關(guān)于企業(yè)勞模事跡材料

王強(qiáng)現(xiàn)任生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全廠(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)械電氣維護(hù)管理工作和全廠(chǎng)風(fēng)水電等能源管理工作。一年來(lái)他刻苦鉆研，團(tuán)結(jié)同志、群策群力緊緊圍繞影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的問(wèn)題，確定攻關(guān)課題，組織攻關(guān)。2014年他與生產(chǎn)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)人員共同努力，勤奮務(wù)實(shí)、科學(xué)工作取得一定的成績(jī)，為公司贏(yíng)得較大的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、勤奮務(wù)實(shí)、科學(xué)管理，注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。

做為一名管理人員，王強(qiáng)深知自己肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)，做為一名專(zhuān)業(yè)電氣工程師、技術(shù)人員，他懂得自己為公司安全用電應(yīng)盡的義務(wù)。無(wú)論是在最初的一線(xiàn)崗位，還是在生產(chǎn)車(chē)間做維護(hù)工作，直至現(xiàn)在從事的副部長(zhǎng)工作，他都能夠以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上投入大量的時(shí)間和精力去探索、去鉆研，擅于總結(jié)工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，積累了非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。他熱衷于團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同事們一起工作，并能在工作中依靠群眾力量不斷創(chuàng)新，群策群力解決工作中出現(xiàn)的種種難題。在平時(shí)的工作中，王強(qiáng)同志注重自身文化素質(zhì)的提高，抽出大量時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升理論水平，豐富自己的頭腦，努力使自己成為一名合格的技術(shù)人才。為了提高自身業(yè)務(wù)技能認(rèn)真學(xué)習(xí)，他的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。同時(shí)，他還特別注重提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，不忘加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)職工程師的管理培訓(xùn)，經(jīng)常組織電氣專(zhuān)職工程師開(kāi)展專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)考核、研討等活動(dòng)，使電氣專(zhuān)工的整體業(yè)務(wù)水平得到普遍提高。2014年夏季還組織了設(shè)備廠(chǎng)家對(duì)全廠(chǎng)專(zhuān)工進(jìn)行了潤(rùn)滑油的管理及使用、高壓進(jìn)相器的運(yùn)行及維護(hù)方法等方面的理論知識(shí)培訓(xùn)，大大的提高了管理人員的專(zhuān)業(yè)技能。為調(diào)動(dòng)專(zhuān)職工程師的工作積極性，王強(qiáng)還經(jīng)常在公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展小改小革和技術(shù)創(chuàng)新工作。

二、盡職盡責(zé)、嚴(yán)抓細(xì)管、確保檢修施工安全質(zhì)量。

檢修工作一直是我公司每年的一項(xiàng)重要安全生產(chǎn)任務(wù)。有著很大的風(fēng)險(xiǎn)性。但在繁重工作任務(wù)和巨大壓力面前，王強(qiáng)迎難而上，在認(rèn)真編制檢修計(jì)劃的基礎(chǔ)上，親自深入現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)方案，認(rèn)真思考每個(gè)細(xì)節(jié)，從現(xiàn)場(chǎng)安全措施、人員安排、物資材料、工器具準(zhǔn)備等細(xì)節(jié)著手，早準(zhǔn)備、早布置、早檢查、早落實(shí)，統(tǒng)籌安排，確保了檢修工作的順利實(shí)施。為公司的安全生產(chǎn)用電、用水、用氣工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了保證每一次檢修、施工的安全和質(zhì)量，王強(qiáng)總是認(rèn)真編制安全技術(shù)措施，積極開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，認(rèn)真落實(shí)好“一個(gè)工程，一個(gè)措施”的工作方式，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)調(diào)檢修現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人制度的落實(shí)，在停送電時(shí)，他都會(huì)和變電所管理人員親自落實(shí)，并落實(shí)好安全防控措施，堅(jiān)決杜絕因操作人員或指揮人員疏忽導(dǎo)致誤送電事故的發(fā)生�，F(xiàn)場(chǎng)的工人對(duì)他這種“較真”的做法都很贊同，覺(jué)得他抓工作抓到了根上，抓到了每一處細(xì)節(jié)上。

三、科學(xué)管理，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

王強(qiáng)自擔(dān)任副部長(zhǎng)一職后，全公司用風(fēng)、水、電的管理工作都落到了他的肩上，為解決2014年年初公司職代會(huì)上提出的上水丟失，下水不暢的問(wèn)題，王強(qiáng)積極查找原因，解決問(wèn)題，通過(guò)在全公司范圍內(nèi)的大量排查，他初步判斷是自來(lái)水管路上有漏水點(diǎn)，為了找到準(zhǔn)確的漏點(diǎn)，在3月份凜冽的寒風(fēng)中，他一次次下到布滿(mǎn)積水的，幾米深的地下沆井內(nèi)，用手逐條管路、每個(gè)點(diǎn)的查找，一點(diǎn)點(diǎn)落實(shí)，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的努力，王強(qiáng)終于確定了兩處大的漏水點(diǎn)，此時(shí)他的手腳因長(zhǎng)時(shí)間的浸泡在冷水中，已凍得麻木了。處理了自來(lái)水漏水的問(wèn)題，緊接著，王強(qiáng)又把工作重點(diǎn)放到了攻克下水不暢的難題上，經(jīng)過(guò)許多次的努力，終于通過(guò)安裝大流量排水泵的方法，使難題得到了順利解決。2014年全年，公司再末出現(xiàn)因?yàn)樯舷滤�的原因，影響到公司的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的難題。王強(qiáng)一絲不茍、嚴(yán)抓細(xì)節(jié)的工作態(tài)度也贏(yíng)得了大家的尊重和信任。

2014年，為了精確考核各部門(mén)的用水量，王強(qiáng)組織人員在公司各用水點(diǎn)加裝了計(jì)量水表，對(duì)重點(diǎn)用水點(diǎn)堅(jiān)持每天抄表記錄，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。通過(guò)合理分配用水量，最大程度的減少了線(xiàn)損。同時(shí)，王強(qiáng)又對(duì)生產(chǎn)循環(huán)水管網(wǎng)漏水現(xiàn)象進(jìn)行了排查，全年處理多處漏水，并采取先進(jìn)設(shè)備對(duì)全廠(chǎng)生產(chǎn)循環(huán)水用水量進(jìn)行了準(zhǔn)確的測(cè)量，確定了各工段循環(huán)水的使用量，為下一步科學(xué)管理打下了基礎(chǔ)。

通過(guò)一年來(lái)對(duì)全廠(chǎng)上下水和工業(yè)循環(huán)水的管理，自來(lái)水使用量同比下降13.45萬(wàn)噸，為企業(yè)節(jié)約資金40.35萬(wàn)元。

針對(duì)節(jié)能用電設(shè)備加強(qiáng)管理，制定(全廠(chǎng)節(jié)能設(shè)備管理規(guī)定)。對(duì)現(xiàn)有的進(jìn)相機(jī)和變頻器等節(jié)能設(shè)備提高投運(yùn)率和完好率，在保證生產(chǎn)的前提下合理調(diào)配、發(fā)揮最大效能;加強(qiáng)對(duì)空車(chē)運(yùn)行和不合理用電的管理強(qiáng)化職工的節(jié)電意識(shí)。推廣使用節(jié)能照明，生產(chǎn)系統(tǒng)絕大多數(shù)使用led燈具，提高臨時(shí)用電的安全性和方便性最大限度的解放現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)工的勞動(dòng)強(qiáng)度。通過(guò)以上措施保證2014年水泥綜合電耗同比下降3.68kwh/噸，節(jié)約資金122萬(wàn)元。

2014年，他在管理部自動(dòng)化人員和工段專(zhuān)工的配合下，對(duì)煤磨自動(dòng)控制系統(tǒng)、煤粉原煤布料控制系統(tǒng)、全廠(chǎng)高壓電機(jī)控制系統(tǒng)、原料主風(fēng)機(jī)油站和進(jìn)相器控制系統(tǒng)、水泥磨水電阻控制系統(tǒng)、篦冷機(jī)料封閥控制系統(tǒng)、粉煤灰和助磨劑摻加量控制系統(tǒng)進(jìn)行了改造，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了更新?lián)Q代，還充分利用部分閑置設(shè)備，創(chuàng)新工作思路，既解決了原來(lái)的控制方式維護(hù)量大、控制不準(zhǔn)確、故障頻發(fā)等問(wèn)題，提高了設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，大大的減少了故障率。同時(shí)使閑置設(shè)備得到充分的利用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)以最低的投入得到較大的回報(bào)。又通過(guò)改造過(guò)程，鍛煉了參與人員對(duì)設(shè)備的熟悉度、認(rèn)知度，使公司的電氣維護(hù)人員和崗位電工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯的進(jìn)步，通過(guò)此項(xiàng)工作為企業(yè)節(jié)省資金20余萬(wàn)元。

創(chuàng)新管理對(duì)全廠(chǎng)電機(jī)和潛水泵統(tǒng)一管理維修，提高閑置設(shè)備的利用率。保證全廠(chǎng)電機(jī)、水泵的使用，全年沒(méi)有發(fā)生采購(gòu)費(fèi)用為企業(yè)節(jié)約資金10萬(wàn)余元。另外對(duì)各工段和二級(jí)庫(kù)的庫(kù)存電氣配件進(jìn)行合理調(diào)配，為工程改造和生產(chǎn)運(yùn)行提供保障，從而降低采購(gòu)成本。

四、積極收集、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)

結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況提出風(fēng)、水、電等能源管理和整改方案，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)部門(mén)的討論得以實(shí)施。并組織對(duì)供風(fēng)系統(tǒng)和供電系統(tǒng)進(jìn)行改造，現(xiàn)以全部完工取得良好效果。

通過(guò)改造風(fēng)泵淘汰兩臺(tái)151空壓機(jī)改成由新型螺桿式空壓機(jī)為主，后處理全部經(jīng)冷凍式干燥機(jī)的供風(fēng)方式。解決壓縮空氣含水影響輸出的問(wèn)題，對(duì)外管線(xiàn)進(jìn)行全部更換杜絕漏風(fēng)，同時(shí)降低了電耗保證用風(fēng)的穩(wěn)定性。通過(guò)學(xué)習(xí)和考察完成空壓機(jī)熱能回收的設(shè)計(jì)改造工作已投入運(yùn)行每天可回收80度熱水30-40噸，解決停窯職工洗澡問(wèn)題，同時(shí)年可創(chuàng)價(jià)15萬(wàn)元。全部改造沒(méi)用公司投資，資金由閑置設(shè)備進(jìn)行置換所得為企業(yè)節(jié)支10萬(wàn)余元。

通過(guò)對(duì)全廠(chǎng)用電的調(diào)查和研究，發(fā)動(dòng)全體電氣專(zhuān)業(yè)人員經(jīng)計(jì)算制定用電調(diào)整工作。減少變壓器裝機(jī)容量1185kva，對(duì)風(fēng)泵供電進(jìn)行改造減少線(xiàn)損。預(yù)計(jì)2015年可為公司節(jié)支20萬(wàn)元，同時(shí)解決廠(chǎng)前辦公區(qū)電壓低的問(wèn)題和風(fēng)泵供電復(fù)雜的問(wèn)題。對(duì)改造后發(fā)電循環(huán)水泵空載率較高，開(kāi)車(chē)引水困難的問(wèn)題積極想辦法制定措施并提出改造方案。現(xiàn)已改造完成由原來(lái)185kw電機(jī)降低到75kw節(jié)電50%以上。

五、以身作則，發(fā)揮黨員模范作用

作為生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)，王強(qiáng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)械、電氣維護(hù)管理工作和全廠(chǎng)的風(fēng)、水、電等能源管理工作。他深知肩負(fù)的責(zé)任重大。工作中兢兢業(yè)業(yè)，注重細(xì)節(jié)，恪盡職守，身先士卒，處處發(fā)揮模范帶頭作用。每天上班比別人早，下班比別人晚，加班比別人多，特別是在雷雨季節(jié)、大風(fēng)天氣，電氣設(shè)備事故較多，經(jīng)常半夜三更接到故障處理電話(huà)。只要電話(huà)一響，他就會(huì)迅速組織搶修人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，不管刮風(fēng)下雨，不懼電閃雷鳴，有時(shí)甚至通宵達(dá)旦進(jìn)行搶修。。象這樣的事，在王強(qiáng)工作、生活中早已習(xí)以為常了，他已經(jīng)記不得有多少次了。

王強(qiáng)這種快速反應(yīng)的工作能力和奮力拼搏的敬業(yè)精神，贏(yíng)得了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊許和同志們的尊重。

一分耕耘，一分收獲，晶瑩的汗水結(jié)出了豐碩的成果，在獲得的眾多榮譽(yù)面前，王強(qiáng)沒(méi)有沾沾自喜，止步不前，而是以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加旺盛的精力、更加干練的作風(fēng)投入到工作中，繼續(xù)帶領(lǐng)著管理部的全體成員奉獻(xiàn)青春，揮灑熱血，為公司更快更好的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

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