車間主任先進事跡材料

車間主任先進事跡材料

只有啟程，才會到達理想的目的;只有拼搏，才會獲得輝煌的成功;只有播種，才能收獲豐碩的果實;只有奮斗，才能品味幸福的人生。 徐

熱愛學習，刻苦鉆研，是青年工人崗位成才的杰出典范

徐 自1993年8月參加工作的第一天起，就把齒輪加工崗位確定為自己人生和事業(yè)的起點，設(shè)定了做一名優(yōu)秀的復合型技術(shù)工人的目標，時時處處創(chuàng)先爭優(yōu)，表現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的先進性和影響力。他幾乎把所有時間、精力都用在自學外語和專業(yè)知識、細心研讀齒輪加工工藝文件、研究加工工藝流程上，不僅熟練掌握了操縱數(shù)控機床的關(guān)鍵知識和技能，而且能直接用英語同外國專家進行技術(shù)交流。幾年前，公司從德國購買了一臺當時世界上最為先進的數(shù)控立式成形磨齒機，他作為操作者被派往德國驗收、培訓。通過認真學習、仔細鉆研、反復練習，培訓不到10天就掌握了機床的關(guān)鍵性能和操作方法，而以往德國培訓一名磨齒機操作者通常需要3至6個月，令外國專家甚為驚嘆。同時，他還憑借自己掌握的設(shè)備及相關(guān)知識，多次對德國專家的錯誤提出異議和糾正方法，贏得了德國專家的敬重，為公司節(jié)約了十幾萬元費用。回國后，他不僅將這臺進口設(shè)備的全部功能挖掘了出來，而且糾正了說明書中的個別錯誤，并總結(jié)出比說明書還要詳細的加工操作方法�；卦L的德國專家欽佩地說： 能夠開發(fā)出磨齒機全部功能的操作者不多，但徐(強)做到了，徐(強)的技術(shù)令人驚訝! 此后，每次其他企業(yè)到德國訂購這種設(shè)備，德國專家都要把客戶領(lǐng)到沈鼓來,請他演示操作過程。外國企業(yè)甚至想以月薪3萬元聘用他,專門為他們銷售的產(chǎn)品作技術(shù)指導，但都被他婉言謝絕了，因為他離不開熱愛的工作崗位。

勇于創(chuàng)新，善于攻堅，是國內(nèi)齒輪加工技術(shù)的優(yōu)秀專家

作為一名新時代復合型產(chǎn)業(yè)工人，他深信 技能就是財富，知識就是力量 ，堅持苦練本領(lǐng)，逐步成為本崗位的技術(shù)專家，充分運用自身學習的專業(yè)知識和日常積累的操作經(jīng)驗為企業(yè)解決了一個又一個齒輪加工難題。有一次，客戶要求生產(chǎn)一個大型齒輪，設(shè)計精度為5級，難度相當大。他深知只要稍有疏忽就會使齒輪報廢，不但造成20多萬元的經(jīng)濟損失，而且還會給企業(yè)信譽造成重創(chuàng)。他大膽闖關(guān)，迎難而上，憑著多年練就的技術(shù)本領(lǐng)和精益求精的嚴謹態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效地完成了這臺高難度產(chǎn)品的生產(chǎn)。檢驗結(jié)果證明，他加工的齒輪居然達到4級精度，創(chuàng)下國內(nèi)大型齒輪加工精度的全國之最。同行們驚嘆地將這一紀錄稱為 徐 精度 ，他也因此成為國內(nèi)齒輪加工技術(shù)的權(quán)威代言，僅此一項成果每年為企業(yè)創(chuàng)造價值4000多萬元。 藝高人膽大 ，這句話在徐 身上體現(xiàn)得淋漓盡致。憑著高超的加工技術(shù)，他一次次演繹讓報廢產(chǎn)品起死回生的奇跡。一次，正在磨削一個重點產(chǎn)品的人字齒大齒輪左旋齒時，電網(wǎng)突然發(fā)生 晃電 現(xiàn)象，造成機床報警停臺，砂輪 挖刀 ，將齒輪工作面局部嚴重磨傷，職能部門認定該齒輪只能報廢處理。他非常不甘心，決定 死馬當活馬醫(yī) ，連夜進行試磨修復。經(jīng)過連續(xù)30小時20多個磨削循環(huán)的加工，終于演繹奇跡，把這部大齒輪從死亡線上拉了回來，為企業(yè)避免了15.6萬元經(jīng)濟損失。多年來，他加工的齒輪從未出現(xiàn)過質(zhì)量差錯，加工廢品率為零，大家都稱他為 齒輪王 。

愛崗敬業(yè)，無私奉獻，是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的黨員模范

他高度愛崗敬業(yè)，無私奉獻，爭創(chuàng)一流，如同一面鮮紅的黨旗，飄揚在企業(yè)生產(chǎn)一線，引領(lǐng)帶動著身邊的同志團結(jié)拼搏、勇往直前。H408壓縮機是沈鼓承制的一臺國家級重點產(chǎn)品，其變速箱大齒輪單件重達6.5噸，磨齒加工極其困難。面對挑戰(zhàn)，他堅持自己啃下這塊硬骨頭，加班加點、精益求精地趕制產(chǎn)品，有一次竟然困得站在機床上睡著了。經(jīng)過7個晝夜的艱苦奮戰(zhàn)，終于獨自完成了這個高難度的齒輪加工任務(wù)。他不僅全身心投入生產(chǎn)大干的熱潮，還充分發(fā)揮模范表率作用，影響和帶動團隊共同進步，實現(xiàn)了 聚是一團火，散是滿天星 的效應。自2015年擔任齒輪加工組組長后，他認真履行組長職責，關(guān)心愛護組員，團結(jié)組員并肩戰(zhàn)斗、打成一片;積極運用企業(yè)文化影響和規(guī)范組員言行，不斷提高團隊的整體素質(zhì)和執(zhí)行力;從協(xié)作意識、相互尊重、社會公德等細節(jié)入手，全面構(gòu)建團結(jié)和諧文明的團隊氛圍。幾年來， 徐 班組 在百萬噸乙烯壓縮機組等大量國家重點工程項目的研制中屢立戰(zhàn)功，成了省市級知名品牌。

盡職盡責，建言獻策，是人大代表的學習榜樣

精湛的技能、突出的業(yè)績、可貴的精神，使徐 在廣大群眾中樹立了良好的威信，也得到了上級部門、領(lǐng)導的贊譽和好評。2015年，他當選為第十一屆全國人大代表，并連續(xù)四年當選大會主席團成員。作為來自基層一線的全國人大代表，他認真履行職責，廣泛聯(lián)系群眾，在促進裝備制造發(fā)展與維護群眾合法權(quán)益等方面建言獻策，提出的《關(guān)于加強勞動保障監(jiān)察工作力量的建議》、《關(guān)于加快推進重大裝備國產(chǎn)化進程的建議》等多項方案，均得到了有關(guān)部門的重視與答復。

車間主任先進事跡材料

用心做事 的好干部

楊 ，甲醇分公司合成氨車間主任。參加工作20多年來，始終用一顆真心為化工裝置安全生產(chǎn)不懈地努力著、追求著，他用人格魅力感染和帶動著合成氨團隊不斷地戰(zhàn)勝困難，走向一個個新的成功，不斷成長為大家口中那個 用心做事 的好干部。

潛心鉆研，勇于開拓，用 恒心 為裝置安穩(wěn)運行鋪路

完善制度，凝心聚力，用 誠心 為車間和諧發(fā)展助力

沒有規(guī)矩不成方圓，激發(fā)人的潛能是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為此，楊興武在制度的起草和完善上做了大量的工作，這讓整個車間行有尺度，做有章法。

員工的認可是對車間工作最大的支持。每季度的合理化建議征集活動，他都認真對待，積極思考員工反映上來的意見和建議。一年多時間里，累計征集意見179條，整改落實115條。職工的工作環(huán)境更加整潔、舒適，工作氛圍更加融洽，工作勁頭更加高漲。不僅如此，為了進一步拉近干部與員工的距離，他帶頭參與車間 雙包保 和 班組事務(wù)溝通會 活動，讓自己成為員工中的一份子。每月深入班組搞衛(wèi)生，每月與5個班組人員進行座談，了解班組中的困難，化解他們的矛盾，分享他們的愉快。有的同事風趣的說： 平時看楊主任很嚴肅，像老師;現(xiàn)在看起來，倒像是我們的老大哥!和藹又可親!

人人爭做正能量的傳遞者，人人爭做負能量的終結(jié)者 ，他用自己的實際行動為車間員工做出了示范。為了進一步規(guī)范車間員工行為，為大家創(chuàng)造一視同仁，公正公平的工作氛圍，楊興武不斷地思考和調(diào)查，聽取員工的心聲，制定嚴謹?shù)闹贫龋�讓大家信服，讓員工遵從。他先后組織完善了《經(jīng)營考核辦法》、《管理考核細則》、《勞動紀律管理規(guī)定》等八項制度。其中，就員工參加分公司內(nèi)外活動、同崗位其他人員工作量增大，員工間分歧較大的老大難問題，他組織調(diào)研，建立完善了《參加各項活動管理考核辦法及措施》，合理解決了這個難題，員工們參與活動的熱情高了，車間的榮譽也隨之接踵而至。20XX年，僅這一年就接待參觀檢查團33個，為甲醇、為化工樹了口碑，讓更多的人知道了合成氨。

忠于職守，愛崗如家，用 癡心 為干部員工做出表率

做我應該做的，干我應該干的! 如果說這份情源自楊興武對化工事業(yè)的熱愛，倒不如說是對肩上責任的癡迷。

這些年里，他一直踐行著這樣的工作信條。每天兩個小時的巡檢，他與員工一道查隱患;每周一次專業(yè)性大檢查，車間里里外外，查個徹徹底底;每個值班的24小時，他與崗位員工一同監(jiān)控生產(chǎn)，優(yōu)化操作。一份責任一份擔當，加班、聚少離多的日子早已記算不清。他的愛人與他一樣同是化工集團的骨干，一次愛人出差托付他在家好好照顧孩子，做好中飯和晚飯，愛人剛一走，楊興武只堅持了一天，第二天天沒亮就早早地把孩子托付給了小飯桌，單位裝置波動頻繁，他已無暇照看孩子了。愛人對他的評價是，把單位當做家，把家當成旅館。

作為一線基層管理者， 說的再好不如做出個樣子 。在裝置生產(chǎn)波動時，他靠前指揮，與員工并肩作戰(zhàn);裝置檢修、開停車之際，他馬不停蹄奔走在裝置區(qū)的各個角落;日常生產(chǎn)中，他嚴格要求，深入生產(chǎn)一線進行指導。在對溶液再生系統(tǒng)中壓蒸汽流程進行調(diào)節(jié)投用的過程中，他連續(xù)幾天駐守車間，指揮操作人員及時調(diào)整水碳比，使每小時燃料天然氣降低近100方;圍繞裝置安全運行，他組織研究討論簡化工藝流程10項降低泄漏風險;在關(guān)鍵儀表聯(lián)鎖投用方面成績顯著，他組織研究新投用連鎖12個，還裝置本質(zhì)安全。他用自己的言行舉止帶動著車間的每一名員工，大家都積極參與到 保裝置盡我所能 的安全隱患排查治理工作當中。20XX年，他帶領(lǐng)員工排查治理各類隱患問題220余項，截止12月9日，車間完成液氨生產(chǎn)計劃的106%。用他那對事業(yè)無比的愛即將鑄就車間安全環(huán)保八連冠的金牌榮譽。

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