2016年礦山安全工作總結(jié)

20xx年已過去，我們迎來了嶄新的20xx年在過去的一年里，公司始終堅持“安全生產(chǎn)、以人為本”的安全管理理念，全面開展安全管理工作，全年基本完成各項安全生產(chǎn)目標，但是也有一些單位安全管理工作落實的不夠到位，三級安全教育流于形式，個別生產(chǎn)單位在現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全責任落實方面存在一些問題，局部問題非常明顯。下面就對本年度的工作總結(jié)如下：

一、強化安全管理，明確安全責任

為了強化安全管理，提高安全意識，落實崗位安全操作規(guī)程、標準化作業(yè)標準，調(diào)動廣大職工的安全生產(chǎn)積極性和主動性，明確安全責任，自二月份以來主抓鉛鋅礦東井的全部整改工作，一年內(nèi)嚴格履行公司規(guī)章制度，強化安全管理，深入一線檢查，查違章、除隱患，把安全工作做的更細、更扎實，不放過每一個細節(jié)，明確安全責任，使安全工作層層負責，相互牽連、相互監(jiān)督、一抓到底。并配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好各生產(chǎn)單位的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，解決不了的同相關(guān)人員制定出詳細的措施進行整改。

二、加大安全生產(chǎn)檢查力度，對各單位存在的問題總結(jié)如下：

1、采礦方面，現(xiàn)場采礦無整體采場，部分屬于殘采、小采場采礦本身原礦品位較低，現(xiàn)管理不到位，責任心不強，操作工責任心差，造成采礦過程中貧化嚴重，圖數(shù)量不求質(zhì)量的嚴重后果。

2、出礦井上、井下、撿廢工作流于形式，相關(guān)部門監(jiān)管不到位，井下?lián)鞆U有數(shù)量，可在架頭上就倒入礦石，及巷道為廢渣也直接混入礦石內(nèi)，從上數(shù)表現(xiàn)說明單位領(lǐng)導(dǎo)無責任心，思想意識差。需要加大現(xiàn)場檢查，加大考核力度。

1、季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查，根據(jù)不同的季節(jié)和節(jié)假日有針對性的組織檢查，根據(jù)不同的季節(jié)和假日，采取相應(yīng)的防范措施。

2、做好日常性安全檢查工作，根據(jù)生產(chǎn)情況，安全組對當班安全員進行了明確的分工，劃分工作區(qū)域，確定檢查重點、難點，杜絕只憑經(jīng)驗，遙控指揮的懶惰工作作風，要現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，不留盲區(qū)，確保能及時發(fā)現(xiàn)問題并能及時進行解決。

三、加強安全確認工作，提前做好安全防范。

安全確認工作在生產(chǎn)中十分重要，如何確認和如何堅持確認是工作的重點，確認工作不能走形式，要真實，13年我們從以下幾方面工作。

1、對井口絞車房的修建，絞車的安裝，嚴格落實方案。

2、對井口井架加固、防墜系統(tǒng)的安裝及提升罐籠的更換、井筒擴幫、支護。

3、井下二中段車場劈幫、挑頂、擴大車場面積。4、改換架設(shè)風水管、電線電纜、線路500多米。

4、二中段絞車的更換、及井口的改造、井架修復(fù)、防墜系統(tǒng)安裝。

5、施工前的安全交底，工程施工前技術(shù)組下達技術(shù)交底交接單，安全組按技術(shù)交接單的有關(guān)要求同生產(chǎn)班組，生產(chǎn)相關(guān)人員簽定工程施工安全措施，詳細規(guī)定施工過程所注意的各種安全事項和施工方法，未簽施工單前任何人不準安排施工。

6、檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，對查出的問題制定整改措施，確認一切正常后方可施工。

7、班組長安全確認工作，班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場中第一指揮人員，負責本班組生產(chǎn)人員的安排和調(diào)配，首先對作業(yè)現(xiàn)場的真實情況要掌握，如何調(diào)動班長的安全管理積極性，做好作業(yè)前的安全確認工作是確保生產(chǎn)安全的關(guān)鍵，13年安全組把班組長安全確認作為工作的重點，并制定班組長確認制度和考核辦法，提高全體職工對安全確認工作的認識并進行監(jiān)督。

四、下大力度抓習慣性違章工作

習慣性違章作業(yè)是擺在我們面前的一大難題，根深蒂固，危害之大，很多安全事故都與習慣性違章作業(yè)有關(guān)，麻痹了很多作業(yè)人員和管理人員，如不認真對照操作規(guī)程還很難發(fā)現(xiàn)，首先，加強了管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習，提高其辯識能力，同時加強了職工的教育和培訓(xùn)工作，有針對性的進行對照、糾正，通過一年的努力，習慣性違章有明顯下降趨勢。

五、加強危險源和危險點的跟蹤監(jiān)督工作

根據(jù)采區(qū)生產(chǎn)工程的發(fā)展，加大對危險源的管理，安全組每月組織一次全體安全員工作分析會，總結(jié)上月的工作情況，對出現(xiàn)的問題進行歸類和分析，制定辦法，確定下月工作重點和難點或可能出現(xiàn)哪些問題，提前制定預(yù)防和控制措施，合理的安排。

加大了危險源的跟蹤檢查工作，不定期的進行檢查和檢測，從不馬虎，對危險作業(yè)地點跟班監(jiān)督，現(xiàn)場指揮，從而保證公司生產(chǎn)單位的正常和作業(yè)人員的人身安全，生產(chǎn)安全。

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