企業(yè)競聘面試題

崗位及人員就不介紹了，單講下競聘面試題目。面試題目開始時并未定稿，因為是第一次，拿不準(zhǔn)，故采取跟蹤應(yīng)聘者反應(yīng)節(jié)奏的方式來面試，但心理測試環(huán)節(jié)內(nèi)容還是定了：陷阱。

競聘面試過程中，最讓人想不到的有員工來競聘，卻不清楚競聘崗位的具體工作要求，而我們在內(nèi)部競聘通知下達(dá)時，崗位要求是非常明確標(biāo)注的，所以部分競聘人員第一輪即被確認(rèn)：不適合本崗位。不打無準(zhǔn)備之仗，我們講了多少年了，卻沒人認(rèn)真聽過。

對進(jìn)入第二輪競聘者，我們重點關(guān)注了情商了，設(shè)置陷阱，是最能體現(xiàn)情商的方式，所以我們也樂此不疲(說白了，其他的我們也不懂，這個也只是略知皮毛而已，更多的是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣)。

但我們也為了更全面了解競聘者，還是給了些常規(guī)題目：

1、如盡量多地寫出個人適合本崗位的優(yōu)勢(考查對自己優(yōu)勢的評估，是否自信)

2、現(xiàn)在工作中的困難是什么?準(zhǔn)備如何解決(考查是否有大局觀，也可看出來競聘理由)

3、上行管理與下行管理要注意什么?(可考查執(zhí)行力與個人管理方式)

4、如果在新崗位上得不到主管認(rèn)可，怎么辦?(面對挫折)

這些題目，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，并且寫的好不一定做的好，也就是寫時可以較長時間考慮，而實際工作中是沒有時間考慮的，所以以上題目是考查“想法”，而不是“做法”。陷阱題目則是現(xiàn)場考查“做法”的題目，如果更能體現(xiàn)出“想法”，那則是合適人選了。

A、請談?wù)勀鷤�人的職業(yè)規(guī)劃。這個題目的陷阱在哪里就不說了，否則根據(jù)我現(xiàn)在的能力，以后就沒題目考查別人了，^_^。

B、性格與成功有多大的關(guān)系?^_^，這個題目也是陷阱，考察的是情商內(nèi)容，具體也就不講了。

七個競聘者最后沒有真正合適者，但為了以后能讓大家都愿意參加內(nèi)部競聘，以形成公司人才內(nèi)部流動，最大化留住人才，增強(qiáng)員工凝聚力，對部分競聘者采取換崗方式，除增加了工資外，也讓他們知道在公司里還有很多崗位他們可以去嘗試。

面試方式有結(jié)構(gòu)式面試、隨機(jī)式面試、壓力式面試和逆向式面試，對于崗位競聘而言，最適宜的面試方式是采用結(jié)構(gòu)式面試與隨機(jī)式面試相結(jié)合的方式。

1.面試方式

通常由三段組成：競聘演說;結(jié)構(gòu)化面試題(對同一崗位的競聘者而言是相同的);隨機(jī)面試題。

2.競聘演說

由競聘者用6-10分鐘時間對應(yīng)聘崗位作競聘演說，競聘演說包括對崗位的認(rèn)識，現(xiàn)有崗位運作情況的評價，本人若當(dāng)選后將要施行的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。

“競聘演說”是考官觀察競聘者的“第一印象”，應(yīng)對考生的儀表、風(fēng)度、談吐、氣質(zhì)等進(jìn)行觀察，對其競聘演說的實質(zhì)性內(nèi)容：認(rèn)識、評價、方略等所表現(xiàn)的分析能力、概括能力作出自己的評價。

競聘演說可事先準(zhǔn)備，因此請人代筆操刀的事一定難免，雖然比例很小，但依然存在，因此，主考官必須記錄下其中重要的部分，在隨后的隨機(jī)性問答中加以提問，以判斷演說詞的真?zhèn)渭斑M(jìn)一步了解其對競聘崗位的認(rèn)識。

3.結(jié)構(gòu)化面試題

結(jié)構(gòu)化面試題是指對同一崗位所有的考生均相同的面試題，結(jié)構(gòu)化面試題應(yīng)規(guī)避過分專業(yè)化、知識化的題型，應(yīng)以趣味性、通俗化題型為宜，這類題型沒有劃一的標(biāo)準(zhǔn)答案，即每個考生均能理解這個題目，均有能力回答這個題目，答案可以五花八門，但考生的回答必須能“自圓其說”，考官從中考察考生的理解能力、分析能力和概括能力等，下面提供三個結(jié)構(gòu)化面試題，供大家參考：

面試題一：有一位總經(jīng)理乎下有一個子公司，去年的業(yè)績非常突出，總經(jīng)理表揚(yáng)了他們。今年上半年以來，所有的職能部門都反映該子公司的領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度驕橫，出言不遜。總經(jīng)理經(jīng)調(diào)查核實后，撤了其中幾個人的職，并說：“在效益和穩(wěn)定中我取穩(wěn)定。”請問，您對總經(jīng)理的做法同意嗎?請說明理由。如果您是總經(jīng)理，您將采取何種方法解決驕兵悍將的問題?

面試題二：改革開放初期，有一幅漫畫諷刺那些妒賢的領(lǐng)導(dǎo)是“武大郎開店，一個比一個矮�！�，后來有一位學(xué)者說：“武大郎開店有道理，只有這樣，企業(yè)才能穩(wěn)定�！闭埬�說說您的看法。并說說您自己是如何識才、用才的。

面試題三：美國管理學(xué)家荷西認(rèn)為有四種領(lǐng)導(dǎo)類型，分別是指導(dǎo)型、培訓(xùn)型、支持型和委派型，每一種領(lǐng)導(dǎo)類型有不同的行為方式，請問，您認(rèn)為何種領(lǐng)導(dǎo)類型更好些?您通常采取何種方式來指導(dǎo)下屬的工作?

4.隨機(jī)性面試題

隨機(jī)性面試是在考生競聘演說和回答完結(jié)構(gòu)化面試題之后進(jìn)行的，由主考官提出一些因人而異的隨機(jī)性問題。通常是圍繞考生前面的表現(xiàn)提出，也可根據(jù)崗位對能力的要求提出問題。

下面是對三個不同考生的隨機(jī)提問問題。

考生一：(對一個職業(yè)女性提問)

1.你如何凝聚你的員工和團(tuán)隊?

2.有人說現(xiàn)代企業(yè)管理的六字方針是學(xué)習(xí)、溝通、激勵，請談?wù)勀愕捏w會。

3.有哪幾種非物質(zhì)激勵?

4.假設(shè)你要交異性朋友(一般的)，有四種人：(1)野心勃勃的; (2)淡泊與世無爭的;

(3)溫柔體貼的;(4)剛毅而好為人師的;你會首先選擇哪一種?

5.你喜歡過轟轟烈烈但十分艱苦的生活，還是過平淡而輕松的生活?

考生二：(對一個自認(rèn)為有很好的人際資源的考生提問)

1.你現(xiàn)有的人際資源是如何獲取的?今后如何繼續(xù)拓展?

2.你較之他人擁有哪些特別的.氣質(zhì)?

3.非正式組織的核心或權(quán)威人物是如何產(chǎn)生的?

4.以人為本的核心是什么?

5.有四個詞：責(zé)任、忠誠、愛護(hù)、悍衛(wèi)，請各挑一個詞表示你對工作、家庭的態(tài)度。

考生三：(對IT界的一個競聘者提問)

1.IT界是最不穩(wěn)定的群體，人員經(jīng)常流動、躁動不安，你覺得為什么會這樣?你是否加入這種流動的隊伍?

2.重用的概念是高官、高薪，還是發(fā)展空間?

3.你的長處是IT，打市場的能力較弱，你用自己的短處去比別人的長處，是否會事倍功半?

4.如果搞技術(shù)的報酬高，有特別貢獻(xiàn)的技術(shù)人才報酬甚至高于總經(jīng)理，報酬機(jī)制很好，你還會再競聘市場部經(jīng)理嗎?

5.你從武夷山來到廈門，從山到海，談?wù)勀銓ι脚c海的看法。