服務(wù)業(yè)工作計劃

　　有了工作計劃，我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。下面是小編分享的工作計劃范文，歡迎大家閱讀！

　　一�？蛻艄芾砑�(xì)化，確定并重點服務(wù)忠誠客戶；

　　隨著轄區(qū)保有量的增加，將服務(wù)做細(xì)、做精，提高客戶滿意度，減少客戶流失特別是忠誠客戶的流失顯得尤為重要。在這一方面主要按以下幾點開展工作：

　　1。根據(jù)客戶回廠次數(shù)、客戶的品質(zhì)作為客戶的忠誠度的評價指標(biāo)，找出我們的忠誠客戶，作為我們的重點維護(hù)對象；

　　2。通過對流失客戶回訪及分析，找出客戶流失的內(nèi)在原因及改進(jìn)措施；

　　3。對于我們的忠誠客戶在公司舉辦的各種活動時優(yōu)先通知，讓客戶受到特殊待遇，增加客戶對專營店的依賴感和歸屬感。

　　二。續(xù)保率和預(yù)約率；

　　入廠臺次的增加導(dǎo)致維修高峰期時客戶等待時間長和車間超負(fù)荷工作，需通過預(yù)約工作合理調(diào)配，減少客戶等待時間。

　　三。資源共享、良性競爭；

　　在客戶、保險、備件方面同其他店進(jìn)行資源共享，促進(jìn)良性競爭，減少客戶的流失及資源浪費；形成備件、技術(shù)互動的信息平臺，提高整體的戰(zhàn)斗力；

　　四。人員培訓(xùn)；

　　隨著車用新技術(shù)不斷應(yīng)用，更新?lián)Q代周期縮短及客戶期望值的提高，人員素質(zhì)及戰(zhàn)斗力須相應(yīng)提高一個臺階，對培訓(xùn)工作提出了更高的要求。為此做出如下工作計劃：

　　1。加大培訓(xùn)工作的頻次，分為定期和不定期的培訓(xùn)考核；

　　2。注重理論與實際工作相結(jié)合的培訓(xùn)，對SA注重產(chǎn)品基本知識和實操相結(jié)合，特別是實際接待能力的考核。維修技師注重操作技能和常規(guī)故障排除能力的培訓(xùn)，提高員工的整體戰(zhàn)斗力。

　　五。增加維修人員。

　　隨著保有量增加和回廠頻次的增加，在加強管理提高工作效率考核人均產(chǎn)值的同時，適當(dāng)增加維修人員數(shù)量。

　　六。團(tuán)隊建設(shè)

　　1。目標(biāo)和表現(xiàn)形式

　　以公平、公正、公開為原則，堅持只有團(tuán)隊利益最大化，才能確保個人利益最大化

　　專營店組織培訓(xùn)及考核，營造學(xué)習(xí)氛圍，提升員工服務(wù)理念及個人技能；進(jìn)行職業(yè)道德、服務(wù)理念、主人翁意識培訓(xùn)；塑造員工服務(wù)的工作態(tài)度，注重細(xì)節(jié)問題的發(fā)掘，促使員工主動提高自身素質(zhì)。

　　2。實施手段及措施

　　采用將所有培訓(xùn)及考核資料納入員工個人檔案、團(tuán)隊意識直接與員工個人收入掛鉤、團(tuán)隊意識強者優(yōu)先考慮外出培訓(xùn)、職稱晉升、福利等優(yōu)惠。

　　七。考核激勵制度

　　激勵制度是專營店對于員工優(yōu)良行為或者突出業(yè)績的正面反饋，本質(zhì)目的是為了能夠通過激勵強化員工對此類行為的認(rèn)同并堅持下去，同時，也樹立了一個其他員工學(xué)習(xí)的典范，潛在的號召所有員工去做出類似的行為。所以，在激勵的過程中，關(guān)鍵的一項就是要保證考核標(biāo)準(zhǔn)的公平性和合理性，避免激勵引發(fā)員工的不滿行為，保證激勵的行為是值得保持和提倡的。具體的激勵辦法，可以根據(jù)實際情況在物質(zhì)和精神方面有選擇的實施。

【服務(wù)業(yè)工作計劃】相關(guān)文章：

服務(wù)業(yè)的座右銘07-05

服務(wù)業(yè)座右銘07-01

服務(wù)業(yè)座右銘推薦07-05

描寫服務(wù)業(yè)座右銘07-04

服務(wù)業(yè)調(diào)研匯報01-07

服務(wù)業(yè)調(diào)研報告10-24

網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)座右銘07-05

服務(wù)業(yè)道歉信07-15

服務(wù)業(yè)調(diào)研報告范文08-25

服務(wù)業(yè)面試自我介紹05-03