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    1. 小學校務(wù)公開自查報告

      時間:2022-07-02 22:33:26 報告范文 我要投稿
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        一、健全組織機構(gòu),明確職責。

        針對本年度學校校務(wù)公開小組人員有部分變動,我校成立以校長為組長的校務(wù)公開工作領(lǐng)導小組,形成校長負總責親自抓,領(lǐng)導成員分工落實的工作機制。成立以副校長為組長的校務(wù)公開監(jiān)督小組,加強對校務(wù)公開工作的檢查和督促。及時召開領(lǐng)導小組會議,研究部署校務(wù)公開工作。確保校務(wù)公開工作有組織、有計劃、有內(nèi)容、重實效,順利開展。

        二、自查情況:

        1、收費工作,學校在8月30日起將本學年的學生各項收費內(nèi)容、金額、“價格服務(wù)進校園”等公布在對外公開欄中,同時對各收費項目做到有文件依據(jù)、有標準。對于低保學生在收費上實行“兩免一補”減免政策。

        2、招生工作,本學期我校依據(jù)上級招生精神對一年級新生進行提前招生,在招生過程中態(tài)度熱情,得到了家長的滿意。

        3、擬采購項目,學校擬準備大宗采購項目在教師會議中全面公開,征求教師意見。對于購買的辦公設(shè)備嚴格按招標程序和定點購買。

        4、其他項目,學校學生報名費進入財政專戶,嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理;教師不參與向?qū)W生推薦教輔材料現(xiàn)象;根據(jù)上級精神不收學生雜費、不另立收費項目。


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