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四種類型的產(chǎn)品經(jīng)理，你屬哪種？
不同企業(yè)的性質(zhì)、ceo的想法不同，因此，企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的定位均不同，產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)定位的不同，可粗略的分為以下四個(gè)類型：產(chǎn)品規(guī)劃型產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)型產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)型產(chǎn)品經(jīng)理、全能王型產(chǎn)品經(jīng)理。
1.產(chǎn)品規(guī)劃型產(chǎn)品經(jīng)理
這類型的產(chǎn)品經(jīng)理，一般要有5年以上的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，為什么呢?產(chǎn)品規(guī)劃是對(duì)于產(chǎn)品的生命周期及藍(lán)圖的規(guī)劃，需要眼光、需求經(jīng)驗(yàn)。如果這類型的產(chǎn)品經(jīng)理能 力達(dá)不到要求或者是一忽悠，那造成的惡果就是一堆人遭殃，技術(shù)會(huì)累死、測(cè)試會(huì)吐血、運(yùn)營(yíng)會(huì)抓狂、領(lǐng)導(dǎo)估計(jì)想去Shi的心都有。所以對(duì)于產(chǎn)品規(guī)劃型的產(chǎn)品經(jīng) 理的要求是很高的。
2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)型產(chǎn)品經(jīng)理
這一類型的產(chǎn)品經(jīng)理，與PD的相關(guān)工作是有重疊的，主要也是看企業(yè)的定位，這類型的產(chǎn)品經(jīng)理在PRD的工作上花的精力比較多，注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各個(gè)細(xì)節(jié)、注重把運(yùn)營(yíng)的思路融合到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中來(lái)，這一類型的產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)人群中，估計(jì)最少占了四成。
3.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)型產(chǎn)品經(jīng)理
這一類型的產(chǎn)品經(jīng)理一般都會(huì)出現(xiàn)在以運(yùn)營(yíng)為核心要素的公司，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法就是，這個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理主要是運(yùn)營(yíng)XX產(chǎn)品，他要對(duì)XX產(chǎn)品負(fù)責(zé)，并有相 關(guān)的KPI考核，這類型的產(chǎn)品經(jīng)理與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的相關(guān)崗位職責(zé)是重疊的。很多領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)：“你把這個(gè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)起來(lái)，你就是個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理”。不知道這句話的 原始出處，但很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)這么說(shuō)。
4.全能王型產(chǎn)品經(jīng)理
全能型產(chǎn)品經(jīng)理，小定義上來(lái)講，就是說(shuō)具備產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)知識(shí)，也就是產(chǎn)品經(jīng)理要具備的核心要素都具備， 所以稱為全能型，這類型的產(chǎn)品經(jīng)理有一個(gè)好處，他不管在其它三種中的哪一種公司工作，都不會(huì)受影響，因?yàn)樗麎蛉�，你要啥，他有啥。也就是所謂的“產(chǎn)品多面手”。
作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，不管是身在哪種企業(yè)，不管企業(yè)對(duì)你的定位和要求是什么樣的，你都要不懈努力的往“全能王型的產(chǎn)品經(jīng)理”去努力，因?yàn)槟遣攀悄愕哪繕?biāo)、那才是方向......
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