公司的年度工作計(jì)劃范文
制訂工作計(jì)劃的過(guò)程是個(gè)思考的過(guò)程，制訂好工作計(jì)劃以后，在心中基本上對(duì)某個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)心里有譜了，下面是公司的年度工作計(jì)劃范文，一起來(lái)看一下吧。
公司的年度工作計(jì)劃范文1
一、認(rèn)真貫徹公司職代會(huì)精神，全面履行工會(huì)職能
1、要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹公司職代會(huì)精神與工會(huì)工作實(shí)際相結(jié)合，不斷推動(dòng)建立健全符合科學(xué)發(fā)展要求的工作運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式，結(jié)合公司項(xiàng)目績(jī)效考核管理，積極探索具有特色的工會(huì)工作新思路、新辦法，充分發(fā)揮工會(huì)組織的積極作用，開拓創(chuàng)新，奮力作為，全面履行工會(huì)的工作職責(zé)，開好頭，起好步。
2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層調(diào)查研究，了解職工思想動(dòng)態(tài)，要在繼承傳統(tǒng)工作基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作思維、內(nèi)容和形式。要進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)干部的隊(duì)伍建設(shè)，使工會(huì)工作既當(dāng)好企業(yè)與職工的橋梁紐帶，又切實(shí)能為職工服好務(wù)。
二、繼續(xù)圍繞中心，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)
3、按照省、市總工會(huì)工作要求，繼續(xù)深入開展“五比一創(chuàng)”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。動(dòng)員組織全體員工以公司20xx年目標(biāo)為主線，繼續(xù)開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，繼續(xù)抓好“五一”獎(jiǎng)?wù)�、�?jiǎng)狀的申報(bào)推薦工作，為完成公司全年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)建功立業(yè)。
4、繼續(xù)會(huì)同有關(guān)部門組織開展職業(yè)技能的技術(shù)比武，崗位培訓(xùn)和練兵活動(dòng)，重點(diǎn)開展與十一化建密切聯(lián)系的有關(guān)工種的技術(shù)比武。通過(guò)技術(shù)比武，促進(jìn)青年職工技術(shù)水平的提高。
5、繼續(xù)開展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，推行“一法三卡”活動(dòng)，重點(diǎn)組織職工圍繞安全生產(chǎn)開展“十個(gè)一”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)安康杯競(jìng)賽活動(dòng)、“十個(gè)一”活動(dòng)的檢查和考核力度，促進(jìn)公司的安全管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。
6、進(jìn)一步深化工會(huì)群眾安全監(jiān)督檢查工作，落實(shí)工會(huì)安全監(jiān)督員制度，促進(jìn)一線施工單位的安全管理。
7、繼續(xù)開展全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，配合行政開展施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽、安康杯競(jìng)賽工作的檢查。
8、繼續(xù)開展創(chuàng)“安全合格班組”活動(dòng)，對(duì)工會(huì)發(fā)放的《班組建設(shè)工作記錄》進(jìn)行檢查，搞好班組建設(shè)。
9、以開展評(píng)選“首席員工”活動(dòng)和“工人先鋒號(hào)”為載體，促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展。
10、配合有關(guān)部門做好公司職業(yè)安全健康體系的認(rèn)證工作。繼續(xù)組織職工進(jìn)行體檢。
三、發(fā)揮工會(huì)職代會(huì)作用，加強(qiáng)民主管理規(guī)范化建設(shè)
11、認(rèn)真履行職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理形式。
12、通過(guò)職代會(huì)等多種民主管理形式，支持職工參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮職工參政、議政能力，推動(dòng)企業(yè)民主管理工作的開展。
13、推動(dòng)企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制，引導(dǎo)職工通過(guò)理性合法的方式表達(dá)利益訴求，維護(hù)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定。
四、積極開展對(duì)困難職工幫扶活動(dòng)，協(xié)助解決困難職工生產(chǎn)生活問(wèn)題
14、深入開展送溫暖活動(dòng)�！半p節(jié)”期間，開展對(duì)部分困難職工的走訪慰問(wèn)活動(dòng)。重點(diǎn)關(guān)注特困職工的生活問(wèn)題，及時(shí)反映他們的困難，保證困難職工得到適時(shí)救助。繼續(xù)做好“金秋助學(xué)”工作。
15、積極推進(jìn)職工互助救濟(jì)工作，引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神，開展互助互濟(jì)活動(dòng)。
五、以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展為抓手，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織活力
16、重點(diǎn)夯實(shí)各級(jí)工會(huì)組織建設(shè)，進(jìn)一步協(xié)助二級(jí)工會(huì)組織搞好建制組織完善工作，尤其做好新建立的工會(huì)基層組織和項(xiàng)目部工會(huì)組織建設(shè)，搞好基層工會(huì)組織的動(dòng)態(tài)管理，并逐漸適合公司施工分散、流動(dòng)性大的特點(diǎn)。
17、細(xì)化公司工會(huì)干部考核制度。繼續(xù)完善公司二、三級(jí)工會(huì)專兼職負(fù)責(zé)人工作考核細(xì)則。建立一批職工滿意，企業(yè)信任的工會(huì)干部隊(duì)伍。
18、著力推進(jìn)職工文化建設(shè)。大力實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程，以“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)為主線，服務(wù)企業(yè)自主創(chuàng)新為目標(biāo)，推進(jìn)職工文化建設(shè)。以爭(zhēng)做優(yōu)秀職工“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，繼續(xù)深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，廣泛開展職工讀書活動(dòng)和普法活動(dòng)，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，催生企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新。
19、進(jìn)一步開展“爭(zhēng)創(chuàng)“六好”基層工會(huì)活動(dòng)，推進(jìn)基層工會(huì)的組織和干部隊(duì)伍建設(shè)上新臺(tái)階。
20xx一步發(fā)揮工會(huì)積極分子的作用。做好各分會(huì)積極分子的使用、培訓(xùn)工作，除了做好年底的工會(huì)積極分子的評(píng)選工作更重要地為各分會(huì)積極分子做好日常搭平臺(tái)工作。
21、加強(qiáng)職工的思想政治工作。注重提高廣大職工主人翁精神意識(shí)教育，通過(guò)具體的.形象的學(xué)習(xí)宣傳法律法規(guī)教育活動(dòng)，循序漸進(jìn)培養(yǎng)職工法律意識(shí)，提高職工的法律素質(zhì)。“堅(jiān)持以職工為本，主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)” 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
22、做好網(wǎng)站管理，促進(jìn)各分會(huì)之間工作交流。加強(qiáng)基層工會(huì)宣傳報(bào)道工作，著重宣傳報(bào)道基層工會(huì)完成各項(xiàng)工作、組織建設(shè)、施工生產(chǎn)等方面。
23、進(jìn)一步貫徹落實(shí)好《企業(yè)工會(huì)工作條例》，加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)，夯實(shí)工會(huì)工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)工會(huì)干部的能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)一支適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求的高素質(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍。
六、加強(qiáng)自身建設(shè)，推進(jìn)工會(huì)整體工作全面發(fā)展
24、深入開展“公司女職工建功立業(yè)”活動(dòng)和“女職工素質(zhì)提升工程”，發(fā)揮廣大女職工在實(shí)施“十二五”規(guī)劃目標(biāo)計(jì)劃中不可或缺的作用。
25、切實(shí)維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益，充分調(diào)動(dòng)女職工的積極性和創(chuàng)造性。
26、深化文明家庭創(chuàng)建活動(dòng)，讓低碳生活走進(jìn)每個(gè)家庭。
27、實(shí)施“女職工愛(ài)心幫扶工程”，為女職工辦好事。
28、進(jìn)一步加強(qiáng)女職工組織建設(shè)，努力夯實(shí)工會(huì)女職工工作基礎(chǔ)。
29、要堅(jiān)持和完善計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制，確保全面完成全年計(jì)生目標(biāo)任務(wù)。
30、要不斷推動(dòng)職工文化體育活動(dòng)的整體水平不斷提高，使更多的職工參加到文體活動(dòng)中來(lái)。
31、嚴(yán)格按照工會(huì)工作要求，加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作，搞好工會(huì)資產(chǎn)監(jiān)督管理。
公司的年度工作計(jì)劃范文2
公司發(fā)展總體思路：
在現(xiàn)有市場(chǎng)及優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突破軌道交通、鐵路、市政、水利工程等領(lǐng)域及新興熱點(diǎn)投資地區(qū)，形成新的專業(yè)領(lǐng)域增長(zhǎng)點(diǎn)及區(qū)域市場(chǎng);
以“為客戶創(chuàng)造更多更大價(jià)值”為目標(biāo)，創(chuàng)新項(xiàng)目管理服務(wù)模式與內(nèi)容，在人才、技術(shù)及管理各方面給予支持與保障，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。
明年公司重點(diǎn)工作：
關(guān)鍵詞：全國(guó)布點(diǎn)深耕、專業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)突破、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
措施一：在總公司的統(tǒng)領(lǐng)和指揮下，以33家分(子)公司為全國(guó)市場(chǎng)開拓的橋頭堡，集中公司優(yōu)勢(shì)資源占領(lǐng)重點(diǎn)市場(chǎng)區(qū)域、把握大型重點(diǎn)項(xiàng)目、與更多重點(diǎn)客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系;
措施二：依托軌道交通事業(yè)部，配置經(jīng)營(yíng)人才和技術(shù)人才，重點(diǎn)關(guān)注全國(guó)范圍內(nèi)軌道交通項(xiàng)目招標(biāo)信息，爭(zhēng)取在軌道交通核心項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)重大突破，形成軌道交通盾構(gòu)及線路項(xiàng)目業(yè)績(jī)。同時(shí)在水利、市政道路與橋梁、綠色建筑、環(huán)保等領(lǐng)域進(jìn)入主流市場(chǎng)，建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì);
措施三：年度內(nèi)，加大項(xiàng)目管理及代建業(yè)務(wù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)投入，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng);加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，同時(shí)制定鼓勵(lì)政策引導(dǎo)優(yōu)秀監(jiān)理人員向項(xiàng)目管理與代建專業(yè)人員轉(zhuǎn)型;實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與代建服務(wù)模式、內(nèi)容與水平的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;加強(qiáng)對(duì)服務(wù)內(nèi)容與模式的創(chuàng)新，滿足新形勢(shì)下的新需求。
措施四：加快推進(jìn)新興業(yè)務(wù)開拓戰(zhàn)略，快速進(jìn)入各非傳統(tǒng)專業(yè)領(lǐng)域，爭(zhēng)取相關(guān)資質(zhì)或準(zhǔn)入資格，拓展重點(diǎn)客戶，積累專業(yè)業(yè)績(jī)、人才與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵詞：緊迫工作
貫徹落實(shí)公司《20xx年至20xx年戰(zhàn)略與規(guī)劃》，開啟五年戰(zhàn)略發(fā)展之路
20xx年，全公司要按部門、按時(shí)間抓緊分解規(guī)劃目標(biāo)，制定短、中、長(zhǎng)期落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃，在公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、人力資源建設(shè)、企業(yè)品牌推廣、技術(shù)研發(fā)、財(cái)務(wù)管理、客戶服務(wù)等各個(gè)方面大膽變革、破舊立新，夯實(shí)五年戰(zhàn)略發(fā)展的心理基礎(chǔ)、文化軟基礎(chǔ)和資源硬基礎(chǔ)。
加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，杜絕企業(yè)誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)
首先加強(qiáng)招投標(biāo)過(guò)程中的誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立相應(yīng)的評(píng)審流程，做到收益與風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)最大化;其次，從人員招聘源頭控制人員素質(zhì)，嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出，堅(jiān)決杜絕執(zhí)業(yè)道德低、責(zé)任感不強(qiáng)的人員入職;第三，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部用工管理，提高持證上崗率和人員到位率;對(duì)現(xiàn)有人員尤其是關(guān)鍵崗位進(jìn)行梳理，清除職業(yè)道德和責(zé)任心差的人員;第四、加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和體制機(jī)制建設(shè)，提高對(duì)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)重要性的思想認(rèn)識(shí);第五，加強(qiáng)對(duì)新頒布的.各類法律法規(guī)、指導(dǎo)意見(jiàn)等學(xué)習(xí)和貫徹力度，做到依法服務(wù)、依法監(jiān)督，避免連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。
深入開展工程質(zhì)量專項(xiàng)治理工作，風(fēng)險(xiǎn)防范與客戶滿意度并行提高
20xx年，全公司將以深入貫徹落實(shí)兩年行動(dòng)計(jì)劃為契機(jī)，建立總公司、分(子)公司兩級(jí)督導(dǎo)體系和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核體系，督促各項(xiàng)目部開展細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)有效的自查自糾、專項(xiàng)整治工作，同時(shí)借此加強(qiáng)與客戶尤其是大客戶、高端客戶服務(wù)與關(guān)系管理，推動(dòng)公司工程質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管控及客戶服務(wù)水平邁上新臺(tái)階。
關(guān)鍵詞：保障措施
全面深化以人為本，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍高素質(zhì)、精干化、高產(chǎn)能
20xx年，公司人力資源建設(shè)重心將轉(zhuǎn)為現(xiàn)有人員的評(píng)估與留用，目標(biāo)是逐步實(shí)現(xiàn)人員精簡(jiǎn)，提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和人均產(chǎn)能，優(yōu)化人員專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
以《總監(jiān)分級(jí)管理規(guī)定》為起點(diǎn)，逐步推廣人才基礎(chǔ)素質(zhì)測(cè)評(píng)和分級(jí)制度，加大淘汰力度;
以《項(xiàng)目總監(jiān)績(jī)效管理辦法》為起點(diǎn)，一方面從試行到全面推廣;另一方面，逐步建立其他各技術(shù)層級(jí)、項(xiàng)目管理與代建人員的績(jī)效管理辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的全覆蓋;
加強(qiáng)高端人才、新進(jìn)入專業(yè)領(lǐng)域人才、稀缺專業(yè)人才的引進(jìn)力度;加強(qiáng)本科以上應(yīng)屆大學(xué)生招聘力度;同時(shí)，逐步淘汰過(guò)剩專業(yè)人員、職業(yè)道德與責(zé)任心不足人員、能力不足且無(wú)進(jìn)取精神人員;
根據(jù)五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，著手開展人力資源的戰(zhàn)略性建設(shè)與規(guī)劃，尤其是分公司經(jīng)理隊(duì)伍、市場(chǎng)經(jīng)理隊(duì)伍、優(yōu)秀總監(jiān)及項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍、青年技術(shù)骨干隊(duì)伍，以江南管理學(xué)院為依托，進(jìn)行輪崗鍛煉、專業(yè)培訓(xùn)、在職輔導(dǎo)、高潛力員工培養(yǎng)等。
逐步推進(jìn)生產(chǎn)保障體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提升精細(xì)化管理水平
以標(biāo)桿項(xiàng)目部建設(shè)為目標(biāo)，制定從項(xiàng)目部組建、運(yùn)營(yíng)到結(jié)束整個(gè)過(guò)程系統(tǒng)性的人員配備、資源配置、工作內(nèi)容、形象設(shè)計(jì)等標(biāo)準(zhǔn)，逐步統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，并與《總監(jiān)績(jī)效管理辦法》、財(cái)務(wù)成本核算等緊密銜接，加強(qiáng)成本管控與考核，提高單個(gè)項(xiàng)目“效益/成本比”;
以信息化技術(shù)應(yīng)用為手段，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)時(shí)監(jiān)控、技術(shù)支持及信息更新、經(jīng)驗(yàn)成果總結(jié)等，優(yōu)化總部控制協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮資源集約使用效率，使在建項(xiàng)目盡最大程度處在公司的管控之下;
在兩年工程質(zhì)量專項(xiàng)治理行動(dòng)的帶動(dòng)下，品質(zhì)保障服務(wù)從廣度和深度兩個(gè)方向加強(qiáng)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)年度內(nèi)在建項(xiàng)目全覆蓋，從人員考核、業(yè)主回訪、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)管控等各個(gè)方面進(jìn)行巡查考核與監(jiān)督指導(dǎo)。
加強(qiáng)品牌建設(shè)與核心價(jià)值觀宣貫，提升企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值
20xx年，公司將會(huì)把品牌建設(shè)與宣傳落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)層級(jí)，每個(gè)層面;其次，加強(qiáng)公司層面品牌建設(shè)和主動(dòng)推廣力度，形成高規(guī)格、統(tǒng)一的，能夠充分襯托新時(shí)期發(fā)展特色的新品牌形象;
以公司成立三十周年慶典為中心，開展一系列企業(yè)與員工共成長(zhǎng)、共命運(yùn)的文化活動(dòng);從關(guān)注員工成長(zhǎng)、發(fā)展與需求入手，加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷;同時(shí)在薪酬激勵(lì)、福利政策方面建立健全制度保障，讓企業(yè)核心價(jià)值觀融入企業(yè)的日常管理中。
加強(qiáng)核心技術(shù)的研發(fā)與儲(chǔ)備，走在行業(yè)技術(shù)更新的最前沿
在目前五大研究中心的基礎(chǔ)上，繼續(xù)增加綠色建筑、標(biāo)書編制、住宅等研究中心，實(shí)行研究中心主任競(jìng)聘上崗，搭建管理組織架構(gòu)，制定管理政策;
與科研機(jī)構(gòu)、高等院校實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、學(xué)、研”合作，密切關(guān)注建筑工業(yè)現(xiàn)代化相關(guān)的各方面前沿技術(shù)，包括建筑生產(chǎn)方式創(chuàng)新、建筑產(chǎn)品創(chuàng)新、建筑智能化應(yīng)用、信息化新技術(shù)等等，形成中長(zhǎng)期的技術(shù)研發(fā)規(guī)劃并實(shí)施，最終形成公司的獨(dú)有技術(shù)、特色技術(shù)與專利技術(shù);
以“一體化企業(yè)信息集成平臺(tái)”為建設(shè)目標(biāo)，年度內(nèi)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部辦公系統(tǒng)完成改版，提高內(nèi)部辦公系統(tǒng)的兼容性，實(shí)現(xiàn)各個(gè)模塊間的數(shù)據(jù)和信息聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)信息檢索、分類編輯、歸納等智能化能力，同時(shí)在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)上做積極探索;
通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐和課題合作等形式，年度內(nèi)形成BIM模型獨(dú)立繪制及設(shè)計(jì)的能力，同時(shí)加快完善建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等族庫(kù)，完善BIM標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，初步形成BIM技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用能力。
進(jìn)一步發(fā)揮江南管理學(xué)院的作用，形成持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)步的企業(yè)良好風(fēng)尚
在原有學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)上，引入在線學(xué)習(xí)等新形式，逐步、分階段建立公司內(nèi)部的課程體系、培訓(xùn)師隊(duì)伍;
通過(guò)制度與激勵(lì)措施的創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工自覺(jué)自發(fā)地開展學(xué)習(xí)工作;同時(shí)借助產(chǎn)、學(xué)、研平臺(tái)，為優(yōu)秀員工提供學(xué)歷深造機(jī)會(huì);
組織開展執(zhí)業(yè)道德、工作責(zé)任心及思想意識(shí)等基礎(chǔ)素質(zhì)教育，提高企業(yè)凝聚力、向心力。
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供電公司年度工作計(jì)劃02-02
運(yùn)輸公司年度工作計(jì)劃02-10