把信送給加西亞有感
《把信送給加西亞》這本書是一部在全世界影響深遠(yuǎn)的精神宣言。這本書講述的是一百多年前的美西戰(zhàn)爭(zhēng)中，美國陸軍中尉羅文臨危受命、排除萬難，給古巴起義軍首領(lǐng)加西亞送一封決定戰(zhàn)爭(zhēng)命運(yùn)聯(lián)絡(luò)信的傳奇故事。近期，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了這本書，讀后感觸頗深，因?yàn)檫@本書蘊(yùn)藏了綜合管理工作的著力點(diǎn)——“執(zhí)行力”提高的秘訣。
一是不找借口，強(qiáng)內(nèi)功�！栋研潘徒o加西亞》里的羅文中尉，接到送信這件“不可能的任務(wù)”，他沒有任何推諉，沒有絲毫退卻，而是欣然領(lǐng)命、立即采取行動(dòng)。在送信過程中，他經(jīng)歷了海上遇險(xiǎn)、叢林突襲等等，然而，“我必須成功，我必須找到加西亞，把信送給他”的堅(jiān)定信念促使他克服重重困難，最終奇跡般地完成了任務(wù)。
分公司綜合管理工作紛繁復(fù)雜，宣傳報(bào)道、會(huì)議組織、領(lǐng)導(dǎo)接待、組織報(bào)表、人力資源、活動(dòng)組織、后勤保障等，在實(shí)施過程中都會(huì)遇到不可預(yù)測(cè)的意外性事件。然而，“事在人為”，不找借口，立即行動(dòng)，就總會(huì)“車到山前必有路，船到前頭自然直”。當(dāng)然，每個(gè)崗位都有它的特性，每位新人都需要成長，才能夠達(dá)到處事不驚，安定泰然的境界。綜合管理崗也不例外，除了平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)的累積與總結(jié)外，也需要熟悉公司的各種制度、掌握NC與協(xié)同平臺(tái)的操作、了解公司人員組成情況等等，這就需要我們不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)理論知識(shí)，努力強(qiáng)化內(nèi)功，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
二是不怠小事，求創(chuàng)新。從結(jié)果來看，執(zhí)行力必須要按質(zhì)按量保證完成工作和任務(wù)。但是，從過程來看，決策意圖在實(shí)施過程中可以“原則性”和“靈活性”相結(jié)合�！栋研潘徒o加西亞》也談到“送信”的真諦：“不要被動(dòng)服從，而要主動(dòng)開拓”。
綜合管理日常工作以“小事”、“雜事”為主，但是做起來后，結(jié)果卻是往往不盡如人意。所以在想要做大事的時(shí)候，應(yīng)該想一想“我能把小事做完美嗎?”從一個(gè)人日常的小事就可以看出來他對(duì)生活的態(tài)度、對(duì)企業(yè)的責(zé)任。但是，要是老是按部就班的做這些“小事”，不求創(chuàng)新，那么這些“小事”就真的成為名符其實(shí)的小事了，只有將“小事”做的有新意、有創(chuàng)意，才能夠得上良好的執(zhí)行力。 圍繞終極目標(biāo)積極探索和創(chuàng)新式的執(zhí)行，這是提高執(zhí)行力更高層次的表現(xiàn)。培養(yǎng)創(chuàng)新力，必須深入基層開展，還必須“瞻前顧后”和“左顧右盼”，既要把握好節(jié)奏，分清輕重緩急，突出不同時(shí)期工作的重點(diǎn)，又要注意機(jī)關(guān)與項(xiàng)目部之間、不同員工間的平衡和融合，有計(jì)劃有步驟地推進(jìn)工作開展。
三是信和為本，求協(xié)作。制度的貫徹落實(shí)、任務(wù)的圓滿完成，憑借一個(gè)人的力量往往是不夠的。它往往需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)集體很多成員的配合、協(xié)調(diào)。《把信送給加西亞》中，正是因?yàn)橛懈晖呦W、有車夫，還有利奧將軍等人的幫助，羅文才能把信最終交給加西亞。在為人民服務(wù)的過程中，各級(jí)部門合作力的重要性不言而喻。
信和主流文化匯聚了中華文化、中建文化、湖湘文化的精髓，同時(shí)又不失五局個(gè)性。即：信心、信用、人和，是以源于個(gè)人內(nèi)心的信念的力量，營造人與人之間誠心的氛圍，從而達(dá)成企業(yè)、員工、社會(huì)和諧共生的目的。
我們應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)局信和文化的宣貫與學(xué)習(xí)，建立積極的思維、心態(tài)、工作，團(tuán)結(jié)互助、真誠相待、言行一致、溝通無限，變惡性“競(jìng)爭(zhēng)”為良性“競(jìng)合”，不迷失自我、一味符合，使團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一與個(gè)性的張揚(yáng)、企業(yè)的發(fā)展與員工的成長實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合。
三國孫權(quán)曾經(jīng)說過“能用眾力，則無敵于天下矣;能用眾智，則無畏于圣人矣。”因此，要充分激發(fā)各位同事的凝聚力，形成系統(tǒng)內(nèi)部心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的良好局面;要健全協(xié)調(diào)機(jī)制，加大與相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取每位員工對(duì)綜合管理工作的理解、支持和配合，為建設(shè)“新不二”事業(yè)營造良好的氛圍。
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