物業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)聘技巧

1 讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn);

(2) 給予獎賞，但獎賞要與成就相當(dāng);

(3) 如有某種改變，應(yīng)事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高;

(4) 讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計劃和決策;

(5)信任員工，贏得他們的忠誠信任;

(6)實地接觸員工，了解他們的愛好、習(xí)慣和敏感的事物，對他 們的認識就是你的資本;

(7)聆聽下屬的建議，他們也有好主意;

(8)如果有人舉止怪異，應(yīng)該追查;

(9)盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里;

(10)解釋“為什么”要做某事,如盯員工會把事情做得更好;

(11)萬一你犯了錯誤，立刻承認,并且表示歉意，如果你推卸責(zé)任，責(zé)怪旁人，別人一定會瞧不起你;

(12)告知員工他所擔(dān)負職務(wù)的重要性,讓他們有安全感;

(13)提出建設(shè)性的批評，批評要有理由,并找出批評的方法;

(14)在責(zé)備某人之前，先指出他的優(yōu)點,表示你只是希望能幫助他;

(15)以身作則，樹立好榜樣;

(16)言行一致,不要讓員工弄不清要到底應(yīng)該做什么;

(17)把握住每一個機會,表現(xiàn)你以員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力;

(18)假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出他們不滿之處;

(19)盡最大可能，安撫不滿的情緒,否則所有的人都會受到波及;

(20)制訂長、短期目標,以便讓人們據(jù)以衡量自己的進步;

(21)支持你的員工，應(yīng)有的權(quán)力與責(zé)任是不可分的