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一家中小型企業(yè)的薪酬方案
一家中小型企業(yè)最近擬出了自己的一套薪酬方案,這套薪酬方案的原則是:保障基本生活的同時(shí),充分調(diào)動(dòng)各位員工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)個(gè)人努力奮斗,強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作,促使公司和所有員工共同進(jìn)步,發(fā)展。
方案的依據(jù)是:根據(jù)公司,部門,個(gè)人的考核結(jié)果,每月進(jìn)行一次工資核算。
方案的特點(diǎn)是:強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性；工作報(bào)酬和工作獎(jiǎng)懲的統(tǒng)一性；員工個(gè)人命運(yùn)與公司命運(yùn)一體化；不強(qiáng)調(diào)資歷,只看重現(xiàn)實(shí)的工作表現(xiàn)；定量評價(jià)與定性分析相結(jié)合；業(yè)績考核與工資待遇,獎(jiǎng)懲相互依存,考核是客觀依據(jù),獎(jiǎng)懲是結(jié)果。這樣將逐步使公司的管理走上"法制化"軌道,避免"人治",主觀臆猜等造成的不良后果。在公司這個(gè)大家庭中,對事不對人,使各位員工身感公正,合理,科學(xué),積極進(jìn)取,促進(jìn)公司,員工共同進(jìn)步。
這套方案制定的方法是:

(1)根據(jù)對各工作崗位的職責(zé)分析,和每位員工面談,確定每個(gè)人的基本工資額和崗位工資額;

(2)根據(jù)公司,部門,個(gè)人的考核結(jié)果,確定公司,部門及個(gè)人業(yè)績系數(shù);

(3)按以下方案確定各位員工的工資額,并按此發(fā)放：員工工資=基本工資 崗位工資×公司系數(shù)×部門系數(shù)×個(gè)人績效系數(shù)
問題:這套方案是否合理可行？請你用所學(xué)的人力資源管理知識來分析。

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