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產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）設(shè)計產(chǎn)品迷思
產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）設(shè)計產(chǎn)品迷思
對用戶：
(new product development)
1 Lead?
2 or Cater for?
區(qū)別：站在誰的角度去對待Requirement。
其中，專注于產(chǎn)品管理者的共享平臺：中國產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)（Union of China Product Manager）談到一觀點比較值得參考：
A：若用戶正確，和企業(yè)一致，去做。
B：若用戶“錯誤”，（錯誤的標準只是和企業(yè)認知不一致），也要去做，但一定想辦法來讓用戶按照企業(yè)認為“正確”的方式做。
另外：
Product:
1 Vision 產(chǎn)品的遠景目標。
2 Target Market and Customer 目標市場和客戶的描述。
3 Competitive Summary 競爭對手的分析。
當然，對主要產(chǎn)品的Feature的優(yōu)先級，初步擬訂的實現(xiàn)進度安排，用戶案例（USER CASE)是較粗略大致描寫，要UML，USE CASE ，涉及產(chǎn)品軟硬件需求和性能要求較多。
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