空壓站工作總結范文

　　XX年，在動力公司的總體工作部署下，各相關部門、站組的綜合統(tǒng)籌和積極配合中，空壓站結合自身的具體情況，克服困難，認真落實各項任務要求。同時為了確保動力設備安全穩(wěn)定運行和優(yōu)質(zhì)供能，促使團隊整體素質(zhì)提高，空壓站在現(xiàn)場管理的強化，執(zhí)行力的提升，溝通渠道的疏通，和諧班組的打造，學習型站組的創(chuàng)建等環(huán)節(jié)積極嘗試，帶來了好的改變。

　　XX年，空壓站設備總體均安全運行。高壓、中壓、低壓空壓機各項供能指標符合運行大綱要求，乳化液設備處理及排放符合環(huán)保要求，無安全事故和質(zhì)量事故，各項費用均處于公司下達指標控制范圍。

　　1.主要運行指標的完成

　　XX年空壓站設備運行臺時、產(chǎn)量統(tǒng)計表

　　設備名稱

　　運行臺時(小時)

　　產(chǎn)量總計(㎡)

　　備注

　　35#高壓機

　　83.45

　　9654

　　運行臺時較去年減少6.9%，產(chǎn)量較去年減少24.1%

　　406#中壓機

　　2672.5

　　2793541

　　運行臺時較去年減少9.3%，產(chǎn)量較去年減少2.4%

　　620a空壓機

　　441650.50

　　149788422

　　運行臺時較去年增加13倍，產(chǎn)量較去年增加17.2%。

　　乳化液處理

　　431.83(噸)

　　處理量較去年增加34.8%。

　　2.細致管理，克服困難，練好內(nèi)功，保障安全生產(chǎn)與穩(wěn)定運行

　　管理總是需要同具體的生產(chǎn)實踐相結合，空壓站根據(jù)各個工作點的實際工作情況，將設備的運行監(jiān)控、維護保養(yǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場一流環(huán)境建設等方面都明確劃分，落實到每一位職工身上。站長堅持每天檢查和每周組織綜合檢查，每月召開全站大會、班長會議，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中未完善的部分并加以調(diào)整，同時通過檢查加以驗證責任落實情況，結果納入當月雙文明考核。

　　XX，是空壓站面臨多方位挑戰(zhàn)積極應對的一年。尤其是620a空壓站，因配套設施尚未完工，控制方式也未達到設計要求;完全不同于以前活塞式空壓機操作方式的螺桿式空壓機和該系統(tǒng)的工作流程是大多數(shù)職工理解和熟練掌握的難點;時常出現(xiàn)如10千伏斷電，致使空壓機嘔油;壓空系統(tǒng)循環(huán)冷卻管道水垢嚴重，影響系統(tǒng)設備正常運行;幾位職工先后退休，給工作安排帶來較大難度。為了保障620a正常壓空供應，空壓站做了大量工作：站長每天現(xiàn)場巡檢，了解設備狀況，及時解決問題;通過組織培訓，向職工傳授系統(tǒng)設備工作原理和操作技能;擬定系統(tǒng)設備試運行期間操作規(guī)程，講解可能出現(xiàn)的故障甄別和檢測方式;強調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場人員及設備安全并制定相應制度;與職工溝通談心，同時關注現(xiàn)場操作中出現(xiàn)疑問的溝通及反饋;制作螺桿式空壓機工作流程噴繪彩圖，幫助職工盡快熟悉設備;把工作中出現(xiàn)的問題整理成學習資料下發(fā)，鼓勵有更高需求的職工自主學習等途徑，有效地加快了職工掌握設備，為620a安全優(yōu)質(zhì)供能打下了良好的基礎。

　　除了對620a工作的關注，保障406#中壓站對復材廠的中壓供應、35#高壓站因設備搬遷帶來的安全生產(chǎn)矛盾，乳化液處理站面對廢乳化液量的快速增長帶來的處理矛盾，與用戶交流溝通同樣是站里關注的重點。面對工作中的諸多頭緒，空壓站一方面通過多方位與相關部門協(xié)調(diào)溝通，力求改善外部條件;同時積極從內(nèi)部整理資源，化解不足，改善現(xiàn)狀，通過這些工作，有效地解決了空壓機嘔油、管路結垢、雷電時水泵停機，軟化水化驗、廢乳化液處理、高壓站通過省、市質(zhì)監(jiān)局驗收、安全閥效驗等問題。通過促進小改小革實施，解決了620a軟化水壓力不足、冷干機濾芯受損、乳化液處理耗能、高壓站氣瓶充裝安全隱患等，為全年全面完成空壓站工作做出了積極有效的努力。

　　3.針對性開展技能學習培訓、制定應急方案并落實演練

　　空壓站作為集團公司的集中供能部位，安全穩(wěn)定運行一直都是站組工作的重中之重，為了防止系統(tǒng)設備故障引起的壓空停供給公司科研生產(chǎn)造成損失，空壓站高度重視職工專業(yè)技能的學習培訓工作。針對620a空壓站這個較大的系統(tǒng)，7次開展由專業(yè)技術員和廠方人員進行的系統(tǒng)知識培訓，同時站里還為每位職工發(fā)放相關的學習資料;制作螺桿式空壓機彩色噴繪流程圖，結合現(xiàn)場設備進行講解，使職工盡快掌握設備的工作原理，確保安全穩(wěn)定供能。

　　為避免或減少人員、動力設備受火災、誤操作、電源事故、設備故障等突發(fā)因素的影響。除了在管理細節(jié)上下功夫，使日常工作進入一個良好的循環(huán)途徑外，空壓站還根據(jù)設備與運行環(huán)境的具體情況，針對性的制定了《620a空壓機低壓失電應急措施》、《空壓站火災應急措施》并進行演練。以求達到在突發(fā)事故中減少人員傷害，避免設備受到更大損失的目的。

　　設備能否安全穩(wěn)定運行在很大程度上同職工對相關設備知識的有效掌握及工作責任心密切相關。為檢驗學習培訓效果，增強職工責任心，站里制訂了《空壓站職工年度專業(yè)技能考試考核規(guī)定》、《空壓站小改小革、合理化建議獎勵規(guī)定》對考試不合格的人員進行考核;對及時發(fā)現(xiàn)設備安全質(zhì)量隱患的人員進行獎勵，達到促進職工主動學習、樹立工作責任心的目的。

　　4.真誠關愛贏得職工信任

　　實現(xiàn)管理和諧既是現(xiàn)代企業(yè)制度的具體要求，也是創(chuàng)建和諧社會的必然趨勢。空壓站力求在堅持管理原則的基礎上對職工加以真誠的關愛，在夏季620a廠房內(nèi)高達40°以上的高溫天氣中，站長堅持到現(xiàn)場職守，穩(wěn)定職工情緒，為職工樹立榜樣;有段時間空壓站內(nèi)出現(xiàn)跳蚤，給工作生活造成很大影響，站組急職工之所急，及時想辦法撲殺;同時站組還積極為職工辦實事：探望生病住院職工，購買飲水機、微波爐，歡送退休職工，協(xié)調(diào)施工單位，解決廁所通風等問題，在根本上得到職工信任。

　　5. 精神文明建設取得成果

　　職工對站組的信任與關注程度決定著他們是否愿意為站組進步付出努力�？諌赫窘M織職工向汶川災區(qū)捐款捐物;鼓勵職工在公司媒體發(fā)表稿件、信息;參加公司文體活動。謝子德獲中航集團書畫展三等獎，洪映春獲成都市冬泳比賽蛙泳第一名，在“慶祝成飛公司創(chuàng)建50周年”的文體活動中，還有多位同志參加了健身跑、青春活力操、游泳、“神鳥之夢”大型文藝匯演等展示個人風采的活動，通過宣揚健康文明的生活方式，塑造良好的團隊形象，增強團隊影響，凝聚團隊力量。

　　6.身體力行構建溝通渠道

　　在站組的生產(chǎn)活動中，不僅要發(fā)揮管理監(jiān)督作用，還需要建立在良好溝通渠道。在日常工作中，站長經(jīng)常到現(xiàn)場與職工談心，從職工的言行中去捕捉觀點，掌握職工思想動向。同時站長還積極參加對設備的保養(yǎng)和一流環(huán)境整改，在勞動中和職工溝通，更容易形成相互間的坦誠交流。我們對中肯、實用的建議及時反饋、采納，使職工獲得認同感，增加工作情趣。

　　7.營造氛圍打造和諧團隊

　　空壓站注重在日常工作交流中對員工思想的正面引導。結合今年的“六型”班組創(chuàng)建工作，我們搭建了班組之間交流心得的平臺。先通過向職工推薦學習資料，撰寫心得、再將班組之間的資料互動，如《積極態(tài)度帶來的轉變》、《細節(jié)構成完美》、《格言新說-寧折不彎》等，弘揚工作中的陽光心態(tài)，激活員工本質(zhì)心靈中的開闊地。因為高尚心靈所產(chǎn)生的影響不僅能使自身行為升值，還會在團隊中形成一種溫和、積極的感染力，使更多職工激發(fā)本性的高尚，把平和的心情帶到工作中，從而在工作中變要我做為我要做，在工作中各盡其力。

　　由于空壓站工作以集體作業(yè)為主，工作中更強調(diào)多方位協(xié)同。因為團隊力量的展現(xiàn)，在于團隊中人員的搭配、融合。我們提倡以班組為團隊的有效協(xié)作，空壓站幾個班，有的重溝通而顯民主，有的強執(zhí)行而有力度，有的因穩(wěn)重而顯踏實，有的顯活躍而有韌性。在這些因包容而呈現(xiàn)不同氣質(zhì)的團隊中，許多員工都以自己的團隊為榮，都以自己的團隊進步為喜，因而使團隊工作有聲有色。在這種通過提高自己來達到使團隊進步的氛圍中，我們看到的是一種激情進取的精神，一種陽光的心態(tài)。

　　8. XX年工作亮點

　　¨ 基礎管理穩(wěn)步推進，職工團隊意識得到增強。

　　¨ 620a系統(tǒng)設備原理與操作技能基本為職工掌握。

　　¨ 空壓機冷卻水管路清洗未影響壓空供應。

　　¨ 高壓站通過四川省質(zhì)監(jiān)局、成都市質(zhì)監(jiān)局的驗收合格。

　　¨ 協(xié)調(diào)落實小改小革，為穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)降成本運行打下好的基礎。

　　9. XX年工作存在的不足

　　¨ 基礎管理存在針對性不強的薄弱環(huán)節(jié)。

　　¨ 職工安全意識有待加強。

　　¨ 同職工的溝通交流有待完善。

　　¨ 班組長工作作風、管理技巧有待提高。

　　¨ 技師骨干作用發(fā)揮不夠。

　　¨ 職工技能培訓成效不足。

　　¨ 宣傳報道力度不夠。

【空壓站工作總結】相關文章：

2017空壓操作工年終總結07-10

如何寫預應力張拉和孔道壓漿監(jiān)理旁站記錄07-03

秀發(fā)的“舒壓”年假！07-10

壓工資，怎么辦？07-02

哪些交通標線不能壓07-03

壓白菜的制作方法10-26

富士康壓工資多久？07-14

壓雙黃線怎么處罰07-07

汽車胎壓該怎么調(diào)整07-02

哪些交通標線不能壓圖解07-03