監(jiān)事述職報告
監(jiān)事述職報告
各位代表:
根據(jù)《晉城煤業(yè)集團(tuán)職工董事、職工監(jiān)事工作制度》的規(guī)定,我作為集團(tuán)公司職工監(jiān)事向四屆二次職代會報告工作,請予審議。
一、2011年履職情況
2011年,我嚴(yán)格按照《公司法》和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,依法行權(quán),勤勉履職,較好地完成了各項工作和應(yīng)盡的責(zé)任、義務(wù),在維護(hù)股東、公司利益和職工合法權(quán)益等方面做出了自己的努力,F(xiàn)將2011年的主要工作報告如下:
(一)參加會議情況
我參加了集團(tuán)公司第一屆監(jiān)事會第七次會議,列席了集團(tuán)公司2010年度股東會會議、第一屆董事會第十二次會議、第一屆董事會第十三次會議,實現(xiàn)了過程的參與和監(jiān)督。
(二)審查提案等情況
2011年,對報請集團(tuán)公司董事會審議的《關(guān)于為晉煤金石化工投資集團(tuán)有限公司藁城化工園區(qū)項目借款提供擔(dān)保的提案》、《關(guān)于山西晉城無煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司托管天脊集團(tuán)高平化工有限公司的提案》、《關(guān)于山西晉城無煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司上市所涉礦權(quán)相關(guān)問題的提案》等共計65個重要提案進(jìn)行了審查;對報請集團(tuán)公司股東會審議的《關(guān)于提名陳寶紅為山西晉城無煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司董事人選的提案》、《關(guān)于設(shè)立山西晉煤集團(tuán)沁水胡底煤業(yè)有限公司的提案》、《關(guān)于集團(tuán)公司煤層氣板塊整合重組及以現(xiàn)金和實物資產(chǎn)對山西藍(lán)焰煤層氣集團(tuán)有限責(zé)任公司增資擴(kuò)股的提案》等共計17個重要提案進(jìn)行了審查;對集團(tuán)公司向省國資委報送的《關(guān)于晉城煤業(yè)集團(tuán)對天脊集團(tuán)高平化工有限公司實施股權(quán)重組的請示》、《關(guān)于晉城煤業(yè)集團(tuán)煤層氣液化業(yè)務(wù)重組整合的請示》、《山西晉城無煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于確定主業(yè)及相關(guān)情況的請示》等共計59個經(jīng)濟(jì)行為請示進(jìn)行了審查;參與了山西省國資委監(jiān)事會對集團(tuán)公司的實地調(diào)研工作。
(三)加強(qiáng)了對子公司投融資、資源整合等重大事項的過程監(jiān)督
2011年,參與了對子分公司投融資和新上項目等重大事項的審核,站在防控風(fēng)險的角度提出了針對性的意見和建議;參與了對集團(tuán)公司資源整合礦井相關(guān)資料的審核,站在維護(hù)集團(tuán)公司利益的角度提出了針對性的意見和建議;參與了對子公司上報的“三會”有關(guān)議案的審核,站在維護(hù)各方股東利益的角度提出了針對性的意見和建議。
(四)立足本職,認(rèn)真開展審計監(jiān)督工作
2011年,我圍繞集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)和當(dāng)年中心工作,結(jié)合自己擔(dān)任集團(tuán)公司審計部部長的工作職責(zé),認(rèn)真開展審計監(jiān)督工作。
全年共組織開展審計項目42項,分別為:經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計19項、工程審計14項、決算審計3項、審計調(diào)查3項、財務(wù)預(yù)算審計1項、財務(wù)收支審計1項、專項審計1項。通過審計查處糾正違紀(jì)違規(guī)金額6.3億元,促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益4.3億元,提出并被采納合理化建議177條。工程項目全年審計金額25億元,為企業(yè)節(jié)約建設(shè)資金1778.24萬元。財務(wù)審計全年查出隱瞞收入、利潤1.8億元。為落實審計查出問題的整改工作,對三家單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了約談,對責(zé)任單位下達(dá)審計整改通知書16份,下達(dá)審計決定3份。針對審計中發(fā)現(xiàn)的某單位嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)事項移送紀(jì)檢部門進(jìn)行了立案查處。
各位代表,2011年,是集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃開局之年,也是轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要一年。一年來,公司能夠嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》以及國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求依法運(yùn)作、規(guī)范經(jīng)營;公司決策程序合法、有效,董事會運(yùn)作規(guī)范、決策合理,認(rèn)真地執(zhí)行了股東會的各項決議,忠實地履行了誠信義務(wù)。目前,公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績,整體競爭能力和抗風(fēng)險能力得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)。
二、2012年工作打算
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)專業(yè)能力,做一名高素質(zhì)的職工代表,為履行職責(zé)提供理論政策等方面的保障。
2、關(guān)注職工合理訴求,維護(hù)職工合法權(quán)益,在推動企業(yè)發(fā)展成果普惠職工方面發(fā)揮作用。
3、強(qiáng)化審計監(jiān)督工作,提高審計監(jiān)督效能,在推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、有效執(zhí)行內(nèi)部控制制度、切實防范經(jīng)營風(fēng)險等方面做出努力。
4、拓展監(jiān)督工作的廣度和深度,增強(qiáng)監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性,通過列席和參加公司有關(guān)會議,提前介入有關(guān)決策事項,加強(qiáng)對公司“三重一大”事項的監(jiān)督,確保公司在這些方面不出問題。
各位代表,2012年,集團(tuán)公司改革發(fā)展將再譜新篇章,再添新輝煌,作為一名職工監(jiān)事,我將時刻牢記肩負(fù)職責(zé),在監(jiān)督?jīng)Q策過程、督促工作落實等方面謀求工作突破,在維護(hù)股東、公司利益和職工合法權(quán)益方面奮力而為,在推動集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展方面做出新貢獻(xiàn)。
監(jiān)事述職報告
2010年,朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé),正確開展監(jiān)事工作,行使監(jiān)事職權(quán),對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督,同時,公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個中心開展各項工作,不斷加強(qiáng)管理水平,加大經(jīng)營和管理力度,進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變工作理念,提高設(shè)計和施工質(zhì)量,各項工作均取得了較好的成績,F(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報。
一、生產(chǎn)任務(wù)情況
按照《二0一0年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容,公司在2010年度的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是300萬元。截至12月1日,公司已圓滿完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項,其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項,獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。其中,主要項目有:天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉安全設(shè)施設(shè)計、水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)䦟幙h扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費(fèi)改造施工設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計、金(昌)永(昌)高速公路機(jī)電工程初步設(shè)計、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報板施工等。
在追求生產(chǎn)數(shù)量的同時,公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量,嚴(yán)把每一個質(zhì)量控制關(guān),做到設(shè)計施工合格率在 99% 以上,每一名員工都具備高度的責(zé)任意識,并付諸于設(shè)計施工的每一環(huán)節(jié),設(shè)計施工質(zhì)量穩(wěn)步提高,經(jīng)濟(jì)效益和社會效益實現(xiàn)了雙贏。
這其中,與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的,全年據(jù)不完全統(tǒng)計,總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務(wù),接投標(biāo),辦資質(zhì),跑市場,他們不計個人得失,為了公司的發(fā)展壯大,積極收集市場信息,捕捉工作機(jī)遇,全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的,他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益,同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子,才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、愛崗敬業(yè)的精神,才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展,欣欣向榮的局面。
二、財務(wù)收支及經(jīng)營情況:
2010年1-10月實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入*萬元,實現(xiàn)利潤總額*萬元,累計上繳稅金*萬元。
截止2010年10月31日止,公司資產(chǎn)總額*萬元,其中:流動資產(chǎn)*萬元,固定資產(chǎn)*萬元(固定資產(chǎn)原值*萬元),無形資產(chǎn)*萬元;負(fù)債總額為*萬元 (全部為流動負(fù)債);所有者權(quán)益總額為*萬元,其中,實收資本*萬元,盈余公積*萬元,未分配利潤*萬元。資產(chǎn)負(fù)債率為*%。
三、監(jiān)事工作情況
依照《公司法》的有關(guān)規(guī)定,及時了解和檢查公司財務(wù)運(yùn)行狀況,并對公司的大額支出(萬元以上)和采購予以監(jiān)督,及時了解公司主管人員職務(wù)行為,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,列席了2010年度召開的所有董事會和總經(jīng)理辦公會,并對公司重大事項及各種方案、合同進(jìn)行了監(jiān)督、檢查,全面了解和掌握公司總體運(yùn)營狀況。
二0一0年度,朗青公司的一切經(jīng)營行為,均符合《公司法》的有關(guān)規(guī)定,公司的主要經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中均能嚴(yán)格按照設(shè)計院和公司規(guī)章制度辦事,且能以身作則,例如報銷事宜,公司目前實行五人簽字制,杜絕了一支筆簽字報銷,特別是萬元以上的開支采購等,均由總經(jīng)理辦公會討論決定,經(jīng)過稅務(wù)和工商管理部門的多次審計,截止目前,未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。
四、2010年度的計劃和打算
2010年,朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制,促進(jìn)監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化;堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及管理人員履職情況進(jìn)行檢查;加強(qiáng)對公司資金運(yùn)作情況的監(jiān)督檢查,保證資金的運(yùn)作效率。
朗青監(jiān)事將嚴(yán)格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事,不越權(quán),不代辦,掌握和了解國家政策,履行好自己的職責(zé),真正做到配合、協(xié)調(diào)。隨著公司的發(fā)展和壯大,必要時將成立朗青公司監(jiān)事會,從而完善整體工作,把監(jiān)事職權(quán)落到實處,杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生,促進(jìn)朗青公司和諧、快速、健康的發(fā)展。
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