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2018年醫(yī)療集團(tuán)人力資源部工作計(jì)劃
2018年是集團(tuán)各項(xiàng)工作需要快速發(fā)展的一年，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，人力資源部將緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，為各部門提供切實(shí)有效的人力資源支持，為集團(tuán)的快速發(fā)展和高效運(yùn)作提供保障。綜合本部門2013年工作的基礎(chǔ)，特制定本部門2018年工作計(jì)劃，具體有以下幾點(diǎn)：
一、招聘工作
1、積極拓寬招聘渠道，我集團(tuán)現(xiàn)有的主要招聘渠道有網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)、QQ群，熟人推薦等，合作付費(fèi)網(wǎng)站現(xiàn)有5家并與各醫(yī)院共享招聘平臺(tái)，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，2018年擬嘗試獵頭方式招聘高級(jí)人才;
2、進(jìn)一步完善“OA系統(tǒng)中心人才庫”，充實(shí)集團(tuán)的人才信息資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資源共享;
3、建立內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度，拓寬人才引進(jìn)渠道，提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量;
4、繼續(xù)實(shí)行集團(tuán)、醫(yī)院交叉雙軌制管理，集團(tuán)、醫(yī)院一體化管控模式，加強(qiáng)與各事業(yè)部、各醫(yī)院的溝通，協(xié)助各醫(yī)院完成中、高端人才的引進(jìn)工作，提高我集團(tuán)在人力資源市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、培訓(xùn)工作
1、現(xiàn)有培訓(xùn)主要以普通員工內(nèi)訓(xùn)為主，未對(duì)中高層管理人員推行外訓(xùn)工作，擬在新的一年里進(jìn)一步完善培訓(xùn)管理體系,拓展培訓(xùn)課程的開展范圍,開展培訓(xùn)需求調(diào)查,按需培訓(xùn),內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)并軌共同實(shí)行。
2、加強(qiáng)對(duì)各部門及各醫(yī)院的培訓(xùn)督導(dǎo)檢查，各部門及各醫(yī)院應(yīng)定期進(jìn)行企業(yè)文化、管理流程等基礎(chǔ)知識(shí)及專業(yè)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并做好相關(guān)考核記錄等工作，使培訓(xùn)工作落到實(shí)處，提升公司的相關(guān)文化內(nèi)涵建設(shè)。
三、勞動(dòng)關(guān)系管理
1、加強(qiáng)對(duì)用人部門進(jìn)行員工關(guān)系管理的輔導(dǎo)，不斷加強(qiáng)并完善現(xiàn)有員工溝通渠道，為員工之間、公司與員工之間搭建更加暢通的溝通平臺(tái)，擬在2018年通過滿意度調(diào)查等方式(如在集團(tuán)內(nèi)設(shè)置員工意見箱及不定期進(jìn)行員工意見收集)主動(dòng)聽取員工意見，并在合理范圍內(nèi)積極改進(jìn)，從而提高員工滿意度。
2、加強(qiáng)新員工入職訪談和離職員工面談及離職率分析工作，合理控制員工流失率，降低人力資源成本。
3、不斷增強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系管理人員的核心勝任素質(zhì)，加強(qiáng)溝通技能與豐富勞動(dòng)法和相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，豐富組織協(xié)調(diào)能力等，協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，嚴(yán)格按照國(guó)家法律政策要求簽訂《勞動(dòng)合同》、《保密合同》，購(gòu)買社保、公積金等。及時(shí)有效的完成合同到期員工的考核和續(xù)簽工作，以降低職業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，減少勞資糾紛。
四、員工文化建設(shè)工作
1、員工文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有非常重要的位置。通過文化建設(shè)，提高員工的凝聚力和歸屬感。進(jìn)一步弘揚(yáng)“尊重、平等、協(xié)作、創(chuàng)享”企業(yè)文化，公司將會(huì)繼續(xù)在2018年有計(jì)劃的組織一些文娛活動(dòng)，提供交流溝通的平臺(tái)，加深員工與公司的互動(dòng)和了解，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，活動(dòng)以晚會(huì)和文體比賽為主，如組織爬山、舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、公司周年慶活動(dòng)、年終聯(lián)歡晚會(huì)等，具體活動(dòng)方案另擬。
2、進(jìn)一步完善現(xiàn)有的福利待遇政策，通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗(yàn)到公司的溫暖，進(jìn)而增強(qiáng)員工歸屬感。在繼續(xù)員工生日慶�；顒�(dòng)和傳統(tǒng)節(jié)日如端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品和禮品卡的基礎(chǔ)上，增加組織員工年度體檢活動(dòng)，為員工提供健康體檢。
五、部門人員自身建設(shè)工作
1、圍繞本職工作，加強(qiáng)部門內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能培訓(xùn)，提升本部門人員的專業(yè)素質(zhì)，充分挖掘每位員工的潛力，做到人盡其責(zé)。
2、完善部門職能，根據(jù)2018年的新要求、新形勢(shì)，完成部門人員的調(diào)整與配備，合理調(diào)整和劃分工作職責(zé)。
3、加強(qiáng)部門信息溝通，不定期召開部門會(huì)議，對(duì)工作中存在的問題及時(shí)提出整改要求和指導(dǎo)意見。
4、加強(qiáng)部門執(zhí)行力的建設(shè)，在執(zhí)行部門工作計(jì)劃的同時(shí)安排好一些臨時(shí)事務(wù)性工作，并根據(jù)工作進(jìn)程的需要，以公司發(fā)展的大方向作為中心點(diǎn)，隨時(shí)調(diào)整工作方向。
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