產品經理實用工具之人物管理

在項目啟動初期后后期運維階段，大量優(yōu)化需求、新需求迭代調研，為有條不紊的持續(xù)開展工作，做好需求調研計劃就顯得尤為重要。

以我現在的項目為例，一個新需求的提出到上線分以下幾個階段：需求座談、需求分析并確認、形成需求規(guī)格說明書、實現方案確認、工作量評估與確認、研發(fā)計劃制定、現場測試計劃、上線。

最初使用excel表格管理，到現在我也覺得excel也是不錯的選擇，但畢竟操作起來不如專業(yè)軟件方便;

后來在周圍很多人建議、推薦下用過一段時間project，不久就放棄了，功能貌似強大，但維護起來不靈活，也不能耗費太多時間在工具使用上，后又改為excel;

一次偶然機會，試圖進使用時，baidu上見有人評論todolist開源、小巧、免安裝、易于使用，于是下載試用了一下，很快就上手了，這里也推薦大家使用todolist。

選擇該工具幾個理由：

1、小巧、免安裝是必須的，如果需要在其它設備上使用，可以將該工具一起拷貝;

2、易于使用，界面元素和操作方法容易理解上手，使用過windows操作系統的人應該容易理解，當然你必須有制定軟件需求調研計劃經驗;

3、開源，讓你在客戶面前展示沒有心理負擔(盜版總歸是不好的行為)。

以下是對工具通過截圖說明，其它功能有需要了再baidu或自己摸索下就行了。

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