mba面試技巧3篇(精華)

mba面試技巧1

　　面試技巧

　　技巧一：精心準備。

　　MBA面試的第一個重要原則就是精心策劃和準備。針對面試中可能提到的問題，首先設(shè)計好內(nèi)容，適當進行一些個人或模擬演練，內(nèi)容的設(shè)計一定要精練、精彩。

　　技巧二：自信、從容。

　　自信是MBA的基本素質(zhì)和特征。有些考生不自信是因為太追求完美，怕面試時出現(xiàn)偏題、怪題使自己失分。這完全沒有必要�？忌�不是和面試官交鋒，而是和其他考生交鋒，只要在面試官心中建立對其他考生的比較優(yōu)勢就行了。另外，學會放松自己很重要。放松不但能更好地回答問題，而且有助于塑造淡定的氣質(zhì)，提高面試官對你的印象分。

　　技巧三：果決、干練。

　　由于MBA面試的題目涉及很寬，有些問題回答不好是很自然的事。所以，不要試圖成功回答所有的提問，面試官也不指望你能全部回答好這些問題。對于一些不太好回答的問題，重要的不是看你回答問題的內(nèi)容，而是你的反應，分析問題、解決問題的方式、方法。

　　對不太容易回答的問題，可以有幾秒鐘的思考，但思考時間不可太長。你要根據(jù)提問，給出一個明確的是或否的回答，然后論證自己的觀點。很多問題沒有標準答案，說理清晰、表達流暢、觀點明確、分析透徹就能得高分。

　　技巧四：真實、坦誠。

　　MBA培養(yǎng)方向是職業(yè)管理者，而對職業(yè)管理者的道德要求是很高的。

　　因此，在MBA面試中，考查考生背景的真實性及考生為人是真誠還是虛假是十分重要的一個環(huán)節(jié)。

　　注意事項

　　1. 沒有理解實踐的深奧理論不要多談

　　面試時要坦誠相見，說自己理解的事，勿說自以為深奧的事。每個人都因為想表現(xiàn)出高水平，往往說一些自己覺得有難度的話，以顯示自己，而這恰恰是自己最不清楚最為薄弱的地方，在考官的追問下，露出破綻。因此誠實地交流以前所做過的事，將能夠應付各種局面。要知道，自己理解實踐的領(lǐng)域，在別人看來才更加專業(yè)。當考官就一些較空泛的或管理知識上的問題問你的看法時，你的回答應該要考慮到下一個問題很可能會是要你舉例說明，你要是不懂裝懂在前面吹了一通，便可能會在下一問中被問倒。所以說不要空談缺乏實踐理解的理論，自找麻煩。

　　2.保持平和的`心態(tài)

　　面試如此重要，因此感到緊張是很正常的。不要給自己定位100分，期望太高，往往容易加強自我傾向；定位80分，較為適中。很多人在面試的剛開始自述簡歷時就覺得緊張，應盡量控制住講話的語速和節(jié)奏，一兩分鐘以后，隨著講話的進行，就完全放松了。

　　要知道面試官們想做的只是選拔出適合培養(yǎng)的、可造就的人才，又不是想和你過不去。了解了這一點，能做到這一點就足夠了。也可以事先進行實境模擬面試，這也是克服心理障礙的好辦法�？梢哉乙粋�朋友模擬面試考官，然后你從敲門進去到退出都演練幾遍。

　　3.要有自己的理念和讀MBA的合理動機

　　對于涉及這類問題，有的考生就說到：中國企業(yè)不能總是打著民族品牌在自己家門口固守，而應該在世界市場上與國外公司展開競爭，我愿意在中國企業(yè)國際化的過程中盡自己的一份力。這樣給考官留下可造就，值得培養(yǎng)的印象。是比較成功的例子。

　　4.塑造自己的職業(yè)形象

　　我們要證明的是我們有成為職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)：第一點就是我們的舉止和談吐應象一位專業(yè)人士，而不是毛手毛腳或沒有朝氣的。從進門的問好到自我介紹，直至離開時道別都應合乎禮儀。應該正裝出席。

　　5.應表現(xiàn)具有解決問題的基本思路

　　回答一個問題不應只為給面試官一個答案，而應告訴面試官一個你解決問題的思路，這說明你是有能力的、有想法的、碰到同類問題和相關(guān)事務是可以應付的。

　　調(diào)動記憶中一切與臨場問題有關(guān)的情節(jié)，沒有經(jīng)歷的事就可以舉一反三。

mba面試技巧2

　　1. 為什么要讀MBA？攻讀MBA能給你帶來什么？

　　我選擇讀MBA主要從以下幾方面綜合的結(jié)果

　　A、我學歷較低，為提升自己的學歷

　　B、提升自己的管理能力為以后創(chuàng)業(yè)儲備專業(yè)知識

　　C、建立更廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡

　　接受更廣博、更系統(tǒng)的工商管理知識培訓，提高能力；能有更廣闊的職業(yè)生涯發(fā)展空間；能建立更廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)等

　　2. MBA與其他管理碩士有什么區(qū)別？

　　MBA學位是一種注重復合型、綜合型人才培養(yǎng)的學位，是能力培養(yǎng)重于知識傳授的學位。它教授的是面對實戰(zhàn)的“管理”，而不是注重研究的“管理學”。它要求其畢業(yè)生有應變能力、預測能力、綜合能力、組織能力，并能在風云變幻的世界市場和國際化競爭中不斷發(fā)展，不斷取勝。其課程內(nèi)容涉及管理類、經(jīng)濟學類、金融、財務、法律等等，能力訓練不光講究組織、領(lǐng)導才能，也涉及以口才為依托的溝通能力、把握全局、進行敏銳思考、判斷和處理問題的能力等等。

　　3. 社會上對MBA有不同的看法，你的評價是什么？

　　我相信只靠mba教育是不能把一個平庸的人、不會認真學習思考的人培養(yǎng)成未來的企業(yè)領(lǐng)導者的，但我相信mba可以讓一個致力于成為未來企業(yè)領(lǐng)導人的人，努力學習思考并在實踐中積極鍛煉的人更有可能成為未來的企業(yè)領(lǐng)導者。

　　4. 你期望從MBA的學習中，獲得什么？

　　獲得先進的管理思想、管理方法，具備成為一個職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)。

　　5. 有人說，像蓋茨，戴爾、李嘉誠等人，并沒有系統(tǒng)完整的接受管理教育，同樣成為知名企業(yè)家，這樣看來，學習MBA還有用嗎？

　　大家之所以提蓋茨、戴爾、李嘉誠等人是為激勵那些學歷不是很好的人，縱觀世界上成功的企業(yè)家絕大多數(shù)都擁有高學歷。反面案例是用來激勵人的，而不是引導我們選擇不繼續(xù)學習。

　　6. 你作為長期從事技術(shù)工作的人員，適合讀MBA嗎？

　　是否適合讀MBA關(guān)鍵看這個人是否具有管理才能，是否需要拓展視野，很多企業(yè)的管理者都是技術(shù)出生，如果又能系統(tǒng)的學習管理知識，那對其從事管理工作非常有利的。

　　7. 你認為女性適合讀MBA嗎？

　　8. 你相信通過攻讀MBA，可以從課堂上培養(yǎng)出職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家嗎？

　　職業(yè)經(jīng)理人必須具備豐富的管理經(jīng)驗和良好的綜合素質(zhì)；課堂教學主要是培養(yǎng)學生的管理思想、管理方法，具備成為一個職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)。

　　9. 網(wǎng)絡經(jīng)濟下，MBA還有用嗎？

　　網(wǎng)絡經(jīng)濟在初期可能更側(cè)重更需要的是技術(shù)人才，隨后對管理人才的需求也會日益增多。隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，一些壯大起來的網(wǎng)絡公司也在逐步引進管理專才，把管理讓位于職業(yè)經(jīng)理人。比如最近網(wǎng)易的丁磊從ＣＥＯ退出任ＣＴＯ，也是這種趨勢的體現(xiàn)。另外隨著跨國公司在中國的發(fā)展，他們希望人才本土化，對管理人才尤其是MBA的需求將越來越多。

　　10. 你閱讀過哪些MBA方面的書籍，談談讀后感。

　　11. 你認為全日制和在職MBA哪一種更好，為什么？

　　在各方面條件允許的情況下選擇全日制會更理想，選擇全日制能有更多的時間用于學習，查詢相關(guān)資料

　　12. 在全球化的趨勢下，你認為MBA應具備哪些方面的能力？

　　一是外語應用能力。二是跨文化溝通力、三是信息處理能力、四是創(chuàng)新能力、五是良好的心理素質(zhì)

　　13. 一個成功的企業(yè)家是否具有先天因素，你如何看待先天和后天因素的關(guān)系？

　　14. 攻讀MBA，你的近期和長期的打算是什么？

　　15. 對于一個管理者，智商和情商哪個更重要？

　　管理者的情商往往比智商更重要

　　概括來說，管理者的能力主要來自情商和智商，而且基本上情商比智商更重要。拿破侖說過，一個軍官的知識和素質(zhì)應該成一個正方形，光有不行，軍官還要有做決斷的勇氣。管理者由情商導致的能力主要體現(xiàn)在三方面：

　　一是溝通力、二是決斷力 、三是意志力

　　16. 如果你在某名牌大學攻讀MBA，正好一個你夢寐以求一家大公司要聘用你，你會做出什么選擇？

　　17. 你如何評價中國的MBA教育？

　　18. 你認為什么樣的人適合讀MBA？

　　MBA應該是而且也只能是兩類人：一是有一定工作經(jīng)驗，有管理才能，但急需拓展視野，豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的人；二是有豐富實踐經(jīng)驗，有管理才能，需回頭補足理論知識的人。

　　19. 你認為自己讀MBA，比其他人有什么優(yōu)勢（劣勢）？

　　20. 完成MBA學業(yè)后，你會繼續(xù)攻讀博士學位嗎？

　　21. 談談你自己最重要的優(yōu)點、缺點、長處和不足是什么？

　　優(yōu)點是對工作認真，勤奮，敬業(yè)，責任感強。

　　缺點嘛就是經(jīng)驗太少，今后多多學習

　　22. 談談你最（成功/失敗、滿意/遺憾、愉快/痛苦、崇拜/厭惡）的是什么？（建議從管理決策、用人、激勵、創(chuàng)新、處理人際關(guān)系等方面的人與事進行闡述）

　　23. 你如何和你的（上司/下屬、組織內(nèi)/組織外、員工/顧客、喜歡/不喜歡）人員共處？

　　24. 你在工作中，最大的壓力是什么？如何克服？

　　“我喜歡接受新的工作挑戰(zhàn)。當然從事新的工作，比較缺少經(jīng)驗，所以就需要縝密的思考和妥善的規(guī)劃。我的工作壓力多產(chǎn)生在怎樣提高烹飪專業(yè)的教學質(zhì)量，因為這時候總是會產(chǎn)生很多新的問題。這樣就需要我不斷學習新的知識，來應對工作壓力，直到全部工作順利完成。雖然剛開始有壓力，但那份成就感卻也是讓人滿足而且值得回味的�！�

　　25. 工作中，生活中遇到重大挫折，你該怎么辦？

　　挫折在人生路上是不可避免的，我們不應該一遇到挫折就氣餒。 挫折本身并不可怕，可怕的是經(jīng)受挫折之后一蹶不振。 對待挫折應該保持一種樂觀的精神，這樣才能由失敗走向成功。 即使身處順境之中，也要居安思危，隨時準備經(jīng)受挫折。

　　26. 你的近期和遠期奮斗目標是什么？

　　近期做好自己的教學工作，通過努力學期進入西大MBA深造；遠期目標是成為一個很優(yōu)秀的餐飲管理、烹任教育教學方面的教授，開辦起自己的公司。

　　27. 你最欣賞的管理格言是什么？

　　完美的理念和高尚的人格

　�。ㄓ猛昝赖睦砟睿�塑造企業(yè)的文化形態(tài)；以高尚的品格，影響員工的價值觀念。）

　　28. 你為什么要選擇（北大、清華、復旦、上海交大、人大、中山、南京等）？

　　29. 你認為一個人取得成功的關(guān)鍵因素是什么？

　　一個人取得成功的最重要的因素并不是他杰出的才能，而是在于他優(yōu)良的`道德品質(zhì)”給我的感受非常深，杰出的才能并不是天生就有的，它也是通過后天的不斷培養(yǎng)和練習鍛煉出來的。但是良好的道德品質(zhì)卻比杰出的才能更重要，如果一個人的道德品質(zhì)不好，那么他有再好的能力又有什么用呢？

　　30. 你認為最適合你的工作是什么？

　　從事餐飲管理與烹飪教學方面的工作，因為我深深的喜歡這個行業(yè)，因而對這個行業(yè)比較了解，具備餐飲管理的基本能力與知識，廚房人員培訓技能。

　　二、定位命題（綜合管理與人力資源部分）參考題

　　1.作為一名管理者，請談談對管理的看法（內(nèi)涵和意義）？

　　2.如何看待技術(shù)與管理的關(guān)系？

　　技術(shù)與管理師一對此消彼長的關(guān)系；公司初創(chuàng)期技術(shù)完全圍繞著銷售在轉(zhuǎn)，公司成長期重點是打造管理、打造平臺，做好了研發(fā)管理，公司成熟期的技術(shù)遠比管理重要，這不是說這個階段不需要管理了，而是因為管理已經(jīng)規(guī)范得不用操心了，真正需要操心和重視的就是如何不斷提升技術(shù)。

　　3.你認為管理的目的與本質(zhì)是什么？

　　就是使所有的工作都能制度化，系統(tǒng)化，所有部門（員工）都能按照“低支出、高收入”的這個原則進行運作，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益、更多的利潤空間。

　　4.管理是科學還是藝術(shù)？

　　企業(yè)管理的藝術(shù)成分大，決定了管理是藝術(shù)的性質(zhì)，但不代表管理沒有科學的成分，也不代表科學管理的東西沒用，只不過在管理中，科學成分沒有藝術(shù)成分起的作用大而已。比如，人不僅自私，還需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必須體現(xiàn)多勞多得才行，否則，雇員就不會玩命干活。這是管理的科學。但是，知道人的共性，以及那些在別的企業(yè)成功的360度評估和德爾菲打分法對管理者幫助不大，因為每個管理者面對的是：怎樣才能讓自己公司那群具體的雇員感到公平和有成就感，這就是藝術(shù)要解決的問題。

　　5.如何認識領(lǐng)導決策的重要性？怎樣理解“管理就是決策”？

　　理的全過程就是一個完整的決策過程，也就是說決策貫穿于管理的全過程。不僅選擇行動方案是決策，制定計劃是決策，行動的組織、實施、控制等等每個環(huán)節(jié)都存在著決策問題，所以說管理即決策

　　6.如何理解決策的選擇性，滿意性和可行性？

　　7.民主決策是否意味著，事無巨細，都需要集體決策？

　　8. SWOT分析法有什么作用？企業(yè)在什么情況下可以采用多元化經(jīng)營？

　　既“優(yōu)勢—劣勢—機會—威脅” 作用可概括為“揚長避短、趨利避害、丟掉包袱、加速發(fā)展”

　　依據(jù)生命周期理論，企業(yè)應在產(chǎn)品的導入期或成長期進入該產(chǎn)業(yè)，因為此時市場吸引力最大，譬如足夠的規(guī)模，高的投資回報率，低的進入障礙，較為寬松的市場競爭環(huán)境等。

　　9.你是否做過決策？是否成功，為什么？

　　10.簡述目標管理（MBO）的概念。中國企業(yè)適合推行 MBO嗎？為什么？

　　目標管理(Management By Objectires，縮寫為MBO)是一個全面管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，將組織的整體目標轉(zhuǎn)換為組織單位和成員的目標，通過層層落實和采取保證措施，有效地和高效地實現(xiàn)它們。 目標管理能適合西方，能適合亞洲，為什么就不能適合中國呢，中國有自己的國情，但中國也是世界的一部分啊，哈哈~~而且，中國的企業(yè)，企業(yè)管理的時間都較短，并沒有形成自己的東西，很多管理的理論、方法本身就是從西方，尤其是美國學習引進來的。中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀用一句老話說就是“基礎(chǔ)差，底子薄”，很多管理還是人治，還不規(guī)范，這也許就是我們的國情，就是樓主擔心西方的目標管理不適合中國的原因吧。

　　但是我覺得，我們不能以這樣的現(xiàn)狀為借口，拒絕改變，拒絕學習好的管理方法。正是由于我們存在這樣的問題，我們更應該學習人家成熟的、科學的管理方法。 所以，我覺得不存在說目標管理適不適合中國的問題。

　　11.目前，我們大部分企事業(yè)單位采用的組織結(jié)構(gòu)形式是什么？它（指直線職能式結(jié)構(gòu)）利弊是什么？

　　12.作為一個領(lǐng)導者，應當如何運用手中的權(quán)力？哪些權(quán)力對職工影響最大？

　　13. “大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你認為這一觀點有道理嗎？

　　14.你認為管理者應該具備什么樣的素質(zhì)？

　　A超前的意識：B 敏銳的思維：C 寬闊的胸襟：D 果敢的行動：E 可敬的信用：F 良好的人緣：G 積極的心態(tài)：H 強健的體魄：

　　15.假如你是領(lǐng)導者，如何看待德與才的關(guān)系？如何評價品高才低和品低才高的人？

　　德是指品德，是指一個人對社會、對他人責任心的一種表現(xiàn)。才是指才能，是指一個人實現(xiàn)自我價值的能力和手段。對一個人而言，德是靈魂，是向?qū)В徊攀悄芰�，是工具。根�?jù)其對社會造成的收益從大到小和危害程度從小到大進行排序，結(jié)果是：有德有才，有德無才，無德無才，無德有才。所以，寧可用無德無才之人，也不可用無德有才之人。

　　16.現(xiàn)代管理為什么要特別強調(diào)創(chuàng)新？創(chuàng)新管理的內(nèi)容是什么？

　　17.人的能力和貢獻有什么不同？如何處理二者關(guān)系？

　　18.在現(xiàn)代管理中，為什么激勵顯得特別重要？

　　1、吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來2、開發(fā)員工的潛在能力，促進在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧 3、留住優(yōu)秀人才 4、造就良性的競爭環(huán)境

　　19.你作為一名管理者，經(jīng)常運用哪些激勵手段？效果如何？

　　20.你認為物質(zhì)激勵和精神激勵，哪一項顯得更為重要？

　　我比較注重精神激勵，但并不是說不需要物質(zhì)激勵；物質(zhì)激勵稱為提高員工積極性的外動力的話，精神激勵就是提高員工積極性的內(nèi)動力。物質(zhì)激勵能夠較好地發(fā)揮維護員工積極性穩(wěn)定的作用，而精神激勵卻可使員工積極性維持得更長久。

　　21.有效的信息溝通對企業(yè)能發(fā)揮什么樣的作用？作為信息的發(fā)布者如何提高溝通的效果？

　　22.對于由技術(shù)工作者進入領(lǐng)導崗位的人，在培訓工作中應該重點抓好哪項工作？

　　23.企業(yè)怎樣才能做好漸進式的改革？

　　漸進式改革以傳統(tǒng)計劃體制中最薄弱的環(huán)節(jié)作為突破口，實行由易到難、逐步過渡的策略。

　　24.為什么要特別強調(diào)發(fā)展企業(yè)文化的重要性？企業(yè)文化有什么特點？

　　企業(yè)文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎(chǔ)。

　　一種追求企業(yè)整體效應的文化、具有強烈的經(jīng)濟性、是一種集體文化、以創(chuàng)新為突出特征的文化

　　25.企業(yè)的管理者怎樣做好授權(quán)工作？授權(quán)在管理工作中有什么意義？

　　確定授權(quán)的對象和授權(quán)的方法、確定目標是有效授權(quán)的靈魂、不得重復授權(quán)、授權(quán)要信任下屬、授權(quán)是要將責任和權(quán)力一起交給下屬、進行反饋與控制

　�。�1）對領(lǐng)導者意義：①減輕工作負擔，使其能夠集中精力研究、解決組織中的重大問題；②激發(fā)下屬的工作熱情，培養(yǎng)其工作能力；③密切上下級的關(guān)系，加強協(xié)作，團結(jié)共事。

　�。�2）對下屬的意義：①擁有完成工作的自主權(quán)、行動權(quán)和決策權(quán)；②發(fā)揮自身才干，增強責任感、義務感和成就感。

　　（3）對組織的意義：①使領(lǐng)導和下屬之間的溝通渠道縮短且通暢，提高工作效率；②有利于尋求一個合適的治理幅度，提高治理效率；③加強組織的整體力量

　　26.談談你對 ERP的認識？中國企業(yè)推行 ERP的障礙是什么？

　　ERP（企業(yè)資源計劃）簡稱，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業(yè)的管理問題。企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。

　　1.企業(yè)原有的信息化建設(shè)水平較低2．員工素質(zhì)整體水平比較低3．缺乏ERP實施風險的預測4．自身的管理問題5．對ERP認識不夠深刻

　　27.中國企業(yè)需要引進洋經(jīng)理、洋參謀嗎？為什么？

　　28.作為一名管理者，你如何正確運用正強化（表揚、獎勵）和負強化（懲罰、批評）激勵手段？

　　29.什么是集權(quán)和分權(quán)，企業(yè)如何處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系？

　　30.你如何看待信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的影響？

　　31.目前企業(yè)和社會上出現(xiàn)的種種矛盾和沖突是消極因素還是積極因素？在什么情況下，可以采取妥協(xié)與回避的方法處理沖突？

mba面試技巧3

　　MBA提前面試技巧

　　近來，越來越多準備參加MBA提前面試的考生有這樣的焦慮——看著別人過了提面拿了優(yōu)秀，優(yōu)哉游哉坐等聯(lián)考，而自己卻不知道如何著手準備，尤其是寫短文，準備開始下筆，卻又沒有頭緒。那么問題來了，怎樣寫短文到底有什么技巧呢?

　　MBA/MPAcc提前面試申請短文，說白了，就是講故事。串聯(lián)題目講些故事，招生委員會覺得故事不錯，就給你過了。當然，這個故事的素材需要從自身開始發(fā)掘。如何講好一個命題的、有關(guān)自我的故事?

　　關(guān)鍵詞1 準確審題

　　比如，一道申請材料問題是“您是如何定義領(lǐng)導力這一概念的，請舉例闡述您認為在現(xiàn)實生活中的偉大領(lǐng)導者及其原因?”

　　首先要做的就是審清題意、抓住重點，關(guān)鍵詞“領(lǐng)導力”。人們對“領(lǐng)導力”這個概念的理解是不盡相同的，院校也一樣。因此一定要弄清楚該院校對領(lǐng)導力是怎樣的理解。

　　其次，看清第二問：說說你認為的現(xiàn)實生活中的偉大領(lǐng)導者及原因。這一處沒有申請題意也很容易跑偏。比如會有人說一些政治人物等，但其實，商學院它更想要你說說誰呢?對，就是商界領(lǐng)袖。所以這些題意一定要挖掘到位，不要跑偏。

　　關(guān)鍵詞2 搜集信息

　　講自己的故事，還要結(jié)合高端的、正確的、符合院校所期待的理念。還如上面講的這道題目。如果不知道學校真正青睞或者傾向的'理念而無法投其所好地講故事，那么就只有一個辦法——查。

　　查詢各種研究報告，相關(guān)論文，學術(shù)內(nèi)容……直到對關(guān)鍵詞有深刻的認知，進而融合自己的理解。這個過程看似耗時，但實際上相當于花一次時間準備好了兩件事，即材料和面試。何樂而不為呢?

　　關(guān)鍵詞3 挖掘素材

　　故事檔次高不高取決于中心思想，故事好不好看取決于選材合不合適、出不出彩。但是，高大上固然是好，我們都會為詞句華美、格調(diào)高的文章喝彩，卻往往只被平實真誠的東西所觸動。所以最可貴，最打動人心的是一個字“真”。

　　素材的難以選擇之處就在于：第一，不能瞎編，假裝自己的履歷多么牛，事跡多么輝煌;第二， 不能一板一眼，有一說一，有二說二。

　　比如，這樣一道題目：“在您的職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時，您是如何自我突破的?請用具體事例說明�！�

　　在闡述的過程中，不要太過夸張。但是也不能說：我遇到瓶頸的時候，好像沒有突破或者突破沒有成功等。仔細挖掘，一定有那么一些被你忽略掉的情況存在。很多人本身是極其優(yōu)秀的，只不過并不善于不動聲色地表現(xiàn)自己。在這樣的題目里，就要用很真實的實例、很真誠的態(tài)度和不動聲色的美化來展示自己。

　　還有的人，履歷非常豐富，希望能把這些統(tǒng)統(tǒng)都鋪展在院校面前，讓院�？吹阶约旱膬�(yōu)秀。但這樣一來，反而沒有主次和重點。所以，還要學會取舍與刪減。

　　關(guān)鍵詞4 中心連貫

　　我們常說散文是形散而神不散，其實，寫材料亦是。每一個題目看似毫無關(guān)系，全部講述完畢后像多則獨立的故事。從自身愛好跳到最近在讀什么書;從職業(yè)規(guī)劃跳到對人生困境的認識......

　　但這些題目都暗含著一個指向，就是考察你的某幾項素質(zhì)。比如管理、競爭力、領(lǐng)導力、政治意識、商業(yè)素質(zhì)等。那么，你在寫作的過程中，就不可以天馬行空，跟著跳來跳去。必須牢牢抓住要展現(xiàn)給學校的那幾樣東西，把它們鋪陳在語言里、觀點里、事例中。就像用一根透明的繩子穿著，看不見卻感受得到。哪怕你一個字都沒提自己有這樣那樣的素質(zhì)和能力，招生委員會就知道，你就是他們需要的人。

　　這樣，你的MBA提前面試材料想不過都難。

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