人力資源管理對企業(yè)的重要性

　　管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。下面是小編為大家收集的人力資源管理對企業(yè)的重要性，歡迎閱讀與收藏。

　　人力資源管理對企業(yè)的重要性

　　第一、有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。通過人力資源的有效管理，不斷協(xié)調(diào)勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關(guān)系，充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動力資源，形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地進(jìn)行。

　　第二、有利于提高勞動生產(chǎn)率。企業(yè)中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴(yán)，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為勞動者創(chuàng)造一個適合他們所需要的勞動環(huán)境，使他們樂于工作，并能積極主動地把個人勞動潛力和智慧發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營成果，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

　　第三、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，并使企業(yè)的資產(chǎn)保值。科學(xué)配置人力資源，合理組織勞動力，可以讓企業(yè)以最小的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)成果。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要爭取企業(yè)利潤最大化，價值最大化，就需要加強(qiáng)人力資源管理。

　　第四、有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。一個企業(yè)只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應(yīng)用第一流現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)造出第一流的產(chǎn)品。注重和加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，搞好員工培訓(xùn)教育工作，是實現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺少的一個環(huán)節(jié)。

　　人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。

　　確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。

　　即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲�。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。

　　人力資源微觀管理是通過對企業(yè)事業(yè)組織的人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人與事的配合，充分發(fā)揮人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。

　　人力資源的二次開發(fā)

　　人力資源專家指出：中國的人力資源數(shù)量巨大，但質(zhì)量不容樂觀。學(xué)校教育，只是在知識上做了準(zhǔn)備。而這些人要適應(yīng)社會的要求，還需要社會、組織對人力資源的二次開發(fā)，二次培訓(xùn)。而這不僅包括技能方面的培訓(xùn)，還應(yīng)該包括人際交往和行為規(guī)范、社會道德等諸多方面的教育。而對企業(yè)來說，職業(yè)化教育就是其中的重要內(nèi)容。

　　中小型企業(yè)解決人力資源管理問題，切忌“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”。企業(yè)必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，打破以人為中心的“權(quán)利思想”，建立以事為中心的“流程思想”，實現(xiàn)了從功能管理到流程管理的突破性思維。從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　關(guān)于人力資源管理的重要性

　　人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的前提，其內(nèi)容包括：人力資源管理環(huán)境的分析，人力資源管理的供需預(yù)測，崗位的定員管理，人力資源管理費用的審核與控制等。

　　1、人力資源管理關(guān)鍵分析有利于企業(yè)正確的意識到企業(yè)的所處環(huán)境，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

　　PEST宏觀環(huán)境分析，讓企業(yè)明確的知道，企業(yè)所生存的大環(huán)境中，各種因素對企業(yè)的影響，對人力資源管理的影響。比如：社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)提供了更好的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)擁有良好的發(fā)展契機(jī)，那么經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于企業(yè)人力資源管理的工作起到了指導(dǎo)性的影響。人力資源管理為了企業(yè)更好的發(fā)展，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，必須前提做好人力資源供給和需求預(yù)測，提前為企業(yè)準(zhǔn)備好相應(yīng)的人才。

　　SOWT企業(yè)微觀環(huán)境的分析，主要是對企業(yè)自身內(nèi)部情況進(jìn)行分析，明確企業(yè)自身內(nèi)部的優(yōu)勢，劣勢，機(jī)遇與威脅。理解目前企業(yè)人力資源管理的狀況，清楚了解自身情況。比如：目前公司人力資源管理相關(guān)制度還不完善，管理還不成體系，人力資源管理還比較薄弱，那么在以后的工作中，應(yīng)該不斷的加強(qiáng)和完善，積極發(fā)揮人力資源管理的作用。

　　2、人力資源的供給與需求預(yù)測，幫助企業(yè)合理的進(jìn)行人力資源規(guī)劃，達(dá)到供需平衡。

　　企業(yè)的人力資源無非就是供給和需求兩個方面。對人力資源的供給和需求做出預(yù)測，有助于企業(yè)的人力資源配置達(dá)到供需平衡。比如說：進(jìn)過對企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)的銷售業(yè)績等相關(guān)數(shù)據(jù)的分析了解到，企業(yè)可能在未來某個發(fā)展階段需要更多的人員從事生產(chǎn)和銷售。因此，人力資源部門就可以對需求的部分員工進(jìn)行提前的跟蹤和培養(yǎng)。在企業(yè)需要人的時候，及時的補(bǔ)充上去。假如沒有做好及時的人力資源的供給與需求預(yù)測，當(dāng)崗位缺少人員的時候，才開始進(jìn)行人員的招聘，那么，在人員的招聘過程中，崗位保持空缺，某些關(guān)鍵性崗位可能就是因為缺少人員，而不得不進(jìn)行停產(chǎn)。或者說沒有合適的人員，而不得不遭受經(jīng)濟(jì)損失。

　　3、定崗定員，合理配置，為企業(yè)節(jié)約人工成本。

　　進(jìn)行對企業(yè)人力資源規(guī)劃后，理解企業(yè)的人力資源供給與需求，這是就需要對企業(yè)的崗位進(jìn)行定編定員。沒有進(jìn)行合理的編制，就會造成人員臃腫或者人員緊缺的現(xiàn)象。以崗定人，以崗配人。把合適的人才安排在合適的崗位上，在合適的崗位上，配置合適數(shù)量的人員。這樣既能發(fā)揮出績效水平，又能為企業(yè)節(jié)約部分人力成本。

　　4、人力資源管理費用的審核與控制，使企業(yè)人員費用得到最大的利用。

　　人力資源管理部門對去年的人力資源費用進(jìn)行審核，同時以此作為今年的人力資源費用的基礎(chǔ)。編制人力資源管理費用，人力資源管理部對費用的項目支出進(jìn)行審核，同時，對編制的預(yù)算進(jìn)行合理的控制。防止預(yù)算超標(biāo)的狀況出現(xiàn)。使得企業(yè)人力資源費用得到最充分的利用。

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