對公司的建議怎么寫
你想要寫對于公司的建議，就是你要針對自己所在的工作場所，自己發(fā)現問題的所在，就是一大進步;對其問題，以書面的(或面對面的交談，或是打電話反映)都要談出自己的看法以及觀點，你對其應該如何處理......這樣就是好的合理化建議。
1.首先你要知道建議是什么:
建議不就是想通過一些方式和方法來解決一些問題嗎?沒有問題的所在如何提建議?如果不能提到公司方面的，你可以針對性的提某個環(huán)節(jié)出了什么樣的問題，通過這個問題產生什么樣的后果，當然是要會影響到公司的利益，然后在把自己的方案和措施寫上。如何糾正、如何預防。最終能讓公司不會在這的個環(huán)節(jié)上遭到損失。從而更好的正常盈利或是提高盈利。這樣你的建議肯定會被采納。任何公司和企業(yè)最終的目標都是為了盈利的。
2.然后你要知道你的建議怎么寫:
首先你要完全了解公司生產安排不妥當的原因?領導為什么不配合?既然是建議就有他的可行性或不被采納的可能?所以你要想好了再建議.建議的本身是要有依據的,要有可行性的要件,合情合理,有理有據,且能最大限度地發(fā)揮生產能力.領導的不配合可能是你的建議不完整,不能說明問題,沒有起到真正效益的作用,所以領導不采納.還有就是他是領導,如果領導心理有自負心態(tài),就算是再好的建議他也不會采納.問題不是“應該怎樣寫比較好”,問題是你的建議要有科學性、實用性、可行性、能夠為公司創(chuàng)造出效益并減少成本,減輕勞動量,把利益最大化.這樣的建議領導肯定會采納.但建議終歸是建議,被采納或領導配合的可能性很小.
3.之后你可以在以下這些方面提出一些建議：
(1).建立健全績效考核制度;
(2).多組織一些企業(yè)內訓和外派特種技能崗位培訓
(3).對食堂方面的建議;
(4).組織一些企業(yè)活動或室外拓展訓練,增強企業(yè)凝聚力等等
當然，在提出建議時不能太過于直白,要婉轉的,間接的,不能說公司不好,提點管理方面的，這樣領導會更加的容易接受和采納你的建議。
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