產(chǎn)品質(zhì)量通告范文
產(chǎn)品質(zhì)量通告范文1
因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，廢品比率比較高，嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率，極大的增加了公司成本，大大降低了公司的利潤(rùn)。
原因主要是車間員工在工作過(guò)程中，責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識(shí)大大缺乏，為杜絕此類事件再次發(fā)生，公司決定給予車間罰款300元，以示警戒。
希望所有員工要認(rèn)真工作，特別是要提高質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，工廠有了利潤(rùn)，我們才會(huì)有好的生活。若再出現(xiàn)此類事件，公司將會(huì)嚴(yán)肅處理。
部門名我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無(wú)故撥打私人電話。如此個(gè)人占用公司資源行為，違反了公司的.員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對(duì)x處以警告（或XX元罰款），以此告示，望以戒之。
XXX
x年xx月xx日
產(chǎn)品質(zhì)量通告范文2
因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品,廢品比率比較高,嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率,極大的增加了公司成本,大大降低了公司的利潤(rùn).
原因主要是車間員工在工作過(guò)程中,責(zé)任心不夠,質(zhì)量意識(shí)大大缺乏,為杜絕此類事件再次發(fā)生,公司決定給予車間罰款300元,以示警戒.
希望所有員工要認(rèn)真工作,特別是要提高質(zhì)量意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任心,工廠有了利潤(rùn),我們才會(huì)有好的.生活.若再出現(xiàn)此類事件,公司將會(huì)嚴(yán)肅處理.
部門名我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無(wú)故撥打私人電話。如此個(gè)人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對(duì)x處以 警告(或元罰款)，以此告示，望以戒之。
xx公司
二0xx年xx月xx日
產(chǎn)品質(zhì)量通告范文3
20xx年xx月xx日下午二樓包裝部反映彩餐美國(guó)NExUS訂單15#橙色330兩層規(guī)格的'產(chǎn)品出現(xiàn)較多的大小邊不合格產(chǎn)品，經(jīng)檢查確認(rèn)為公元 20xx年xx月xx日折疊車間員工田井志所生產(chǎn)的，不合格產(chǎn)品數(shù)量大約在80包左右。為落實(shí)和貫徹車間制度，現(xiàn)根據(jù)車間
第四節(jié)第四條制度給予罰款人民幣20元整。
柔印車間
20xx年xx月xx日
產(chǎn)品質(zhì)量通告范文4
行政科在夏季來(lái)到之后,沒(méi)有及時(shí)將防滅蠅工作落到實(shí)處,公司領(lǐng)導(dǎo)曾催促單位抓緊落實(shí),及時(shí)做好門簾吊掛和滅蠅工作，但到六月一日止，此項(xiàng)工作仍未完成。工人村食堂招待室蒼蠅到處飛，就餐條件差，帶來(lái)較壞影響。經(jīng)公司研究決定，給予總經(jīng)理SS100元、行政科主管產(chǎn)品質(zhì)量通告200元的處罰，給予南工房食堂管理員**100元的處罰，并責(zé)令在6月2日上午11：00之前整改完畢。
特此通報(bào)。
物業(yè)公司
二0**年六月二日
產(chǎn)品質(zhì)量通告范文5
公司生產(chǎn)部在20xx年12月份生產(chǎn)過(guò)程中，由于對(duì)生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴(yán)，工作粗心大意將客戶訂單上，床的尺寸由2200*20xx加工為20xx*20xx，導(dǎo)致交貨延期，給公司在信譽(yù)上造成很大影響，而且造成很大的.材料浪費(fèi)，此次事件主要責(zé)任人XXX離開(kāi)公司，另外樣品組主管XX、生產(chǎn)主管XXX負(fù)有不可推卸的責(zé)任，主要表現(xiàn)在平時(shí)的工作監(jiān)管不力，導(dǎo)致此次事故的發(fā)生。對(duì)此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，給予樣品組主管XXX60元人民幣處罰；給生產(chǎn)主管嘻嘻嘻100元處罰。通過(guò)此次事件的教訓(xùn)，希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視，避免此類事件的再次發(fā)生。
特此通報(bào)
行政人事部
一月四日
產(chǎn)品質(zhì)量通告范文6
20xx年10月20日，廠主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)察科人員在生產(chǎn)分廠檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)：一、大修中心正在制作的設(shè)備列車車架，鉚釘鉚接存在問(wèn)題，部分鉚釘鉚接偏心，外形不規(guī)則，責(zé)令有問(wèn)題的鉚釘重新鉚接。二、機(jī)加分廠正在制作的材料車車架，鉚接同樣存在問(wèn)題。有些鉚釘沒(méi)有鉚到位，有些鉚接偏心，有些外形不規(guī)則，責(zé)令重新鉚接。三、大修中心委托機(jī)加分廠加工的車軸，裝配軸承時(shí)，發(fā)現(xiàn)有些車軸尺寸不合格。對(duì)以上質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)研究，決定：對(duì)以上問(wèn)題產(chǎn)品要求返工處理。分別給予大修中心廠長(zhǎng)王偉、分廠書記胡偉省;機(jī)加分廠廠長(zhǎng)周杰、分廠書記劉宗然罰款當(dāng)月工資的50℅，由黨委工作部監(jiān)督執(zhí)行。同時(shí)以上兩個(gè)車間針對(duì)這次質(zhì)量問(wèn)題，要分別對(duì)車間主管生產(chǎn)、主管質(zhì)量的`人員提出處罰及整改意見(jiàn)，并上報(bào)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)察科。各分廠、各部門一定要吸取這次質(zhì)量問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，扎扎實(shí)實(shí)的搞好質(zhì)量管理工作，樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展的思想，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，杜絕一切不合格品出廠。
特此通告。
銅川煤礦機(jī)械廠
二〇xx年十月二十日
產(chǎn)品質(zhì)量通告范文7
九月十七日上午，公司總師辦質(zhì)量管理人員在加工部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)向部門負(fù)責(zé)人了解、詢問(wèn)零部件加工質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題時(shí)，得知加工部極個(gè)別員工由于質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作責(zé)任心欠缺，發(fā)生兩起質(zhì)量責(zé)任事故。于當(dāng)日下午總師辦會(huì)同加工部負(fù)責(zé)人，事故當(dāng)事人在生產(chǎn)部辦公室對(duì)事故原因進(jìn)行了分析，現(xiàn)將具體情況通報(bào)如下：
1，加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工制作一件DKB400錐度支架時(shí)，支架上的一個(gè)導(dǎo)輪套安裝螺孔加工后與導(dǎo)輪套配合間隙偏大，不能滿足工藝要求，造成該支架不合格。較為嚴(yán)重的是汪睿在未做自檢和未告知本部門負(fù)責(zé)人及檢驗(yàn)人員的情況下，不合格的支架分別轉(zhuǎn)入了油漆和裝配工序。通過(guò)對(duì)事故進(jìn)行分析，主要原因是員工責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，未將搖臂鉆鎖緊裝置鎖緊或支架固定不牢，鉆孔時(shí)鉆床或支架發(fā)生擺動(dòng)導(dǎo)致螺孔尺寸不合格。
2，加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工一臺(tái)DKM280FZ機(jī)工作臺(tái)的接水孔時(shí)，因未認(rèn)真查看工藝圖紙和未對(duì)所選用的鉆頭進(jìn)行驗(yàn)證而盲目作業(yè)，誤將標(biāo)準(zhǔn)尺寸為φ24。3MM的接水孔加工成了φ28MM，導(dǎo)致工作臺(tái)不合格，其主要原因是操作工責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)常用的鉆頭未作醒目標(biāo)識(shí)、存放不規(guī)范，鉆孔時(shí)未對(duì)鉆頭尺寸進(jìn)行驗(yàn)證。事故發(fā)生后，技術(shù)部、加工部分別對(duì)不合格的.錐度支架及工作臺(tái)進(jìn)行了技術(shù)鑒定，作出了補(bǔ)救、修復(fù)使用的結(jié)論。此次事故雖未造成大的經(jīng)濟(jì)損失，但反應(yīng)出員工質(zhì)量意識(shí)與公司質(zhì)量管理體系的要求還存在較大差距，生產(chǎn)和檢驗(yàn)部門在質(zhì)量管理方面存在管理不嚴(yán)，監(jiān)督不夠等薄弱環(huán)節(jié)。
為了嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，教育本人，警示全體員工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)范，確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)源頭的有效運(yùn)作，公司決定：
1，對(duì)加工部員工汪睿給予通報(bào)批評(píng)并處于20元經(jīng)濟(jì)處罰；
2，對(duì)質(zhì)量管理負(fù)有不可推卸責(zé)任的加工部經(jīng)理陳金富給予通報(bào)批評(píng)；
3，對(duì)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、檢驗(yàn)（查）、造成不合格品流入下工序的品質(zhì)保障部檢驗(yàn)員張立停給予通報(bào)批評(píng)。希望公司全體員工引以為戒，各部門在今后的工作中加大生產(chǎn)源頭的質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步做好質(zhì)量管理宣貫和培訓(xùn)工作，全面提升質(zhì)量管理水平，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。
公司總師辦
9—24
產(chǎn)品質(zhì)量通告范文8
隨著和xx公司市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，近期各種形式的會(huì)員違規(guī)行為不斷出現(xiàn)，問(wèn)題最為集中的是個(gè)別會(huì)員惡意低價(jià)在網(wǎng)上或者市場(chǎng)上銷售和康源公司產(chǎn)品。個(gè)別會(huì)員為了一己私利，惡意低價(jià)銷售的行為嚴(yán)重違背了公司既有的發(fā)展戰(zhàn)略，擾亂了公司的價(jià)格體系，也對(duì)平臺(tái)的正常利益帶來(lái)了嚴(yán)重?fù)p害。
對(duì)于個(gè)別會(huì)員的`這種為了眼前利益故意壓低價(jià)格，影響公司正常銷售的行為，公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將會(huì)嚴(yán)肅處理，絕不姑息！我們對(duì)任何形式的低價(jià)亂價(jià)銷售公司產(chǎn)品的行為采取零容忍態(tài)度！對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)者，我們會(huì)直接取消會(huì)員資格。對(duì)于情節(jié)特別嚴(yán)重者公司將依法追究其法律責(zé)任。
希望廣大會(huì)員從自我做起，不要因小失大，做出損害個(gè)人信譽(yù)和公司品牌形象的行為。
xx電子商務(wù)有限公司
年2月6日
產(chǎn)品質(zhì)量通告范文9
鑒于工廠產(chǎn)品返工率長(zhǎng)期居高不下，給工廠的發(fā)展和信譽(yù)帶來(lái)了極大的.困擾，為了促進(jìn)工廠良性發(fā)展，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明，共同提升工廠產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)具體內(nèi)容通告如下：
一、車間返工率超出20%(包括公司退回返工)超出部分每件扣款，由組長(zhǎng)、組檢各承擔(dān)50%
二、總檢完成后:產(chǎn)品到公司返工率超出8%
三、車間返工率低于20%
四、總檢產(chǎn)品到公司返工率低于8%，低于部分獎(jiǎng)( )由總檢所得。
五、因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致扣款，由工廠承擔(dān)( %)各組承擔(dān)( %)組上承擔(dān)的部分由組長(zhǎng)組檢各自承擔(dān)50%。
以上條例，絕不以罰款為目的，志在改善產(chǎn)品質(zhì)量，促使各組長(zhǎng)、組檢通力合作，為共同提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力!
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