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檢斤員工作總結(jié)（精選7篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(zhǎng)，有不足，需要認(rèn)真地為此寫(xiě)一份工作總結(jié)。那么你有了解過(guò)工作總結(jié)嗎？以下是小編為大家整理的檢斤員工作總結(jié)（精選7篇），希望對(duì)大家有所幫助。
檢斤員工作總結(jié) 1
按照2010年公司及中心既定的工作計(jì)劃，在公司及中心領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，我站嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)和全員共同努力下，圓滿的完成今年的既定任務(wù)及公司和中心領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作�，F(xiàn)將全年的工作成果總結(jié)如下：
一、全年實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量100%，實(shí)現(xiàn)全年檢斤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%，無(wú)檢斤數(shù)據(jù)異議問(wèn)題。
全年共完成采購(gòu)物資車數(shù)：258118車，總重量為30533409.80t，銷售物資車數(shù)：134497車，總重量為7277391.44t，內(nèi)倒物資車數(shù)：148578車，總重量為2151333.85t，鐵水總包數(shù)：103610包，總重量為
4469287.31t。
通過(guò)以上數(shù)據(jù)，我站的工作量比上一年度增加了一倍左右，在無(wú)人增加的情況下，全站人員共同努力、配合下圓滿完成了檢斤任務(wù)，為各單位提供了準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，更好的為公司服務(wù)。
二、貫徹中心思想，開(kāi)展德育教育工作，建設(shè)一支廉潔自律的計(jì)量隊(duì)伍。
計(jì)量工作直接面對(duì)客戶，做好廉潔道德教育工作是我站工作中的又一重點(diǎn)。對(duì)于新員工及轉(zhuǎn)崗員工，首先要進(jìn)行廉潔道德教育工作，并利用每周五安全會(huì)的時(shí)間對(duì)全員進(jìn)行廉潔教育工作，全年計(jì)量人員無(wú)吃拿卡要等不良行為，得到了廣大客戶的一致好評(píng)。
我站始終秉承了“熱情服務(wù)、準(zhǔn)確計(jì)量”的口號(hào)，為客戶及廠內(nèi)其他單位提供準(zhǔn)確的檢斤數(shù)據(jù)，為公司樹(shù)立了一個(gè)文明窗口形象。對(duì)客戶我站人員始終遵循 “客戶即是上帝”的原則，對(duì)客戶存在手續(xù)不全、延遲出廠等問(wèn)題，站內(nèi)員工耐心的給客戶講解如何補(bǔ)辦手續(xù)需要走那些流程，得到了客戶的一致贊賞。節(jié)假日、雨水天氣等車輛擁堵，檢斤人員及時(shí)協(xié)調(diào)、幫助保衛(wèi)部對(duì)車輛進(jìn)行疏導(dǎo)，及時(shí)為客戶檢斤，確�？蛻舻睦妗�
廠內(nèi)其他單位的檢斤數(shù)據(jù)、票據(jù)都一一核對(duì)，匯總、分類，分別報(bào)給各個(gè)單位，各個(gè)單位依此為對(duì)外、對(duì)內(nèi)的結(jié)算依據(jù)，并對(duì)檢斤一個(gè)月的數(shù)據(jù)予以保存，隨時(shí)為各單位提供準(zhǔn)確計(jì)量數(shù)據(jù)。
在工作中，站內(nèi)員工嚴(yán)格遵守《質(zhì)檢中心的廉潔自律條款》，本年度站內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)任何吃拿卡要的不良現(xiàn)象，形成人人相互監(jiān)督、相互提醒等良好的工作作風(fēng)。
三、以改革創(chuàng)新、精細(xì)管理為抓手，降本增效效果顯著。
本年度站內(nèi)堅(jiān)持向創(chuàng)新要效益、向管理要效益的原則，在中心領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，及全員共同的努力我站積極深入推行降本增效工作，共節(jié)約費(fèi)用共計(jì)：63583元，其中改革創(chuàng)新成為我站的一大亮點(diǎn)。
(1)設(shè)備創(chuàng)新共計(jì)節(jié)約費(fèi)用為35000元，約占總節(jié)約費(fèi)用的55%。具體數(shù)字體現(xiàn)：①站內(nèi)設(shè)備人員對(duì)5#6#爐兩臺(tái)軌道衡電腦程序進(jìn)行合并，共用一臺(tái)電腦，另外一臺(tái)作為備用設(shè)備，增效5000多元;②原報(bào)廢的兩臺(tái)電腦主機(jī)，更換部分備件重新進(jìn)行組裝2臺(tái)×4500元= 9000元;③利用廢棄電纜，改造煉鋼倒運(yùn)鐵水秤電源信號(hào)線路300米，節(jié)約費(fèi)用：300×10元=3000元;④8#磅基礎(chǔ)預(yù)埋件協(xié)調(diào)機(jī)修廠重新套扣重新制作，節(jié)約費(fèi)用約1500元 ;⑤對(duì)二選廠15#磅無(wú)法使用的電腦進(jìn)行檢查，并從報(bào)廢主機(jī)上拆卸下的備件進(jìn)行更換(光驅(qū)1個(gè)，硬盤1塊)，更換后運(yùn)行正常，此舉創(chuàng)效5000余元;⑥修復(fù)兩個(gè)對(duì)外數(shù)據(jù)顯示屏2個(gè)×3200元=6400元;⑦獨(dú)立完成煉鋼倒運(yùn)鐵水磅計(jì)量檢斤系統(tǒng)的安裝調(diào)試，節(jié)約費(fèi)用5000元。
(2)站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)管理，修舊利廢，共計(jì)節(jié)約費(fèi)用22000元約占總節(jié)約費(fèi)用的40%。發(fā)動(dòng)全員動(dòng)手、動(dòng)腦，從身邊點(diǎn)滴做起，從節(jié)約每一張紙開(kāi)始，利用費(fèi)報(bào)表對(duì)軟票進(jìn)行包票據(jù)，打報(bào)表進(jìn)行雙面打印，共節(jié)約紙張12000張，節(jié)約費(fèi)用600元。對(duì)日常生活中，損壞的桌椅等生活用品，自己動(dòng)手動(dòng)腦進(jìn)行修復(fù)，外庫(kù)及二選的員工利用本崗位特點(diǎn)回收鐵粉20t及回收廢鋼約3t，共計(jì)節(jié)約費(fèi)用21310元。
四、以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，各項(xiàng)工作全方位和多層面發(fā)展。
按照公司及中心的活動(dòng)安排要求，站內(nèi) 積極參與到公司組織的活動(dòng)中，及時(shí)制定活動(dòng)方案，有序的開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng)，并在活動(dòng)中現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化綜合治理取得中心第一名;“安環(huán)月”比賽取得中心第二名，公司第三名的好成績(jī);設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中我站取得中心第二名;工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得中心-----成績(jī);并獲得了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，極大的提高了員工的積極性。
(一)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化綜合治理有效的改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，樹(shù)立了我站的窗口新形象。
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施口號(hào)為“計(jì)量是我家，為家獻(xiàn)上一盆花”的真切倡議，各班組成員積極響應(yīng)號(hào)召，帶來(lái)了各種吊蘭及各種防輻射品種的花，裝飾我們“計(jì)量家”，不僅能減少我們工作中電腦的輻射，而且使我們?cè)谟小把酢钡墓ぷ鳝h(huán)境中感受到溫馨、舒暢與愉快!
繪制了物品定管理模式圖，使物品放科學(xué)有序，現(xiàn)場(chǎng)凌亂的線路進(jìn)行整理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志粘貼規(guī)范統(tǒng)一等實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理要求，通過(guò)推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理工作使我站工作環(huán)境煥然一新，也使員工的思想意識(shí)得到了提高，同時(shí)也為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保證。
(二)“安環(huán)月”為站內(nèi)保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故。
為強(qiáng)化站內(nèi)安全管理工作，站內(nèi)借“安環(huán)月”契機(jī)，以此為主線進(jìn)行各項(xiàng)安全安全管理工作。從安全軟件、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查、員工的思想上和組織特色活動(dòng)中，夯實(shí)了基本安全管理，將不安全因素和隱患扼殺在爆發(fā)期前，實(shí)現(xiàn)了站內(nèi)全年“零事故”。
1、完善我站安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范安全軟件標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)日常安全管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
?為了便于各班組對(duì)安全文件的傳達(dá)學(xué)習(xí)，我站特將所有電子版及打印版文件分類進(jìn)行規(guī)整，消除了以往各類文件摻雜混淆這一現(xiàn)象，使文件查找更為便捷。
?為使我站安全管理工作更為系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，借“安環(huán)月”活動(dòng)契機(jī)，特結(jié)合我站日常工作管理實(shí)際，對(duì)安全軟件進(jìn)行了增補(bǔ)
完善，首先從安全登記卡、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全排查申報(bào)、設(shè)備巡點(diǎn)檢記錄、師徒協(xié)議等安全軟件著手，統(tǒng)一制定了管理標(biāo)準(zhǔn);其次在年初修訂完善計(jì)量安全規(guī)程、制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)對(duì)部分安全管理制度進(jìn)行增補(bǔ)、完善，尤其是將“班組安全生產(chǎn)管理制度”中的班組八項(xiàng)基本制度作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，使今后的班組管理更加系統(tǒng)、規(guī)范。之后我站將所有安全管理內(nèi)容進(jìn)行匯總、整理，編制成《計(jì)量檢斤站安全管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，以求在今后安全管理中達(dá)到“學(xué)有教材、管有制度、考有依據(jù)”的規(guī)范化管理效果。
?以“安環(huán)月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)各崗位作業(yè)環(huán)境存在的危險(xiǎn)源重新進(jìn)行排查、整理，對(duì)原手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)修訂，以求隱患排查更為全面、徹底，努力提高員工對(duì)危險(xiǎn)源的控制能力，從而夯實(shí)計(jì)量檢斤站安全管理基礎(chǔ)，提高整體安全管理水平，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“零” 隱患、人員“零”事故的本質(zhì)安全。
2、加大現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整治力度，規(guī)范全員日常行為，創(chuàng)造安全和諧工作環(huán)境。
我站始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源點(diǎn)及不安全因素積極排查整改，要求三班聯(lián)動(dòng)，對(duì)任何細(xì)小甚微的不安全因素都不放過(guò)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上整改解決，三班之間不等、不拖、不靠�；顒�(dòng)期間，我站就室內(nèi)外設(shè)備線路、區(qū)域照明、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施等方面共排查整改安全隱患24項(xiàng)，通過(guò)各班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源點(diǎn)的深入排查，為徹底消除我站不安全隱患打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、組織安全培訓(xùn)，提高全員安技素質(zhì)和安全意識(shí)。
?組織對(duì)20xx年新入廠及轉(zhuǎn)崗員工安全教育跟蹤考試，參考的11人全部合格，并建立了考試專項(xiàng)臺(tái)賬。
?5月27日，我站利用2課時(shí)對(duì)《省、市冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》通知內(nèi)容進(jìn)行了全員培訓(xùn)，尤其將中心下發(fā)的“班組安全生產(chǎn)管理制度”作為培訓(xùn)重點(diǎn)，要求各班組在今后安全管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格落實(shí)，真正發(fā)揮班組級(jí)管理作用。
?5月30日，在參加中心組織的第二季度安全培訓(xùn)考試中，我站參
考的116人全部合格。6月6日對(duì)因出差及病事假未參考的30人進(jìn)行了補(bǔ)考，達(dá)到了中心此次參培率100%的要求，并統(tǒng)一存檔。
4、采取多形式、多樣化、全方位認(rèn)真組織安全特色活動(dòng)
?5月31日，組織了以“安全生命責(zé)任”為題的演講賽，參賽的9位選手從不同角度詮釋了安全、責(zé)任的理念，為在場(chǎng)的其他人員上了一堂生動(dòng)而精彩的安全教育課。選拔出的前三名代表計(jì)量參加了中心的角逐，均取得優(yōu)異成績(jī)。
?6月3日，組織了 “講故事、話安全”座談會(huì)，23名員工用講
故事的方式講述了發(fā)生在自己身邊及自己親身經(jīng)歷的安全事例，此次活動(dòng)不僅強(qiáng)化了員工自身安全思想意識(shí)，同時(shí)為員工今后工作中更加嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障安全指明了方向。會(huì)后，我站將部分內(nèi)容進(jìn)行了匯總整理，以文集形式存放我站共享磁盤，為大家工作之余又增添了一份安全培訓(xùn)教材。
?6月17日，組織了“安技知識(shí)擂臺(tái)賽”，此次比賽不僅僅作為參加中心比賽人員的選拔，更是對(duì)員工日常安技知識(shí)掌握水平的真正檢驗(yàn)，通過(guò)比賽，員工更深刻的懂得了安技知識(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中的重要性和必要性。
5、“安環(huán)月”期間實(shí)施的其他重點(diǎn)工作。
?積極組織員工對(duì)中心及本站安全管理工作進(jìn)行“安全諫言”，經(jīng)過(guò)分類匯總共收集合理化建議36條，我站對(duì)匯總后的“諫言”已制定出具體防范措施，自己能整改的正在逐條整改，不能解決的及時(shí)上報(bào)中心生產(chǎn)科。
?結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)我站員工習(xí)慣性違章行為表現(xiàn)進(jìn)行了全方位查擺，共列出36項(xiàng)違章違紀(jì)表現(xiàn)，經(jīng)匯總，共收集20項(xiàng)以圖文并茂的形式上報(bào)安全生產(chǎn)科，同時(shí)要求全員形成良好職業(yè)素養(yǎng)，杜絕違章違紀(jì)行為，下一步我站將對(duì)照這些違章行為加大對(duì)全員的檢查力度，真正消除因習(xí)慣性違章造成的不安全事故。
?參照米塔爾安全管理模型圖，建立了我站事故安全圖，明確了我站安全管理主線、層次及重點(diǎn)，并以中心安全預(yù)控管理圖為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全標(biāo)志進(jìn)行了修訂，為今后安全管理更加系統(tǒng)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
?6月24日，組織人員參加了中心組織的`“反觸電傷害事故實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”，通過(guò)對(duì)演習(xí)的觀摩，員工從中學(xué)到了關(guān)于對(duì)消防器材的正確使用方法及對(duì)觸電人員現(xiàn)場(chǎng)急救的步驟要領(lǐng)。
⑤以區(qū)域?yàn)閱挝唤⒘宋艺緲?biāo)準(zhǔn)化示范班組3個(gè)，分別是南磅劉鳳彬班組、H型鋼魏文興班組、外庫(kù)李士友班組，要求各示范班組按照“五型班組”要求及班組安全管理中“八項(xiàng)管理制度”積極對(duì)照并完善班組軟件及硬件設(shè)施，更加規(guī)范自己的管理，真正成為全站其他班組的學(xué)習(xí)榜樣，自示范班組創(chuàng)建以來(lái)，三位班組長(zhǎng)所在的區(qū)域，班組之間相互監(jiān)督、促進(jìn)、軟件填寫(xiě)均有提升。
⑥對(duì)我站146人安全檔案進(jìn)行統(tǒng)一整理，此項(xiàng)工作已于6月20日基本完成，除9名出差人員、1名病假人員及7名檔案缺失人員未完成外，其余129人檔案全部整理完畢，并上交安全生產(chǎn)科。
�、哚槍�(duì)公司及中心對(duì)特殊人員的管理要求，我站對(duì)全員身體健康情況進(jìn)行了登統(tǒng)，共有7人患有高血壓、心臟病、塵肺等病癥，對(duì)此已上報(bào)安全生產(chǎn)科，并要求7名員工所在班組的班組長(zhǎng)日常工作中重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。
“安環(huán)月”活動(dòng)的開(kāi)展，不僅充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，而且大大增強(qiáng)了全員的安全責(zé)任意識(shí)和遵章守紀(jì)觀念，消除了員工對(duì)安全工作的模糊認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，依此活動(dòng)主線，貫穿了我站全年安全工作，實(shí)現(xiàn)了我站全年安全“零”事故。
(三)設(shè)備軟、硬件同行，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化完美完成。
1、細(xì)化設(shè)備軟件管理臺(tái)賬，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
①對(duì)設(shè)備管理規(guī)定進(jìn)行完善，制定備品備件支領(lǐng)、儲(chǔ)存、使用以及設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)定，建立設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)圖，規(guī)范了本站的設(shè)備管理制度，為設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)做好了制度建設(shè)工作。
�、谕晟屏嗽O(shè)備管理臺(tái)賬、設(shè)備點(diǎn)檢表、備品備件臺(tái)賬等，定為電子檔案和紙制檔案管理，詳細(xì)規(guī)定填寫(xiě)要求標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)填寫(xiě)內(nèi)容要時(shí)時(shí)更
新，要求班組長(zhǎng)、設(shè)備員做好填寫(xiě)工作，保持有效性。
�、劾肊XCEL表，制作了每周機(jī)動(dòng)部組織的汽車衡全廠比對(duì)圖表，一目了然各磅間的對(duì)比數(shù)據(jù)變化，從而強(qiáng)化了對(duì)全廠汽車衡的監(jiān)控，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽車衡存在的問(wèn)題，并及進(jìn)著手處理。
④制作了計(jì)量檢斤站設(shè)備3D管理卡，明確設(shè)備管理目標(biāo)及責(zé)任人。3D，即是：定人、定責(zé)、定管理的簡(jiǎn)稱，與公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化中提到的“三位一體”管理基本相符，建全了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理標(biāo)識(shí)。
⑤對(duì)照中心設(shè)備管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，編制計(jì)量檢斤站設(shè)備管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，明確站長(zhǎng)、班長(zhǎng)設(shè)備管理職責(zé)，進(jìn)一步明確崗位操作人員為第一責(zé)任人，同時(shí)，要求崗位操作人員做到設(shè)備“三好”“四會(huì)”。
2、更新老化設(shè)備硬件，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修工作，確保檢斤設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
�、倌祥T1#磅，H型鋼5#磅，外料場(chǎng)15#磅秤體已年久老化變形嚴(yán)重，經(jīng)檢測(cè)不能在用于生產(chǎn)，上報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三臺(tái)秤體進(jìn)行了更換，確保了計(jì)量檢斤準(zhǔn)確性。
②本年度雨水較大，軌道衡區(qū)域防汛工作困難，設(shè)備人員對(duì)此將軌道衡基礎(chǔ)內(nèi)接線盒進(jìn)行外移，支領(lǐng)大功率水泵放入基坑內(nèi)，確保了軌道衡區(qū)域檢斤設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行;外庫(kù)及南磅區(qū)域進(jìn)出車輛較多，灰塵大，雨水天氣衡器及引道淤泥、積水嚴(yán)重，各崗位人員及時(shí)做好清潔保養(yǎng)工作。
③設(shè)備員對(duì)使用年限較長(zhǎng)的秤體進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，對(duì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常時(shí)，立即進(jìn)行調(diào)試恢復(fù)，確保檢斤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
(四)ERP軟件投入使用，檢斤工作順利進(jìn)行。
ERP軟件主要運(yùn)用了財(cái)務(wù)結(jié)算等方面，經(jīng)站內(nèi)設(shè)備人員配合項(xiàng)目組人員對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，將ERP系統(tǒng)運(yùn)用于檢斤系統(tǒng)。ERP從2010年9月至20xx年5月份試運(yùn)行期間，全站人員在沒(méi)有影響檢斤工作的情況下，對(duì)每日檢斤的數(shù)據(jù)進(jìn)行手工錄入，使全員對(duì)ERP系統(tǒng)能夠熟練的操
作，在此期間我站還專門對(duì)全員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，為ERP上線工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)于5月26日正式啟動(dòng)上線，ERP系統(tǒng)上線我站的設(shè)備人員對(duì)其進(jìn)行為期兩個(gè)月的跟蹤完善，經(jīng)過(guò)不斷完善，ERP穩(wěn)定運(yùn)行。
ERP系統(tǒng)的投入使用，大大的提高了我站工作質(zhì)量，減輕了工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度。
(五)工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化積極推進(jìn)，工作質(zhì)量穩(wěn)步提升。
崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定歷經(jīng)了組織召開(kāi)全員討論會(huì)，制定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本雛形，上報(bào)中心審核，領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，進(jìn)行修改完善。按照中心領(lǐng)導(dǎo)的提示，及全員的廣泛參與，計(jì)量崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)于10月7日正式完成�！队�(jì)量崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》氛圍班前作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、班中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、班后作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中，班中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化為五個(gè)章節(jié)，班后作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化為兩個(gè)章節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)將本站工藝流程、安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等管理制度與操作標(biāo)準(zhǔn)，有機(jī)地融入了《計(jì)量檢斤站崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》當(dāng)中。其內(nèi)容簡(jiǎn)捷、細(xì)化、直觀，并以流程圖、圖片示例與文字說(shuō)明相結(jié)合的方式體現(xiàn)，以便達(dá)到員工易學(xué)、易記、易懂、易操作的目的。
崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定完成后，組織全員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，并組織了考試，建立了考核臺(tái)賬。
通過(guò)開(kāi)展工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，建立我站工藝流程操作標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)了檢斤程序化，崗位操作規(guī)范化，提升了檢斤作業(yè)的準(zhǔn)確率和及時(shí)率，從而減少了工作質(zhì)量異議，維護(hù)了企業(yè)和客戶利益。
五、打造和諧團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建計(jì)量新風(fēng)貌。
有一首歌“一根竹篙耶，難渡汪洋海，眾人劃船喲，開(kāi)動(dòng)大帆船。”只有全員共同的努力才能做出大成績(jī)。我站通過(guò)開(kāi)展班組競(jìng)賽的方式，拉進(jìn)各個(gè)班組之間的距離，促進(jìn)各班組之間友誼，凝心聚力打造計(jì)量和諧團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建計(jì)量新風(fēng)貌。班組競(jìng)賽本著“比、學(xué)、趕、幫、超”的原則，各班組彼此既相互競(jìng)爭(zhēng)，又相互幫助。在競(jìng)爭(zhēng)中，各班組既尋找差
距又相互補(bǔ)足，班組競(jìng)賽有效的激發(fā)了班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的責(zé)任感和自豪感，班組基層活力得到充分激發(fā)。
強(qiáng)化對(duì)員工思想教育培訓(xùn)，組織員工對(duì)《為自己工作》、《沒(méi)有任何借口》的培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)提升了員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正了工作態(tài)度，提高了工作熱情，形成了良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
“每周一題”和每月工作總結(jié)及計(jì)劃成為班組長(zhǎng)和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通的平臺(tái)，班組長(zhǎng)通過(guò)“每周一題”發(fā)表自己的見(jiàn)解，主管領(lǐng)導(dǎo)檢查能夠及時(shí)的指導(dǎo)班組長(zhǎng)如何進(jìn)行管理，從而更加有效的領(lǐng)導(dǎo)我站的工作�！懊恐芤活}”及月工作計(jì)劃使班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到本班組開(kāi)展工作的不足，能夠及時(shí)布下月的工作計(jì)劃，更好的和本班組人員溝通，提升了班組長(zhǎng)的管理能力。
各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開(kāi)展，是體現(xiàn)我站團(tuán)結(jié)協(xié)作更好的表現(xiàn)。在標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中，我站分別取得了優(yōu)異成績(jī)。
在主管主任指導(dǎo)下，站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下全員上下一心、團(tuán)結(jié)一致，聚心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，建設(shè)了一支計(jì)量和諧團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建了計(jì)量的新風(fēng)貌。
六、主要工作的缺陷與不足
本年度雖然我站在各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是在成績(jī)的背后還有很多不足，需要我們改進(jìn)的地方，具體表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：
一、安全管理方面，缺乏創(chuàng)新性，員工的思想意識(shí)差等。
二、設(shè)備管理方面，設(shè)備軟件填寫(xiě)不及時(shí)，備品備件計(jì)劃支領(lǐng)滯后等。
三、人員管理方面，各班組落實(shí)考核不到位，致使某些員工存在僥幸心理。
四、新制度、新規(guī)定落實(shí)不到位，有待加強(qiáng)落實(shí)、執(zhí)行。
檢斤員工作總結(jié) 2
20xx年已經(jīng)接近尾聲，這一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我班全體成員團(tuán)結(jié)一心，盡自己最大努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。班組成員都能做到愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，克服困難，不斷進(jìn)取。大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)觀念都有很大提高，班組凝聚力也越來(lái)越強(qiáng)。
一年來(lái)我班組主要做了以下工作：
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能
班組新員工與老員工操作和技能都在不斷進(jìn)步。工作之余每個(gè)人針對(duì)自己的情況制定了練習(xí)計(jì)劃，重點(diǎn)鍛煉自己的薄弱環(huán)節(jié)。班組整體業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。
二、管理創(chuàng)新以提升服務(wù)質(zhì)量與效率實(shí)現(xiàn)客戶滿意
“滿足客戶要求，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)”，一直是我們追求的目標(biāo)。班組先進(jìn)行自我剖析，找出薄弱環(huán)節(jié)，然后確立了“外樹(shù)形象，內(nèi)抓管理”的整改方案，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。
三、建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)營(yíng)造小家氛圍
班組始終推崇檢斤隊(duì)“大家庭”理念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，調(diào)動(dòng)班組成員的.積極性，從而不斷提高服務(wù)水平。班組始終堅(jiān)持“以人為本，讓員工滿意”。鼓勵(lì)員工，關(guān)愛(ài)員工。
在明年工作中，提升作業(yè)質(zhì)量仍是我班工作的重點(diǎn)，同是服務(wù)質(zhì)量更要有所提高，保證為廣大客戶、司機(jī)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。加強(qiáng)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能，保證檢斤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。此外繼續(xù)加強(qiáng)精神文明學(xué)習(xí)，重視公司、隊(duì)里的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使班組整體都能有一個(gè)新的提升。
檢斤員工作總結(jié) 3
時(shí)光荏苒，回顧這一階段的檢斤員工作，我在崗位上不斷學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。
在日常工作中，我始終嚴(yán)格遵守檢斤操作流程，對(duì)每一輛過(guò)磅車輛都做到認(rèn)真檢查、精準(zhǔn)計(jì)量。仔細(xì)核對(duì)車輛信息、貨物名稱及規(guī)格，確保檢斤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性。在檢斤過(guò)程中，保持高度的責(zé)任心，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，無(wú)論是車輛皮重、毛重的測(cè)量，還是數(shù)據(jù)的記錄與傳輸，都力求做到零誤差。同時(shí)，積極維護(hù)檢斤設(shè)備的正常運(yùn)行，定期對(duì)磅秤進(jìn)行清潔、校準(zhǔn)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)設(shè)備出現(xiàn)的故障，配合維修人員進(jìn)行維修，保障檢斤工作的順利進(jìn)行。
通過(guò)這段時(shí)間的'工作，我深刻認(rèn)識(shí)到檢斤工作的重要性。準(zhǔn)確的檢斤數(shù)據(jù)不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也影響著企業(yè)與客戶之間的信任。在工作中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)，例如在車輛高峰期，檢斤工作壓力較大，容易出現(xiàn)忙中出錯(cuò)的情況。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我不斷調(diào)整工作方法，合理安排時(shí)間，提高工作效率，確保在繁忙時(shí)段也能保證檢斤質(zhì)量。
在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待每一次檢斤工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，積極與同事溝通協(xié)作，共同解決工作中遇到的問(wèn)題，營(yíng)造良好的工作氛圍。
檢斤員工作總結(jié) 4
作為一名檢斤員，在過(guò)去的工作周期里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。
在檢斤業(yè)務(wù)方面，我熟練掌握了檢斤設(shè)備的操作技能，能夠快速、準(zhǔn)確地完成車輛的稱重工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司的檢斤制度，對(duì)每一筆檢斤業(yè)務(wù)都進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保數(shù)據(jù)的可追溯性。在數(shù)據(jù)管理上，認(rèn)真核對(duì)檢斤數(shù)據(jù)，及時(shí)將數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或遺漏的情況。同時(shí)，積極參與檢斤流程的優(yōu)化工作，提出了一些合理的建議，提高了檢斤工作的效率。
在與客戶和運(yùn)輸司機(jī)的溝通中，我始終保持熱情、耐心的.態(tài)度，解答他們關(guān)于檢斤的疑問(wèn)，積極協(xié)調(diào)解決檢斤過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。通過(guò)良好的溝通，不僅提高了客戶的滿意度，也保障了檢斤工作的順利開(kāi)展。
然而，我也清楚地認(rèn)識(shí)到自己存在的不足之處。在面對(duì)一些復(fù)雜的檢斤情況時(shí)，應(yīng)變能力還有待提高。在今后的工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門之間的溝通協(xié)作，確保檢斤工作與其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密銜接，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支持。
檢斤員工作總結(jié) 5
自從事檢斤員工作以來(lái)，我始終以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。
在檢斤工作中，我嚴(yán)格把控檢斤質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合稱重要求的車輛堅(jiān)決不予稱重，例如車輛未完全上磅、存在夾帶等情況。通過(guò)嚴(yán)格的檢查，有效避免了虛假數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，保障了企業(yè)的利益。同時(shí)，積極參與檢斤數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析工作，定期對(duì)檢斤數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，分析數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)，為企業(yè)的.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。
在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我與同事密切配合，共同完成了多項(xiàng)重要的檢斤任務(wù)。在遇到突發(fā)情況時(shí)，如設(shè)備故障、車輛擁堵等，我們能夠迅速溝通，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，確保檢斤工作不受影響。
但在工作中，我也發(fā)現(xiàn)自己在工作效率上還有提升的空間。在今后的工作中，我將進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率，減少車輛等待時(shí)間。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)檢斤相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的檢斤工作提供更專業(yè)的服務(wù)。
檢斤員工作總結(jié) 6
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在檢斤員的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作進(jìn)行總結(jié)。
我始終把確保檢斤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性作為工作的核心目標(biāo)。在日常工作中，嚴(yán)格按照檢斤操作規(guī)程進(jìn)行操作，對(duì)每一次稱重都進(jìn)行多次核對(duì)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。同時(shí)，積極關(guān)注檢斤設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常情況及時(shí)進(jìn)行處理，避免因設(shè)備問(wèn)題影響檢斤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
在工作中，我注重與其他部門的溝通協(xié)調(diào)。與倉(cāng)儲(chǔ)部門及時(shí)溝通貨物的收發(fā)情況，與運(yùn)輸部門協(xié)調(diào)車輛的進(jìn)出安排，確保檢斤工作與其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接。通過(guò)有效的溝通協(xié)調(diào)，提高了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。
但我也意識(shí)到自己在工作中還存在一些不足，例如對(duì)一些新型檢斤設(shè)備的操作還不夠熟練。在未來(lái)的'工作中，我將加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的操作技能。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)檢斤數(shù)據(jù)的分析能力，從數(shù)據(jù)中挖掘更多有價(jià)值的信息，為企業(yè)的發(fā)展提供更有力的支持。
檢斤員工作總結(jié) 7
回顧這段時(shí)間的檢斤員工作，我在平凡的崗位上努力耕耘，取得了一定的成績(jī)，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。
在檢斤工作中，我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，做到廉潔自律，堅(jiān)決抵制各種違規(guī)行為。對(duì)每一筆檢斤業(yè)務(wù)都做到公平、公正、公開(kāi)，維護(hù)了企業(yè)的良好形象。同時(shí)，積極參與公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)新的檢斤知識(shí)和技能，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平。
在處理突發(fā)事件方面，我能夠保持冷靜，迅速做出反應(yīng)。例如在遇到停電、網(wǎng)絡(luò)故障等情況時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采用人工記錄等方式確保檢斤工作的連續(xù)性。通過(guò)這些經(jīng)歷，我積累了豐富的應(yīng)急處理經(jīng)驗(yàn)。
但我也深知自己還有很多需要改進(jìn)的地方。在工作中有時(shí)會(huì)存在粗心大意的`情況，導(dǎo)致一些小錯(cuò)誤的發(fā)生。在今后的工作中，我將更加注重細(xì)節(jié)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，避免類似問(wèn)題的再次出現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的關(guān)注，學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢斤管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的檢斤工作注入新的活力。
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