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2017年新生兒科優(yōu)質(zhì)護理總結(jié)
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2017年新生兒科優(yōu)質(zhì)護理總結(jié)
做為全院第二批“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”示范病房，我們兒科全體護理人員積極行動起來，投入到“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動中。
為了順應(yīng)二級醫(yī)院評審要求，為了很好地開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，從20XX年10月12日起，護士分工、排班進行了相應(yīng)的變動，排班取消各班次的名稱，統(tǒng)稱為責(zé)班。根據(jù)科室護士職稱、工作能力等情況將全科護士分兩組。
責(zé)任總組長：努汗(副主任護師)，負責(zé)解決科室護理中出現(xiàn)的各類疑問，兩責(zé)任組具體分工如下：責(zé)任一組組長：吳媛媛(負責(zé)八、九病室)
成員：阿娜爾(負責(zé)五、六病室)李亞紅(負責(zé)三、四病室)陳雨婕(負責(zé)二十一、二十二病室)徐婷婷(負責(zé)一病室)包美嬌(負責(zé)二病室)：責(zé)任二組組長：王建梅(負責(zé)七、十病室)
成員：李小玲(負責(zé)十一、十二病室)張梅(負責(zé)十三、十四病室)郭湘(負責(zé)十五、十六病室)熱依拉(負責(zé)十九、二十病室)、楊繼英(負責(zé)十七、十八病室)
責(zé)任到人，由個人負責(zé)自己所管病人的一切工作。包括患兒的晨午間護理、入院宣教、健康宣教、危重護理記錄單的書寫、病歷的質(zhì)控(包括出院病人病歷，如果當班時，本人不在班上則由各組護理組長代做，按各組順序以此類推。)確保各項基礎(chǔ)護理措施到位，提高患者滿意度。
每天早上提前半小時上崗，微笑著來到病房做晨間問候和護理，為患者和家屬帶來真摯的問候，并為每位患兒整理床單位、病房等。
因為患兒私人物品特別多，床上床下、床頭柜、窗臺上到處都是，為此我們一遍遍地幫助他們整理，盡量保持病房整潔。
為確保醫(yī)療安全，特要求中、夜班改變以前的上班工作模式。夜班與中班同時在18:30接班。由中班護士當面點清物品及相應(yīng)床頭接班后，夜班護士協(xié)助中班護士完成霧化吸入、時間針穿刺、醫(yī)囑查對等工作后。在21:30左右(不忙的情況下)去值班室休息。到凌晨1:30由中班護士叫醒夜班護士接班，中班護士去值班室休息至早上8:00由夜班護士叫中班護士協(xié)助準備輸液袋、抽血、采集各種檢驗標本(如痰培養(yǎng)等)。如夜間有緊急情況則由中夜班護士共同完成。上午是治療最繁忙的時候，我們由過去的呼叫器響了、患兒家長呼叫后才能見到護士，轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的護士不斷巡視病房，主動及時的為患兒提供護理服務(wù)�；颊邆冊絹碓叫湃巫o士了。在溝通和交流中，我們增進了醫(yī)患感情，減少了矛盾，提升了護理服務(wù)質(zhì)量。
營造一個溫馨的住院環(huán)境兒科病房走廊的`墻上貼有卡通畫、通俗易懂的兒童保健知識宣傳欄等。
開水房24h提供熱水為患兒家長提供了方便舒適的就醫(yī)環(huán)境。
當然，創(chuàng)建活動離不開院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的精心指導(dǎo)。護理部制定了爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范病區(qū)的方法和措施，為我科增添了2名護士，實行了人性化彈性排班。大家分工合作，明確崗位職責(zé)，全科護理人員統(tǒng)一思想，提高認識，全面有效地提升了護理服務(wù)質(zhì)量，為病人提供創(chuàng)新、人性化服務(wù)。創(chuàng)建活動不僅得到科主任和全科醫(yī)生的大力支持，
還與不斷轉(zhuǎn)變護理服務(wù)理念的全科護士的支持密不可分，大家積極響應(yīng)，練習(xí)基礎(chǔ)護理技術(shù)，爭創(chuàng)技術(shù)能手，開展文明用語和微笑服務(wù)，為患者實施基礎(chǔ)護理，進行生活照顧，通過掌握專業(yè)知識對患兒病情開展有效護理工作，牢記安全和生活護理同等重要，把心理護理也滲透在對患兒無微不至的關(guān)懷和照料中，不斷改進服務(wù)流程，提倡全程護理服務(wù)。實現(xiàn)了生活護理到位、治療護理安全，心理護理主動開展。
在開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病區(qū)活動中，我們獲得了病人的好評，但仍需繼續(xù)努力，進一步深化以患者為中心的服務(wù)理念，將”優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動持之以恒地開展好，讓患兒真正得到實惠，取得讓社會滿意的效果。
2017年新生兒科優(yōu)質(zhì)護理總結(jié)
為貫徹落實20XX年全國衛(wèi)生工作會議精神及深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革各項重點任務(wù)，加強醫(yī)院臨床護理工作，夯實基礎(chǔ)護理，全面提高醫(yī)院臨床護理工作水平，結(jié)合我院爭創(chuàng)《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程》實施方案，我科積極開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、組織準備
(一)成立了優(yōu)質(zhì)護理考評小組
(二)定期召開小組會議，傳達精神，學(xué)習(xí)文件
1、衛(wèi)生部關(guān)于《20XX年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動方案》的通知
2、衛(wèi)生部關(guān)于《加強醫(yī)院臨床護理工作》的通知
3、《綜合醫(yī)院分級護理指導(dǎo)原則(試行)》
4、《基礎(chǔ)護理服務(wù)工作規(guī)范》
5、《住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目(試行)》
6、《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》
7、《新余市20XX年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”具體實施方案》
(三)召開護士座談會
1、傳達我院“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”具體實施方案
2、解讀我院20XX年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動的主題、目標及臨床護理工作重點，組織學(xué)習(xí)《綜合醫(yī)院分級護理指導(dǎo)原則(試行)》《基礎(chǔ)護理服務(wù)工作規(guī)范》《住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目(試行)》《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》
3、及時向醫(yī)院反饋護士提出的意見及建議。
二、完善護理管理
(一)選拔2個責(zé)任組長。
(二)召開護士座談會，確定工作目標：
1、滿足病人的基本生活需要
2、保障病人住院期間的安全舒適
3、保證病人各項診療措施切實有效地落
4、提高病人對護理工作的滿意度
(三)制定分級護理及基礎(chǔ)護理考核標準和考核內(nèi)容。
(四)公示分級護理服務(wù)內(nèi)容。
1、建立護患溝通本和意見箱
2、《分級護理標準》、《住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目》上墻
三、爭取各部門的協(xié)調(diào)與支持
(一)爭取人力支持
1、補充護理人力資源：取消護工。
2、參加護士崗位工作護士均持證上崗。
3、新生兒科床位與護士之比為1：:06。
4、實行彈性排班。
(二)爭取時間支持
1、由標本送檢員負責(zé)住院患者的陪檢、化驗送檢。
2、實行統(tǒng)一配奶。
(三)護理用具支持
提出申購計劃，按要求購置護理用具，如浴盆、浴巾、嬰兒沐浴露、新生兒襁褓、寶寶衣等。
四、實施階段
(一)滿足病人的`基本生活需要
1、制定規(guī)范化標準操作流程并進行培訓(xùn)
晨晚間護理、生命體征測量、口腔護理、、新生兒沐浴、臍部護理、臀部護理
2、營造護理團隊氛圍。
3、強化基礎(chǔ)護理技能培訓(xùn)
制定培訓(xùn)計劃、制定低年資護士培訓(xùn)考核本。
4、簡化護理文件書寫，使用表格式護理記錄。
5、加強基礎(chǔ)護理質(zhì)量控制措施
1)每月質(zhì)控加強基礎(chǔ)護理考核。
2)通過優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)考核標準現(xiàn)場檢查、發(fā)放滿意度問卷等形式加強督導(dǎo)。
(二)實行責(zé)任護士負責(zé)制
1、選拔責(zé)任組長，明確班次職責(zé)，分組分區(qū)，相對固定護士床位護士，全員參與護理基礎(chǔ)工作。
2、責(zé)任護士對患者進行連續(xù)、全程的護理服務(wù)。根據(jù)責(zé)任護士所管轄的患者數(shù)量、質(zhì)量及患者滿意度對護士進行考核。
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