、技術(shù)革新等方面做出顯著成績或堪為楷模的；根據(jù)勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定，長期休假者復(fù)職后與其同等者相比其工資被認(rèn)為存在特別明顯差別時(shí)；任職于特殊崗位或職務(wù)的員工經(jīng)行政人事部門考核評(píng)定認(rèn)為有加薪必要時(shí)。
7.3.降級(jí)：符合下列情況之一者（包括但不局限），經(jīng)執(zhí)行董事審批后將給予降級(jí)處理：
7.3.1在職期間有失職、瀆職或嚴(yán)重違紀(jì)行為的；績效考核未達(dá)標(biāo)的；市場內(nèi)外部環(huán)境急劇惡化導(dǎo)致公司經(jīng)營受到嚴(yán)重影響的；認(rèn)為的非不可抗力因素造成公司經(jīng)營業(yè)績和利潤嚴(yán)重下滑的時(shí)；違反薪資保密規(guī)定造成較大負(fù)面影響的。
公司試用期員工轉(zhuǎn)正制度2
目的：確保公司所有正式員工都能勝任其本職工作，符合公司發(fā)展要求，與公司核心價(jià)值觀相一致，具有獻(xiàn)身精神。同時(shí)保證公司能給每一位員工都提供一個(gè)公平發(fā)展平臺(tái)。
試用范圍：適用于所有試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正的辦理。
基本作業(yè)流程：
1、試用期間，需要轉(zhuǎn)正的'員工必須填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（見附件一）。
2、基礎(chǔ)員工只需填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（見附件一），由人力資源部配合其直屬部門經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行全面考核、評(píng)估。
3、領(lǐng)班/主管級(jí)員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（見附件一）和撰寫《述職報(bào)告》提報(bào)其直屬部門總監(jiān)或總經(jīng)理考核、評(píng)估。（《述職報(bào)告》以PPT格式提報(bào)）
4、經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（見附件一）和撰寫《述職報(bào)告》提報(bào)總經(jīng)理考核、評(píng)估。（《述職報(bào)告》以PPT格式提報(bào)）
5、對(duì)于考核合格者，由人力資源部備案，辦理正式轉(zhuǎn)正手續(xù)。正式轉(zhuǎn)正的員工，可享受社保等福利待遇。
對(duì)于考核不合格者,公司可相對(duì)延長其試用期,或另外安排、調(diào)配工作，或給予辭退。另外安排、調(diào)配工作的，須重新開始試用期。
附件一員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表
填表日期：年月日
姓名
部門
職務(wù)
學(xué)歷
專業(yè)
到崗
日期
試用期時(shí)間
年月日—年月日
評(píng)核內(nèi)容
�。ㄓ缮暾�(qǐng)人填寫）
個(gè)人簡述
對(duì)公司或
主管建議
考核內(nèi)容
�。ㄓ缮暾�(qǐng)人直屬上級(jí)評(píng)分）
項(xiàng)目評(píng)分說明
專業(yè)知識(shí)與技能20
團(tuán)隊(duì)意識(shí)30
企業(yè)價(jià)值認(rèn)同30
個(gè)人發(fā)展欲望20
考核人
考核總分
直屬上級(jí)評(píng)語
部門經(jīng)理審批
人力資源部審批
部門總監(jiān)審批
總經(jīng)理審批
附件二述職報(bào)告
填表日期：年月日
一、工作描述
二、工作心得（收獲）
三、自我評(píng)價(jià)
四、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
五、工作建議（詳細(xì)的、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)公司）
備注：此表格僅做參考，具體大小都申請(qǐng)人所寫內(nèi)容決定。
公司試用期員工轉(zhuǎn)正制度3
考核目的:
通過對(duì)試用期員工在試用期間忠誠度,執(zhí)行力,組織協(xié)調(diào)力,業(yè)務(wù)能力,愛崗敬業(yè)等各方面考核,充分了解該員工的復(fù)合度,穩(wěn)定性。達(dá)到留住合適的,淘汰不合格的目的。
不斷提高試用期員工的'轉(zhuǎn)正質(zhì)量,降低人員流失率,保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
考核原則:
試用期員工的轉(zhuǎn)正考核將參照《福佳文化》及相關(guān)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn),采取本人申請(qǐng),部門初評(píng),主管上級(jí)審核,人力資源部調(diào)查,總裁審批的原則進(jìn)行。
適用范圍:
處于試用期申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的員工。
考核評(píng)定人:
(一)、評(píng)定一般員工
1、直屬上級(jí)評(píng)定占60分
2、同事間評(píng)定占30分(1/3)
3、跨部門同級(jí)評(píng)定占10分(3人)
(二)、評(píng)定管理人員
1、總經(jīng)理占30分
2、直屬上級(jí)評(píng)定占40分
3、下級(jí)評(píng)定占20分(2/3)
4、同級(jí)評(píng)定占10分(3人)
考核結(jié)果處理:
1、可以轉(zhuǎn)正;
2、延遲轉(zhuǎn)正;
3、轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)正;
4、轉(zhuǎn)崗試用;
5、辭退。
考核流程:
針對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的考核意見,給出審核意見
考核要求:
第一條轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書填寫要求:
規(guī)格:A4紙,電腦打印,字號(hào)為小四
內(nèi)容:
第一部分:試用期的工作內(nèi)容(成績);
第二部分:對(duì)公司文化的認(rèn)識(shí);
第三部分:工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,及改進(jìn)意見;
第四部分:下步工作方向、工作目標(biāo)。
第二條部門考核:
主要通過考核轉(zhuǎn)正人員在試用期內(nèi)在的工作表現(xiàn),評(píng)定其崗位的勝任能力。
考評(píng)人:主管領(lǐng)導(dǎo)(考核管理人員)、部門負(fù)責(zé)人、直屬上級(jí)
考評(píng)點(diǎn):
1、工作職責(zé);
2、工作指標(biāo)(目標(biāo));
3、工作知識(shí)技能;
4、對(duì)本崗位的熟知度。
第三條人力資源部考核:
通過基層訪談?wù){(diào)查,考察員工的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、能力、性格等各方面,主要了解轉(zhuǎn)正人員同公司文化的符合度。
考評(píng)人:被考核人的上級(jí)、同事、下級(jí)(如有)、跨部門同級(jí)
考評(píng)點(diǎn):
管理人員:
執(zhí)行力、忠誠度、品德、計(jì)劃性、前瞻性、組織協(xié)調(diào)能力、愛崗敬業(yè)、管理能力等;
一般員工:
執(zhí)行力、忠誠度、愛崗敬業(yè)、主動(dòng)性、紀(jì)律性、合作能力、專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)能力、工作質(zhì)量、工作及時(shí)性、改進(jìn)與提高等。
第四條總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)考核:
根據(jù)上述考核結(jié)果,綜合判斷轉(zhuǎn)正人員的試用期間的工作表現(xiàn),并根據(jù)實(shí)際工作需要給出結(jié)果。
有下列情況者,應(yīng)適當(dāng)延長試用期,不可考慮按期轉(zhuǎn)正:
試用期內(nèi)出勤率不足95%;
試用期內(nèi)受到乙類處分;
試用期內(nèi)周考核平均分低于90分。
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