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分公司人力資源管理水平如何推進(jìn)
導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)在越來越多的公司都走向了全國(guó)經(jīng)營(yíng)，全球經(jīng)營(yíng)，這給HR帶來了很大的挑戰(zhàn)。以下是小編收集整理的人力資源管理知識(shí)，希望對(duì)您有所幫助。
一個(gè)HR想要升值，增值的部分一定是非HR本身外的業(yè)務(wù)視角帶來的。一個(gè)優(yōu)秀的HR必須懂高情商，還需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、最新HR觀點(diǎn)等一系列內(nèi)容。
1)---總部HRD/HRM對(duì)基于全國(guó)、全球人力資源管理方式的理解
這是前提，如果總部都沒有搞清楚如何去管理分公司人力資源，對(duì)各項(xiàng)總部人事權(quán)與分公司人事權(quán)的分配不清楚，那么無法推進(jìn)。
總部HRD/HRM要清楚集團(tuán)公司管控的三種模式：業(yè)務(wù)控制型、戰(zhàn)略控制型、財(cái)務(wù)控制型，要清楚的判別本公司最適合的管理模型，同時(shí)也要清楚公司未來的發(fā)展方向，在管控模式上如何去調(diào)整。
如果能夠深刻理解了，那么要做的就相對(duì)會(huì)容易許多，當(dāng)然，如何推進(jìn)還需要更多的策略和方法。
2)---建立與分公司總經(jīng)理良好合作關(guān)系
這是有效管理分公司人力資源的基礎(chǔ)，如果分公司老大你沒有搞定，那么分公司的HR不會(huì)離你太近，除非分公司的HR直接隸屬于總部，屬于派出制，否則如果是當(dāng)?shù)卣衅傅模瑲w屬于當(dāng)?shù)�，公司在�?dāng)?shù)匕l(fā)，那么他們勢(shì)必會(huì)看總部HRD/HRM和老大的關(guān)系，如果關(guān)系好，那一切好辦;如果關(guān)系不好，那么要選擇聽誰的，一般會(huì)選擇老大。
同時(shí)如果分公司老大沒有搞定，再好的政策如果在分公司層面沒有得到支持，那么這個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)就意味著有90%失敗的可能。
如何建立與分公司總經(jīng)理良好的合作關(guān)系，要從私人角度、工作角度同時(shí)出發(fā)，私人角度要建立朋友關(guān)系，能夠互相聊家常，互相聊自己;工作角度，要能夠聊公司，聊改進(jìn)方案，當(dāng)然，前提條件是你必須足夠?qū)I(yè)，能夠在專業(yè)上讓別人佩服你。
3)---建立與分公司人力資源負(fù)責(zé)人的互動(dòng)關(guān)系
上面兩個(gè)層面都搞定了，搞定下面分公司HR就比較簡(jiǎn)單了，沒有了障礙，這中間需要做的工作也有很多，一方面要建立總部HR統(tǒng)一管理的意識(shí)，同時(shí)要讓分公司的HR覺得總部足夠?qū)I(yè)，能夠提供各種專業(yè)支持。
這還不夠，最好的辦法是總部和分公司HR一同推進(jìn)分公司的HR項(xiàng)目，一同實(shí)施HR項(xiàng)目，總部不是甩手掌柜，發(fā)布個(gè)制度就完了，要能夠在專業(yè)上指導(dǎo)支持分公司，要和分公司一同推進(jìn)各項(xiàng)人力資源項(xiàng)目，一同承擔(dān)責(zé)任。這方面的操作細(xì)節(jié)很多，比如定期召開面對(duì)面的全國(guó)人力資源會(huì)議、召開視頻會(huì)議、審核分公司的各項(xiàng)HR工作流、在分公司推進(jìn)人力資源項(xiàng)目等等。
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