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電路工程師工作總結范本
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們一起認真地寫一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫了嗎？以下是小編整理的電路工程師工作總結范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。
電路工程師工作總結范本1
20xx年7月，本人順利完成了學業(yè)，從20xx工程系電氣工程及其自動化專業(yè)畢業(yè)。20xx年12月進入xxx有限公司工作。參加工作以來，我一直從事電氣工程設計工作。下面就從專業(yè)技術角度，對我這兩年來的工作做一次全面總結：
一、學習專業(yè)知識，提高專業(yè)技能
工作開始，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉變角色，適應工作的要求，我努力學習電氣工程設計方面的專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能。在學校我學習的是電氣工程及其自動化專業(yè)，而具體到工作崗位上，我從事的是電氣工程設計技術人員，對我來講，最大的優(yōu)勢就是我原來的專業(yè)基礎，因此，盡管我過去一年沒有從事專業(yè)性的工作，但我并沒有喪失信心，我積極查閱相關書籍和資料，認真記錄每個相關知識點，遇到自己不懂的，我會及時向老前輩們請教。最后通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復雜的電氣工程設計技術工作。
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規(guī)章制度。在工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講求效率，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神。同時注意調查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把電氣設計的原理理論同工作實際相結合。此外，在生產現(xiàn)場能跟工人打成一片，做到以理服人。
三、組織協(xié)調方面
作為一名新人，在實際工作中，努力學會運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析、研究、解決問題，有一定的組織協(xié)調能力。在我從事的第一個項目，我剛開始沒有注意到這一點的重要性，直到后來慢慢的發(fā)現(xiàn)組織協(xié)調對我們來講也是一門必須掌握的技能。從大的方面來說，一個國家的發(fā)展離不開組織協(xié)調各個地區(qū)的關系；從小的方面來講，一個項目經營的好壞更加離不開各個部門科室之間的組織協(xié)調。我剛開始接觸的只是簡單的人員協(xié)調、機械調度等基本的可操作性的組織工作，循序漸進，后來慢慢地進入到參與整個工程項目的進度與生產調試，乃至整個項目的組織協(xié)調。
項目進度計劃的編制與完善在這一方面體現(xiàn)尤為明顯，我們是根據用戶的交貨期限來編制項目的進度計劃，所以每一個項目進度計劃的編制，不僅要考慮到項目的難度情況對設計周期的影響，還要考慮到器件采購周期、資金到位情況以及生產人員的調配等一些列因素的影響。
這些都是在學校得不到實踐的理論，但是到了項目上，具體的工作給了我一個很好的理論結合實踐的機會。當然，很多老師傅的寶貴經驗和諄諄教導避免我走了很多彎路，我會把他們傳授給我的經驗運用到實際工作中，提高自己的組織協(xié)調能力，提高工作效率！
四、業(yè)務能力方面
從一名在校大學生到一名工作人員的轉變，從沒有一點工作經驗到穩(wěn)步積累工作經驗，從無到有，從不懂到掌握，這兩年來，諸多項目帶給我了巨大的變化。我從逐步上報生產進度過渡到編制項目周計劃，從學習生產調試到自己親手項目設計，這是我一點一滴慢慢積累起來的，我的工作能力得到了認可，我的業(yè)務能力得到了提升，也慢慢形成了自己處理問題的一套方法。
當今社會是一個要不斷學習的社會，活到老學到老的觀念正是最好的體現(xiàn)。工作要做到位，必須具備相當水平的業(yè)務能力。業(yè)務能力從何而來，實踐經驗的積累和不斷的學習。從參加工作以來，我就努力學習相關專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務水平，并根據項目設計工作的實際需要，通過業(yè)余時間以不同形式、不同的渠道學習，努力提高自己的專業(yè)技術能力和水平。我所在的工程技術部為我們提供了良好的辦公環(huán)境和學習條件，部門配備了相關的書籍，比如：《鋼鐵企業(yè)電氣設計手冊》，《工業(yè)與民用配電設計手冊》等，質檢部也有相關的國家規(guī)范標準文件等；這些專業(yè)書籍和國家規(guī)范為我的.學習提供了一個必不可少的優(yōu)質資源，再加上無線網絡的覆蓋，有些專業(yè)技術方面的東西在網上能夠很快找到資源（如圖片和視頻等），讓我們學習技術變得更加生動形象，更加容易，而且使得我們的學習變得更加方便和快捷。通過努力，本人的專業(yè)技術和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務奠定了堅實的基礎。
五、全方位學習各種知識
社會在進步，人類在發(fā)展！21世紀是什么的競爭，是人才的競爭！說到底就是技術的競爭，各行各業(yè)為了生存都在努力改變自己、武裝自己。自我看來，知識是最好的武裝手段，我們處在科技日新月異的時代，先進的科學技術讓我們的工作變得更加得心應手，更加有效率。處在這樣一個大的環(huán)境之中，我堅信：不斷學習是改變的終極武器，不斷學習是締造王者的法寶，不斷學習是生存的不二法門！
為了更好地適應當前的工作，在努力做好本職工作的同時我十分注重繼續(xù)再教育學習，多次參加公司各級部門組織的技術培訓，自學相關軟件并將其熟練運用。20xx年，我參加了工程技術部關于電氣設計國家標準學習的培訓、變頻器技術的培訓、安全部關于安全生產的培訓、質檢部有關3C產品認證基本知識的培訓等培訓內容；20xx年，我參加了部門組織的繼電保護原理的培訓、電氣裝置安裝工程的培訓，我還利用點點滴滴的時間學習了SuperWorks電氣繪圖軟件。這些培訓不僅提高的我的綜合工作能力，還增強了我對自己的信心！我相信，在以后的工作中我將能夠更加圓滿完成領導交辦的各項工作任務。
六、存在的問題
在技術方面，技術鉆研不深，知識面相對狹窄，電氣方面的知識儲備明顯不足，直接導致項目設計當中頻繁出錯。在實際項目設計工作的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自己身上以前沒有發(fā)現(xiàn)的問題，比如缺乏溝通和交流。對待工作上，考慮問題不夠細心全面，缺乏開拓創(chuàng)新能力，工作亮點不多，決策能力和水平有待提高等。
在為人處事方面，還不能夠游刃有余，這一點也是自己今后工作中重點要加強的部分。這些是我參加工作一年來從自己身上發(fā)現(xiàn)的不足之處。
在今后的工作中，我會更加努力學習電氣工程設計的相關專業(yè)知識，讓自己在這個崗位上的工作更加得心應手。我會從自身出發(fā)，找到在電氣工程設計過程中的短板，加強與人的交流與溝通。在開拓創(chuàng)新方面，我會努力提高自己的發(fā)散思維，跳躍思考的能力。為人處事方面，我一定向部門的老前輩一點一點學習，多做換位思考�？傊乙欢ǜ优W習，運用所學知識努力工作的基本規(guī)律，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的電氣工程設計專業(yè)技術人員。
電路工程師工作總結范本2
不知不覺間20xx年即將過去，在這段時間的工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。通過自身的不懈努力，取得了一定的成果，但也存在諸多不足�；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：
一、工作總結
工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這一年我在心態(tài)方面最大的進步�，F(xiàn)在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少。時刻記得工個人得失要模糊計算，遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
工作中我學到了很多技術上和業(yè)務上的知識，也強化了工程的質量、成本、進度意識。與身邊同事的合作更加的默契，他們都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛工作的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。
二、在工作中主要存在的問題有：
1、自動化技術更新比較快，工作中遇到的問題也不少，很多都是技術上的問題，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，工作的過程同時也是學習的過程，還要不斷地加強的學習。
2、工作不夠精細化。平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經�；仡^看、做總結，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的`內容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。
3、缺乏工作經驗，尤其是現(xiàn)場經驗。今年的現(xiàn)場經驗有了很大的提高，對整個維護工作開始到完成有了認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。
4、缺少平時工作的知識總結。這半年在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
5、做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象。拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
經過工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。
三、工作計劃
下年工作增加，改造項目比較多，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水。
2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成。
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺。
4、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作。
5、精細化工作方式的思考和實踐。
其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)�，二是天道酬勤。在參加工作的這段時間，有時候深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進去，工作都不可能做到完美程度，畢竟技術工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。
電路工程師工作總結范本3
一、積極學習技術
20xx年，在電氣工程師張工的帶領和幫助下，我從xx一期的暗配管到主樓住戶的配電設備安裝，從地下車庫的橋架安裝到動力照明系統(tǒng)的布纜，從主樓的夜景照明到小區(qū)的景觀照明，從消防報警系統(tǒng)到消防聯(lián)動系統(tǒng)，再從可視對講系統(tǒng)到整個小區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)，從背景樂到……我掌握了設備的安裝技術、施工工藝，工作流程。并積極地探討與交流。遇到問題，解決問題是技術和經驗增長最快的，舉一反三，同樣的問題要做到提前預控，牢記經驗教訓快速成長，努力為領導排憂解難。
二、把學習技術用于實踐
1、為合理的布置高低壓電纜線路的走向，我經常跑現(xiàn)場，測量距離，做到與水暖、通風專業(yè)的預控，預防交叉時無法施工的問題。
2、科學整定計算，合理選擇設備和電纜型號，不僅滿足實際需要，還能節(jié)省成本。
3、主樓新加新風系統(tǒng)，根據現(xiàn)場位置合理提出配電系統(tǒng)，安裝位置，做到施工簡單節(jié)約成本。
4、提前預控，交代二期景觀照明電源的預留及會所相變的預留。
5、提前提供配電設備的型號數(shù)量到開關廠加工，做到不延誤工期。
三、現(xiàn)場管理
1、對進場材料質量、數(shù)量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合規(guī)范與合同要求。對于施工單位的購買材的材料，加強對到場的材料檢驗。對于電氣施工材料管材要把握壁厚與型號，電線電纜的絕緣電阻，配電設備的型號及規(guī)格都要一一檢查，杜絕不合格材料用于施工。
2、對總分包單位進行施工質量管理。從思想上重視質量管理。在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤。主要隨主體勤轉勤看，不合格的提出整改，有問題意見提前通知。對建筑電氣來說戶內住宅配電既要做到合理配電，符合規(guī)范要求，又要要求整齊美觀。讓業(yè)主對使用功能上達到滿意。
3、產品的`驗收控制。工程的驗收控制尤為重要。在施工過程中，在打灰之前要對預埋預留線管進行驗收，最主要的是達到使用功能，使其預防二次配管，影響主體結構，其次是對其走管配管的工藝進行驗收，使其達到規(guī)范要求。從而減少堵管情況的發(fā)生。
4、加強現(xiàn)場的溝通工作。對建筑電氣專業(yè)來說施工隊伍比較多，主樓配電、消防電、電視、電話、網絡、可是對講等需要各個工種之間的配合，這就需要我們在中間做協(xié)調，比如主樓電工的預留預埋就是為以后各弱電對無提供條件，方便施工。各個單位做好溝通，就能更好的完成本項目的工程。
四、提高思想
有理想，有文化，講大局，負責人是公司對每個與員工的要求。在工作上要牢記于心，首先在提高自己技術水平的前提下，要有一顆講大局，負責人的心。在工作中我們要無時不刻的到現(xiàn)場價差質量，了解進度。兢兢業(yè)業(yè)，對領帶交代的任務要不折不扣的完成。學習公司的文化理念，提高自己的思想，更好的做到位公司貢獻力量。
五、缺點與不足
在很多方面技術和經驗都不足，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應手。在以后的工作中，遇到出現(xiàn)問題，敢于解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經驗豐富的技術員，老員工學習；另外，及時組織經驗教訓，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。認真學習現(xiàn)場管理方式和方法，使自己在今后的生產組織中，能夠更好的完成領導布置的工作和任務。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學習中，一定加強學習，使自己更快的成熟起來。
六、明年計劃
1、嚴把質量關，從材料到施工工藝都要檢驗。做到規(guī)范施工。
2、提前計劃，未雨綢繆，明年的工作進度明了與心，什么時候該做什么做到合理安排。從掃管穿線，到布纜，到設備安裝與調試都要層層進步，合理布置。
3、提高技術水平，更多的學習技術，施工工藝，為公司節(jié)約成本。總之，通過一年的生產管理和技術學習，我在思想上和技術上都得到了很大的提高和進步。即開闊了眼界，豐富了知識，又提高了自己的管理和技術水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務打下了良好的基礎。以后我會更好的完成去任務，認真、負責的做好每一件事情。
電路工程師工作總結范本4
在歲末年初，各項工作收關開局之際，有必要對電器部門過去一年來的工作進行認真總結，仔細的籌劃明年的工作�，F(xiàn)將20xx年度的工作情況以及20xx年度的工作設想簡要的向公司領導作匯報如下：
一、20xx年工作總結與回顧
1、主要工作與成績
作為公司的電氣主管，我們的工作與公司的整體工作密不可分，為了圓滿地完成公司的工作任務，確保電器設施的良性運行，為公司全年目標奠定堅實的基礎，本人協(xié)同電部門全體同志圍繞以下幾個方面，取得了較好的成績：
�。�1）強化制度落實，提高責任意識。
首先，進一步落實部門員工的崗位責任制。對員工的職責進行合理分工，細化責任、目標到人，為制度的落實打下堅實的基礎。具體表現(xiàn)在：以規(guī)范管理為原則，將電器設施責任區(qū)細化到具體責任人身上，強化對目標考核的控制力度，限度激發(fā)職工的責任感；進一步落實物料倒退制度，嚴格進行每日一算，減少無謂的、人為的材料損耗；在各電器設施責任區(qū)內采取責任人自查、部門檢查，自檢與安檢體系相結合的方法，確保了電器維護工作到崗到位。
其次，加強制度的執(zhí)行工作。為了確保各車間電器設施的正常使用，我?guī)ьI部門員工，利用一切機會對電器設施進行維護保養(yǎng)。一方面，積極主動和生產部門聯(lián)系和協(xié)調，確定好維修的時間及人員，及時制定好維修計劃，保證了養(yǎng)護維修工作按章、有序地進行。
另一方面，加強值班電工對電器設施的巡查力度，要求部門人員做到“三勤”——勤巡視、勤保養(yǎng)、勤動手，要求值班電工每天不斷在車間巡視，加大對各種電器設施的每日每周的巡查力度，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的問題立即整改，將其消滅在萌芽狀態(tài)，為確保生產的正常運行提供有力的保障。
再次，強化責任意識加強對電氣人員的思想了解，培養(yǎng)歸屬感和責任心，促進電工隊伍的凝聚力，促進職工主人翁意識的培養(yǎng)。在實際工作中增強電工的自覺意識與責任感，轉變工作作風，增強工作的主動性和創(chuàng)造性。進一步提高全體電工的工作能力技術水平，確保班組電工整體工作上一各新的臺階。
（2）加強科技創(chuàng)新，狠抓節(jié)能降耗
創(chuàng)新與管理是企業(yè)效益得到保障的生命線。為此，我?guī)ьI電器部門的員工從自身做起，銳意創(chuàng)新、細化管理，為公司發(fā)展做出應有的貢獻，首先，在設備的安裝過程中，以節(jié)約為原則，充分利用公司原有的舊設備對部分電器進行升級改造，在去年的基礎上，對計量系統(tǒng)和中心收卷機等設備進行了創(chuàng)新升級，使得設備的自動化程度進一步得到提高。
其次，在能源管理上，從監(jiān)管維護、節(jié)能管理、修舊利廢三方面入手，從小處做起，嚴格執(zhí)行，常抓不懈。我們結合電器設施實際運行狀態(tài)，針對制約生產過程的實際問題加大科技攻關力度，在減輕勞動強度、降低能耗上下攻夫，激發(fā)電工創(chuàng)新思想、多出點子、想辦法，確保了創(chuàng)新工作的全面開展。
同時，加大對生產過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產的前提下，加大對人走不關燈、不停機等能源浪費現(xiàn)象的考核與監(jiān)督力度，使得問題基本上得以杜絕。另外，大力提倡以舊換新、修舊利費的節(jié)約之風，提高綜合利用率，做到廢件回收管理，節(jié)約了材料，提高了效率。
�。�3）加強學習培訓，狠抓安全教育
在電氣人員技術素質的培養(yǎng)過程中，我們以實踐為主，學習工作標準，規(guī)范操作行為。一方面，進行各項規(guī)章制度管理標準的學習，在培養(yǎng)電工的服從意識、創(chuàng)新意識、安全意識的.同時，提高每個人的業(yè)務素質。
另一方面，認真落實執(zhí)行“以師帶徒”工作，利用老師傅在工作中對新員工進行傳、幫、帶，以有效提高維修技能的掌握程度。另外，在用人、穩(wěn)人、容人、育人上下功夫，提高他們的工作責任心。利用每天早晨按排工作時間，對當天的工作進行有效的布置和安排，并結合實際的相關問題進行探討，并以此來推動電工的工作激情，增強工作自覺性。
在抓好電器設施和創(chuàng)新工作的同時，我們還進一步深入開展安全知識教育強化安全生產意識，提高標準安全生產，從防患保障生產正常進行，提高效率入手，有計劃、有針對性的開展電器設勢檢修保養(yǎng)，時刻提醒全體電工的安全防范意識，同時積極按排電工參加供電局和勞動局的安全和上崗培訓，使他們多持證上崗，時刻警記安全第一，安全深入心中。
3、20xx年工作存在的主要問題
綜觀任務完成情況和效能，我和本部門的工作還存在幾個方面的不足：
�。�1）重技術而輕管理。
因為我一直以來把技術看得很重，總是想把公司里的電氣技術多全面的撐握，這樣就忽視了細節(jié)上的管理，特別是在電工的勞動紀律上，少數(shù)人還存在著紀律觀念不足，工作責任心較差的現(xiàn)象，影響了工作的質量。
�。�2）工作前瞻性不夠，主動性不到位。
對未來的工作缺乏長遠的規(guī)劃，或者預測不準確，沒有更好地做到未雨綢繆。電器部門整體來說，在工作中還缺乏創(chuàng)新意識與能力的問題，業(yè)務素質還需要進一步提高。
（3）部門之間的協(xié)調工作做得不力，有的工作領域參與不夠，部分電工缺乏大局意識，在和其他部門間配合不全面，缺乏相應的信息構通，使得工作有時會出現(xiàn)環(huán)節(jié)吻合上的問題，一定程度上影響了工作的效率。
這些都需要我本人在明年工籌劃、組織和實施中予以重視和改進。
二、20xx年工作展望與思考
20xx年，我們的工作將遵循如下思路：圍繞公司目標抓管理，創(chuàng)新思維抓設備，務實高效抓落實，人本管理抓細節(jié)；以安全生產為宗旨，以日常維護檢修為基礎，以節(jié)能降耗為突破口，創(chuàng)造性的開展工作；做到電器設施的“四個完好、兩個確保、兩個提高”�！八膫�完好”即設施完好率90%，維修計劃完好率100%，工作質量合格率100%，檢查結果整改率100%；“兩個確保”即確保電器設施安全正常運行，確保電器設施現(xiàn)場管理始終處以受控狀態(tài)。兩個提高，即電氣人員技術水平的提高，電器設施現(xiàn)場管理的提高。
為此，我們將主要從這樣幾個方面開展工作：
1、堅持貫徹實行以人為本績效管理為基礎的指導思想，要求全體電工轉變思想，抓根本、抓細節(jié)、抓實效，加大對各項管理制度的執(zhí)行力度，確保完成各項目標的完成。結合實際情況克服人員設施相對薄落，技術力量不足的因素，制定出合理電器設施的安檢計劃、電工培訓計劃等，并及時考核總結。
2、繼續(xù)完善電器設施臺帳制度，對電器設施進行規(guī)范化管理，爭取做到清晰記錄每一臺電器設施運行狀況，確保電器設施的正確使用與維護。
3、大力推進各項管理制度的執(zhí)行力度，結合實際生產情況緊緊圍繞日常維修計劃檢查。在抓好細節(jié)管理的同時，合理強化好能源物料管理，針對生產質量的薄落環(huán)節(jié)積極查找創(chuàng)新改造空間，為生產排憂解難，使電器設施整體工作穩(wěn)步前進，確保各項目標任務的順利完成。
4、強化安全的重要性，注重工作質量及效率的提高，強化現(xiàn)場管理標準。利用一切時間對生產線上的電器設施進行維護保養(yǎng)，加強對生產人員現(xiàn)場講解操作規(guī)程，監(jiān)控違反安全操作的人和事，發(fā)現(xiàn)問題及時制止。
5、加大能源考核控制力度，合理制定各電器設施的操作程序，從細化監(jiān)管責任指標每月考核入手，堅決杜絕不合理不必要的浪費。
6、進一步提高電氣操作人員與維修人員的技術能力，強化人員素質培訓，以效益創(chuàng)新及檢修計劃為有利條件。結合實際情況培養(yǎng)電氣人員單獨作業(yè)的能力，加強對各種工作標準和效益挖潛的空間，積極為生產排憂解難，從節(jié)約能源減少勞動強度，提高修理質量入手，創(chuàng)造性的開展工作，確保效益挖潛能收到良好的效果。
我和我的部門同事一起保證：在已經到來的20xx年，電氣部門將在公司領導的正確領導下，嚴格落實各項工作制度，狠抓制度管理與人員管理，優(yōu)化管理規(guī)程，爭取出色地完成公司領導交給的各種任務，以的熱情，限度地服務于生產，為全面完成20xx年的公司整體目標做出應有的貢獻。
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