mc物控的工作內容及職責

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責包括崗位職務范圍、實現(xiàn)崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的mc物控的工作內容及職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　mc物控的工作內容及職責 1

　　mc（物控）的工作職責

　　1、根據(jù)物料需求計劃下達采購訂單;

　　2、依據(jù)生產計劃編排物料交貨排期，跟進物料到貨，處理物料異常;

　　3、了解各物料的產能情況及時反饋物料問題;

　　4、確保生產計劃所需物料，保證生產線生產計劃的正常進行;

　　5、跟進工程更改及時處理物料，控制物料庫存。

　　mc（物控）的工作內容

　　MC物控的工作內容 2011年9月1日我開始了暫時代理MC物控工作，因之前在研發(fā)部工作且對庫存物料都很熟悉，所以交接工作進行的很順利。通過這20天的學習與實際管理，了解到MC物控工作的重要性。 所謂MC物控也就是對物料的控制。負責物料進度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫存量的控制，呆廢料的預防、控制及處理。對物料及時進行分析，使公司既不出現(xiàn)物料積壓占壓資金，又不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象�，F(xiàn)與大家談談MC物控工作的具體工作內容：

　　一、物料的請購。

　　現(xiàn)每周二下一次請購單，如果中間有急需 采購的'物料，我們也會及時對應。每份請購單都有請購單編號，是按年月及下單的次數(shù)依次排列的，以方便查找物料。請購單下單時一定要描述清楚產品名稱，規(guī)格型號，請購數(shù)量和要求到料日期，以便采購負責人及時對應與請購。下請購單時決不能出現(xiàn)物料請購不及時，漏下單現(xiàn)象。對請購單中出現(xiàn)需取消請購的物料時，我們會及時通知采購部，以免采購無用的物料。請購單經領導審核后，MC物控需抄送至采購部，倉庫及品質部，以便來料后各部門及時對應。

　　二、物料進度的跟催。

　　對請購單中的物料MC物控每日都要 跟蹤物料的來料進度，包括物料何時發(fā)的貨，發(fā)的什么物流或快遞，以及發(fā)貨單號，并預計到料的日期。以保證來料時及時對接和生產工作的順利進行。至于物料的來料進度必須時時與PC生管溝通聯(lián)絡，以保證生管及時做排期計劃，保證產品交貨的順利進行。物料到料后由品質部及時檢驗，倉庫入庫， MC物控跟蹤入庫情況，并將已經到料的備注于請購單中，以便我們更清楚的了解請購單物料的實際到料情況。進料異常時由品質出異常單，并由MC物控掃描給公司采購內勤，并協(xié)助其完成異常到料的處理工作。

　　三、庫存量的控制。

　　制定安全庫存值，定期組織清理倉庫呆 滯物料，做到不斷料，不呆料，不囤料。如P10單紅戶外半戶外模組為公司常規(guī)生產產品，我們對此類模組BOM單中的所有物料都會備夠10天左右的生產用量。除其套件外，因套件的生產廠家在聊城本地，生產和運輸都能及時對應，所以此套件備庫會少些。其他物料則都是在深圳采購，其運輸周期都要用四至五天，如果遇到供應商現(xiàn)生產的話，則再用三至四天，所以我們必須備夠10天的生產庫存量。 四.對于庫存中的一些呆滯料，我們MC物控將會一一列出，并同各部門協(xié)商解決處理辦法。(所謂“呆料”即物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用一點，很可能不知何時才能使用甚至根本不再有使用的可能，呆料為尚可使用的物料，一點都未喪失物料原有的特性和功能，只是呆在倉庫中，很少會被使用。)也請倉庫及時制定各類物料的存儲條件及有效期等，以便物料的正確存儲及使用，防止因存儲不當或物料過期導致的物料報廢現(xiàn)象。 對于這暫時代理的新的工作，我會當作一種新的挑戰(zhàn)，積極地去處理并完善它，并盡力將它做到更好。

　　mc物控的工作內容及職責 2

　　MC 物控（Materials Control）主要負責企業(yè)物料的計劃、協(xié)調與控制，以下是其具體工作內容和職責：

　　工作內容：

　　物料需求計劃：根據(jù)生產計劃，制定物料需求計劃，確保物料的及時供應。

　　庫存管理：監(jiān)控庫存水平，避免積壓或缺貨，保持合理的庫存結構。

　　采購協(xié)調：與采購部門協(xié)作，確保采購的物料按時到貨。

　　生產協(xié)調：與生產部門溝通，了解生產進度，協(xié)調物料供應與生產需求的匹配。

　　數(shù)據(jù)分析：收集、分析相關數(shù)據(jù)，為決策提供支持。

　　職責：

　　準確性責任：確保物料計劃和控制的準確性，避免因物料問題影響生產。

　　成本控制：通過合理的物料管理，控制物料成本。

　　供應鏈協(xié)調：與供應商和內部各部門保持良好的`溝通與協(xié)作，保障供應鏈的順暢。

　　風險管理：及時應對物料供應中的突發(fā)情況，降低風險。

　　mc物控的工作內容及職責 3

　　工作內容：

　　物料計劃制定：深入了解生產需求，制定詳細的物料計劃。

　　訂單跟蹤：跟蹤物料采購訂單，確保按時交付。

　　在制品管理：監(jiān)控在制品數(shù)量，防止過量生產或停工待料。

　　物料調度：合理安排物料的`調配，提高物料利用率。

　　呆滯物料處理：及時發(fā)現(xiàn)并處理呆滯物料，減少浪費。

　　職責：

　　質量保障：確保所采購物料的質量符合要求。

　　持續(xù)改進：不斷優(yōu)化物料控制流程，提高工作效率。

　　資源管理：合理分配物料資源，實現(xiàn)效益最大化。

　　應急處理：在緊急情況下，迅速采取措施保障生產。

　　mc物控的工作內容及職責 4

　　工作內容：

　　供應商關系維護：與供應商保持良好溝通，建立穩(wěn)定的合作關系。

　　物料清單管理：維護和更新物料清單，確保數(shù)據(jù)的準確性。

　　庫存盤點：定期組織庫存盤點，確保賬物相符。

　　物料損耗控制：采取措施控制物料損耗，降低成本。

　　預測與預警：對物料需求進行預測，及時發(fā)出預警信號。

　　職責：

　　績效管理：設定并達成物料控制的相關績效指標。

　　培訓與指導：對相關人員進行物料管理知識的培訓和指導。

　　合規(guī)執(zhí)行：嚴格遵守公司的規(guī)章制度，確保工作的'合規(guī)性。

　　戰(zhàn)略支持：為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供物料控制方面的支持。

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