產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)選擇困惑

前言

這段時(shí)間以來(lái)，聯(lián)盟收到很多朋友關(guān)于產(chǎn)品管理這個(gè)崗位的來(lái)信，我們把朋友們的信大概分了分類，一共有三類：

1、在校或者即將畢業(yè)的大學(xué)生，對(duì)產(chǎn)品管理很有興趣，希望能夠畢業(yè)后從事這個(gè)職位。

2、在其他崗位有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，但是期望能夠轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品管理。

3、已經(jīng)在從事產(chǎn)品管理工作，但是希望能夠再進(jìn)一步的。

在聯(lián)盟看來(lái)，現(xiàn)在有這么多的朋友對(duì)產(chǎn)品管理情有獨(dú)鐘，這絕對(duì)是一件非常值得慶幸的事情，充分說(shuō)明了產(chǎn)品管理已經(jīng)開(kāi)始逐步深入人心，成為許多朋友職業(yè)發(fā)展的重要選擇。

但是提問(wèn)題的朋友很多，聯(lián)盟不能一一回復(fù)，因此，我們就基于以上三種情況整理了這樣一個(gè)專題，希望通過(guò)這個(gè)專題能夠幫助朋友們更好的做出選擇，從而能夠少走彎路，在產(chǎn)品管理的職業(yè)生涯中一帆風(fēng)順。

后來(lái)這個(gè)專題的想法被阿泡知道了，他和老湯說(shuō)，要不這個(gè)專題讓他來(lái)做吧，因?yàn)樗麑?duì)這三種情況都有一定程度的體會(huì)，并且也能和周揚(yáng)，劉宇，當(dāng)然，還有郭姐姐他們集思廣益，聯(lián)盟一想，也好，現(xiàn)在阿泡也算是半個(gè)作家了，文筆也得到了磨練，好吧，就讓他來(lái)做吧。

因此說(shuō)，本期專題完全由阿泡完成，出現(xiàn)任何問(wèn)題，聯(lián)盟概不負(fù)責(zé)啊，呵呵!

第一篇 我是新人，該如何辦?

一個(gè)剛畢業(yè)的職場(chǎng)新人能否從事產(chǎn)品管理的工作呢?

這里有聯(lián)盟提供給阿泡的一份郵件，大意如下：

我是一名大四的學(xué)生，即將畢業(yè)，現(xiàn)在正在實(shí)習(xí)，自從我聽(tīng)說(shuō)了產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位后，就對(duì)這個(gè)職位產(chǎn)生了興趣，我希望能夠在畢業(yè)后從事這個(gè)工作，但是我不知道該如何邁出第一步，或者說(shuō)我現(xiàn)在應(yīng)該為從事這個(gè)工作做些什么準(zhǔn)備，聯(lián)盟能否給我提供一些建議呢，謝謝!

阿泡在看到這封郵件的時(shí)候，第一感覺(jué)是這是不是蘇勇這小子寫(xiě)的啊，在我的嚴(yán)刑拷問(wèn)后，終于知道，這封信真的不是蘇勇寫(xiě)的。

蘇勇說(shuō)了，我身邊就是一群產(chǎn)品經(jīng)理，我干嘛還要寫(xiě)信問(wèn)別人呢。

我當(dāng)時(shí)就給了他一大嘴巴，聯(lián)盟是別人嗎，沒(méi)聯(lián)盟這個(gè)平臺(tái)，你小子能出現(xiàn)在書(shū)中，能讓大家認(rèn)識(shí)嗎，我們可不能做“喝水忘了打井人”的事情啊……

在我的一通教育之后，蘇勇一把鼻涕一把淚地承認(rèn)了自己的失誤，然后又要求我還是給和他有一樣情況的朋友提些建議吧。

嗯，這態(tài)度就對(duì)了，年輕人，虛心是最重要的。

正好郭姐姐來(lái)了，我就把這個(gè)情況和她說(shuō)了，結(jié)果卻遭到了BS，阿泡啊阿泡，你也算是對(duì)產(chǎn)品管理有點(diǎn)心得的人了，怎么可能有這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)呢，一個(gè)剛畢業(yè)的職場(chǎng)新人能做產(chǎn)品管理工作嗎?這不是對(duì)個(gè)人不負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)嗎?你……

面對(duì)郭姐姐的批評(píng)，無(wú)論對(duì)還是不對(duì)，阿泡絕對(duì)是全盤虛心聽(tīng)取(當(dāng)然，只是聽(tīng)取啊，呵呵)，阿泡一再?gòu)?qiáng)調(diào)：女人的事其實(shí)就是男人的事，女人的批評(píng)其實(shí)就是對(duì)男人的關(guān)心。

批評(píng)歸批評(píng)，但阿泡還是要說(shuō)說(shuō)這個(gè)問(wèn)題。

大家可能不知道，聯(lián)盟的老湯就是一畢業(yè)就做了產(chǎn)品經(jīng)理的，當(dāng)然，他那個(gè)時(shí)候情況比較特殊，因?yàn)槟菚r(shí)候無(wú)論是用人單位還是從業(yè)者都是很少的，因此，那個(gè)時(shí)候基本就是有一個(gè)算一個(gè)，先拉進(jìn)來(lái)再說(shuō)。

因此，他這種情況基本屬于時(shí)間給了他機(jī)會(huì)。

但是現(xiàn)在再來(lái)看，貌似就不是那么容易了，至少?gòu)臉I(yè)人員現(xiàn)在是幾何倍的增長(zhǎng)，掛產(chǎn)品經(jīng)理title的一抓一大把(是否名副其實(shí)先拋在一邊)，在這種情況下，一個(gè)剛畢業(yè)的新人確實(shí)很難有這樣的機(jī)會(huì)，除非你有確實(shí)與眾不同的能力。

雖然機(jī)會(huì)少了很多，但不是說(shuō)你就無(wú)法進(jìn)入到這個(gè)職業(yè)中，只是需要做的準(zhǔn)備和應(yīng)該具有的心態(tài)要求更高了。

在詳細(xì)介紹準(zhǔn)備工作和心態(tài)之前，簡(jiǎn)答說(shuō)一點(diǎn)新人的優(yōu)勢(shì)。

阿泡覺(jué)得，新人最大的優(yōu)勢(shì)就是什么都不懂，就拿蘇勇來(lái)說(shuō)吧，雖然是計(jì)算機(jī)專業(yè)的研究生，在專業(yè)層面肯定具備一定的實(shí)力，但是在產(chǎn)品管理上絕對(duì)是白紙一張，就算有點(diǎn)認(rèn)識(shí)，也不過(guò)是二手的，因此，現(xiàn)在我和周揚(yáng)的策略是如何能夠把他專業(yè)和產(chǎn)品管理的這個(gè)職業(yè)結(jié)合起來(lái)，再在行業(yè)中磨練磨練，我們相信，不出幾年，這小子絕對(duì)能成為一個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品經(jīng)理。

要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，讓他做一些必要的準(zhǔn)備是不可獲取的。

阿泡覺(jué)得可以分為三步來(lái)走。

1、先去做一些初級(jí)的工作，比方說(shuō)數(shù)據(jù)的收集整理、和客戶的交流等等這些基礎(chǔ)性的工作。

因?yàn)檫@些工作是奠定一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)感覺(jué)的基礎(chǔ)，不知道客戶在哪里，不知道怎么和客戶交流，不知道客戶在想什么，自然是做不好產(chǎn)品管理工作的。

因此，現(xiàn)在我們就讓蘇勇多去做這方面的工作，還好，這小子挺上道，時(shí)不時(shí)還能夠給我們一些驚喜，這不前幾天還自己編了一個(gè)數(shù)據(jù)分析的小工具，讓亮仔都大呼后生可畏。

2、這個(gè)工作做了一段時(shí)間后(一年左右)，就可以把他的工作重心進(jìn)行轉(zhuǎn)移，可以試著往營(yíng)銷、規(guī)劃這些層面的具體工作的實(shí)踐上轉(zhuǎn)，比方說(shuō)可以讓他來(lái)做市場(chǎng)細(xì)分的工作，因?yàn)樗麑?duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)和客戶都有了一定的了解，試著讓他做也是對(duì)他前期工作的一個(gè)考核。

當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程里肯定會(huì)有一些不足，這個(gè)不怕，新人嘛，企業(yè)就要有容忍失誤的心態(tài)，列寧同志說(shuō)了：年輕人犯錯(cuò)誤，上帝也會(huì)原諒的。

上帝都能原諒，我們這些凡人還有什么可說(shuō)的。

3、這個(gè)工作做上一段時(shí)間后(一年左右)，就可以讓他試著帶隊(duì)伍了，一開(kāi)始肯定帶不了大的團(tuán)隊(duì)，但是可以把一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)交給他，或者把一個(gè)大的產(chǎn)品的某個(gè)階段的工作交給他，比方說(shuō)圖紙化階段的工作，在這個(gè)階段的工作中，他肯定要和研發(fā)，市場(chǎng)的同事溝通，互相配合，這一方面鍛煉了他的某項(xiàng)工作的管理能力，另一方面也鍛煉了他的團(tuán)隊(duì)管理能力。

整體算下來(lái)，一個(gè)新人，如果在一開(kāi)始就從事產(chǎn)品管理的初級(jí)工作，那么，至少需要兩年才能真正接觸到真正的產(chǎn)品管理工作，注意了，這里是接觸到，而不是說(shuō)你就是一個(gè)真正意義上的產(chǎn)品經(jīng)理了。

也就是說(shuō)，一個(gè)新人，至少需要兩年的沉淀期或者叫準(zhǔn)備期才有可能踏入產(chǎn)品經(jīng)理的門檻。

那么，在這個(gè)階段里，甚至在學(xué)校的時(shí)候，就應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備呢?

阿泡認(rèn)為，一方面是知識(shí)層面的儲(chǔ)備，在有時(shí)間的時(shí)候，多了解一些產(chǎn)品管理要求掌握的知識(shí)，具體有哪些知識(shí)，阿泡的拙作中有介紹的，大家可以去看看。

是，我們承認(rèn)，這或許對(duì)一個(gè)學(xué)生來(lái)說(shuō)有些難了，但沒(méi)有辦法，這是必須的，即使大部分都是理論上的，但絕對(duì)不能忽視。

另一方面就是心態(tài)上的，前面說(shuō)了，剛畢業(yè)就做真正意義上的產(chǎn)品經(jīng)理幾乎沒(méi)有可能，只能做一些和產(chǎn)品管理相關(guān)的初級(jí)工作，你能否真心愿意接受這樣一個(gè)至少兩年的沉淀呢?這個(gè)很重要，因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中，你享受不到太多的快樂(lè)，很有可能是天天做一些瑣碎的事情，或者是被喚來(lái)呼去的，現(xiàn)在的年輕人不知道是否有這樣的心理承受力呢?

阿泡是個(gè)負(fù)責(zé)任的人，必須把這些現(xiàn)實(shí)存在的情況說(shuō)清楚，否則阿泡會(huì)對(duì)不起大家的。

除了這些我們能夠通過(guò)自己的努力控制的事情外，還有一些事情是我們無(wú)法控制的，但是卻是必須要面對(duì)的，最典型的莫過(guò)于就是為人處事的挑戰(zhàn)，或者叫辦公室政治吧。

這個(gè)全世界的職場(chǎng)人士都會(huì)面對(duì)，而作為產(chǎn)品管理者更是明顯，一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生，能否淡然面對(duì)這樣復(fù)雜的職場(chǎng)，能否不受這種辦公室政治的影響而堅(jiān)定自己的方向，我不可而知，也沒(méi)有什么方法可以告訴大家，但是，我只想說(shuō)的一點(diǎn)是：如果你真的想成為一名產(chǎn)品管理者，這個(gè)，是你必須要面對(duì)和承受的。

一句話，如果你真的想走產(chǎn)品管理這條路，那么就堅(jiān)持下去，任何事情都不會(huì)影響你的選擇。

阿泡的公司同樣具有這樣的情況，但好的是，我們產(chǎn)品部還不錯(cuò)，關(guān)鍵是韓老大和周揚(yáng)的支持，可見(jiàn)，能趕上一個(gè)好的老大也是很重要的，尤其是對(duì)新人來(lái)說(shuō)，蘇勇就很幸運(yùn)。

我看到有一些企業(yè)的校園招聘中有產(chǎn)品管理初級(jí)崗位的職位，例如產(chǎn)品助理，產(chǎn)品策劃什么的，這也算是給新人提供了一個(gè)機(jī)會(huì)吧，好好把握，這是第一步。

第二篇 我想轉(zhuǎn)型，該如何辦?

不錯(cuò)，這是一封發(fā)給阿泡的信，內(nèi)容如下：

我現(xiàn)在從事工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理和產(chǎn)品研發(fā)工作，自從拜讀你的大作后，被產(chǎn)品經(jīng)理一職深深吸引，想向請(qǐng)教我現(xiàn)時(shí)的職業(yè)如果轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)理的話，需要掌握哪些方向的知識(shí)?我應(yīng)該幾個(gè)階段去逐漸實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)實(shí)中，我們?cè)S多朋友都是轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理的，在做產(chǎn)品經(jīng)理之前，都在某些崗位上有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，這些工作或多或少，或遠(yuǎn)或近都和產(chǎn)品管理有些關(guān)系，而這些曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)自己轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理有一定的幫助，比方說(shuō)亮仔(咦，怎么不在座位上，想想，哦，被周揚(yáng)派出去支持銷售部談單去了)，他就是典型的由技術(shù)轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理的，雖然現(xiàn)在還不是很到位，不過(guò)沒(méi)事，慢慢來(lái)。

這就是轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)，在某些方面具備很強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，但是劣勢(shì)也是很明顯的，最典型的就是“易于陷入以往工作經(jīng)驗(yàn)的思維慣性中而人為地放大某項(xiàng)工作，忽視產(chǎn)品管理工作的整體性”。

比方說(shuō)亮仔，剛開(kāi)始的時(shí)候，始終擺脫不了技術(shù)思維的限制，一談到產(chǎn)品，首先就是從技術(shù)層面來(lái)考慮，這個(gè)產(chǎn)品用什么技術(shù)實(shí)現(xiàn)最好啊，用技術(shù)怎么實(shí)現(xiàn)啊，在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中可能會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)啊，怎么解決是最合適的啊。

還好，在周揚(yáng)的不斷糾正和我和劉宇不厭其煩的啟發(fā)下，這小子的思維慣性終于有了改變，能夠從商業(yè)的角度來(lái)思考產(chǎn)品了，雖然有時(shí)也會(huì)和研發(fā)中心的家伙們?yōu)槟硞�(gè)問(wèn)題吵半天，但是終歸是有變化了，人的思維慣性哪有那么容易變啊。

你看，只要有機(jī)會(huì)，周揚(yáng)就安排亮仔多跑市場(chǎng)，多跑一線，多和客戶直接接觸，這算不算是偏心呢?嘿嘿!

其實(shí)亮仔的情況也是許多轉(zhuǎn)型的朋友不可避免的，那怎么辦呢?

阿泡在拙作中專門有一篇技術(shù)如何轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理的，就是寫(xiě)給亮仔的，技術(shù)轉(zhuǎn)型的朋友可以去看看做個(gè)參考，但現(xiàn)實(shí)的情況是，產(chǎn)品經(jīng)理還有一個(gè)大的來(lái)源是市場(chǎng)崗，這又怎么辦呢?

這樣吧，我也不專門介紹兩類情況如何轉(zhuǎn)型了，我針對(duì)這兩類情況做一個(gè)共性的總結(jié)。

1、要清晰真正的產(chǎn)品管理體系和流程是什么樣的。

無(wú)論是技術(shù)，或是市場(chǎng)，其工作都只是這個(gè)產(chǎn)品

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