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    1. 4s店車(chē)間主任崗位職責(zé)

      時(shí)間:2022-07-02 04:23:51 愛(ài)車(chē) 我要投稿
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      4s店車(chē)間主任崗位職責(zé)范文

      4S店車(chē)間主任崗位職責(zé)

      4s店車(chē)間主任崗位職責(zé)范文

      1、全面負(fù)責(zé)4S店維修車(chē)間的日常管理和5S管理;

      2、確保安全生產(chǎn),確保一次修復(fù)率,確保按時(shí)完工;

      3、制定合理維修流程,負(fù)責(zé)車(chē)間班組的合理分配、維修工作的合理分配合理,確保維修作業(yè)流暢;

      4、負(fù)責(zé)車(chē)間技術(shù)培訓(xùn)及技師能力的提高;

      5、有效完成月度任務(wù)目標(biāo),公司和主機(jī)廠績(jī)效考核達(dá)標(biāo)。

      4S店車(chē)間主任崗位職責(zé)

      1.全面負(fù)責(zé)車(chē)間的管理工作,負(fù)責(zé)車(chē)間的日常排產(chǎn)管理和5S管理;

      2.車(chē)間維修質(zhì)量的管理,監(jiān)督車(chē)間維修人員工作,提高維修質(zhì)量和效率;

      3.執(zhí)行廠家的流程規(guī)范,負(fù)責(zé)車(chē)間管理工作過(guò)程中的事物處理,優(yōu)化車(chē)間的管理流程。

      4S店車(chē)間主任崗位職責(zé)

      一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并控制車(chē)間5S的具體實(shí)施,并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

      二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù),并作記錄。

      三、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,監(jiān)督員工做到油、水、物件,“三不落地”。

      四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

      五、負(fù)責(zé)車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理,并及時(shí)向管理層反映。

      六、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議,使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),以提高工作效率。

      七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定,平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

      4S店車(chē)間主任崗位職責(zé)

      1、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      2、擬訂車(chē)間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度,報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行。

      3、車(chē)間的內(nèi)部管理:合理進(jìn)行工作分配,完成維修任務(wù);制定下屬績(jī)效指標(biāo),并按期考評(píng);制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,組織技術(shù)攻關(guān),并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等。

      4、協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問(wèn)、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。

      5、負(fù)責(zé)維修車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。

      6、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的6S管理,包括篩選、分類(lèi)、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督。

      7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求,熟知SOC保修索賠的政策。

      汽車(chē)4S店車(chē)間主任崗位職責(zé)

      1、規(guī)范車(chē)間作業(yè)流程,合理安排和調(diào)度車(chē)間員工和維修任務(wù);監(jiān)督、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè),確保安全、高效、有序生產(chǎn);車(chē)間維修人員的工作合理安排及車(chē)間看板的調(diào)整;

      2、制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,組織技術(shù)攻關(guān),并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等;

      3、負(fù)責(zé)維修車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督;

      4、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的5S管理;

      5、負(fù)責(zé)車(chē)間專(zhuān)用工具的使用和保管;

      6、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本;

      7、做好上級(jí)交代的其他工作。