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集團(tuán)公司財務(wù)的定位工作心得體會
背景說明：子公司財務(wù)經(jīng)理為年青的本地人，而非其集團(tuán)公司總部所屬區(qū)域的人，有十多年財務(wù)經(jīng)驗(yàn)，財務(wù)視角較為敏感，能為公司提供建議，深得子公司總經(jīng)理賞識。但集團(tuán)總公司派出的四大會計師事務(wù)所出具的內(nèi)控報告為“重大缺失”，而其主要依據(jù)卻是內(nèi)部的審計報告，并且派出的是幾個剛畢業(yè)的大學(xué)生來這里查驗(yàn)單據(jù)。由此集團(tuán)公司財務(wù)總部特別派出重型部隊來審計半個月，剛開始時很明顯的意圖就是來捉大魚，結(jié)果連幾個小魚都沒有，只是一些成本核算單價錯誤，但在下個月都有作修正，大部分的都是相關(guān)部門內(nèi)控執(zhí)行不到位的情形�？偣緦徲嫴块T發(fā)現(xiàn)的問題，都是一些流程問題，只是會計前端的問題，有部門主管說是雞蛋挑骨頭。本公司財會團(tuán)隊全體成員自認(rèn)為沒有舞弊和重大錯漏，有小錯誤也是及時修正。財務(wù)經(jīng)理對自身及團(tuán)隊都充分自信。
但集團(tuán)財務(wù)總部曾臆斷財報不可信，并將這情況口頭告知子公司總經(jīng)理。讓子公司總經(jīng)理很震驚，也很無奈……在這里，財務(wù)經(jīng)理不直接對財會總部負(fù)責(zé)，更不要說有機(jī)會向老板報告。
財務(wù)經(jīng)理目前比較在意這份工作，是因?yàn)榧瘓F(tuán)在革新，籌上市，工作中能發(fā)揮自己的才能，迫使自己進(jìn)步;也能看到公司同事在其引導(dǎo)下的自我進(jìn)步和成長，另外有一點(diǎn)原因雖然較為俗但也不得不考慮……就是衣食無憂。 關(guān)注《東成空間會計資料百文精選》 為上網(wǎng)時間少的會計朋友而備。我們團(tuán)隊在60多個會計群中收集編著了 《會計財務(wù)群雜志問答集》 電子書 相信對在職的會計同仁有所幫助
先講個故事，某上市公司在北京新設(shè)一個化妝品公司，前期運(yùn)作都很流暢，市場局面尚未完全打開，老板就派來一個女人當(dāng)副總，此人不懂財務(wù)卻管財務(wù)和人事。這女人比較強(qiáng)勢，和強(qiáng)勢的總經(jīng)理自然水火不容，就不斷地向老板告狀，老板很快就開始懷疑總經(jīng)理了，并派上市公司的財務(wù)總監(jiān)親自來審計查賬。這個財務(wù)總監(jiān)是個注冊會計師(題外話：上市公司的老板都看重這一點(diǎn)，所以想掙大錢的，趕緊考......)，來審計時，卻做得不專業(yè)，什么也查不出來，也許是為了表現(xiàn)成績，把公司的一筆正常的經(jīng)濟(jì)開支夸大為總經(jīng)理的貓膩行為(題外話：管財務(wù)的不懂業(yè)務(wù)，有些時候?qū)ζ髽I(yè)而言簡直是災(zāi)難)。前有管財務(wù)的副總告狀，后有財務(wù)總監(jiān)的實(shí)地審計證實(shí)，老板自然絕對相信了，于是這個總經(jīng)理被撤銷了，而不善言辭的財務(wù)主管也被老板痛批一通……老板很快就換了個總經(jīng)理，但很快，就關(guān)門停業(yè)了……
這說明，你做了什么，有什么成績，老板是看不清楚的，他只能聽匯報，他自己也看不懂。所以如果你運(yùn)氣不好的話，不斷地遇到有意和無意貶低你的人員的匯報，你就只有一條路：走人!雖然這個不是公司政治，但你也深受公司政治之害!
你的問題，是你的集團(tuán)總部財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)務(wù)能力上的問題，這個你根本就無法改變。至于有沒有必要再在這家企業(yè)做下去，一看目前的待遇是否滿意，二看外面有沒有新的更好的機(jī)遇可供選擇(題外話：適合自己的環(huán)境，是很難找的)，三看個人的發(fā)展目標(biāo)是怎么訂的，如果個人沒有更高的追求，一日三餐基本滿意，那就耗著，沒有被炒魷魚，就繼續(xù)混下去。如果個人有更高的追求，但從各方面證實(shí)你在這里已經(jīng)不可能有發(fā)展了，就想法走人。
而你顯然是有心在這里繼續(xù)做下去，那就必須要自己想法自救。
從能力上來說，你有自信;從道德上來說，你對得起公司;從貢獻(xiàn)上來說，你對公司有實(shí)際的成績。而目前的局勢，是各方面都對你不利，基本都持否定的態(tài)度。如此，你坐等是很難等到餡餅掉下來的。
盡管你作為財務(wù)經(jīng)理不直接對集團(tuán)財務(wù)總部負(fù)責(zé)，但也必須要直接面對集團(tuán)財務(wù)總部一次。
或者找財務(wù)總部領(lǐng)導(dǎo)直接面談，或者打一份報告上去，最好是人去的同時，親自再遞交報告。
也就是，把你所有的實(shí)際情況，整理成一份理由充分證據(jù)確鑿的報告，分別給總部財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和總部老板遞交上去，也許在他們看了之后，會對你的財務(wù)工作有新的認(rèn)識。只是不知道他們是不是愿意看你的報告 …… 報告的內(nèi)容：把你平時的工作原則、態(tài)度、程序、方法、以及實(shí)際的成績，全部羅列上去，并就這次審計對你們的曲解也做一個詳細(xì)的分析、辯解和說明，要有理有據(jù)，而且要盡量避免用有針對性的攻擊語言。
并且，在上報報告之前，最好和本公司的總經(jīng)理詳細(xì)溝通一下，爭取得到他的理解和支持，至少能先保證他不會懷疑你的動機(jī)，同時，這畢竟也是在間接地幫他，所以他應(yīng)該會支持，說不定還會再給你提出些具體的建議。
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