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HR 季度小總結(jié)
HR 季度小總結(jié)
1，選擇知名度較高，應(yīng)用較廣的招收平臺(tái)，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
長(zhǎng)期合作，才有穩(wěn)定的資源搜索和發(fā)掘。
2，要用活人才儲(chǔ)備庫。
現(xiàn)階段不符合招聘需求的人才放入儲(chǔ)備庫，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展階段和崗位調(diào)整，定期管理儲(chǔ)備庫的資源。不要讓他成為人才“積灰?guī)臁薄?/p>
3，重視招聘平臺(tái)，應(yīng)聘人員的反饋。
像58同城的招聘平臺(tái)上，都有設(shè)置對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)。完善的招聘模式應(yīng)該重視應(yīng)聘人員的感受，與此同時(shí)，又可以作為公司改進(jìn)的信息窗口。
一定的互動(dòng)是很有必要的。
4，好的人力資源是有效的確保好的政策得以實(shí)施。
五險(xiǎn)一金，工齡加薪，交通補(bǔ)貼，季度旅游，員工食堂，十三薪等等等。。。HR總監(jiān)應(yīng)該同財(cái)務(wù)總監(jiān)多溝通，在保障公司利潤(rùn)的前提下，多為員工爭(zhēng)取福利。
避免招聘簡(jiǎn)章上的“空頭支票”開太多。 這樣可以穩(wěn)定好的員工在公司長(zhǎng)期的發(fā)展。
5，怎樣更有效的做好后勤部門的績(jī)效評(píng)估是很多HR 比較困惱的事。
相信在的平臺(tái)上進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，同資深的HR經(jīng)理人多溝通。會(huì)找到解決各種企業(yè)類型的績(jī)效評(píng)估的最優(yōu)方案。
這是近期自己的小總結(jié)。
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