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智力型企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)
企業(yè)發(fā)展的趨勢隨著經(jīng)濟全球化與和科技的不斷發(fā)展而發(fā)展,目前全球企業(yè)的經(jīng)營方式已由產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營向智力經(jīng)營轉(zhuǎn)移。在企業(yè)的發(fā)展過程中，發(fā)明創(chuàng)造力將超越效率,成為投資業(yè)和公眾評價企業(yè)發(fā)展前景的頭號指標。面對日益嚴峻的競爭壓力，近年來很多企業(yè)紛紛加大智力投入，希望能夠成為真正的知識型、智力型企業(yè)。
方法/步驟
1、績效管理表現(xiàn)出更高的復(fù)雜性
智力型企業(yè)普遍的項目化運作模式導(dǎo)致績效管理復(fù)雜性提高，對于一個員工其所在部門負責人和項目團隊負責人都需對其不同方面進行評價，而且該員工還可能同時參與多個項目，手工操作實現(xiàn)難度很高。同時，智力型員工的績效難以完全量化衡量，因此大量企業(yè)選擇目標管理的方式，注重上下級之間的就績效目標達成一致，注重績效管理過程溝通與輔導(dǎo)，從而保證績效目標的達成。
2、更關(guān)注員工能力開發(fā)與人力資源管理系統(tǒng)
很多智力型企業(yè)建立起了以能力為基礎(chǔ)的人力資源管理體系，明確了各崗位的任職資格，進一步據(jù)此建立起培訓(xùn)課程體系;企業(yè)可根據(jù)任職資格對員工進行能力評價，從而確定員工能力提升的方面;還可以根據(jù)員工績效表現(xiàn)分析其能力短板，也可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的繼任體系、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃確定其能力差距;并落實為針對每個員工的個性化的能力提升計劃。
3、企業(yè)高層決策對人力資源提出更高要求
智力型企業(yè)之間的競爭從根本上來說是人才的競爭，因此智力型企業(yè)高層是非常重視人力資源問題。他們也希望人力資源管理部門能夠在企業(yè)戰(zhàn)略決策中提供數(shù)據(jù)支持，比如人力資源結(jié)構(gòu)、人員流失率、核心員工績效結(jié)果、薪酬總額、關(guān)鍵崗位薪酬與市場水平的比較等等，對企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求。
注意事項
智力型企業(yè)的基本特征即在于利用新知識、新技術(shù)創(chuàng)造高附加a值的產(chǎn)品或服務(wù)，這也決定了智力型企業(yè)在企業(yè)管理上與傳統(tǒng)的企業(yè)具有很大的差異。
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