副總經(jīng)理崗位職責(zé)
導(dǎo)語:下面是關(guān)于車間和部門副總經(jīng)理崗位職責(zé),歡迎參考閱讀。
生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
對車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行負(fù)責(zé),對產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé),對員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負(fù)責(zé),對車間環(huán)境整潔和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
1、負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)計劃、調(diào)度。與技術(shù)部版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡便操作方式。及時了解版房樣衣生產(chǎn)情況,跟進(jìn)工藝資料的`制定。及時通知有關(guān)人員開產(chǎn)前會和封樣。及時要求技術(shù)部版房提供技術(shù)支持。
2、根據(jù)貿(mào)易部提供的訂單及輔料到廠時間,根據(jù)各流水線的機(jī)種和人手配備合理安排訂單生產(chǎn),準(zhǔn)備好(或提早購買)各有關(guān)輔助機(jī)械。并每星期一制定生產(chǎn)計劃表、排單進(jìn)度表及走貨排期表。車間上線12小時內(nèi)必須流水出成品;5天內(nèi)必須根據(jù)實(shí)際預(yù)算出每日產(chǎn)量。
3、在條件允許的情況下,大貨批量生產(chǎn)前,安排裁床先根據(jù)大貨的裁剪標(biāo)準(zhǔn)裁出一定數(shù)量的大小碼,第一時間安排車間流水生產(chǎn),確定工藝尺寸沒有問題后再安排批量生產(chǎn)。
4、每天檢查生產(chǎn)日報表,追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。車間必須嚴(yán)格按照工藝要求、服從技術(shù)、 質(zhì)量部門指導(dǎo),嚴(yán)格控制質(zhì)量,控制次品數(shù),確保合格品出運(yùn),確保貨期按進(jìn)度進(jìn)行,解決日常發(fā)生的各種問題。次品數(shù)不得超過1‰。
5、注意裁片的蓄存量及質(zhì)量,以避免生產(chǎn)的間斷。
6、督促組長逐步改正員工不規(guī)范的操作手勢,從而提高效率, 降低生產(chǎn)成本。
7、定期或不定期組織組長和相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧和提高質(zhì)量意識,并協(xié)助推行公司制度。例如:車間衛(wèi)生等等。
部門副總經(jīng)理崗位職責(zé)
部門經(jīng)理崗位職責(zé)
1) 部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人,領(lǐng)人則領(lǐng)心;管理則管人,管人則管事。
2) 嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度,認(rèn)真履行工作職責(zé),行使公司給予的管理權(quán)利。
3) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作計劃及總結(jié),并上交總經(jīng)理審批。
4) 針對部門的發(fā)展計劃,組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項考核標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)部門人員確立個人目標(biāo)及達(dá)成計劃(由月目標(biāo)分解細(xì)化周計劃、日計劃)。
5) CRM系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工(含本人)及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息,達(dá)到數(shù)據(jù)化管理,以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。
6) 積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,提高執(zhí)行力度,完成上級交辦的相關(guān)任務(wù)。
7) 組建及發(fā)展團(tuán)隊。部門經(jīng)理根據(jù)項目發(fā)展,如需擴(kuò)充人員,應(yīng)向行政提交人員增補(bǔ)申請表,詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關(guān)說明。
8) 面試人員由公司統(tǒng)一安排初試,合格后,由部門經(jīng)理復(fù)試,之后安排崗前培訓(xùn),最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。
9) 經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán),做好部門招人——留人——育人等系列工作。
10) 負(fù)責(zé)本部門項目總結(jié)分析報告工作,定期進(jìn)行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報告或綜合分析資料。
11) 每天堅持開早晚會。早會結(jié)束時間不得超過9:00,主題以激勵為原則;
晚會時間5:50開始,主題則以分享、總結(jié)分析為原則(會議室輪流使用)。
12) 定期適時組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),解決員工工作中存在的問題,全方位提升員工自身價值。 權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職,各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則,樹立威信;帶領(lǐng)團(tuán)隊團(tuán)結(jié)協(xié)作,提升團(tuán)隊向心力,凝聚力,打造一支極富戰(zhàn)斗力的`精英團(tuán)隊。
13) 獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放,罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。 敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項目及團(tuán)隊的成功與否,團(tuán)隊業(yè)績(目標(biāo))的完成與否,部門員工的能力高低,均取決于部門經(jīng)理——帶隊人。關(guān)于責(zé)任:部門員工違規(guī),部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任;自身工作問題,雙倍處罰。
14) 了解部門每位員工的思想動向,關(guān)心員工生活,從細(xì)節(jié)做起。 對于部門人員的工作完成情況,部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作,部門工作氛圍等部門情況,部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時激勵。
提示:
1) 上班提前10分鐘到崗,檢查并登記部門人員到崗情況;
2) 員工生病或生日等個人特殊情況時,第一時間致電或信息問候,以示關(guān)心;
3) 員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘,給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提
升;
4) 員工思想有波動時,及時溝通談心,了解其最真實(shí)想法,爭取把問題盡快解決,內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解
決,不要擴(kuò)大化;
5) 積極幫員工分解目標(biāo),協(xié)助完成實(shí)施計劃等;
6) 不是員工需要考慮的問題,應(yīng)及時制止,讓其專職做好本職工作;
7) 管理講究“恩威并施”,工作時該嚴(yán)厲時須嚴(yán)厲,休息時該放松即放松;
8) 欲先取之,必先予之。要想讓大家如何待你,你首先要怎樣對待別人;要想讓別人尊重你,你首先要
學(xué)會尊重別人;
9) 言必行,行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲,說到做到,有始有終,對員工如是,對公司亦是,
方可有較強(qiáng)的執(zhí)行力,從而建立威信。
10) 營銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系,從部門制度、項目發(fā)展計劃、產(chǎn)品銷售體系、售后維
護(hù)體系、團(tuán)隊目標(biāo)、個人目標(biāo)、團(tuán)隊培訓(xùn)等。
11) 技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系,從部門制度、工作進(jìn)展流程、技術(shù)開發(fā)計劃、團(tuán)隊目
標(biāo)、個人目標(biāo)、團(tuán)隊培訓(xùn)等。