春節(jié)收心會講話
春節(jié)收心會講話 一篇
同志們：
新春伊始，我們在這里召開節(jié)后第一個會議，既是收心會，也是表彰會，又是為完成全所今年各項任務(wù)目標(biāo)的一次動員會和形勢任務(wù)分析會。值此機會，我首先代表所領(lǐng)導(dǎo)班子給大家拜個晚年。祝同志們新的一年：工作順利，事業(yè)興旺，身體健康，幸福美滿!
在省市“兩會”和市委經(jīng)濟會議召開之后，通過這一段時間對會議精神的學(xué)習(xí)，大家都應(yīng)當(dāng)認識到，今年建委的任務(wù)很重，相應(yīng)地，監(jiān)理所的機遇也很大，那么機遇越大任務(wù)也越重，主要原因是，我們濟源市得到了一次大發(fā)展的機遇，相應(yīng)地我們城市建設(shè)系統(tǒng)也遇到了一次機遇。今年市委經(jīng)濟工作會議上明確提出要抓住建市20周年和改革開放30周年的大好機遇，做大做強濟源的城市建設(shè)，全面推進城鄉(xiāng)一體化和新農(nóng)村建設(shè)，實現(xiàn)新的跨越。面對這樣好的形勢，對于監(jiān)理所來講，也是一個大發(fā)展的很好機遇。要想緊緊抓住這一大好歷史機遇，實現(xiàn)我們各項奮斗目標(biāo)，促使監(jiān)理所實現(xiàn)一個新的跨越，我們在拓寬監(jiān)理經(jīng)營市場，強抓工程質(zhì)量和安全服務(wù)的同時，向一專多能化綜合技術(shù)服務(wù)方面發(fā)展，就要求全所干部員工必須努力拼搏。如果不拼不搏，那么這一大好時機下的許許多多市場份額，將要從我們身邊一擦而過，對監(jiān)理所來講，不能抓住這個機會是一大損失，對我們每一個同志來講，在如此之大的工作量，如此之好的機遇當(dāng)中，不用拼搏的方式來體現(xiàn)自己的人生觀和價值觀，也是一種損失。今天我就如何開展2008年各項工作，實現(xiàn)監(jiān)理所新的跨越，講三點意見：
一、要集中思想，切實把注意力轉(zhuǎn)移到工作上來
一年一度的新春佳節(jié)已經(jīng)過去了。從今天開始，大家都要真正進入工作狀態(tài)，都要把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作上來，認認真真，全心全意地履行好工作職責(zé)，把各項工作抓上手。要恢復(fù)正常的工作秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的整天忙于吃喝應(yīng)酬，而將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現(xiàn)象。實踐證明，一個松松垮垮、治軍不嚴的部隊是打不了勝仗的。各科室、項目部主要負責(zé)同志不但要從自身做起，帶頭樹立榜樣，而且要管好自家人，帶領(lǐng)一班人，集中精力搞好工作。2008年已過去了整整兩個月，如果我們稍有松一松、放一放的思想，第一季度的任務(wù)就很難完成，就會影響全年大局。因此，我們每個同志都要有一種緊迫感、責(zé)任感，要自覺地走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛，積極投入到工作當(dāng)中，切實保證監(jiān)理所工作正常有序運轉(zhuǎn)。
二、要狠抓落實，全力奪取新年工作的開門紅
過去的2007年，是不平凡的一年。就我所而言，在面臨監(jiān)理市場殘酷激烈無序競爭等較多困難的情況下，全所各項工作仍然取得了不小進步，這充分展示了監(jiān)理所干部員工團結(jié)一致、拼搏進取、勇往直前的精神風(fēng)貌。2008年，是我所實現(xiàn)資質(zhì)升級，經(jīng)營拓寬，管理提升，服務(wù)高效的關(guān)鍵年，任務(wù)艱巨，時間緊迫。我們必須堅定信心，團結(jié)奮斗，改進作風(fēng)，狠抓落實，確保新年工作有好開頭，有新起色，奪取經(jīng)營和工程監(jiān)理管理的開門紅。各科室、項目部都要按照“注重銜接，敢于創(chuàng)新，突出重點，創(chuàng)建特色”的總體思路和要求，在已訂的計劃的基礎(chǔ)上，再進一步理清思路，夯實措施，從頭、從緊安排好各自今年的各項工作。一是任務(wù)要落實。各科室、項目部在制訂和落實目標(biāo)任務(wù)時，要堅持“團結(jié)奮斗，不甘落后”的指導(dǎo)思想，工作不能低標(biāo)準，不能光和過去比，與落后比，而要有新的目標(biāo)追求，爭取新的突破。對定下來的目標(biāo)任務(wù)，要認真搞好分工，層層分解，落實到位。班子成員和辦公室要加強督促檢查，多到工程一線走走，多了解一些情況，查看任務(wù)是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開展。對春節(jié)前未辦完的'工作，要落實盡快辦結(jié)，使各項工作都有始有終。二是措施要落實。抓措施落實，是整個工作抓落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就是我們平常所說的抓實著，出實招。一項工作最終效果如何，主要取決于措施落實。各科室、項目部，對全年工作的任務(wù)，包括抓好節(jié)后工作，都要有具體措施來保證落實，對已經(jīng)制訂的措施要進行一次再研究、再敲定，看措施實不實，可行不可行。對尚未制訂措施的目標(biāo)任務(wù)要迅速落實。三是責(zé)任要落實。這里我簡單說一下2007年的考評，就是在堅持公平公正的基礎(chǔ)上，全方位對項目部和個人進行考核的，是不看說功看做功的，是不看資歷看實績的，不看過去看現(xiàn)在的，主要是看你平時履行職責(zé)的工作表現(xiàn)的。在這里我還想說一下，就是希望大家在2008年繼續(xù)放開手腳干工作，切實把應(yīng)負的責(zé)任承擔(dān)起來。要強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任建立和完善責(zé)任制，做到一級抓一級，一級帶一級，誰主管誰負責(zé)，誰分工誰負責(zé)，層層級級落實好責(zé)任制，使人人有擔(dān)子，個個有事干。同時辦公室、人事科、市場開發(fā)部和工程技術(shù)部，還要在平時就建立嚴格獨到考核辦法，做好平時的服務(wù)和督導(dǎo)工作，落實獎懲措施，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，主動投身于全所的經(jīng)營和監(jiān)理工作中去。
三、要一著不讓，從緊抓好當(dāng)前的各項工作
當(dāng)前，重點要抓好以下幾個方面：一要繼續(xù)深入開展長效學(xué)習(xí)機制，各科室、項目部要結(jié)合本部門自身情況認真抓好開工前業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，確保學(xué)有所獲。在搞好學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，對照“監(jiān)理人員十不準”的要求，找準各自在事業(yè)心、責(zé)任感、工作作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)等方面存在的突出問題，認真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一步做好工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)工作奠定良好的理論根基。二要從緊抓好市場經(jīng)營工作，繼續(xù)發(fā)揚“擠、跑、搶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，抓好項目上山、工業(yè)出城，城中村改造，經(jīng)濟適用房建設(shè)，水資源開發(fā)，孔山工業(yè)積聚區(qū)、五三一 工業(yè)積聚區(qū)建設(shè)和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的大好優(yōu)勢，推銷自己，在開發(fā)本土建設(shè)監(jiān)理市場的同時，積極開拓境外市場，做好做強監(jiān)理市場品牌，為完成2008年產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)奠定良好的根基。三要從緊抓好工程現(xiàn)場銜接和安全管理工作，各項目監(jiān)理部要認真做好工程銜接工作，熟悉好圖紙，溫故好規(guī)范標(biāo)準，準備好資料，做到心知肚明，為項目開工建設(shè)奠定良好的氛圍，同時要結(jié)合專業(yè)室認真做好工程建設(shè)項目的安全監(jiān)理排查工作，確保新的項目開始，無安全隱患的存在，為全年安全文明運行奠定兩好的基礎(chǔ)。四要機關(guān)各科室完善好管理制度。圍繞著部分管理制度的修訂和完善，要重新考慮新形勢下的建設(shè)監(jiān)理工作。隨著外部環(huán)境的變化，仍然有效的制度要堅定不移的執(zhí)行，但一些不能與之相適應(yīng)的制度要予以改變。制度的修訂與完善要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上形成，而且必須是文字性的書面材料，要具有很強的操作性。五要切實改進工作作風(fēng)。讓社會滿意，就是監(jiān)理工作作風(fēng)改變的最終目標(biāo)。今年，機關(guān)作風(fēng)要有所改變，首先要講服務(wù)，在服務(wù)中體現(xiàn)管理。機關(guān)要樹立后勤服務(wù)意識，強化服務(wù)功效，真心實意地為一線員工做好后勤服務(wù)保障工作。一線的監(jiān)理人員要樹形象，要有耐心、熱心和誠心，善于從點滴做起，從一件件實事做起，在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，強化技術(shù)服務(wù)意識，認真做好工程建設(shè)監(jiān)理工作，樹立良好的監(jiān)理形象，全面實現(xiàn)監(jiān)理所確定的2008年奮斗目標(biāo)。
同志們，新的一年工作的序幕已經(jīng)拉開，讓我們攜起手來，開拓進取，團結(jié)奮進，全力以赴投入到建設(shè)監(jiān)理建設(shè)的主戰(zhàn)場，為全面完成今年我所各項工作任務(wù)，實現(xiàn)2008我所新跨越而努力奮斗!
春節(jié)收心會講話 二篇
同志們：
在喜慶的氣氛中，我們度過了一個歡樂、祥和、平安的春節(jié)。借此機會先給全站干部職工拜個晚年，祝大家新牛年行牛運，工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意!
今天我們召開這次收心會，主要是淡化節(jié)日氣氛，把全站職工過節(jié)的心收回來，把 100% 的時間和精力投入到新一年的工作之中， 2010 年是應(yīng)對挑戰(zhàn)，搶抓發(fā)展機遇的關(guān)鍵一年。嚴峻的經(jīng)濟形勢對我部工作提出了新考驗，新要求 , 換個思維看，同時 , 也為我們的創(chuàng)新發(fā)展帶來了新機遇、新挑戰(zhàn)和新動力。
09 年對中國來說經(jīng)歷了太多的事情，有喜有悲，但對 ** 來說確實一個豐收之年，首先我們認真超額的完成了部里下達的指標(biāo)，也獲得了省里的頒發(fā)的各種榮譽稱號，大家的收入也比以往增加了很多，希望大家再接再厲，把全局的各項工作都做得更好，新的一年取得更大的進步!但在成績面前我們也有要改進的地方。比如說
1) 通訊報道方面，這是我們對外的.一面窗口，今年一定要加強這方面的宣傳力度。把我們的成績宣傳出去，同時也可以增加我們和部里以及其他兄弟單位的交流。
2) 加強辦公費用管理。今年我們的管理費用很緊張，所以我們?nèi)匀灰岢?jié)約，反對浪費。從“節(jié)約一度電，節(jié)約一張紙，節(jié)約一個大頭針”開始，每個單位、每個人員首先要有節(jié)約意識，不能大手大腳，無論從那個方面都必須滲透“節(jié)約”兩個字。在厲行節(jié)約的意識下，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。
春節(jié)收心會講話 三篇
全局員工同志們：
今天是正月初十了，是我們上班的第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭和睦，工作愉快，績效顯著。
春節(jié)雖然多休息了三天，但不少員工堅守在值班和搶修崗位，大家辛苦了。今天開個收心會。所謂收心，就是要求同志們從節(jié)日的氛圍中走出來，從節(jié)日的放松中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速恢復(fù)到良好的工作狀態(tài)。
年前，我們已經(jīng)召開了電力“兩會”，農(nóng)電公司召開了農(nóng)電工作會議，市局也召開了電力“兩會”，對全年的工作進行了詳實的部署和安排。對我們澧縣電力局而言，2014年工作和奮斗的方向有了，目標(biāo)有了，任務(wù)有了，措施有了，現(xiàn)在的全部工作就是抓落實。我想借今天開收心會的機會，談?wù)勅绾巫ヂ鋵嵉膯栴}：
抓落實，一要明確職責(zé)。我們每一個部門、每一個員工，其實都有明確的工作職責(zé)和崗位職責(zé)，之所以還要說明確職責(zé)并將之作為抓落實第一來強調(diào)的問題，就是通過過去一年的工作發(fā)現(xiàn)，我們在實際工作中還存在職責(zé)欠明確、分工合作不夠、協(xié)調(diào)配合不夠等問題，形成了內(nèi)耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒有形成合力。因此我們要強調(diào)部門、崗位職責(zé)，其中最重要一條是互相配合的職責(zé)。現(xiàn)在國家電網(wǎng)公司說“三集五大”，強調(diào)的是集約化管理，對我們基層來講，上級推行集約化管理，下層更需要做好內(nèi)部的配合，否則的話，就會出現(xiàn)一些工作沒人配合做、沒人承擔(dān)負責(zé)的問題。
抓落實，二要量化目標(biāo)。我們?nèi)康墓ぷ鞑粌H要根據(jù)職責(zé)分解到部門和崗位，更要量化到每周、每月。按照市局的要求，今年在全員績效考核上，市局將加大力度，明確要求不僅單位、部門要有月度量化的績效目標(biāo)，班組也需要有量化的績效目標(biāo)。我局2014年的績效考核做了一些工作，但遠遠不夠。今年起各部門每月的績效合約首先要有幾個量化的目標(biāo)(指標(biāo))，不僅部門要提出具體的量化的目標(biāo)，部門對班組也要提出具體的量化的目標(biāo)任務(wù)，要通過每月完成這些目標(biāo)任務(wù)，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)的完成。今年的績效考核更要注重定量的考核。
抓落實，三要強化督查。加強對年初“兩會”確立的目標(biāo)任務(wù)和各項工作落實情況的督查，是抓落實的重要手段。怎么抓督查?我想這樣來實施：局辦公室為主抓全局各項重要工作、重點工作、中心工作的督查，重點對局電力“兩會”報告中提出的各項工作的落實、局專題會議做出的工作布置、各級重要文件做出的工作部署以及局領(lǐng)導(dǎo)重點安排布置的工作進行重點督查，每月要通報一次重點和中心工作落實督查情況，并納入相關(guān)部門、班組、責(zé)任人員的績效考核。各部門要對各班組的工作每周進行一次督查(其實就是對績效合約的實施情況進行督辦)，要對各班組工作落實情況心中有數(shù)，對出現(xiàn)的問題能及時采取措施進行解決，確保各項工作實施中不會出現(xiàn)“腸梗塞”，順利推進各項工作的實施。
抓落實，四要嚴格考核。在我們澧縣電力局，一定要形成一種凡事除有安排部署、實施推進和檢查督促外，還必須重考核的風(fēng)氣。任何一項工作都要納入到相應(yīng)的考核中去，通過考核來評價一個部門、一個班組和一個員工的工作和態(tài)度�？己艘欢ㄒ扔兄贫群蜆�(biāo)準，統(tǒng)一標(biāo)準、堅持原則，嚴格兌現(xiàn)。
為了迅速適應(yīng)上級管理深化和變革的要求，為了確保全局各項工作落實到位，有必要在全局形成濃厚的抓落實，重執(zhí)行的氛圍，我想，用八個字作為我們今年全局在工作落實上的要求，那就是：重抓落實、贏在執(zhí)行。這八個字要作為全局員工干好每一項工作的座右銘。
關(guān)于當(dāng)前的工作，我想強調(diào)以下幾件具體事情：
一是春季安全大檢查工作。年前在快要放假的時候，市局下發(fā)了專門文件，做了安排部署。這項工作由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，局安監(jiān)配合，各部門共同參加。我局生產(chǎn)技術(shù)部已經(jīng)拿了個初步方案。春檢是電網(wǎng)系統(tǒng)季節(jié)性安全檢查中最重要的例行工作。為什么?一年之計在于春。今年生產(chǎn)工作、安全工作怎么開展?重點抓什么?解決那些問題?都要通過春檢后才好作安排，才能真正地將有限的.資金用在刀刃上。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對照上級制定的檢查重點，將任務(wù)分解落實到部門、到班組，要將所有的問題和重要的缺陷查找出來，并分門別類的進行匯總，落實到部門和班組，拿出整改時間表。春檢自查不是單純?yōu)榱擞瓩z，而是扎扎實實為了我們澧縣局自身的工作。
二是營銷服務(wù)反違章評價工作。對于營銷系統(tǒng)的反違章評價工作，年前市局“兩會”結(jié)束的當(dāng)天下午，我和陳局長就一起專門召開了會議進行了部署，提出了具體的、明確的要求。營銷系統(tǒng)必須按照省公司的評價細則和標(biāo)準，對2014年反違章工作逐條進行查找和整改，所有的問題必須形成閉環(huán)。
農(nóng)電系統(tǒng)的反違章按照上級要求也要扎實進行。公司本部、各供電所2014年反違章開展情況要有資料來印證。存在的問題要有歸類，要有整改措施和安排(時間表)，要形成閉環(huán)。
以上兩項工作在迎接上級檢查時，不允許出現(xiàn)任何紕漏。辦公室要對我們?nèi)绾伍_展春檢自查、反違章評價工作等進行重點的督查和宣傳。
三是始終落實好“安全第一”。安全第一，不是一句空泛的口號，而是有著實在的內(nèi)涵。安全在企業(yè)管理中是第一抓的管理，安全是各級一把手工程，安全是所有工作中第一位的工作。安全必須始終警鐘長鳴。根據(jù)我局的情況，必須抓好施工作業(yè)現(xiàn)場全過程管理和控制，必須監(jiān)督把關(guān)100%到位。尤其是外協(xié)施工隊伍的安全管理。多經(jīng)公司拿了一個辦法，建議你們召開各施工隊負責(zé)人以及公司本部人員會議進行研究，一致通過后，要抓好落實。相關(guān)安全的要求要寫入勞務(wù)承包合同或協(xié)議(市局法律顧問提了具體的建議)。
四是提升班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作。今年在這方面的工作要有明顯的提升。班組建設(shè)方面我們要出臺幾個辦法和制度，要對這項工作進行常態(tài)的檢查考核和評價。班組建設(shè)必須真正使每一個班組每一個班員動起來。
五是進一步規(guī)范農(nóng)電和多經(jīng)管理。農(nóng)電要在2014年的基礎(chǔ)上，進一步推進標(biāo)準化供電所建設(shè)，進一步完善和推進績效管理工作，要求在創(chuàng)造特色，打造亮點上取得顯著的效果。多經(jīng)管理要按照去年幾個會議紀要的要求落實好預(yù)算管理、項目管理、安全管理，特別是要加強公司自身基礎(chǔ)建設(shè)。
六是扎實開展好教育培訓(xùn)工作。今年省公司對培訓(xùn)工作要進行競賽、進行考核，培訓(xùn)的方案已經(jīng)出臺，競賽的內(nèi)容不僅有專業(yè)技能還有軍訓(xùn)。我們怎么辦?關(guān)于農(nóng)電系統(tǒng)的，我已經(jīng)提了一個要求，就是要在全局農(nóng)電系統(tǒng)，以供電所為單位開展“大練兵、大比武”活動，供電所利用休息時間，組織技能培訓(xùn)和軍事操練，在市局(或省公司)抽取競賽之前，我們組織一次農(nóng)電工軍訓(xùn)檢閱和技能比武。根據(jù)上級的要求，適時組織部分尖子員工進行重點的集訓(xùn)。那我們生產(chǎn)、營銷系統(tǒng)的怎么辦?我看關(guān)鍵還是我們自己，培訓(xùn)要以班組為重點來開展，怎么驗證開展的效果，除了檢查培訓(xùn)記錄外，局領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)要參加班組培訓(xùn)活動，要采取抽考等方式驗證培訓(xùn)效果。至于軍訓(xùn)，我想由局統(tǒng)一組織，利用休息日進行，先把基本的軍姿練好后，再進行隊列的編排訓(xùn)練。這項工作是省公司重點工作，務(wù)必引起我們高度重視。
最后送同志們一句箴言：按本色做人、按角色辦事、按特色定位。就講了這么多，新的一年，各項工作任務(wù)繁重，拜托全局員工同舟共濟，奮發(fā)圖強，為全面完成2014年各項目標(biāo)任務(wù)做出積極的貢獻。
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