費用分析報告范文

　　在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，我們都不可避免地要接觸到報告，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編為大家整理的費用分析報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

費用分析報告范文1

　　5月份總經(jīng)辦經(jīng)過健全各項控制費用管理制度完善費用開支、物品材料使用臺帳按照人員崗位職責要求實行層層控制分級把關(guān)及時做好分項分月統(tǒng)計、比較分析各項費用開支基本合理。在實行非生產(chǎn)用油控制上采取分車定量限定時間的方式供給取得了較明顯的效果也掌握了車輛用油的基本情景為進一步控制費用開支積累了經(jīng)驗。

　　一、管理費用差異比較分析

　　1、招待費5月份發(fā)生54154元同比增加開支11418元本年結(jié)余333944.9元。主要用于上級或業(yè)務部門來公司檢查指導機組中修招投標、燃料管理、日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動以及日常來訪接待。

　　2、辦公用品費5月份發(fā)生5159.5元同比增加開支3758元本年結(jié)余39540.8元。

　　3、印刷及紙張費5份發(fā)生8726.49元同比減少開支4735.91元本年結(jié)余60444.45元。

　　4、小車修理費5月份發(fā)生19805.2元同比增加開支5035.19元本年結(jié)余197182.8元。

　　5、養(yǎng)路費5月份發(fā)生6300元同增加開支804元。

　　6、過走過橋費5月份發(fā)生9001元同比減少開支13457元本年結(jié)余151881元。

　　二、通訊費用分析根據(jù)公司通訊費用管理辦法

　　規(guī)定我們將通訊費用分辦公電話、住宅電話、手機三部分實行包干控制使用辦公電話以部門為單位結(jié)算考核住宅電話、手機捆綁以個人結(jié)算考核。

　　從上月執(zhí)行情景來看總體較好有8個部門辦公電話未出現(xiàn)超支結(jié)余費用1135.17元但了發(fā)電部、副總室、計經(jīng)部、檢修部、燃料管理部、設管部等6個部門超支費用2223.89元經(jīng)核實以上六個部門話費超支的.原因主要是因工作需要與上級部門或業(yè)務單位聯(lián)系這次暫不列入考核累計到年底結(jié)算。

　　手機、住宅電話實行了個人結(jié)算。

　　三、非生產(chǎn)用油分析

　　5月份我們對各部門領取非生產(chǎn)用油進行控制并跟蹤管理有較大效果。為進一步加強管理特作出以下規(guī)定

　　1、各部門領用油時憑開好的領料單到總經(jīng)部辦理審核換票內(nèi)部油票手續(xù)方可加油。

　　2、內(nèi)部油票限當月使用過期作廢。

　　3、各加油點需在每月1日遇休息日順延午時1700前將收取的內(nèi)部油票到總經(jīng)部辦理結(jié)算手續(xù)。

　　4、研究到生產(chǎn)用油安全性在油庫加油實行限量供給小車含的士頭每次40公升次客車100公升次食堂100公升次生產(chǎn)部門至多500公升次。

　　5、車輛釵車除外加油時必須將車開到加油點加油禁止用其他容器將油帶走。

　　6、各部門當月未使用完的油票應在下月2日前退還總經(jīng)部否則在下月領油時扣減等額油票。

　　7、車輛司機或其他經(jīng)辦人到加油點加油后所交的內(nèi)部油票必須簽名注明加油時間。

　　8、柴油加油站未正式使用前發(fā)電部要認真履行加油職責嚴格執(zhí)行以上4、5款規(guī)定。

　　9、若發(fā)現(xiàn)從車輛油箱中往外抽油或?qū)㈩I取的油挪做他用嚴格考核部門負責人和當事人。

費用分析報告范文2

　　固井一隊十分重視設備的維修保養(yǎng)，力求通過有限的維修資金解決設備存在的技術(shù)問題，為固井一隊生產(chǎn)組織、技術(shù)方案的實施提供可靠的保障�，F(xiàn)就20xx年度維護完成情況報告如下：

　　一、20xx年維護保養(yǎng)計劃及執(zhí)行情況：

　　1、年度計劃

　　1)大修兩臺次;

　　2)換季保養(yǎng);

　　3)灰罐、水罐的改造與防腐處理;

　　4)零修、項修、二級維護保養(yǎng)根據(jù)具體情況實施。

　　2、具體情況

　　20xx年29臺套設備和車輛做了二級維護保養(yǎng)共70臺次，車輛大修2臺次﹙川M10968依維柯客車、川F04531下灰車﹚，套管鉗5臺次;并按設備管理和使用要求，全部車輛完成二次換季保養(yǎng)，各類設備和車輛全年送外維修320余臺次;灰罐防腐處理30個，水罐防腐處理10個，改造3個;套管動力鉗維修10次，液壓泵站維修2次，流體實驗室自修與外修相結(jié)合，維護費用共計約50萬元(不包括自修的材料費)。

　　20xx年我隊按照實際情況上報了大修7臺次及總的計劃總額78839.38元，實際完成7項，大修完成率為100%。

　　二、維修管理

　　1、強化設備預防性維護保養(yǎng)和維修管理與定點維修相結(jié)合是我隊長期堅持的原則，因固井公司沒有專業(yè)的維修人員，主要依靠全體員工的廣泛參與，我隊嚴格按照“十字作業(yè)”內(nèi)容進行，自己能解決的問題絕不外送，自己不能完成的，由設備管理人員聯(lián)系定點維修廠家完成，并作好記錄。

　　2、嚴格按照公司維修制度，對我隊車輛和設備層層把關(guān)，車輛和設備出現(xiàn)故障時，由操作人員、分隊長和設備管理人員共同分析，查找原因，并結(jié)合生產(chǎn)實際情況，采取自修和外修。如果確實需要外修，必須由操作人員申請，分隊長申報，在隊長和設備副隊長簽字后方可實施。

　　3、雖然部分零件是我們自己更換，但大部分的維修還是在外面的廠家完成的。為了減少維修費用，我們要求維修廠對昂貴的零件進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的零件;修理完后，由設備技師、分隊長和設備責任人一起驗收，保證了維修的質(zhì)量。

　　4、根據(jù)公司要求，加快構(gòu)建中國石化物資供應統(tǒng)一儲備體系、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、大力壓縮不合理庫存、降低儲備資金占用等精神，庫存物資的數(shù)量、金額，準確劃分正常儲備、特殊儲備、積壓物資，做到在庫物資賬、卡、物、資金四對口。

　　三、維修費用分析

　　1、總體費用分析

　　20xx年度綜合維修總費用為約50萬元，其中大修78839.38萬元,二保約25萬元，二者共占維修總費用的50%，設備綜合維修費用率較低，這說明了我隊從加強設備的日常維護保養(yǎng)來降低了設備故障率方面取得了顯著的成效，但隨著明年施工任務加重，設備負荷將明顯加大，且近幾年內(nèi)到的新設備(如雙機雙泵)備配件的更換，原有舊設備的周期大修，明年維修費用將有所增加。

　　2、從維修費用構(gòu)成上分析

　　在外修中，工時費約占維修總費用的35%，材料費主要集中在發(fā)動機、傳動系統(tǒng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng);維修費用主要集中在套管動力鉗、下灰車、川MF11564、川F07620(40-17)和川F07616(50-17)。

　　進入單位生產(chǎn)成本的設備綜合維修費用，一般包括材料費用比率70%，從實際組織的各項維修中也充分地體現(xiàn)了如今設備維修中材料價值高，有效地控制材料的使用，對于保證維修質(zhì)量和費用質(zhì)量十分關(guān)鍵。

　　3、套管動力鉗維修費用超過總維修費用的10%，故障主要集中在滾動軸承，原因是滾動軸承的材質(zhì)不能長期承受高壓力，已與廠家多次溝通，正在尋找解決途徑。

　　20xx年設備維修費用主要用于生產(chǎn)主要設備，主體設備中價值高的雙機泵為近年新進的設備，技術(shù)狀況良好，在維修費用的投入上相對較少，

　　四、維修費用的控制和管理措施

　　從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，一方面是通過完好的.設備完成生產(chǎn)任務，要求有必要的設備維修保養(yǎng)費用的投入，另一方面是通過合理的費用控制降低生產(chǎn)成本，力求減少維修費用，這個平衡點很難科學計算。針對專業(yè)設備多，維修保養(yǎng)難度大的特點，經(jīng)過多年的實踐，主要采取和將繼續(xù)實行以下管理措施，保證雙重效果的取得：

　　1、加強設備的日常維護保養(yǎng)，盡可能降低可能發(fā)生的設備大修：以單臺套設備為責任體，誰使用、誰負責設備的維護保養(yǎng)。

　　2、加強設備巡檢，預檢預修，做到設備的預見性維修，將故障解決于萌芽之中。故障不會憑空出現(xiàn)，而是日積月累形成的。塵土、油污、應力、微裂紋、腐蝕、松動、接觸不良、老化等問題都是引發(fā)故障的原因。所以，故障下面有大量隱含的問題需要我們?nèi)プ屑氂^察和發(fā)現(xiàn)，這也是全員維修的意義所在。只要強化基礎，從細微之處做起，如檢查、清潔、保養(yǎng)、防腐、減振、平衡等，就能防患于未然，也是最經(jīng)濟的設備維修策略。

　　3、近年的研究表明，隨著新材料、新工藝的應用，設備的可靠性日益提高，而設備的無形磨損日漸加速。60%以上的設備故障率曲線只有初始故障期，卻無耗損故障期。盲目大修會引入新的初始故障期，增加設備故障率。由于設備不同部件的運動不同、負載不同、工作環(huán)境不同，因而磨蝕、老化、損壞不同，局部修理，即小修、項修、總成或組件維修更經(jīng)濟合理。

　　4、年終設備管理考核及獎懲結(jié)果與設備直接費用掛鉤，建立約束激勵機制。

　　5、對于油料、高價值配件等通用材料實行定點供應和適量儲備，降低綜合材料成本;建立定點維修保養(yǎng)，控制維修質(zhì)量和費用。

20xx年1月22日

費用分析報告范文3

　　成本分析是成本管理的重要組成部分，是尋求降低成本途徑的重要的手段。成本分析報告的種類按時間可分為月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析。本文主要介紹了成本分析報告的格式、成本分析的組成、成本分析實務等內(nèi)容。

　　一、概述

　　成本費用分析可以大大提高企業(yè)的管理水平，從而為降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益打下堅實的基礎。成本分析報告的格式一般由標題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說明三部分組成。

　�。�1）標題

　　標題由成本分析的單位、分析的時間范圍、分析內(nèi)容三方面構(gòu)成。如：《棉紡廠×年×月份的成本分析報告》。

　�。�2）數(shù)據(jù)表格

　　成本分析報告數(shù)據(jù)表格的一般內(nèi)容有：原料成本表、工費成本表、分品種的`單位成本表等。

　�。�3）文字分析說明

　　文字分析說明重在以表格數(shù)據(jù)為基礎，查明導致成本升高的主要因素。影響產(chǎn)品成本的因素包括：①建廠時帶來的固有因素。②宏觀經(jīng)濟因素。③企業(yè)經(jīng)營管理因素。④生產(chǎn)技術(shù)因素。這幾類因素是不能截然分開的，一般來說，內(nèi)部因素應該是分析的重點。

　�。�4）提出建議

　　成本分析報告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本升或者降的主要原因，并針對原因提出控制成本（降低成本）的措施，以供領導決策參考。

　　二、導語

　　導語也稱前言、總述、開頭。分析報告一般都要寫一段導語，以此來說明這次情況分析的目的、對象、范圍、經(jīng)過情況、收獲、基本經(jīng)驗等，這些方面應有側(cè)重點，不必面面俱到�；騻�(cè)重于情況分析的目的、時間、方法、對象、經(jīng)過的說明，或側(cè)重于主觀情況，或側(cè)重于收獲、基本經(jīng)驗，或?qū)︻I導所關(guān)注和情況分析所要迫切解決的問題作重點說明。如果是幾個部門共同調(diào)查分析的，還可在導語中寫上參加調(diào)查分析的單位、人員等�？傊�，導語應文字精練，概括性強。應按情況分析主旨來寫，扣住中心內(nèi)容，使讀者對調(diào)查分析內(nèi)容獲得總體認識，或提出領導所關(guān)注和調(diào)查分析所要迫切解決的問題，引人注目，喚起讀者重視。

　　三、主體

　　主體是分析報告的主要部分，一般是寫調(diào)查分析的主要情況、做法、經(jīng)驗或問題。如果內(nèi)容多、篇幅長，最好把它分成若干部分，各加上一個小標題；難以用文字概括其內(nèi)容的，可用序碼來標明順序。主體部分有以下四種基本構(gòu)筑形式。

　　1）分述式：這種結(jié)構(gòu)多用來描述對事物作多角度、多側(cè)面分析的結(jié)果，是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點是反映業(yè)務范圍寬、概括面廣。

　　2）層進式：這種結(jié)構(gòu)主要用來表現(xiàn)對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點是概括業(yè)務面雖然不廣，開掘卻很深。

　　3）三段式：主體部分由三個段落組成：現(xiàn)狀；原因；對策。如此三段，是三個層次，故稱三段結(jié)構(gòu)。

　　4）綜合式：主體部分將上述各種結(jié)構(gòu)形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。例如，用“分述結(jié)構(gòu)”來寫“三段結(jié)構(gòu)”中的“現(xiàn)狀”；用“三段結(jié)構(gòu)”來寫“層進結(jié)構(gòu)”中的一個層次；用“總分結(jié)構(gòu)”來寫“分述結(jié)構(gòu)”中的某一方面內(nèi)容；也可以使用“總分總結(jié)構(gòu)”來寫，分述之后總結(jié)主要情況、做法、經(jīng)驗或問題。

費用分析報告范文

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